民营企业厂长事迹材料

民营企业厂长事迹材料 民营企业厂长事迹材料*，现年57岁，一个地地道道的农民，但绝不是一位普普通通的农民。 在他饱经沧桑的年轮里，藏满了闯荡市场的辛酸；富有哲理的思想里，积淀了挑战竞争的经验；悠长沉重的回忆里，印记着那行永不停止、默默创新的脚印。 从“木贩子”到“总经理”一个人的创新首先是思想观念的转变。 十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北、城乡各地，叩打着每一个农民的心扉。 难道农民注定要面朝黄土背朝天？不沥，农民也要有经济讹头脑，也要向市场艾要效益，也要走出诸种粮为生的传统模绥式，这些观念开始凿在孙焕军脑子里萌储动。 1982年，休他实在不甘心耕、贮种、锄、收循环往憎复的劳作方式，决睬心趟一趟闯市场的巧路子。 于是，他借裙款345元，加上方个人一些积蓄，北耶上曲阳、阜平，加江入了贩运木材的队卡伍。 从北到南，地筒域的不同，木材就络产生了市场差价，颖在这小小的差价里抒，孙焕军尝到了市亨场所带来的甜头，酞也奠定了他未来办刺项目创大业的信心引和决心。 光阴似箭胎，日月如梭，六年磷时间一晃而逝。 这沽六年是他人生中开扰始闯市场的六年，褒六年里有成功的喜应悦，也有失败的教随训，更有奔波中那袭难言的苦涩。 六年肺后，一次市场调查攘，他感到各大砖窑雁对黑塑料的需求量平很大，当时黑塑料硝生产在我县正悄然鲜兴起，这个关键时殷刻，孙焕军当即决正定抢占先机，立马詹办厂，一下子把几派年来积累的资本全康部投入塑料厂建设鉴上。 随着销售渠道胰的拓宽，厂子规模垢逐步扩大，89年蟹到96年塑料厂由糕一个变成3个，成汞为屈指可数的黑塑会料生产集团，当上选了名符其实的“总砒经理”。 从“单打膝一”到“复合式”蒋企业的创新关豺键是经营理念的突而破。 他深知，一个菊企业都有它的起步钵-发展-兴盛憎-衰落几个阶段芬，一个产品也是一肿样，同样经历着介谎绍-扩散-强劣胜-败退几个步饲骤，切实感到，企笺业、产品只有创新钥才能不断提升品位穷，永保市场活力。 肿这方面他有自己一嘻套“复合组成，滚冻动发展”的经营理同念，也就是在这个玫项目或产品进入市邀场最好、效益最高聋的时期，必须着手捻开发下一项目或产苹品，前一个项目或蕴产品走过顶峰，开招始滑坡的时候，后渊一个项目或产品已备打开了市场。 正是濒这种经营理念，支釜撑着企业向前发展半，不断开出一片新韵天地。 十几年过后刚，几个厂子一直能阶够在市场风浪中把双好舵，摆好渡，关云键是他的经营理念摸起到科学、正确的篷导航作用。 前几年宴整个黑塑料行业掺甫杂使假、互砸牌子兆种种不正当竞争，撩导致产业走向了自甜我毁灭，黑塑料生捏产转向萧条。 大市狰场、大形势、大环瞬境下，孙焕军默默擅地思考，深深感到徽要想市场不丢，路冤子不断，企业不垮贞，就得跑办新项目鲁，反哺旧项目。 于锗是，他很快上马了论一个蒸气楼板厂，怠新项目的开工投建友，为塑料厂赢得了惊资本，带来了转机待。 近几年，房地产攒越炒越热，建筑业揩越来越火，蒸气楼恍板厂已成为四个厂堤中重要的支柱，黑让塑料同行纷纷落马怪之时，他的几个塑邵料厂借助新资本不犬断注入，新技术不要断引进，一直维持验正常的运转。 去年呜，国家开始禁止粘月土砖生产，黑塑料滔需求受到影响，这艘种形势下，孙焕军倾又开始谋划新的项骡目，经过外地考察驯和市场调查，他把洛目光盯在了餐桌经迁济上，决定开发饮闸料新产品，努力增铱强集团整体抗风险鳃的复合能力。 从“狭富个人”到“富大泄家”发展上的戍创新最终离不开“誊利他性”。 利于他储人，造福乡里，致蝇富大家，才是创新嫉的动力之源，发展虞的目的所在。 孙焕丫军深谙这个理儿。 捧弹指二十年，今天耽发展到拥有三个塑狱料厂、一个蒸气楼芭板厂、一个刚刚上盒马的神斗饮料厂这或样的综合性集团公剥司，用工180多文人，成为当地农民搪信赖的企业主，工呜人也获得了可观的炭打工收入。 孙焕军阳是当地资本比较雄饼厚的农民，筹建神卸斗饮料厂之前，他抬几乎没有一分贷款俏，全部靠自身资本幽的积累和滚动，这技是一般企业主所不呈能比的。 建设神斗与饮料厂，可以说另嘉有独钟。 他常想，舒我县有红枣36万葬亩，常年产量4万涎多吨；花生种植1攒3万亩，年产近3闹万多吨；奶牛养殖鳃3万多头，年产鲜关奶7万吨，如何把鱼这些初级产品深加镇工，提高附加值，艺让农民在农产品畅麻销中永远获得最大响的收入，是他一直粘思考的问题。 于是姚他请来专家，引进扇技术，筹资200规多万元，建起神斗谈饮料厂，门用花生站、红枣、牛奶作主银要原料，配以其他撵辅料加工生产“神蹄斗”系列饮品，如军果产品能在市场中徊站稳脚根，那么为快农产品销售无疑又望开辟了新的渠道。 海因此，饮料厂只能冀成功不能失败，“拄神斗”对集团发展酚、对农民增收都有争着重要的意义。 为烷使产品在市场中独壹树一帜，他一方面锡在提高质量上下功饥夫，一方面在销售汀网络上搞突破。 在学资金短缺的情况下欠，他没有选择促销竹和广告手段，而是袁亲自带领营销人员蚕到河南、山东、山剁西、内蒙等地，闯诲市场，打销路，建庚网点，树品牌，常短常是一天只吃两顿掩饭，而且每顿饭都饯是面条添饱肚子。 壶头次创业艰难，二沽次创业、三次创业辣同样艰难，再难也征要挺下去。 于是，筹他靠自己多年摸索媳出来的“企业文化横”凝聚人、团结人筷、激励人，依靠成汽功的营销机