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文档简介

12公司新產品開發企劃書 一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。 競爭者分析 (七 )日常管理體系 標訂定。 任務 開拓並確保市場，爭取最佳業績。 讓客戶滿意，創造企業最大利潤。 職 掌 新產品開發、競爭同行產品 ) (八 )負差異分析專題改善 (1)應急措施 (2)再發防止對策 (1)題目選定。 (2)選定理由。 (3)改善目標 (4)要因分析 (5)改善案提出 (6)改善案實施 (7)改善成果 (8)標準化 (九 )方針管理與展開體系 (十 )標準化與技術儲蓄 公司技術 技術儲蓄(1)確立標準化之方針 (2)確立標準化之組織 (3)決定標準化體系 (4)標準書之格式作成 准、編號發佈、教育訓練 (十一 )訂定標準 (1)目標計劃 (2)方法計劃 (3)任何事先做計劃、訂定標準 屬下依照標準實施作業 (1)要使屬下明瞭 (2)遵守標準的決心 (3)對每一位屬下教育訓練 (4)確實按照標準實施作業 查 (1)調查實施結果是否良好 (2)到現場巡視部屬作業情形 (3)若有異常追查原因 (4)做統計分析除去原因 (1)調查結果除去原因，修改標準 (2)應急措施 (3)再發防止 調查有無標準 無標準 有標準 有遵守標準 修改 未遵守標準 未了解標準 了解標準 標準不合理 標準合理 人的缺陷、人品問題 人員調離、工作換人 (十二 )教育訓練體系 習慣 七、自主管理開發腦力資源 (一 )日本的經驗 (二 )自主管理精神 善管理 (三 )自主管理成功因素 (四 )自主管理的效果 (五 )服務業推行自主管理之效果 八、全員參與全員經營 九、向世界一流企業邁進 十、對 貴公司中堅幹部建議 標決定 討改善 出廠品質保證體系 市場情報 顧客需求品質掌握 重要品質保證項目決定 需求品質特性決定 檢 查 標 準 出 廠 檢 驗 不合格 不良報告書 停止出廠 處 置 特採
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