2012上半年工作总结报告.doc

延长油田靖边采油厂 采油四大队采油四队2012年上半年工作总结报告 我队在采油厂和采油大队的正确领导下，对上半年的工作认真总结，组织学习2012年的各类文件。针对2012年生产任务和各班签定了2012年度目标责任书和安全环保目标责任书。并制定了相应的计划，为了把各类文件精神落实到采油工中间，我队组织学习生产管理办法、安全环保教育及油井单井计量管理办法与实施细则。培训采油基础知识、安全生产知识，努力提高管理人员，采油队伍的整体素质，使我队各项工作顺利开展取得显著成效。我队严格执行采油厂“目标责任成本管理全员考核”制度，成立了成本考核组，并组织全队员工培训有关考核要求和考核内容。为了贯彻落实集团公司“管理执行年”和“落实年”的要求，促进统一规范进程，切实提高员工从业素质，我队组织油井计量技能、生产报表填写、丛式井台帐填写，积极开展采油工油井计量技能比赛活动，把我队员工培养成采油厂的一支爱岗敬业、操作技能过硬的队伍。1、 基本情况：我队地处天赐湾乡南约4公里马宁自然村，206省道北侧，油区地域面积为5平方公里，涵盖马宁、神树峁、断头峁、四大崾险。现分四个采油班，共有15个丛式井场，总井数89口，生产井58口（电抽58口），简易注水井15口，1个撬装注水站（44490撬装站）日注水130方，关井16口。日产液量191.8方，日产油量34.82吨，共有44人(其中职工11人，协议工6人，采油工25人）。二、16月份原油生产任务情况（单位：T）月份下达任务数完成任务数完成百分率1 10851074.9299.1%210441071.1102.6%311161142102.3%410201051.93103.1%510541084.2102.9%610351066.2103%合计63546490.35102.1% 由上表可知:我队圆满完成了上半年原油生产任务。 三、主要工作：（一）注重各项生产管理，圆满完成上半年原油生产任务。 （1）根据我队油井产量不断下降的情况下，对注水井加强注水管理和维修，对每口注水井药剂配注后产量下降的趋势缓慢下来。 （2）根据我队油井产量不稳定的情况下，对油井进行定时测产。 （3）各班制定了修井责任制，要求采油班在最短时间内上报井坏情况。（二）注重安全环保管理，形成良好的生产秩序。 （1) 坚持HSE管理体系，即健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment），突出“预防为主，安全第一，领导承诺，全面参与，持续发展”的管理思想。 （2）全面开展安全环保综合治理工作，积极组织治理井场内外环境卫生。 （3）提前做好井场内外防洪工作及设施，及时抢修井场道路，排除险情，确保原油储运工作正常运行。 （4）严格要求各班及各井按时完成原油任务，同时要求做到发油数与生产数相符，生产物资与定额相实。大力推行以生产任务考核，以生产成本核算，并与工资挂钩考核办法，创建“增产节约，增收节支”的工作节制。 （5）严格工作人员的安全管理，并与每位工作人员签订安全协议书，以确保每位工作人员安全。 四、存在的问题： （1）采油工素质偏低，思想情绪波动较大，人员编制不足。 （2）修井作业不及时，效率低，返修率高。 （3）注水井的注水量没有科学合理分析。 （4）公司生产任务与实际产量有差距。 （5）坏井经常因缺维修材料导致停井时间太长，严重误产。 五、下半年工作计划： （1）加强对单井丛式井生产日记账、设备维修记录、油井计量、安全环保整改记录、事故应急预案等台帐的填写完善。 （2）进一步加强完善生产任务考核，生产成本核算。 （3）加强注水井的管理，科学合理配置注水量。 （4）加大生产，管理和巡查力度，确保原油不流失。 （5）突出“预防为主、安全第一、领导承诺、全面开展、持续发展”的管理思想。 我们是延长石油的新一代，我们要带着年轻的激情，较高的文化素养，带着对石油事业的热爱去拼搏！在这个过程中，既需要兢兢业业，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的忍性，对于我来说，今天只是个起点，我会扎扎实实，尽职尽责去做每件事，虽然我能力不及前辈，但我相信勤能补拙。如果我们每一个人都能在各自的岗位上做好自己的本职工作，就是对延长石油，对社会最好的回报。从