湖北电力工程建设进度管理

施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 湖北省电力建设第二工程公司黄石西塞山二期项目部 施工进度管理规定 批准 日期 审核 日期 编制 日期 受控登记号 修 改 记 录 序号修改单号 修改页码 修改人审核人批准人第 次修改生效日期 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 湖北省电力建设第二工程公司黄石西塞山二期项目部 目目 录录 1 1 目的目的 1 1 2 2 适用范围适用范围 1 1 3 3 编制依据编制依据 1 1 4 4 考核范围考核范围 2 2 5 5 考核办法及程序考核办法及程序 2 2 6 6 附则附则 4 4 附录附录 A A 进度管理考核表进度管理考核表 5 5 附录附录 B B 进度考核通知单进度考核通知单 6 6 附录附录 C C 湖北电建二公司西塞山项目部月进度考核表湖北电建二公司西塞山项目部月进度考核表 附录附录 D D 湖北电建二公司西塞山项目部里程碑节点奖励表湖北电建二公司西塞山项目部里程碑节点奖励表 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 1 1 页页 共共 6 6 页页 1 1 目的目的 1 11 1 为加强湖北华电西塞山发电有限公司为加强湖北华电西塞山发电有限公司 2 600MW2 600MW 级机组工程湖北电建二公司西塞级机组工程湖北电建二公司西塞 山项目部进度管理 强化各专业化公司的相互协作配合 增强各专业化公司领导的进山项目部进度管理 强化各专业化公司的相互协作配合 增强各专业化公司领导的进 度保障意识 大局服从意识 结合本工程的实际情况 特制定本制度 度保障意识 大局服从意识 结合本工程的实际情况 特制定本制度 1 21 2 进度目标是以周计划为基础 确保月计划的实现 从而为保证里程碑计划目标的进度目标是以周计划为基础 确保月计划的实现 从而为保证里程碑计划目标的 实现奠定基础 特制定本考核细则 要求各专业化公司务必引起高度重视 在保证质实现奠定基础 特制定本考核细则 要求各专业化公司务必引起高度重视 在保证质 量 确保安全的前提下 采取一切可以采取的措施 紧紧围绕进度主线组织施工 确量 确保安全的前提下 采取一切可以采取的措施 紧紧围绕进度主线组织施工 确 保进度目标的顺利实现 保进度目标的顺利实现 2 2 适用范围适用范围 2 12 1 本规定适用于湖北华电西塞山发电有限公司本规定适用于湖北华电西塞山发电有限公司 2 600MW2 600MW 级机组工程湖北电建二公级机组工程湖北电建二公 司西塞山二期项目部合同范围 司西塞山二期项目部合同范围 2 22 2 本规定主要是对进度周 月进度目标进行考核 保证里程碑计划目标的实现 本规定主要是对进度周 月进度目标进行考核 保证里程碑计划目标的实现 3 3 编制依据编制依据 3 13 1 湖北华电西塞山发电有限公司 以下简称湖北华电西塞山发电有限公司 以下简称 项目公司项目公司 关于项目进度 质量和 关于项目进度 质量和 安全管理的各项管理制度 安全管理的各项管理制度 3 23 2 中国华电工程 集团 有限公司关于湖北华电西塞山发电有限公司中国华电工程 集团 有限公司关于湖北华电西塞山发电有限公司 2 600MW2 600MW 级机级机 组工程组工程 EPCEPC 总承包项目的各项管理制度 总承包项目的各项管理制度 3 33 3 项目公司 监理公司 华电工程西塞山项目部的有关文件 项目公司 监理公司 华电工程西塞山项目部的有关文件 3 43 4 湖北电建二公司西塞山二期项目部湖北电建二公司西塞山二期项目部 2 600MW2 600MW 级机组工程施工合同 级机组工程施工合同 3 53 5 里程碑节点考核相关规定里程碑节点考核相关规定 3 63 6 经批准的各阶段施工计划经批准的各阶段施工计划 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 2 2 页页 共共 6 6 页页 4 4 职责职责 4 14 1 工程部 经营部为本工程项目总体进度的责任单位 根据业主的工程里程碑节点工程部 经营部为本工程项目总体进度的责任单位 根据业主的工程里程碑节点 负责编制工程二级网络进度计划 督促各内部承包单位按照合同要求 