2014年上半年后勤工作总结.docx

2014年上半年后勤工作总结一、基础建设工作通州区中医医院二期建设工程施工进展（截止到6月30日） （一）、手续办理情况：本项目已取得选址意见书、水保批复、建设项目用地预审意见、项目建议书、地质灾害危险性评估报告及地灾报告备案登记表、建设用地规划许可证、结构超限设计审批文件、环评报告的批复、地震安全性评价报告的批复、规划意见复函、园林审核意见的复函、人防工程建设规划设计条件意见书、可行性研究报告的批复、人防工程初步设计审查意见书与审核批准通知单、节能专篇的审查意见等文件。已完成设计、勘察、施工及监理单位的招投标工作，提前开工手续办理完成。目前正在进行初步设计概算评审工作，同时正在进行厨房设计及精装修设计论证。（二）、现场施工情况： 1、护坡桩318根、24幅地连墙、24幅地下连续墙、222根高压旋喷桩（止水帷幕）、80口降水井等全部完成。冠梁590米全部完成。 2、锚杆钢绞线施工：预应力钢绞线61696米完成。 3、钢腰梁施工：完成303吨。 4、桩间喷锚施工完成。 5、抗拔桩钢筋笼制作完成1179个。 6、抗拔桩施工1041根。 7、CFG桩施工1404根。 8、基坑四周降水从2014年3月24日起正常实施。 9、土方开挖累计完成28.5万方。 10、一期工程地下管线迁移完成。 11、现场办公及工人生活区临建板房完成。 二、后勤保障工作(一)、消防工作更换我院全部安全出口指示灯；清洗我院烟感报警器1475个；灭火器年检669具；维修消防主机4次；维修烟感报警器9次；维修消防稳压泵2次；更换消防稳压罐1台；更换水流指示阀4次；维修声光报警器3次；科室安全员培训1次；保洁安全培训1次；各科室安全培训5次；各科室抽查四个能力17次；消防主机联动测试9次；消防演习1次；处置突发事故1次；（二）、保卫科工作 领导检查、参观 10次；协助报告厅会议及桌椅摆放 13余次；检查各类防盗、防破坏、防雪、防雨等预防措施22次；承担为各科室换送氧气瓶949瓶，协助各科室干活60余次；三元村巡查5次；随财务科上银行取款换零钱29次；协助制止各类争吵34次；监控器调取录像26次。消防演练1次，反恐演练钢叉的使用方法 1次；监控探头清洗1次，院内树木打农药1次。 中控室：加装4台监控显示器，11台硬盘录像机全部扩展内存，天花板全部清洗。安装一键报警系统 （目前试运行）各节日期间未发生燃放，恐怖等安全事故。积极配合院内协调12.30骨科事件，3.8急诊事件后期的盯守控制工作。3月份发热门诊高峰段晚17:3006:00上勤16天。6月份积极上勤创城迎检工作。标牌 图像采集区 已全部粘贴完成。将门口早点摊清理至大门口两侧。6月23日下午门诊大厅保安员杨新春拾金不昧，捡到金项链上报于24日上午核实归还失主。6月28日上午急诊收费员王增春捡到一红包，和保安一起检查发现内有现金1200元。20分后有人寻找，保安员在核实后留身份证复印件，联系电话,将红包归还失主.6.15日晚暴雨袭击，在焦师傅的带领下，执勤保安，电工组，食堂值班联合协助，未发生任何危险事故。 （三）、维修组工作1、本季度根据院里后勤保障年度工作计划及实际工作情况，共完成大小维修任务总计2400余件，其中三元村宿舍及杨庄卫生院维修任务25件，应急抢修18次参加抢修47人次，配合施工队改造及修理150余件。其中大型安装维修服务项目如下： （1）、完成放射科CT室更换设备土建装修改造，X光1工作室装修改造。 （2）、发热，肠道门诊完善诊疗各项配备工作 。 （3）加强三气机房管理，多巡视，勤检查值班人员到位。配合维保单位抢修加装一台制氧机及更换配件应急处理10余次，五月份开始两台制氧机设备更新工作。 （4）、完成ICU氧气使用系统转换，保证重症监护室双路氧气使用。进行季度初.中效过滤器更换，定期清理过滤网。（5）、协同保障处各部门共同完成创城及防汛各项工作。