实施全方位计划规范管理从我做起、从每个岗位做起

实施全方位计划规范管理从我做起、从每个岗位做起实施全方位计划、规范管理从我做起、从每个岗位做起一年之始在于春，渡过了欢乐而祥和的新春佳节之后，苹乐人开始了新的征程。带着新的希望和梦想，怀着无比的执着，向“计划、规范管理年”冲刺，在浩瀚的商海中去冲浪，去收获新的希望与丰收的喜悦。春节期间热闹气氛已悄然消散，春节期间的懒散已经遁形，一些不规范的作息荡然无存，员工行进的脚步骤然加快，所有苹乐员工都激情满怀地投入到正常工作状态，向“计划、规范管理年”冲刺，怀着对新一年的期望以更加饱满的热情，书写20XX年新的篇章。20XX年，新一轮的市场竞争已经开始，而且将会更加激烈，但苹乐人秉持着同样一个信念：积极面对、知难而上、自强不息、团结拼搏、不辱使命，出色完成公司各项经营指标。正月十一，领导团拜会上，总经理携全体领导兴高采烈地给全体员工致以了崇高的敬意！祝福苹乐事业繁荣昌盛！祝愿全体员工身体健康，心想事成！对苹乐发展及员工利益寄予期望和要求，并将20XX年规划蓝图展现在每一位苹乐员工面前。董事长兼总经理李建军指出：20XX年是我公司“计划、规范管理年”，公司要实现持续稳定发展，实现利润最大化，必须实施周密计划、规范而高效的管理，强调事事有章可循的“法制化、标准化”管理，加强计划管理、规范作业流程、规范内部管理、健全工作机制、提升管理水平、提高服务质量、提高产品质量。为保证“计划、规范管理”工作有序实施，制定了以下有效措施： 1、认真落实“规范管理，从我做起，从点滴做起”的要求；2、落实责任部门，配备得力人员为规范化运行打下伏笔； 3、制订“计划、规范管理年”活动方案，细化落实措施，全面推进“计划、规范管理年”活动；4、总结经验查找差距，制订措施，持续改进；5、建立工作标准，整合管理制度，强化执行落实；6、优化管理体系、提高运行效能；7、完善管理流程，强化管理约束；8、加大执行力度，提升管理效能；9、牢记“规范高于一切”的口号要求，实施全方位计划、规范管理；10、加强成本控制，实现效益最大化；11、计划并不仅是计划科的工作，而是涉及整个生产运营过程中，涉及每一个部门，每一个岗位。为保证整个生产经营过程中真正做到计划缜密，管理到位，使各项生产经营活动在公司统一计划下协调运行，对质量体系、技术能力、人员素质、业务运作等要素实施计划、规范管理。20XX年2月22日，苹乐集团高层领导就20XX年工作计划召开了专题会议，就如何保证08年公司各项指标顺利实现，将出台一些保障措施。在此，也希望全体干部职工献计献策，提出切实可行的合理化建议。做为苹乐集团中层以上领导，应义无反顾地响应公司号召，从以下几个方面做起：1、各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求指引行动；2、加强层级管理，提倡敢于面对困难、承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；3、提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传话筒；4、各部门要站在整个公司的角度提出意见、分析情况、解决问题；5、各部门、各单位要有可持续发展的观念，不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍；6、各部门要为其他单位起表率作用、带头作用，与时俱进。带头树正气、带头讲效率、带头讲服务、带头讲发展；7、提倡和培养团结协作、奋发向上的精神；8、经济指标量化到人、责任到人；9、开展增收节支、开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯，堵塞各种漏洞，减少浪费；10、挖潜管理潜力，提高管理效率；11、教育职工时刻把客户利益放在首位，将“客户第一、客户至上”的理念磨砺成员工思维和行为的习惯，让员工明白我们的用户是谁？我们的用户需要什么？我们为用户做了什么？风正潮平，自当扬帆破浪，任重道远，更须策马加鞭。20XX年我们仍要用科学发展观统领我公司各项工作，解放思想，强化抓计划、抓规范、抓落实的意识，以“、精益、精细、精练”为标准，保持“干就干好，干就一流，追求卓越，克服一般”的工作状态和精神面貌，精心创造精致的产品，诚信提供满意的服务，为出色完成20XX年各项经营