坚持以人为本创立和推行自主管理工作法.doc

坚持以人为本创立和推行自主管理工作法局工业营理,川厂0西部企业0自主管理工作法专论开发研究1993年第3期7坚持以人为本创立和推行自主管理工作法0兰州炼油化工总厂油品储运厂厂长陈清方砌7=22编者按:针对如何调动职工的积掘性,激发职工的智悲和创造力,从而拈宽拈深企业活力的源采这十难点-兰州炼油化工总厂油品储运厂在吸取我国古代传毫乞文化中一些,t哥骨耻思想,近i0年来社畚主义垂业的一些成功经验和圆外一垂科学的,先进的管理理论的)上础上,蛄争词情和厂憎,世立并推行j可操作的,能定量考核的,对车间,科室,班组,岗怔和全体器工盘i违州的自主管理工作法这一工作法在企业管理的理论和宴践方面均有所突玻,取群了瓶l们成罪,受到j社会各界的关注和好评,全国35家杜刊,杂志,电视台和专着,对此进行j宣传和评价.中回企业管耻协畚畚长袁宝华同志两击吁取了i,r-的专题汇扳,称速一工作法”犯有新意,丰富j具有中特色的牡鲁主义企业菅理的内容.速一成果已被兰州企业昔掣协套奸为萤耻现代忆成果一等芷.被兰q市恩工备评曲运理论研究优寿论文一等望,被中目石化总公司评为管理现代化成*一等兰.在当前中国二业企业面向市J而,转变企亚拉营机制的新开j替下,兰炼油品1:运厂的过一伽新,无疑为中国工业企业挖粗活力源泉,练好.内功”,进入市场,提供j十分宝贵的启迪.为j让企业举j胖自主管工作法”,本刊发耘了兰蚌油品储运厂厂长陈清方同志是于州立和推行主管理工作法的文幸,强甘肃省牡科学院垃济研完所部分同志对谊厂的部分调研成果,期望对企业界有所袢益.油品储运厂是兰炼下届的一个生产分厂,担负着原油进厂接卸,半成后精制,产品调合输转,装运出厂及厂内外液化气供应的繁重任务.厂区占地93万平方米,点多,面广,分散,战线长,砼业管理工作难度很大.我们从1989年开始,带着如何最大限度地调动广大职工的社会主义积极性这个热点问题.对古今中外的管理思想进行研究,提出”以人为术抓三基.提高索质求发展的方针,逐步在部分车问班组,岗位推行自主管理;1991年5月,正式创立和推行自主管理工作法,收到了良好的效果一,自主管理工作法的主要内容(一)基本概念.自主管理工作法,就是”全心全意依靠工人阶级”为指导思想,遵循马列主义,毛泽东思想和行为科学,系统论中以人为本的原理,坚持群众路线的办法,采用自主管理豹方式,通过信得过活动这个具体表现形式,围绕生产经营中E.-,来深化基层建设,基础工作和基本功练,充分激发广职工的积极性,智慧和创造力,拓宽拓深企业活力的源泉,以提高企业速度,提高劳动生产力,提高经济效益,办好社会主义企业.自主管理就是以职工良好的政治,忍想,业务,技术素质和高度的主人翁责任感为基础,以全面完成生产经营任务和全面捉高经济效益,全面提高企业索质为基本目标,以自觉地,积极地,创造性地,优质高效地完成本职工作任务为主要内容,全体职工自我约束,自我控制,自我管理,自我完善的过程信得过就是处处坚持高标准,时时注意严要求,人人出手过得硬,项项工作站排头,件件产品质量优,方方面面争一流;职工个人和所在的岗位,班组,车问,科室所做的全部工作及其结果都尽善尽美,无懈可击,能够让党,让国家,让人民放心,让组织,让上级放心,让用户,让他人,让同事放心.(-)基本原理和指导思想.自主管理工作法坚持全心全意依靠工人阶级,牢固确立并不断提高广大职工在企业中的主人翁地位,强化民主管理,组织职工参加各种形式的群众性生产经营和企业管理活动,使其真正当家作主,充分发挥其积极性,智慧性和创造力;在其职责范围内有相当的自主权利,愉快地完成肩负的任务,体现社会主义企业的本质特征,保证企业发展的正确方向.1.