小流域水土保持治理工程施工方案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工方案项目名称：大渡口区跳磴河小流域水土保持治理工程建设地点：大渡口区跳磴镇 工程概况：修80立方米水池4口，沉沙池4口，1200米便道，栽植米径5厘米小叶榕、香樟、黄葛树、桂花、楠竹，米径10厘米银杏，地径2厘米腊梅，高1.2米山茶，米径3厘米竹柳，高50厘米南天竹，80厘米高花椒苗50000株。 为保证苗木成活率，第一批只栽植花椒、黄葛树、小叶榕，及水池、沉沙池、便道施工，其余苗木延至秋季施工。项目机构人员：成立大渡口区跳磴项目部，项目经理：凯吉银 技术负责人：刘荣辉 计划于2012年5月23日开工。施工前的准备工作一、技术准备1、现场踏勘与调查：熟悉、了解施工现场的实际情况，同时会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。2、熟悉和审查施工图纸(了解设计意图与工程概况)在施工前，我方首先对施工图纸进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限。针对图纸中的节点、难点开展技术攻关，并写出图纸自审记录。自审同时，也会同业主及设计方进行图纸会审，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。（1）、工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。（2）、制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表。（3）、制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。（4）、开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。3、组织高技术队伍组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备各工种熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。4、编制施工组织设计根据本工程的规模、特点、设计图及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。二、劳动力准备安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。三、资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。四、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工工具准备和安全防护用品的准备。1、工程材料准备（1）、苗木准备 根据设计要求落实好苗木来源。按种植所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。对于采购的材料及苗木将按有关技术标准严格要求，确保工程质量，对不合格的材料、苗木坚决不用。针对设计树种的规格、数量、要求，选择符合设计指标要求并具有根系发达、生长健壮、无检疫病虫害，树型优美挺拔的优良苗木。（2）、种植土准备 落实好种植土来源，并对种植土进行化验测试，测定其六项技术数据，使种植土符合苗木生长要求。2、机械设备材料准备进场前需准备好洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备，为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如皮尺、卷尺、经纬仪、水准仪等由专人负责保管。五、运输安排计划选用7米长2米宽的运输车来运输苗木，确保苗木土球的完整性。六、施工总体部署工程目标的确定1、质量目标：符合国家施工验收规定合格标准平面流水施工本工程施工采用流水施工法，有利于材料、劳动力、周转材料及机具在施工段上的合理流动和调配。在施工前根据流水段的工程量，作出详细的计划、步骤和方案，合理组织流水施工，节约投入，缩短工期。在施工时进行交叉平行施工，各班组各司其职、密切配合、协调施工，配备专业施工操作班组，合理有效地调配材料、物资，组成平面流水、立体交叉、分层分段、多面作业的施工流程。总体施工顺序合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应时加快施工进度，完成本工程施工任务的关键。工程施工顺序如下：场地清理测量放样土方开挖及外运地形改造种植土回填乔木种植灌木种植工程收尾，竣工验收。七、施工组织管理结构模式明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，安排好全场性服务的施工设施，做好通水、通电、通路、通讯工作，派专人负责生产工具性和生活性施工设施。以本工程项目施工为目标，建立项目组，采用项目法施工，对工程质量、安全、进度实行总控制、总监督、总协调，项目组内设质量、安全、材料、设备、文明施工等专职人员，采取条线分管，分项目分部工程分管的方法，层层分解，责任到人，落实各项具体施工任务。组建项目管理机构为了确保本工程能够在保质保量的基础上圆满的完成。根据施工实际情况，我公司拟派出有着丰富施工经验，同时又能很好地协调各方面关系的项目经理，并配备一流的施工队伍，建立本工程项目经理部各专业人员统一步调，协调工作。（一）、管理组织机构建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备各工种熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的圆满实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天，保证优质完成每天的任务。3、项目部定期召开协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，相互交流，将工程情况反映到各个部门，指出各单位的不足之处，并协调解决各方面存在的问题。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、物资准备已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，施工质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。八、根据本工程的特点为了确保本工程能够在保质保量的基础上圆满的完成。根据施工实际情况，我公司拟派出有着丰富施工经验，同时又能很好地协调各方面关系的项目经理，并配备一流的施工队伍，建立本工程项目经理部各专业人员统一步调，协调工作。结合实际，以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。“矩阵”中各“部门”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。九、职责分工在工程管理网络中，“工程质量组”和“工程技术组”负责全部工程项目技术措施的实施。安全文明组负责安全文明生产措施的全面落实，后勤供应组负责材料供应和工地生活区后勤保障。项目经理：全面负责施工过程中的现场管理的整体质量，接受建设单位监督，处理各部门的施工难点和技术问题，协调处理施工中遇到的各部门的质量协作。每周召开一次各部门负责人“施工进展情况质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决，贯彻执行建设单位和监理工程师提出的工程技术和质量要求。工程施工组负责人：监督土方、苗木等工程材料的验收、种植作业的质量，按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决方法，全面执行“施工进展情况联席会议”有关决定和措施。施工员：认真按照工程操作规程和质量标准组织施工，严格按照有关操作规程的技术标准进行施工，及时通报施工中遇到的质量和技术问题，全面执行“施工进展情况质量联席会议”有关决定和措施。采购人员：严格按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品的土建安装材料。材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用苗验收和发送到工地，对不符合标准和要求的苗木，坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量有影响的苗木进入工地。质量员：负责巡视施工全过程的技术规范，按规程操作，纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为。安全员：负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表；对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作；按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。作业人员：严格按照操作规程和技术要求进行施工作业，保证作业力度到位和苗木种植达到标准，并有权拒绝使用种植不符合工程要求的苗木。十、栽植完成后，及时组织人员对苗木浇足定根水。十一、栽植后的管护措施公司在第一批苗木栽植完成后，将组织专业人员，对苗木进行抗旱、修剪工作,防止各种人为因素,动物家禽等造成的苗木损毁,同时加强病虫害防治。十二：安全文明作业措施：施工中必须树立“安全生产，预防为主”的指导方针，组织施工人员进行上岗前安全教育，设置专职的安全生产监督员，自身安全方面要防止马蜂、蛇等动物伤害和