做好工程进度负责编制工程二级网络进度计划 督促各内部承包单位按照合同要求 做好工程进度 控制 保证工程在预期的时间内竣工投产 对不能按要求完成工期的参建单位 实施控制 保证工程在预期的时间内竣工投产 对不能按要求完成工期的参建单位 实施 考核 考核 4 24 2 工程部负责工程进度控制的日常管理 落实二级网络进度计划 审核三级网络进工程部负责工程进度控制的日常管理 落实二级网络进度计划 审核三级网络进 度计划 督促各施工单位按照批准的进度计划组织施工 保证工程里程碑计划 二级度计划 督促各施工单位按照批准的进度计划组织施工 保证工程里程碑计划 二级 网络计划 三级网络进度计划 年度考核节点 单位工程重要节点按期完成 对不能网络计划 三级网络进度计划 年度考核节点 单位工程重要节点按期完成 对不能 按要求完成的单位 提出考核意见 按要求完成的单位 提出考核意见 4 34 3 各施工单位负责本单位所承包工程的进度管理 编制三级网络进度计划 并保证各施工单位负责本单位所承包工程的进度管理 编制三级网络进度计划 并保证 按计划正点运行 各施工单位负责编制本标段内工程的施工图交付计划及设备 材料按计划正点运行 各施工单位负责编制本标段内工程的施工图交付计划及设备 材料 交付计划 交付计划 4 44 4 物资公司负责设备 材料交付计划的落实 工程部负责施工图交付计划的落实 物资公司负责设备 材料交付计划的落实 工程部负责施工图交付计划的落实 4 4 考核范围考核范围 5 15 1 湖北电建二公司西塞山项目部湖北电建二公司西塞山项目部 2 600MW2 600MW 级机组工程施工合同范围内各专业化公级机组工程施工合同范围内各专业化公 司 外委协作单位均为被考核单位 司 外委协作单位均为被考核单位 5 25 2 本办法主要是针对各专业化公司在进度管理过程中的管理行为 周计划 月计划本办法主要是针对各专业化公司在进度管理过程中的管理行为 周计划 月计划 目标的完成情况进行考核 目标的完成情况进行考核 5 35 3 考核因素考核因素 5 3 15 3 1 各专业化公司施工进度管理的规章制度和机构建设情况 各专业化公司施工进度管理的规章制度和机构建设情况 5 3 25 3 2 各专业化公司周 月度计划目标完成情况 各专业化公司周 月度计划目标完成情况 5 3 35 3 3 安全 质量 进度劳动竞赛活动 含阶段性活动 中进度的完成情况 安全 质量 进度劳动竞赛活动 含阶段性活动 中进度的完成情况 5 3 45 3 4 施工机具 周转性材料 各种人力 技术 管理 作业工 投入情况 投入总施工机具 周转性材料 各种人力 技术 管理 作业工 投入情况 投入总 量对整个工程建设需求的满足程度 投入时间的适时程度 现场调度的灵活程度等 量对整个工程建设需求的满足程度 投入时间的适时程度 现场调度的灵活程度等 5 3 55 3 5 专业化公司间的协作与配合程度 主要考核对项目部调度的服从程度 与其它专业化公司间的协作与配合程度 主要考核对项目部调度的服从程度 与其它 专业化公司的协作配合程度 对下道工序单位的影响程度等 专业化公司的协作配合程度 对下道工序单位的影响程度等 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 3 3 页页 共共 6 6 页页 6 6 考核办法及程序考核办法及程序 6 16 1 考核日常管理机构 项目部工程管理部考核日常管理机构 项目部工程管理部 6 26 2 考核小组 考核的具体工作由考核工作小组完成 考核小组人员组成 考核小组 考核的具体工作由考核工作小组完成 考核小组人员组成 组组 长 长 湖北电建二公司西塞山项目部经理湖北电建二公司西塞山项目部经理 副副 组组 长 长 湖北电建二公司西塞山项目部副经理 总工湖北电建二公司西塞山项目部副经理 总工 小组成员 小组成员 湖北电建二公司西塞山项目部工程管理部主任湖北电建二公司西塞山项目部工程管理部主任 西塞山项目部经营管理部主任西塞山项目部经营管理部主任 工程管理部各专工 经营管理部计划专工工程管理部各专工 经营管理部计划专工 6 36 3 考核时间 考核分为周 月两种 每月的最后一周与本月合并进行月度考核 施考核时间 考核分为周 月两种 每月的最后一周与本月合并进行月度考核 施 工过程中关键工序考核 工过程中关键工序考核 6 46 4 考核小组工作 工作小组组长负责召集会议 在考核小组领导参加的情况下 每考核小组工作 