遵循马列主义,毛泽东思想的基本原理,硼立以人为本的基本战略.马克思和恩格斯指出:”历史活动是群众的事业”.列宁指出:”生气勃勃的创造性的社会主义是山人民群众自己创立的”毛泽东指出:.群众是真正的英雄.人民,只有人民,才是创造世界历史的动力.”党依据马列主义,毛泽东思想的基本原理,指出:要全心垒意地依靠工人阶级.2.吸取我目近40年来办社会主义企业的成功经验,坚持以人为本的基本战略.(1)解放初期,企业中成功地开展了合理化建议运动,创新纪录运动和技术革新运动(2)l960年出现的鞍钢宪法中要求企业:”大搞群众运动”,”实行两参一改三结台”(3)1964年问世的大庆经验中包括:”具有三老凹严革命作风的I眨工队伍”;”企业管理上要抓好三基.”(4)多年来,坚持不懈地橱:板,抓型,评劳横,学先进,激发职工的创造精神.(5)多年来,坚持不懈地做好职工的思想政治工作.(6)多年来,坚持不懈地实行民主管理和群众管理.3一吸取我国近10多年来企业中实行各利,经营责任制,经济核算,全面质量管理,方针目标管理,选标管理和创优升级管理等成功经验,丰富以人为本的基本战略.4.继承和发展我国古代传统文化中的一些优秀管理思想,在坚持”以人为本”中做到古为今用.(1)孟子有”施仁政,治国之道;爱民,教民,富民,职民之道”的管理思想.孟子说:”民为贵,社稷次之,君为轻.”(2)诗经中有”民睢邦本,本固邦宁”的论述.(3)管予?牧民中有”政之所兴,在顺民心政之所废,在逆民心”的论述.5学习和利用国外一些科学的,先进的管理耻论,在坚持”以人为本”中做到洋为中用.以美国卡斯特?卢森威为代表的系统论学派认为:”环境是基础,人是企业的主体,物是被动的组成因素”.以美国心理学家梅约为代表行为科学派强调发挥人的积极比,他们认为管理应当人为中心,以人为出发点.梅约说:/X生产中起决定作用的是人,是人与人的关系”.日本有一套刺激职工积极性的办法,如终身雇佣制度,年功序列工资制度,按企业组织工会,推行群众性质量管理,设台理化建议奖及各种”小集件”活动等.心理学认为对人的管理,最基本的内核就是如何调动广大职工的积极性,使其取得最佳成效,其公式为:工作成绩一个人能力激发动机(积极性)美国詹姆斯从调查中得出的结论是:按时计酬,人们只能发挥203o的潜力;而充分激发动机,人们的潜力可发挥到8090.(-)基础工作.自主管理是一种较高层次的管理,推行自主管理工作法要有相当的基础和必要的条件.我们通过以人为本抓三基初级阶段的工作,从政治,思想,组织,管理和工作水平等各方面,为自主管理打下了较坚实的基础,主要表现在:第一,治理小环境和”小气候”卓有成效精神文明建设和思想政治工作明显那强,党政工团齐心协力,整体优势得到较好发挥.党群关系,干群关系对l职工之问的关系日益融洽,向心力和凝聚力不断增大.分厂和车问两级党政工团领导干部和管础八员的政治水平,领导水平,管理水平普遍提高,班组长的工作能力普遍增强.第二,自我教育效果越来越好.有定期和不定期的思想教育,形势教育和技能培训;干部,工人,管理人员的整体素质较高;各种关系逐步理顺,内部有良好的政治空间及和谐的23环境,初步形成了政通人和的局面;有一定自我完善,自我提高,自我发展的意识和能力.第三,自我管理意识越来越浓.职工的主人翁责任感和参与意识不断增强;民主管理有制度保证,形式活泼.职工有较高的积极性和主动性,方针,目标和双文明建设任务层层分解到班组,岗位个人,大家能努力完成#能比较自觉地”跟着程序走,接着标准干,向制度看齐.第四,自我约束机制越来越强.