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制衣厂工作计划 制衣厂工作计划回首，制衣一厂在公司正确领领导下，经过全体员工的共共同努力，超额完成了公司司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新新高。 瞻望，过去的辉煌煌已成为历史，制衣一厂只只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制制定措施，才能百尺竿头，更进一步。 的工作千头万万绪，制衣一厂着重从下面面几个方面展开 一、巩固质量管理工作作，提高生产效率那一世世-/质量管理仍然是工作作的重中之重，但绝对不能能忽视效率。 效率是企业的的血液，质量是企业的生命命。 有人说，质量和效率是是对立的；要质量，没效率率；要效率，没质量。 其实实不然，质量和效率是统一一的，效率是在保证质量下下的效率。 质量管理方面面，一厂重新制定了成衣衣质量控制程序，调整质质量人员配置，完善质量管管理框架。 构成了从辅料、主料到成品的全方位检验验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。 效率方面，制衣一厂要要从基层员工着手，除了为为员工提供舒适宽松的工作作环境之外，还要加强员工工的入司培训工作。 二、加强工艺审核及计划管理理，减少失误，提高用料准准确率，减少大货剩余物资资，使资金占用最小化，利利润最大化。 公司为了提高高用料准确率，10月份引引进了格柏服装cad打版版系统，我们要充分发挥这这项优势，提高资源利用率率，使人尽其才，物尽所用用。 另外，我们还制定了成成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头头对成衣用料进行监督、控控制，这样做既能提高工艺艺员的主观能动性，又能加加强车间的成本控制管理。 三、健全和完完善生产管理框架，做到可可预防，可调控。 日常内内部管理规章制度执行时不不能持之以恒，监督工作未未形成制度化，在实际工作作中有很多盲点，针对此种种现象，制衣一厂从细微之之处着手，抓好细节工作，制定生产流程管理规定定，设计合理表格，对从从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生生产状况进行详实、到位的的跟踪、监控，理顺生产过过程，使整个生产过程能有有序进行，保证交货期，创创造良好信誉，从而做到监监督检查工作制度化，有记记录、有存档，同时为提高高产品质量打下良好基础。 四、加强员工管理、稳稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。 有人说人管人气死人，制度管人累死人，文化管管人管住魂。 ，制衣一厂将将严格执行公司下达的文件件，进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点点半左右。 有加班加点情况况及时向公司申请汇报，将将给予加班员工额外的补贴贴。 争取严格管理，有情操操作，讲原则，也要讲感情情，关心、体贴员工，重视视抓住员工的培养、训练工工作，做好帮、带工作。 创创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好好工作氛围，提高部门凝聚聚力，向心力，提高员工对对企业的归属
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