（6）、安装空调7台（二层药房1台3P挂机，放射科1台3P柜机，新洗衣房1台3P挂机，食堂2台1P.2P各一台。ICU安装1台3P柜机,一层西药房安装1台3P柜机）更新5台2P挂机（放射科.食堂） （7）、每月对三元村、职工宿舍、学生宿舍的水、电，燃气进行维修及安全检查。20号楼宿舍装修完成5套其中4套配备家具,19号楼装修1套。五月份后由于要新增医护人员住宿，重新装修19号楼4套房屋（8）、口腔科加装牙科治疗椅净水器7套。 （9）、上半年更换手术室，初,中效洁净过滤各2次，部件130件，清洗回风口滤网3次。保证手术室洁净度。（10）、院领导关心后勤班组工作人员，改善工作环境重新设立办公区工作区，生活区订做11套办公家具，10个工具柜，2张值班用床，2台办公电脑。使今后工作更加人性化，信息化提高工作效率。 （11）、手术室，ICU.中控室加装可视门铃及门禁系统共4套。遥控门铃3套（12）、定期完成对全院化粪池及排水管网的清理工作4次，共运送8车。更换暴风机电机皮带5次28根。污水处理提升泵维修更换4台，电控浮漂更换5个。对进水泵井和提升泵井改进操作环境并加装溢水管道。 （13）、在我院生活用水的工作中，由于二期工程开工通过节水办，从2013年用水指标的6万吨/年申请到2014年9万余吨/年用水量。现已申请成功。每月1日查抄院内水表分析数据进一步做好节水工作。完善生活用水管理，制度上墙巡检到位。（14）、2014年4月1日完成我院冬季供暖工作，比正常停炉时间提前15天。加强停暖后锅炉设备保养，通风系统清扫消毒。由于今年天气热的早，5月26日空调制冷开始，提前21天。（15）、积极配合我院二期工程建设，电缆挪移，燃气管道改造，废水，雨水，食堂下水管道改线等工作全部完成。（16）、进行住院部4-12层家具及床具定期维修。防火门，候诊椅统一检修（17）、支持一线工作与保卫科同志们合作进行二十余次库房物资，科室家具搬运工作.2、加强工程队伍建设，组织专业培训，提高人员素质做好日常维工作 。 疏通手盆下水 532人次 ,皮垫 375个,下水管62根,修理门，窗：46人次 ，更换拉手27个，合页26付，玻璃胶32桶，摘挂窗帘77人次，窗帘钩210个，疏通大、小便器 54人次，玻璃胶20桶，坐便法兰9个，坐便盖8个，修换各类锁具97人次， 各种锁77把，窗漏风修理22人次，玻璃胶12桶，胶带9卷，焊接维修病床；车具86人次焊条120余根，修桌抽屉轨道55人，次轨道23付，更换水嘴喷头40人次，水嘴4分22个，肘开龙头6个，中药房作平板车6人次，角铁2根，9厘板1.5平米，其它杂活320人/次。 3、电工组重点工作： （1）、安全用电检查及消防动力设备检测试运行。 （2）、按装了住院部广场照明灯并加装节能设备。 （3）、感染科开科装电暖风敷设电线按插座。 （4）、配合二期迁移电缆及配电箱整改999进住我院配电视机装插座，热水器，电话机引线。 （5）、手术室装热水器.消毒柜，饮水机及敷设电缆，组装配电箱。报告厅装消毒柜。 （6）、餐厅装饮用热水器，感染科肠道门诊发热门诊供电方式改变，敷设电缆按装配电柜。 （7）、煎药室改装铰刀排污泵。 （8）、汛前对地下排水泵逐一进行通电试运行，污水处理站更换大功率排水泵改装 配电配套设施，配合完成创城工作。 （9）、西果园社区卫生院升级扩建协助办理施工组织工作方案。 （10）、配合信息科完成了网络升级。 （11）、协调配合施工单位对制氧机组升级改造。 （12）、高压配电室制作防尘地面，直流屏更换蓄电池。门诊楼配电室加装绝缘垫。 4、工作暨耗材 更换灯泡 239只 ，更换日光灯管 967只。 镇流器315只 。修理更换开关双联 三联 19只。卫生间更换瓷灯口55只。修理五孔插座49只。 敷设有线馈线，固定弱电网线 ，以及安装电话机 修理电话线路 160次。更换风机开关19只 。