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中小公司采购部绩效量化指标与采购员考核设计方案 优秀企业核心管理体系中小公司采购部绩效量化指标与采购员考核设计方案(设计方案/制度/图表)XX企业规划设计事务所XXX年X月生产呢采购部量化考核方案操作模板部门的人所属部100%新开发供应商5%目季度物料供应及时率。交货及时批数100%交货总批数般来讲采购质量和成本占的权重较大核纟标达成惰况、供应商资料完整度、协作部门满意度等指标,一般定量指标与定性指标的权重比可设为7:3生产采购专员量化考核方案模板生产采购专员量化考核方案1.提高采购人员工作积极性,从而提高采购的质量和效率2.为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据适用范围本方案适用于公司生产采购专员的考核三、考核种类生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行,主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1月中句前结束对上年度的考核工作,主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理依据公司设置的采购专员的职责,其考核内容如下表所示生产采购专员考核内容作项目采购比价与询了解市场物价信息和市场货源供应情况,并实施比价采购采购价格的合理性价程序,货比三家执行采购1实施与生产相关材料、产品的采购(2)订单处理的时间(3)采购及时率)部门协作满意度2选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同供应商履约率并随时掌握合同履行情况3.监督、检查、商供货情采购质量合格率供应商信息的收集、整理供应商管理2供应商选择与开发新供应商开发个数3供应商关系维扩供应商满意度(续表(二)考核指标生产采购专员的考核指标如下表所示生产采购专员考核评估表权重考核标准得分备注1.采购计划完成采购计划完成率达到100%,如有延迟率分次1)采购及时率达到%;平均请购作业时2.采购及时率15%(2)保证物料供应的及时性,因物料供应不及时而影响生产正常进行的次数为0次化(3)上述指标每有1项未达成,减分缩短订单处理时间至小时以内,超出此范围3.订单处理时间5减分降低物料使用的不良率或退货率至采购质量合格15%0(2)严格控制采购物料质量,提高进料品质合格率至3)上述指标每有1项未达成,减分1)每种物料的供应商必须达到新供应商开发(2)增加合格供应商的数量,增加家新供应商3)上述指标每有1项未达成,诚分6.供应商履约率10%供应商履约率达到%,每低(续表7.采购价格合理定/性15%每高于公司拟定的价格基数_%,减一分每低于标准价格%性|8.相关资料完整供应商资料整理及时,资料完整,规定的内容每有1项缺失,减分标|9.供应商满意度每发生1次有效投诉,减分10.生产部门满意s%每发生1次有效投诉,减分五、考核结果应用(一)考核等级划分根据考核结果,将考核结果划分为五个等级,考核结果的划
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