从上到下,从车间到班组,岗位有一套自我约束的办法,有一套比较科学和完善的管理制度,工作标准及实施,检查,考棱,评价,奖l励办法f分厂和一些车间设立了”安全生产特别奖”,”质量管理特别奖”,”精神文明建设特别奖,”科技进步特别奖和”人才开发特别奖”f一些车间,班组建立了内部检查,互相检查,自我检查制度及相应的激励办法;这种机制既能激励,使其干好,干得更好f也能约束,使其不干不行,不干好不行.第五,综合管理水平越来越高.生产经营和企业管理工作有一个比较稳定的政治,思想,物质,技术和管理基础,各项工作处于有序状态,主动权较大物质文明和精神文明建设成效显着生产管理,现场管理,质量,设备,安全,工艺,计量,环保,培训等各项工作都达到中等或中等以上水平.(四)基本内涵.立足于信任职工,尊重职工,关心职工和激励职工,进一步唤起和增强广大职工的主人翁责任感,使原来工作中一度存在的某些消极,被动状态,从根本上得到改变,转化为积极,主动的自觉行为,即:由”要我干”变成”我要干”由”要我干佧么就干什么,变成不但要我干什么,就坚决干好什么而且自己找工作干,该干什么就干好什么,需要干什么就干好什么”,由干部和管理人员单方面地,居高临下地”管工人一,变为全厂干部,工人和管理人员三结合,共同”管企业”,使企业的方针,目标和双文明建设任务,从总厂到分厂再到车问,进一步从车间到班组,岗位,再到全体职工,任务,动力和压力同对分解,逐级向下传递,使全体职工都去为完成这些任务而奋斗融洽企业中决策层与执行层,管理者与被管理者之间的关系,把过去困种种原因产生的使上下为难,左右为难的那些消极因素转化为积极因素,建立起一种宽松,和谐的工作环境和气氛,减少无效劳动和不必要的重复劳动,减少不必要的检查,逐步减少直到最终完全消除人们间的某些不信任感,消除损伤职工自尊心和自信心,挫伤职工积极性和创造性,危及正常人际关系的做法,使职工能够心情舒畅,心甘情愿地做好各项工作.(五)表现形式.信得过活动是自主管理的载体和具体表现形式.要求全厂职工,人人争做信得过工作,争当信得过主人,争创信得过单位.制订了信得过活动标准及实施细则,包括质量,设备,安全,工艺,计量,现场管理等单项信得过标准,领导干部,管理人员和工人的信得过职工标准,信得过岗位标准,信得过班组标准,信得过车间,科室标准等.各车问,科室也制订了相应的倍得过考核办法.信得过标准以车间,科室,班组,岗位和职工个,人的职责范围,工作标准和质量要求为基本依据,以层层分解企业的方针目标,层层落实生产经营和管理工作任务,全面完成各项经济,技术和管理指标为主要内容,看得见,摸得着,具有可操作性,能定量考核.比如“信得过职工标准,其基本条件和考核条件各有五条;基本条件:(1)保质,保量地按期全面完成本人所担负的生产经营任务,管理工作任务和其它任务;(2)精神文明建设成效显着#(3)安全无事故;(4)质量无事故(5)在各次三基工作检查中成绩优异,得到群众公认.考核条件:(1)所做的全部工作基本达到或绝大部分达到信碍过单项标准f(2)达到或超过双文明先进个人标准;(3)出色地完成本职工作,其有关指标和业务,技术水平在本单位或同工种达到一流水平;(4)无违章,违纪现象;(5)达到所在单位各项考核要求.(六)步骤和做法.(1)在坚持和完善以人为本抓三基的一整套基本做法,全面提高三基工作水平的基础上推行自主管理,开展信得过活动.(2)在评定,命名”信得过时,本着先单项后综合,先班组,岗位,个人后车间,科室的原则,逐月,逐季,逐年,有步骤地进行.(3)自主管理,信得过活动的检查,考核,评定,确认,命名,行文,奖励等均与三基的运行机制相结合,一起,同时进行.