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文档简介

行动学习在领导力培养中的 实践 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 彼得原理 每个员工都趋于上升并停留在他所不能胜任的岗位。 因为什么是他？ 是天赋还是后天可以提升的？ 战略规划 创新思维 有效沟通 组织协调 执行能力 决策能力 影响力 激励他人 团队合作 主动负责 企业文化 变革推动 心智模式 业务发展 数据来自 全球 顾问公司 益 )集团 2万 3200 59% 显露部分 精神 自我认知 信念、价值观 能力 行为 环境 隐藏部分 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 中国人才发展最佳企业（ 10家，排名不分先后） 中国人才发展最佳创新企业（ 10家，排名不分先后） 7个和领导力相关 中国企业家 杂志 依赖高层推动 缺乏系统性 关注解决现实问题 不断面临新情况 行动学习 学习路径图 合式学习 拓展 测评 课堂培训 参观考察 自学 辅导 评估认证 轮岗 分享交流 心灵成长 定向实践 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 领导力培养难点 领导力培养最佳公司 行动学习实践案例分享 例：领导力提升项目 项目前期 以前期评测 、 行动学习方法论为主旨 1 启动仪式 测评解读 项目启动会 行动学习简介 行动学习安排 项目前期 检验学习效果，项目总结汇报以及行动学习总结汇报 3 后期测评 测评结果报告 行动学习汇报 总结汇报 项目总体汇报 结业考试 项目前期 2 面授课程 行动学习 导师辅导 体验式训练 线学习） 主题一 主题二 主题五 主题四 主题三 历约 6个月 90度测评 综合考试 无领导小组测评 360测评 无领导小组 前期测评 历史绩效分析 管理层深访 例：中层管理培训项目 系统评估 /提升综合管理技能 七项基础管理能力 : 平均提升幅度为 平均从 最短板“概念性思考”提升达到 48% 听能力 影响力或说服力 人际敏感度 团队领导 表达力 概念性思考前测均值 后测均值 形成 5个行动学习方案 序号 行动学习主题 组名 小组组长 1 如何提高分行融资租赁业务的销售业绩？ 鹰之魂 组长：时振东 班长：刘铁新 2 如何更好的使用 非常 7+1 组长：侯宇 快乐委员：邴敏 3 如何进一步提升我行现有四星级经以上对公客户的利润贡献？ 叁克拉 组 长：白玫 学习委员 :张乐毅 4 如何提升零售客户经理代发市场拓展能力？ 金鹰 4号 组 长：张颖 副班长：张涛 5 如何提高支行私公联动的转介量和成功率？ 转型之 廉政公署 组
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