GH-QP-008-人力资源控制程序.doc

consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementation Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.深圳市凯禾家具发展有限公司文件编号PK-MP-008版本/版次A/0人力资源控制程序生效日期2006-09-10页码/页数第 1 页 共 3 页序号修改日期修 改 内 容版本变化新文件发放确认（）旧文件回收确认（）12012/7/1新订A/0深圳市国好科技有限公司文件名称：人力资源控制程序文件编号：GH-QP-008版本/版次：A/0生效日期：2012-7-01文件修改记录编制：审核：批准：不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最主要的职责就是要引导客户经理的证券事业获得成功，为了做好引导业务成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementation Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.深圳市国好科技有限公司文件编号GH-QP-008版本/版次A/0人力资源控制程序生效日期2012-7-01页码/页数第 5 页 共 5 页1.目的对承担管理体系职责的人员规定相应的能力要求，并进行培训以满足规定岗位能力要求。2.适用范围 适用于承担管理体系规定职责的所有人员，必要时还包括供方、合同方的人员。3.职责3.1 人事部3.1.1 负责人力资源的管理和补充，并对一切行政事务进行管理。3.1.2负责汇总各部门培训需求，形成公司年度培训计划大纲，组织全公司的培训计划的实施和考核，并监督各部门的培训工作。3.1.3负责汇总并审核各部门岗位人员的岗位职责与任职要求。3.2各部门3.2.1 负责编制本部门各岗位的职责与任职要求，并提出人员需求。3.2.2负责提出本部门年度培训需求并依年度计划实施培训。3.3管代3.3.1批准人事部汇总后的公司年度培训计划，3.3.2批准各部门岗位人员的岗位职责与任职要求。4. 程序内容4.1人员的能力要求与管理、4.1.1人事部组织各部门依据公司的组织架构图、各部门职责与权限等要求，各部门负责编制本部门的各岗位人员的职责与任职要求，对岗位能力的任职要求应从教育、培训、技能和经历方面考虑。以确保承担管理体系规定职责的人员应是有能力的。4.1.2人事部负责汇总各部门岗位职责与任职要求并审核，经批准后，作为选择、招聘、安排人员的主要依据。4.1.3 用人部门如需增补人员，需先提出申请，报部门经理批准。再由人事部结合公司人力资源配置情况，执行招聘作业，发出招聘启事，由人事部组织应聘人员进行面试，必要时，进行笔试。面试前，需由应聘人员填写人事登记表，部门主管将面试结果记录于该表中，作为录用依据。4.1.4新员工进公司时还须提交身份证、毕业证及流动人口婚育证明等相关证件的副本，并需交2张照片及健康证原件。试用期一般为三个月。4.1.5 用人部门在公司内部进行人员调整或调配时，须本人或相关人员填写人事异动表,经批准后，方可进行人员调整或调配。4.1.6员工离职时，须提前三十天填写员工离职（辞退）申请书，经主管部门领导批准后，按规定的离职日期，方可到人事部办理离职手续。4.2 能力、培训和意识4.2.1 坚持对从事对质量、环境有影响的工作人员进行质量、环境意识和工作技能的培训。分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位职责制定并实施培训需求，考核合格后方能上岗，以确保符合岗位能力要求。4.2.2 新员工培训4.2.2.1公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、环境方针与目标、指标，管理体系标准知识、生产安全和环保意识、相关法律法规等的培训。在进入公司一个月内，由相关部门负责人及人事部组织进行。4.2.2.2转岗培训或岗位技能培训：学习生产作业指导书和所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施，由所在岗位负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。4.2.3 在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。4.2.4 特殊工作人员培训4.2.4.1特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责专门的资格上岗，每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核。4.2.4.2管理体系内审员应由有资质咨询或认证机构进行培训、考核、持证上岗。4.2.5 管理人员、技术人员、业务人员培训 管理人员、技术人员、业务人员是公司的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由人事部组织培训或委外培训。4.2.6 通过教育和培训，使员工意识到：4.2.6.1满足顾客和法律法规要求的重要性。4.2.6.2违反这些要求所造成的后果。4.2.6.3自己从事的活动与公司发展的相关性。4.2.6.4公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。4.3培训计划、实施与考核评价：4.3.1每年12月份，人事部组织各部门负责人或部门代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的年度培训计划。4.3.2各部门负责人根据本部门岗位能力要求，提出下年度的培训需求，并填写培训需求申请表，交人事部，以便编制下一年度的培训计划。4.3.2人事部根据公司需求及各部门提交的培训需求申请，于12月底制定下年度的培训计划(包括培训内容、目的、对象、时间、考核方式等内容)，经监督实施。4.3.3 每次培训时，应向相关部门人员发出培训通知，以便于参加培训。4.3.4各受训人员应在培训/会议签到表上签名，并由培训主持人做好培训记录，记录包括培训人员、时间、地点、培训老师、内容及考核成绩等，以便查阅追溯。4.3.5培训结束后，应将对培训效果进行评价，评价结果记录于培训记录中。4.3.6每次培训的有关记录、试卷或操作考核记录等由人事部存档。5.相关文件5.1 岗位职责与任职要求6.相关记录6.1 人事登记表6.2培训/会议签到表6.3年度培训计划6.4培训记录 7. 附件7.1 培训需求表7.2流程图培训课程 部门名称公司简介产品知识ISO9K/14K基础知识方针目标指标管理手册相关程序文件作业指导文件MSDS公司制度审核知识质量环境管理实际操作仪器/设备操作材料知识认定权限备注总经理总经理管理者代表总经理生产部总经理采购部部门主管仓库管理员部门主管采购员部门主管各组长部门主管特殊/关键工人生产班组长品质员部门主管操作员生产班组长文 员部门主管附件一：培训需求表流 程使用记录权责部门/人配合部门/人备注YES确定岗位任职要求审 批发出招聘启事