更换漏电开关12只。制氧站临时柜 维修， 排风扇15台。其它楼内杂活 70次。T4灯管 9套。验钞 灯管12个 ，广场LED照明灯5只并加装了光控及时间继电器节能设施。5、与去年同期工作相比制度更完善，工作面更广泛。加强锅炉房，高压配电室，制氧气机，手术室等维保单位进行定期检查，强化安全管理制度，认真查看运行记录制度及运行状态，作质量显著提高。（四）、食堂上半年工作总结1、认真完成本季度职工用餐，用餐人数50260人次，与去年同期相比增加9000人次。2、完成了专家和会议招待用餐；3、完成了上半年体检科用午餐1400人次，与去年同期相比增加200人次。4、完成住院病人上半年36000人次用餐，与去年同期相比增加800人次。5、教学用餐人数上半年共计800人次，与去年同期相比增加300人次。（五）、洗衣房工作2014年1至6月洗衣房工作稳定，工作人员遵守医院规章制度，工作认真细致，自律性强，清洗布草共117377件,比2013年同期增长17%,其中工作服,增长33%,大单增长22%,被罩减少10%,枕套增长27%,病服减少3%.自2013年8月由骨科病房开始更换病号服,依次为心内科,内分泌科,外科,肛肠科,脾胃病科,脑病二区,现在只差脑病一区和脑病三区未换.新病号服无论从材质到样式均得到了护理部和病区的支持和好评.也得到了病人的认可。洗衣房工作严格,每个人都认真清点工作服和污物单,尤其是病房的工作服,不仅点数目还对人名,以做到工作细致.并且和洗衣厂沟通,找回钥匙,优盘,饭卡等小部件20余件.积极配合病房工作,每天上午10点,下午1:30和4点分别给ICU送一次化验.帮助导管室叠手术单和手术衣.认真分配病区的布品,核对并配送。医院今年增加64排CT,导医工作量及工作难度均有增加,加强培训,要求导医人员在送病人前在病区将各个单子准备好,医生和病人的字签好,加强药品保管好安全运送.外科,骨科和肛肠科每个病区配一名导医,并各配一个储物筐以运送标本至病理科.现在内科4_9层配备一名导医,10-12层各配一名导医,尤其外科病房病人急查多,导医经常在1楼,2楼10楼之间带病人作检查,有时候还要和功能科室协调,由于妇科体检项目在10楼病房进行,导医还需将标本送至病理科,每天在楼层中往返20余次.内科的病患以慢性病多,卧床多,导医就需要有时推轮椅或床带病人作检查,因一人管两层,所以就要将病人的时间安排好,很好起到了病房,功能科,病人之间的纽带作用（六）、保洁工作1、迎接检查参观活动：（15次） 4月18日卫生局检查医疗消防工作。4月23日内蒙古参观氧气检查。4月29日中医药大学检查参观。4月30日通州区电视台参观。5月7日卫生局前期检查。5月9日北京市副市长、北京市卫生局局长、通州区区长来院参观。5月12日护士和团员表彰大会。5月14日后勤第二季度总结会。5月15日消防演习。5月16日节水宣传。6月4日中西医结合绩效考核验收。6月10日住院一层义诊。6月12日创建文明城市监察。6月16日东直门医院青年管理后备人才培训班开班仪式。 2、组织培训（院方组织2次，4月18日消防安全讲座） 5月12日对全体保洁员工进行消防知识培训。对司梯员进行礼貌用语，仪容仪表，应知应会培训8次。引导手势培训8次。业务知识培训8次。对所有保洁员进行仪容仪表工作间摆放标准培训8次。对所有保洁员进行规章制度，工作程序、清洁标准培训7次，对保洁员消毒液配比，消毒隔离、个人防护终末消毒培训7次。 （七）、司机班工作 上半年共计出车434次（不含周六日），平均每月72次。其中292出车共计155次，393出车共计262次，B80出车共计865次，1806出车5次，262出车共计6次，865出车共计2次。八、 工作中的不足及准备采取的改进措施（一）后勤管理水平有待进一步提高：走出去，请进来，开阔眼界，加强交流，吸取经验，不断总结以期尽快适应二期的需要。（二）人员结构有待