一线职工培训方案.doc

一线职工培训方案篇一：一线员工培训策划书一线员工培训策划书一、 通用基础教育培训：1 公司简介及规章制度培训责任单位：总经办培训内容：公司概况、经营理念、公司文化、公司规章制度 计划课时：2 质量体系基础培训培训责任单位：管代培训内容：TS16949简介、质量方针、质量目标计划课时：23 环安体系基础培训培训责任单位：管代培训内容：14000和18000简介、环安方针、环这安目标计划课时：24 消防安全知识培训培训责任单位：外请培训内容：消防安全相关内容计划课时：二、 一般岗位技能培训1 注塑工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：注塑工应知应会计划课时：2 冲压工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：冲压工应知应会计划课时：3 装配工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：装配工应知应会计划课时：三、 产品生产知识和实际操作培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：针对不同个人不同的生产产品，培训相应的作业指导书等（产品质量要求及质量控制要求、操作步骤，操作要领及注意事项、反应计划、相关记录）计划课时：按相应人员应知应会产品确定四、 品质控制相关知识培训品质控制培训计划-质保部五、 5S培训5S培训计划-综合办篇二：一线员工培训方案杭州捷豪工贸有限公司一线员工培训方案本着以“快乐、学习、发展、成长”作为本公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。（也可以采取岗位技能比赛进一步提高员工专业技能操作水平，）特制定对各岗位的培训计划。一、培训目的1,让员工了解公司发展方向,公司规章制度,组织结构,使一线员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。2,让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。3，进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。二、培训内容1,岗前培训:1）培训对象：针对新进厂员工2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织结构,工作性质,公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况，目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由行政部培训（若公司有相关的培训手册，可按手册进行）；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。3）培训时间：上岗前2,在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训，针对有些岗位会接触有毒物质而做岗位安全防护培训。3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3,技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电焊等技术性强的特种工2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；公司内部举办技能竞赛。3）培训时间：按通知规定。三,培训反馈与考核1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由行政部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。（因对贵公司生产产品的各工序尚不是非常了解，只能以大框框的方式做此方案，待了解后，可以按照不同岗位工作和工艺流程进一步分解细化，并以表格具体化。）篇三：一线员工培训方案目录生产员工培训方案 . 2一、培训目的 . 2二、培训内容 . 2三、培训反馈与考核 . 3四、培训效果的评估 . 4机加人员培训办法 . 5一、车工培训内容 . 5二、钳工培训内容 . 5三、铣工培训内容 . 6培训操作评分标准 . 6培训等级确定 . 7生产一线员工技能鉴定管理办法 . 91、目的 . 92、适用范围 . 93、相关部门职责 . 94、技术等级设定 . 95、初次技能鉴定申报条件 . 106、技能鉴定项目及方法 . 117、技能等级鉴定流程 . 128、相关要求 . 129、附则 . 12生产员工培训方案一、培训目的1. 让员工了解公司发展方向，公司规章制度，组织结构，使一线员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。2. 让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程以外，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度，满足公司发展后备梯队的需要。3. 进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，强化员工产品质量意识。二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工2）培训方式内容：A. 介绍公司概况、企业文化、公司的组织结构；B. 工作性质、安全知识；C. 公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况；目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由人力资源部、行政部、质管部进行培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。3）培训时间：员工入职一个月内2在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品作案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训，针对机加岗位会因疏忽大意造成工伤事故而做岗位安全防护培训。3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。3技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电焊等技术性强的特殊工种2）培训方式：与市内相关劳动部门及操作证培训机构联系，参与相关培训用鉴定；3）培训时间：按通知规定，同时日常以交流及现场会为主。三、培训反馈与考核1. 无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。2. 培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意(来自:www.Hn1c.cOm 唯 才教 育网:一线职工培训方案)保存，并注意在实施过程中不断修改，完善；随时根据公司发展需要改进。3. 公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总。4. 培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。四、培训效果的评估培训结束一个月内，员工个人撰写培训自评报告提交部门领导审批，由部门收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。机加人员培训办法一、车工培训内容1. 了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。2. 了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。3. 了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。4. 掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般轴类零件5. 能制订一般轴类零件的车削工艺，会选择相应的工、夹、量具。6. 合实际零件，按图纸要求选择加工方法、步骤、选用刀具。使用量具进行正确的测量