(4)车间,科室级的信得过单项,岗位,班组和个人,每月评定,表彰一次,与经济责任制和月综合奖考核相结合,有效期为一个月.(5)分厂级信得过单项,岗位,班组和车间,科室,每季评定,表彰一次,与季度方针目标检查,岗位责任制检查,经济承包责任制检查,劳动竞赛考核相结合有效期为一个季度.分厂级信得过个人,每年评定,表彰一次,在年终评选双文明先进个人时评定,有效期一年.(6)评定”倍得过”时,一律定量考核,遥项评分,用数据说话,只承认现实结果,不搞任何形式的照顾.(7)评为分厂级”信得过”的职工和单位,享受五项待遇;厂部正式行文命名并通报表彰发给奖状或证书;给予物质奖励或发给奖金;作为年终评选双文明先进的重要条件减少上级的日常检查孜数.(8)实行否决制.有下列情形之一者,没有资格申报分厂级各类“信得过,已被命名为”信得过”者,当即撤消”信得过称号:发生重大安全事故或出厂质量事故;发生一般安全事故或质量事故;发生内控安全事故或质量事故出现重大安全事故苗头或质量事故苗头发生恶性未遂安全事故或质量事故;因主观原因严重影响生产经营和其它工作任务完成而受到有关领导和部门的批评;有严重的违章违纪行为出现影响较大的业务差错;精神文明建设等其它方面有严重问题.(9)被分厂命名为”信得过”后的一个季度内,若有符合否决条件之一者,除撤消荣誉称号,取消相应待遇外,还要追究该单位党政工负贵人的责任并限期整改(1O)若车问和科室在一年内未获得任何一次分厂级信得过单位,单项,班组或岗位称号,则对该单位停发分厂用自有资金进行的一切奖励,.并责成其限期改变面貌.(七)十个关系.在推行自主管理,开展信得过活动中,我们正确认识和处理了十个关系.(1)自主管理同加强组织领导的关系;(2)自主管理同高标准,严要求的关系l(3)自主管理同搞好专业管理的关系;(4)自主管理同执行规章制度的关系;(5)自主管理同进行必要检查的关系;(6)自主管理同加强思想政治工作的关系;(7)自主管理同强化行政指挥的关系;(8)自主管理同采用经济办法的关系;(9)自主管理同加强民主管理的关系l(1O)自主管理同开展”比学赶帮”竞赛的关系.(八)发展方向.自主管理是以人为本抓三基的中级阶段.经过三,五年时问的努力,自主管理将向以人为本抓三基的高级阶段”免检”阶段发展,届时.广大职工将以极高的素质和极强的事业心,责任感从事工作,约束人们行为的规章制度和检查将进一步减小,企业管理将达到更高境界,企业素质和经济效益将有更大幅度的提高.二,自主管理工作法的研究过程围绕着如何最大限度地调动职工的积极性,拓宽拓深企业活力妁源泉,搞活搞好企业,提高经济效益这个课题,我们在新形势下进行了新的思考,新的探索,新的实践.(一)管理实践中提出的问题第一,调动职工的积极性靠什么?加强思想政治工作是当务之急.强化行政管理是必要的,采用经济办法是不可少的.但如何把加强思想政治工作,强化行政管理和采用经济办法这三者有机地结合起来?第二,我国企业”管理比技术更落后”的问题如何解决?应不应该继承和发展我国古代传统文化中的优秀管理思想?应不应该继承和发展我国近四十年来办社会主义企业的成功管理经验?应不应该学习和利用国外先进,科学的管理理论?对古今中外的优秀管理思想和经验.如何博采众长,融合提炼?第三,如何实现两个文明建设同步发展,党政工齐抓共管?企业管理中如何使”中心,核心”和”民心这”三心合-,C”“,使党政工都能围绕共同目标齐抓共管?25第四,如何创造比资本主义企业更高的劳动生产率和经济利益,以体现社会主义制度的优越性?