企业经营中的文化效能研究.doc

企业经营中的文化效能研究概要：组织文化对于企业经营来说是非常重要的一部分，特别是在这个非常注重知识培养的时代，文化作为重要的资源，让企业获得大量人才，提高竞争力。好的组织文化，可以成就一个好的企业，组织文化作为企业的灵魂，对企业的发展有不可磨灭的作用。关键字：文化效能 组织文化 企业竞争力正文：一个企业要发展，其文化效能是必不可少的，文化对于一个民族来说是非常重要的，是民族崛起的重要因素，自然对于一个企业来说，也是非常重要的。文化有狭义和广义之分，广义的文化指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义文化指社会意识形态，以及与之想适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。组织文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念，思维方式，行为准则等群体意识的总称 。一个组织需要有组织文化来引导组织成员，成员根据这种文化来规范自己的行为，从而促使组织成功。组织是由许多小的团体，部门，单位等构成的，而文化是一个单独界定的稳定社会单位的一种财富，将两者相结合起来，也就是说，组织成员在解决问题的时候拥有了大量的经验，各自利用自己的文化经验，来指导他们长期的协作，形成共同的世界观。根据美国南航空公司成功的案例来分析组织文化的重要性。美国西南航空公司创建于1971年，现在已成为拥有1.8万名员工，服务范围横跨美国22个州45个大城市的美国第六大航空公司。他们公司的企业文化是非常好的，首先，用爱心LUV标志来说明其友爱，然后进入其公司内部，会有许多让人赏心悦目的照片，其服务也是非常到位的，态度非常诚恳，让人体会到的是关爱，其成员内部也都是相互关心，团结，给人很亲切很美好的感觉。整个体现出来的就是爱心精神。因此创造了全行业个人生产率最高记录。其实总的来说就是他们的企业文化是非常好的。在一个企业上班，我们需要的是轻松，快乐的环境，需要一种好的文化氛围。美国南航空公司就是做到了这一点才会那么成功。从这里也体现了组织文化的内容：组织的价值观、组织精神、伦理规范、团体意识等。树立正确的价值观，引导组织团体走向一条正确光明的路，正确的价值观才会引导组织成员更加有积极性，主动性，不断追求更高的目标；组织精神是组织文化的核心，是组织成员的精神风貌精神层面的东西往往是核心的，一个组织需要组织精神支撑，这种精神带着一种期待，理想与希望，培养组织成员的进去心理，企业职工观念意识，带着这种精神可以使组织成员更加的有凝聚力，就如美国南航公司职员都是有那种团结的精神；伦理规范是道德层面上的东西，在企业发展中当然少不了道德规范层面的东西，首先组织需要规范自己的行为是否符合社会道德，高层管理人员也必须要设定并维持高标准的伦理规范，以身作则，毫无疑问，美国南航空公司也是做到了这点的；至于团体意识，对于一个公司来说当然也是必不可少的，只有公司员工上下级都是团结一致，才能更好的处理好事情。俗话说团结就是力量，组织各成员团结起来才会更加的容易去解决一个问题。高度正规化的组织可以带来行为的可预测性、秩序性、一致性。体现在：1.企业业务，根据形成的组织文化来，平常得到的效果是怎么样的，慢慢的便会预测到接下来的业务会得到怎样的效果。2.在面对企业中分配下来的事务时不会显得混乱，会分配好各自的工作，各司其职，各谋其位，井井有条的将事情做好。3.会考虑彼此的建议、意见，达到问题的一致性，不会各执己见，不肯让步让事情变得更加复杂。虽然说没有好的组织文化，企业也是可以成长的，但是，可想而知的是没有好的组织文化，企业肯定是难以长期发展成长的。因为企业没有一种引导，没有精神，没有信仰，没有了灵魂，慢慢的会发现问题，其中会隐藏着不可预见的问题。就如我们国内的一些小企业没有注意那么多，忽略企业文化的重要性，在短期内可能看不出问，随着时间的推移，便会发现企业越来越难以经营，犹如一盘散沙，到最后只能被淘汰。与此同时，一个企业的发展，不能只顾及着经济利益，一个只一心顾及公司经济利益的公司也是得不到长远发展的，在发展公司的经济的同时要顾及员工的工作环境，多点人文关怀。许多公司就是因为缺少那种人文关怀，流失了很多人才。在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键，企业取得大量的优秀人才可以在工作中减少许多不必要的麻烦，然后，能够推动企业实现升值的人力资本。而企业文化可以做到这点，一个好的企业文化的力量是不可以估量的，可以吸引人，并且可以让人潜移默化的受到影响。如海尔公司一个女孩，临走前的最后一个愿望就是去海尔公司看看。这是因为公司的企业文化，那种文化环境深深地影响了她，让她无法忘记。这样，公司当然不会流失人才，并且还会吸引更多的人才，为公司注入新鲜的血液。另外，一个企业的企业竞争力是非常重要的，然而这个竞争力不是凭空产生的，是由很多部分构成的，其中有一部分就是企业文化起的作用。首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素创业者和普通劳动者的素质。衡量一种文化能否对企业有积极作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家，其次，企业影响企业经济活动的软环境，软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。然后，企业文化影响企业经济的产业结构。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品位对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。在不久的将来，企业之间的竞争将会变成企业文化的竞争。事实证明，