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7S制度格式范文 7S管理办法7S管理办法核准审核拟定XXXXX电子股份有限公司文件变更履历版次变更页次变更内容简述生效日期A1ALL新文件建立xx-10-22 一、目的为了加强对公司7S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。 二、职责1委员长a)总体把握和指出7S推进小组的方向,决定7S活动的重点；b)监督7S推进小组的工作,决定7S活动的时间,推进项目提案；c)对7S活动的效果提出表彰和批评。 2总干事a)7S会议组织与主持；b)监督及组织7S小组成员进行7S检查及评比,提出整改方案,为7S活动推进提出决策建议。 3干事a)参与7S检查评比,统计并公布7S检查结果；b)监督并通报7S整顿结果。 4.7S检查小组成员a)负责7S检查评比，并提出整改意见。 三、检查范围及区域划分各部门7S责任区、公共区域、办公区域。 四、检查评比及奖惩方法417S检查a)委员会每周一次不定期对各“7S”区域进行检查，并根据检查标准进行分值统计；b)评比委员因故不能参加检查时，可由指定代理人代理检查；c)办公区域由卫生区域由人力资源部负责，个人区域由个人负责，不符合项依奖惩制度处理；d)为保证公平、公正，7S评比成员不参与本部门的7S区域检查；e)为确保检查效果,检查时7S区域责任人必须全程陪同；f)被稽核部门之不符合项必须于7S小组检查当日进行整改，并将整改报告于整改后第二天提报7S小组干事以作整改结果跟踪，未进行整改或未提报整改报告将根据奖惩制度处理。 42奖惩a)每个月度综合每周分值按平均分值计算,评比出第一名，倒数第二名、最后一名三个等级b)第一名奖励1000元，最后一名罚款500元，如连续倒数第二名则罚款500元奖励至第一名。 5、流动红旗a)获得第一名部门将悬挂红色流动红旗，倒数第二名部门悬挂黄色流动红旗，最后一名部门挂黑色流动红旗。 五、“7S”组织委员会名单及组织架构委员长胡董总干事付立青干事孔政评比委员及代理人部门主要负责人代理人制一课制二课冲压部塑模部加工课资材课人力资源部品保部委员会架构委员长胡董总干事付立青 六、“7S”区域划分部门区域界定备注制一课制一课车间、办公室不含品保工作区域制二课制二课车间、办公室不含品保工作区域冲压部冲压车间、办公室不含品保工作区域塑模部射出车间、办公室、模房、碎料房不含品保工作区域加工课加工各车间、办公室及周边区域不含品保工作区域资材课新厂、老厂仓库及办公室不含品保工作区域人力资源部新厂通道、办公室、宿舍、洗手间、篮球场等所有的公共区域食堂只检查不评比，检查结果作为伙食委员会处罚依据品保部品保专用工作区域包括实验室办公区域综合办公室工作区域公共区域由人力资源部负责，个人产生不符合项由个人负责并依奖惩制度处理 七、附表 1、7S检查评分表（车间） 2、7S检查评分表（综合办公室） 3、7S检查评分表（公共区域） 4、7S检查值日表 5、7S检查不符合项整改报告秦君平干事