工作小组组长负责召集会议 在考核小组领导参加的情况下 每 周对各个单位上周的被考核因素进行考核 考核采用评议方式进行 形成考核结果报周对各个单位上周的被考核因素进行考核 考核采用评议方式进行 形成考核结果报 告 每周三完成对上周的考核 并下发各专业化公司 告 每周三完成对上周的考核 并下发各专业化公司 6 56 5 考核方式 考核分为通报批评 经济处罚 对于管理不力 局部工期造成影响 考核方式 考核分为通报批评 经济处罚 对于管理不力 局部工期造成影响 未影响他人且有可能赶回来的予以通报批评 对于通报整改不力或不予整改 工期影未影响他人且有可能赶回来的予以通报批评 对于通报整改不力或不予整改 工期影 响较大 对他人工作造成影响的予以经济处罚 对于生产管理不力 工期产生较大滞响较大 对他人工作造成影响的予以经济处罚 对于生产管理不力 工期产生较大滞 后的单位或个人采取向其所属公司本部通报 直至清除退场的处罚 后的单位或个人采取向其所属公司本部通报 直至清除退场的处罚 6 66 6 进度考核单管理 进度考核单由工程管理部负责编制 见附件 专人备案 统进度考核单管理 进度考核单由工程管理部负责编制 见附件 专人备案 统 一管理 考核单在得到各级审批之后发至被考核单位 经营管理部 工程管理部 一管理 考核单在得到各级审批之后发至被考核单位 经营管理部 工程管理部 6 76 7 考核结果的执行 经营管理部有权从当月工程进度款中扣除 考核结果的执行 经营管理部有权从当月工程进度款中扣除 6 86 8 考核的时效性及宽严程度 凡对他人造成影响的进度考核罚款不予退还 纳入经考核的时效性及宽严程度 凡对他人造成影响的进度考核罚款不予退还 纳入经 营管理部营管理部 进度考核专项基金进度考核专项基金 中 凡未对他人造成影响 又在以后的工作中采取了中 凡未对他人造成影响 又在以后的工作中采取了 措施 保证了节点的按期完成 与此节点有关的进度罚款在节点考核时予以退还 处措施 保证了节点的按期完成 与此节点有关的进度罚款在节点考核时予以退还 处 于关键线路节点上的项目执行考核的上限标准 于关键线路节点上的项目执行考核的上限标准 6 96 9 例外 由于业主 监理 总包原因或不可抗拒因素造成的进度影响不予处罚 例外 由于业主 监理 总包原因或不可抗拒因素造成的进度影响不予处罚 6 106 10 如进行进度考核后 各专业化公司仍未采取措施 按照新的限期未完成的 加如进行进度考核后 各专业化公司仍未采取措施 按照新的限期未完成的 加 倍进行考核 此时项目部有权将剩余工作直接委派他人完成 所发生的费用从原专业倍进行考核 此时项目部有权将剩余工作直接委派他人完成 所发生的费用从原专业 化公司的进度款中扣除 并追加处罚 化公司的进度款中扣除 并追加处罚 6 116 11 每月工程管理部将对现场各单位施工进度进行综合考评 具体考评方法见附录每月工程管理部将对现场各单位施工进度进行综合考评 具体考评方法见附录 C C 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 4 4 页页 共共 6 6 页页 6 126 12 由于影响整体进度造成总包对月度考核处以罚款 则项目部处以加倍考核 由于影响整体进度造成总包对月度考核处以罚款 则项目部处以加倍考核 6 136 13 对如期完成里程碑节点的专业化公司 外委协作单位予以奖励 奖励额度见附录对如期完成里程碑节点的专业化公司 外委协作单位予以奖励 奖励额度见附录 D D 6 146 14 在完成里程碑节点的同时 对做到组织 措施 技术和资源四落实起重要作用的在完成里程碑节点的同时 对做到组织 措施 技术和资源四落实起重要作用的 单位和个人将予以单位和个人将予以 500 2000500 2000 奖励 奖励 6 156 15 总包 业主在进度方面对个人进行奖励的 项目部将全额奖励给个人 总包 业主在进度方面对个人进行奖励的 项目部将全额奖励给个人 7 7 附则附则 7 17 1 本制度于本制度于 20092009 年年 3 3 月月 1 1 日起执行 日起执行 7 27 2 本制度解释权归湖北电建二公司西塞山二期项目部 本制度解释权归湖北电建二公司西塞山二期项目部 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 5 5 页页 共共 6 6 页页 附录附录 A A 进度管理考核表进度管理考核表 