(二)自主管理工作法的研究针对上述问题,分四个阶段,开展了对自主管理工作法的研究.第一阶段:确立以人为本抓三基,实现企业长治久安的基本思路.为此,进行了职工自我需要,职工工作量和管理机制中规律性问题的调查.职工自我需要的意向调查结论;职工最需要的是自我价值体现和被人尊重这些,恰恰是管理机制中被忽视,造成管理工作在低谷中徘徊的一个重要原因.职工工作量调查结论;一个职工每年开,关阀门近5000次,开,关错一次就是一次事故.因此,如果职工的积极性调动不起来,自我价值得不到充分体现,光靠”轮番轰炸”式的检查,光靠行政命令,管理干部再多也难保安全无事故.管理机制中规律性问题调查结论;(1)80以上的违章违纪现象是反复出现,充分出现的;(2)80以上的事故和事故苗头是反复出现,充分出现的;(3)8i)以上的事故和事故苗头是人的困素造成的.调查反映的共性问题和对策见下表调查中反映出的序号相关关系对策计划共性问题职工的第一需要是自以人为奉引爆职工的创造我价值,自我成就的需蜊避免事力和工作积极性1要和领导及同事对自故和事故先从尊重人,理己的尊重需要.苗头解人开始.每十职T-年开关阀抓工作失误从抓仃x=4927次,一次+人开始,抓人以Z失误就是一次事故.尊重人,理解人忽视了人作为突破口是治则发生事本之道.故和事故80以上的违章违纪苗头抓管理先从抓人现象是反复出现,重复开始,以人为本出现的80以上的事抓管理是沽本之3故和事故苗头是反复道.出现重复出现的;80以上的事故和事故苗头是人的日隶造成的.各项调查的基本结论:”以人为本抓三基”(三基即基层建设,基础工作和基本功训练)是社会主义企业永恒不变的主课题通过以人为本抓三基,使基层建设得以加强,队伍素质得以提高,就必然带来管理素质和技术素质的提高.队伍素质,管理素质和技术素质的提高,即是企业素质的全面提高和整体优势的全面增强,其结果则是企业生存能力,盈利能力,发展能力,竞争能力和应变能力的增强,企业就可能实现长治久安.第二阶段;理顺关系,理顺人心,从严治厂,加强考核,建立其正常的生产,经营和企业管理秩序.企业管理包括”管”和”理”两个方面,但关键在”理”.只有理清理顺,才能观活管好.只有理清管理思路,管出管理头绪,理顺各种关系,理顺职工情绪,理顺全厂人一C,-,理顺运行机制,才能把企业管得活而不乱,严而不死.针对着目前企业管理中某些重”管”轻”理”,”管”得多,”理”得少,甚至只”管”不”理”的倾向,储运厂在”理”上狠下功夫.(1)提出并实践了以突出生产经营中心,党政工团齐抓共管,两个文明一起抓好,各项工作统筹兼顾为主要内容的”整体管理论”,进一步突出了企业的中心任务,密切了党政工关系.(2)提出并实践了精神文明建设,思想政治工作,企业精神和管理思想都必须选准,选好载体,虚实结合,讲求实效的”载体管理论”,并设立了”精神文明特别奖”和”人才开发特别奖”,进一步理顺了职工情绪,理顺人心.(3)提出井实践了在创优质,保安全,廉政建设,治安管理等工作中都要”以防为主,防重于治,有病,治病,无病,防病,超前教育,超前上措施,超前做工作”的”超前管理论”,设立了”质量特别奖”和”安全特别奖”,保证了出厂产品质量100合格,实现了安全生产26无事故,廉政建设无问题(4)提出并实践了机关科室服务于,服从于基层车间和围绕基层车间,围绕生产经营转,对口联系,双向考核,责任共负,风险共担,利益共享,形成责任共同体和利益共同体的”共同管理论”.逐步形成了工人,管理人员和领导干部三结合”管企业”的格局.(5)严格了各种形式的经济承包和责任承包.