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文档简介

收展主管的职责与管理艺术,成功需要精诚合作,个人排篱笆三个桩、一个好汉三个帮人的来源成功20%靠自己，80%靠别人成功的目的幸福需要合作,成功需要精诚合作,企业顾客需要完整的解决方案顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务,收展团队的组织特点,品牌深入化服务多元化经营效率化管理科学化,收展主管的工作职责-标准化经营,一、增员活动标准化二、新人育成标准化三、辅导训练标准化四、活动管理标准化五、区域服务标准化六、管理机制标准化,属员心目中合格的主管,道德品质经营管理业务能力人际关系个人魅力,主管常犯的错误,工作没有重点忽视或纵容存在的问题常发脾气和牢骚浪费时间和精力在无可救药的人身上推卸责任、责怪别人处理事情常陷入情绪化.,绩优主管的特质,坚定的信念精益求精的精神能适应变化宽容的心诚信积极乐观团队合作不主观下结论赏罚分明,收展主管的领导魅力,来自卓越领导者的六大建议,如何塑造绩优主管的特质,终身学习擅于交流自我反省勇于改善,收展团队的管理艺术,团队需要的领导者,收展团队的管理艺术,管理与领导管理企业领导,收展团队的管理艺术,团队领导者的信念,收展团队的管理艺术,吸引追随者的七大法宝,收展团队的管理艺术,建设学习型团队十四大方法(1),收展团队的管理艺术,建设学习型团队十四大方法(2),收展团队的管理艺术,成功领导一个团队的七大方法,收展团队的管理艺术,有效的领导者注重贡献,收展团队的管理艺术,有效的领导者发挥人之所长,收展团队的管理艺术,发挥上司的长处,收展团队的管理艺术,励德管理法励精图治 德行天下,如何成为绩优团队？,团队如何
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