进进 度度 考考 核核 细细 则则 序号序号考考 核核 内内 容容考核额度考核额度备注备注 1 1 专业化公司进度管理制度建立 执行情况专业化公司进度管理制度建立 执行情况 500500 20002000 2 2 专业化公司生产管理机构建立 运转情况专业化公司生产管理机构建立 运转情况 500500 20002000 3 3 施工机具投入情况 投入量 机具状况 投入的施工机具投入情况 投入量 机具状况 投入的 适时性等 适时性等 500500 50005000 4 4 施工周转性材料 消耗性材料投入情况 满足需施工周转性材料 消耗性材料投入情况 满足需 求的程度 材料的质量等 求的程度 材料的质量等 500500 20002000 5 5 技术专工 工程管理人员的到位情况 素质 数技术专工 工程管理人员的到位情况 素质 数 量 上岗时间等 量 上岗时间等 500500 30003000 月 月 人 人 6 6 周 月 报表的及时性 规范性 完整性周 月 报表的及时性 规范性 完整性500500 1000 1000 次次 7 7 其它进度报表及报告 及时程度 规范情况 其它进度报表及报告 及时程度 规范情况 500500 1000 1000 次次 8 8 周进度计划完成情况考核周进度计划完成情况考核500500 3000 3000 项项 9 9 月度进度计划完成情况考核月度进度计划完成情况考核10001000 20000 20000 项项 1010 工程调度过程中要求限期必须完成的项目 限期工程调度过程中要求限期必须完成的项目 限期 内未完成 或项目部安排的工作无客观原因不安内未完成 或项目部安排的工作无客观原因不安 排的排的 20002000 50005000 元元 项项 1111 专业化公司间的协作配合 对于交安与反交安的专业化公司间的协作配合 对于交安与反交安的 尾工 消缺项目 限期内未完成 影响他人施工尾工 消缺项目 限期内未完成 影响他人施工 的的 500500 5000 5000 项项 1212 移交生产的项目 其消缺 尾工项目的完成情况 移交生产的项目 其消缺 尾工项目的完成情况 未在规定时间内完成未在规定时间内完成 500500 50005000 元元 项项 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 6 6 页页 共共 6 6 页页 附录 B 进度处罚单 进进 度度 处处 罚罚 通通 知知 单单 编号 编号 主主 送送 单单 位位 被处罚单位 被处罚单位 签收人签收人 签收签收 时间时间 年年 月月 日日 处罚项目 内容处罚项目 内容 及依据及依据 处罚合计金额处罚合计金额处罚人民币 处罚人民币 元元 大写 大写 审审 批批 签签 字字 栏栏 参与考核专工参与考核专工年年 月月 日日 工程管理部主管工程管理部主管年年 月月 日日 生产经理生产经理 年年 月月 日日 湖北电建二公司西塞山二期项目部 章 湖北电建二公司西塞山二期项目部 章 注 注 1 1 本通知单工程管理部 经营部 被处罚单位各一份 共三份 本通知单工程管理部 经营部 被处罚单位各一份 共三份 2 2 处罚款 处罚款从工程进度款中直接扣除 从工程进度款中直接扣除 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 7 7 页页 共共 6 6 页页 施工进度管理规定施工进度管理规定现行版本 现行版本 A A 修改码 修改码 0 0 第第 1 1 页页 共共 6 6 页页 附录附录 C C 湖北电建二公司西塞山二期项目部月进度考核表湖北电建二公司西塞山二期项目部月进度考核表 标准得分 100 分 HEPSEC XSS D C 序号考核内容考核扣分规定各项分值 1 生产组织保证体系未建立生产进度保证体系 扣 5 分 保证体系运行不顺畅 扣 1 分 10 工程调度过程中要求限期必须完成的项目 限期内未完成 或项目部安排的工作无客观原因不安排的 每发生一次扣 5 分 2 工程调度 协作配合 根据工程总体进度的需要 专业化公司间需协作配合时相关方应积极配合 不协作配合每发生一次扣 5 份 不积极配合 影响工作的正常开展 经协调展开协作配合的 每发生一次扣 5 分 10 3 周 月 报表的及时性 规范性 完整性及与总体 进度计划的符合性 当月周 月 计划不按时上报发生一次扣 1 分 未按要求上报计划 规范