物流项目管理-试卷B

物流项目管理 试卷（B卷）题 号一二三四五六总 分得 分得分评阅人一大题：名词解释。（共2小题，每小题4分，共8分）1. 项目范围2. 项目成本预算得分评阅人二大题：单项选择，请将正确答案填入相应的表格。（共10小题，每小题2分，共20分）题号12345678910答案1.对项目干系人管理的主要目的是（ ）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评2.项目经理在（）组织中权力最大。A项目型 B职能型 C矩阵型 D混合型3.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10，则该项目的净现值为：（）万元。A170 B236.44 C116.44 D28.94.有关项目需求建议书的正确表述是（）。A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确5.编制项目计划时，首先必须要做的工作是（）A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制甘特图D.编制WBS图6.如果你的项目进度的BCWS为110，BCWP为100，这表明你目前状态为（ ）A.落后于进度计划B.超前于进度计划 C.超出预算D.在预算之内7.下列选项（ ）表明你的项目超过预算20%。A.BCWS=100, BCWP=120B. ACWP=120,BCWP=100C.BCWS=100, ACWP=120D. ACWP=100,BCWP=1208.某项任务工期的最乐观时间为4天，正常时间为6天，最悲观时间为8天，此任务的预期工期为（ ）。A3天 B9天 C 6天D8.5天9.改造仓库分拣系统，为此要购买分拣设备。请问，购买分拣设备与安装分拣设备的关系是（ ）A.开始-结束 B.开始-开始 C.结束-结束 D.结束-开始10.某活动T的工期为5天，其后置活动有A,B,C三个活动。如果活动A，B,C的最迟开始时间分别为第14，8，12天，则下面正确的描述是：（ ）A活动T的最早完成时间是第11天B活动T的最迟开始时间是第7天C活动T的最迟开始时间是第3天D活动T的最迟开始时间是第9天得分评阅人三大题：多选题，请将正确答案填入下表，少选、多选均不得分（共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案1项目管理过程可以由（ ）组成。A 启动过程 B 计划过程 C 执行和控制过程 D 收尾过程2描述项目目标一般应遵循以下原则：（ ）。A 能定量则不定性 B目标是面向成本的 C 目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向结果的3在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（）A该任务属于第三层中的一项任务 B该任务属于第四层中的一项任务 C整个工作分解结构有三层 D整个工作分解结构有四层4当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（ ）A项目预算超支 B项目目标已经成功实现 C项目目标已经不可能实现 D项目进度拖延5.下列表述正确的是（ ）。A 资源平衡就不需要大量的资源传送工作B 在资源平衡下，可使用零库存策略C 资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化D 在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期得分评阅人四大题：判断题（共10小题，每题分，共10分）题号12345678910答案1.项目变更所需的花费将随着项目生命周期的推进而增加。（ ）2.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（ ）3.项目需求建议书是由客户完成的。（ ）4.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（ ）5.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（ ）6.项目发生了变化就一定会导致项目的变更。（ ）7.在由下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（ ）8.可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（ ）9.项目成本估算是项目成本预算的基础。（）10. 项目控制仅需要在项目执行阶段实施。（）得分评阅人五大题：简答题（共4小题，共22分）1.影响项目成本的因素有哪些？（4分）2.举例说明项目结构分解的作用，至少列举出4个。（4分）3.简述项目风险管理的四个过程。（4分）4项目经理解决项目冲突时一般有哪些方法？这些方法各有什么特征？（10分）六大题：计算分析题（共3小题，共30分）1某项目在第5周检查时的一些数据如表所示，请对表中数据进行分析，将处的数据或文字补充完整，将正确答案填写在序号所在空格（5分工作名称或代号检查周自检查日起工作尚需作业时间工作的最迟完成时间检查日到最迟完成时间尚余周数工作原有总时差工作尚有总时差判断结论工作进度（天）工期超前滞后说明B52610 0-1 C51721 00 D517 210-1本工作延迟一天但总工期不受影响2已知某项目被分解为 AG共七项任务，其成本预算见表-2。试建立项目成本累计负荷曲线BCWS。（10分）任务预算（万）进度预算（周）-最早开始时间123456789101112131415A2044444B355555555C21777D3066666 E284444444F123333G62223. 已知