严格了方针,目标的层层分解,落实和管理,承包考核和分解落实的内容不但包括生产任务和经济指标,而且包括技术指标和管理指标;不但包括物质文明建设,而且包括精神文明建设.兑现奖励时,不但有物质奖励,而且有精神鼓励.第三阶段;强化三基,提高素质,打好基础,理顺管理,进一步提高综合管理和整体管理水平.1.提出并实践了以打破管理工作中的运动式”和评先进,树典型,创优,达标,命名,表彰中的”终身制”为主要内容的”动态管理论”(1)对设备和现场管理中的”完好”,“无漏”,分厂每季度检查,验收,确认一次,每次验收结果有效期为一个季度;(2)对安全生产标准化班组,出现一次严重违章违纪或一月内出现两次一般的违章违纪行为,当即撤消安全生产标准化班组称号,待考察一个月均能符合标准要求.再重新确认其安全生产标准化班组资格;(3)对三基工作达标和各类样板单位,标杆单位也都实行动态考核和动态管理,每次评定的结果有效期只有一个季度;(4)对党支部,团支部达标也实行动态考核和动态管理,每季度考核,评定一次,评定结果的有效期也只有一个月.2.坚持”抓三基,创四奖”,从本质上提高企业素质,提高管理水平.”创四奖”是指按总厂统一标准,创三基工作达标奖,安全生产管理奖,设备管理优秀奖和质量管理奖3.加强基层建设和广义的现场管理,从更高的层次上理顺人心.理顺企业管理.(1)处理好两个文明建设中经常碰到的主与次,防与治,宽与严,刚与柔等各种对立统一关系,使工作得心应手.(2)按照”全心全意依靠工人阶级”的指导思想,通过厂职代会,制订丁使广大职工能在更大范围内参政议政的10项措施.(3)正确地认识和实施从治厂,领导干部带头从严,管理人员首先从严,引导和带动职工自觉从严.(4)在坚持程序管理,层次管理,科学管理和落实责任制度的基础上,从2O个方面开展群众性生产经营和企业管理活动.(5)通过对生产经营活动规律的探索,理出了在生产经营活动中,必须牢固树立和正确运用的16个观点,例如,通过理顺关系,理顺情绪,理顺人心来理顺生产经营秩序的观点;通过用好人,”管”好人来管好事,管好物,管好生产经营的观点;通过激发广大职工的积极性,智慧和剖造力,来增强生产经营活力的观点,等等,运用以后,颇见功效.(6)在三基工作和生产经营中,选准了3O个突破13”.例如:从严治厂从领导干部和管理层抓起,队伍建设从人的思想作风抓起,班组建设从班组长抓起,现场管理从交接班抓起,使工作水平明显提高.(7)对机关工作和基层工作理出一些头绪,增强了条理性和规范性.例如,关于车同工作,确定了车间和车间主任主要工作的”3O条”;对班组工作,规定了班组建设和班长工作的”30条”;关于机关工作,从三个方面端正工作的指导思想,提出了机关工作应当提倡和发扬的15种精神和作风,反复告诫机关工作应当防止和反对15种不良倾向,使机关工作和基层工作都有一套比较完整的要求和考核依据.第四阶段:创立和推行自主管理工作法.经过对古今中外一些管理思想,管理方式的反复研究和探索,经过两年时间的实践,认识.在部分车间,班组,岗位推行自主管理并取得显着成效的情况下,在总厂厂长,党委,工会和综合管理处的关心和支持下,我们于1991年5月正式创立并推行了自主管理工作法;在此后的一年多时I;1里,叉在总厂综合管理处的具体指导和帮助下,再实践,再认识,使自主管理工作法顺利推行.三,自主管理工作法的实施效果(一)直接经济效益27自主管理工作法实施以来,由于工人积极主动改进操作工艺,使原油进厂损耗显着降低,1991年,仅每台原油槽车获得的刮底油,就增加经济效益81.1O万元;通过改主定汽加温卸原油为乏汽加温卸原油(主要在夏季进行),节约蒸汽所获得的经济效益就达28.60万元,两项合计,增创经济效益109.70万元.1992年,上述两项,增刨经济效益合计达到284.59万元,比1991年增加了l_59倍.(二)生产经营和经济技术指标创历史最好成绩?1991年5月,油品储运厂超产汽,煤,柴油l_23万吨.当年6月和上半年,生产经营剖出了一批历史最好成绩6月份,接卸原油,原料油和加工原油,原料油均创出月度历史最好水平;超产汽,煤,柴油20362吨,上半年,创出了原油进厂量,油品调合量,成品出厂量,自各槽车发运量和环保工作等8个历史同期最好成绩.当年,生产经营和各项经济,技术指标,全面达到并创出历史最好纪录.双增双节价值首次突破350万元,综合能耗比1990年降低21.23.1992年与1991年相比,汽,煤,柴油及溶剂油调合量增长7.6;成品零担发运增长39.62,综合能耗下降16.53,双增双节价值增长15.43,原油损耗降低16.69.由于完善了装车出厂控制,强化管理,使产品出厂合格率保持100,全厂实现内部利润也扶摇直上.1990年,实现内部利润为6861万元,比计划种润超额2.13,1991年,达到7988万元,比1990年递增16.43;1992年进一步提高到8586万元,比1991年增加了_37.49,比当年计划利润超额10.O8.3年中,实现内部利润增加了25.16,平均年递增l1.87.(三)企业管理全面创出新水平,在兰炼总厂名列前茅实施自主管理工作法,全面提高了油品储运厂的管理水平,使该厂在兰炼二级单位中名列前茅;(1)”创四奖”总达标率为78.5,在兰炼总厂居榜首.该厂共有7个基层单位,其中获三基工作达标奖7个,达标率为100;获安全生产管理奖6个,获奖率为85.7获设备管理优秀奖6个,获奖率为85.7;获质量管理奖3个,获奖率为42.9.(2)在兰炼总厂以检查方针目标和”抓三基,创四奖为主要内容的季度岗检中,1991年我厂连续四次夺得优胜红旗,被总厂授予”年度岗检夺冠优胜单位”称号,并成为兰炼总厂宣布为”免检单位”的唯一分厂.(3)1991年,该厂实现了第三个安全生产年,被总厂表彰为安全工作先进分厂,并被甘肃省石化厅表彰为”安全卫生先进单位”;1992年实现了第四个安全生产年.(4)1991年,该厂被总厂评为两个设备工作先进分厂之一.此外,该厂还荣获兰州市”精神文明单位标兵”称号,厂党委和厂纪委分别被总厂授予”先进党委”和”先进纪委称号,厂工会被评为总厂”模范职工之家j厂团委受到团市委的表彰;同时,该厂还荣获了”思想政治工作先进单位,”职工教育先进单位”“综合治理先进单位”等十多种荣誉称号.四,实施自主管理工作法的意义自主管理工作法受到社会各界的广泛关注和高度重视.企业管理,工人日报,甘肃日报),中国石化报等25家报刊杂志及甘肃电视台,或发表长篇通讯,署名文章,或进行系列报道,发表消息,广泛宣传.甘肃省总工会,兰州市总工会和兰4企业管理协会都曾来厂召开现场会,宣传推广自治管理工作法.1992年1月7日和3月28日,中国企业管理协会会长中国职工思想政治工作研究会会长袁宝华同志等两次专门听取了兰炼油品储运厂自主管理活动开展情况的汇报,袁宝华同志说创立并推行自主管理工作法,提出并处理好”管”与”理”的关系”很有新意,”是对民主管理和严格管理相结合的进一步发挥”,”是对两参一改三结合的进一步发挥,”丰富了具有中国特色的社会主义企业管理的内容.”自主管理工作法被兰州企业管理拂会评为管理现代化成果一等奖;被中国石化总公司评为管理现代化成果一等奖28自主管理工作法作为一种管理现代化方法可广泛应用于国有大中型企业,特别是在当前转换企业经营机制的形势下