行政部经理目标责任书

1 部门经理目标责任书部门经理目标责任书 部门名称 行政部部门名称 行政部 目标责任人 目标责任人 XXX 目标期限 目标期限 XXXX 年年 1 月月 1 日至日至 XXXX 年年 12 月月 31 日日 为确保公司 XXXX 年度生产经营和项目建设计划的全面完成 根据 公司确立的 以市场为导向 以效益为中心 狠抓安全 质量 成本控 制 化机浆生产长周期稳定运行 以销定产 产销平衡 狠抓落实 力 争实现年内造纸工程开工建设 的指导思想 按照行政部工作职能 特 制定行政部经理目标责任书 一 量化目标及考核办法一 量化目标及考核办法 一 核心目标 一 核心目标 45 分 分 1 产量 10 分 风干浆 9 18 万吨 完成得 10 分 完不成时 每 降 100 吨 扣 0 1 分 10 分扣完为止 若产量目标需调整时 以董事会 调整数据考核 2 吨浆综合成本 10 分 3635 55 元 吨 不超目标时 得 10 分 年度综合计划成本超出目标时 每超 1 扣 1 分 10 分扣完为止 3 目标期内净利润目标 15 分 净利润 1000 万元 完成得 15 分 完不成时 每升 1 扣 0 5 分 4 项目建设目标 5 分 纸机工程下半年正式开工建设得 5 分 否 则 扣 5 分 5 管理费用目标 5 分 全年管理费用控制在 896 万元以内 得 5 分 否则 每上升 1 扣 0 5 分 二 安全目标 二 安全目标 10 分 分 具体考核见安全生产目标责任书 安全保卫部报考核结果 2 三 指标目标 三 指标目标 25 分 分 1 全年行政管理费用 178 万元 办公费 电话费 招待费 车辆费 会务费 宣传费 绿化费等 不超时得 5 分 每超 1 扣 0 2 分 2 各种会议纪要检查率 100 达到时 得 5 分 达不到时 每少 1 项次扣 0 1 分 3 后勤服务员工满意度达到 60 以上得 5 分 否则 每降低 1 扣 0 5 分 4 公文处理及时 准确 全年未出现延迟或错误 得 5 分 否则 内部公文处理每出现一项次扣 0 5 分 外部公文处理每出现一项次扣 2 分 5 办公用品计划的编报 采购价格 质量控制及保管发放工作 全 年未出现失误 得 5 分 否则 每出现一项次扣 0 5 分 四 责任目标 四 责任目标 10 分 第分 第 1 2 项各项各 4 分 第分 第 3 项项 2 分 分 1 加强内部管理 因工作失误或管理不到位 给公司造成不良影响 时 每次扣 0 2 分 由企管部考核 2 保证各项制度在本部门的贯彻落实 若部门及员工严重违犯公司 制度被通报处理时 每次扣 0 2 分 由企管部考核 3 完成各项临时任务 未按时 按要求完成时 每项次扣 0 5 分 由行政部报考核结果 五 党风廉政目标 五 党风廉政目标 10 分 分 具体考核见党风廉政目标责任书 由行政部报考核结果 二 考核形式二 考核形式 1 公司对中层管理者实行年度百分制考核 并同党风廉政目标责任 书 安全生产目标责任书一并考核 考核时只减分不加分 考核时每项目 标的分值扣完为止 2 本目标责任书除核心目标外 对其它目标实行月度考核 各考核 3 部门须在每月 2 日前报企管部 每月由企管部汇总一次 并建立考核台 帐 3 本目标责任书目标期满考核 由公司总经理组织人员进行年终考 核认定 4 对本目标责任书的考核 月度考核结果作为目标责任完成情况的 重要依据 对各目标的考核以年度考核结果为准 三 奖惩规定三 奖惩规定 为确保目标的全面完成 本着风险与效益并存的原则 公司对各目 标责任人设立目标完成奖 浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情 况 由公司总经理办公会议研究确定 1 年终董事会对公司综合考核 得分等于或低于 70 分时 取消年 终奖励 若高于 70 分时 分别按各自实际得分兑现年终奖励 2 目标期满考核 实得分在95 分及以上时 以年度计提奖励额上浮 10 二者之和为计发总额 实得分在90 95 分时 以年度计提奖励额上 浮 5 二者之和为计发总额 实得分在85 90 分时 按当年计提奖励额 的 95 计发 实得分在80 85 分时 按当年计提奖励额的90 计发 实 得分在 75 80 分时 按当年计提奖励额的85 计发 实得分在70 75 分时 按当年计提奖励额的70 计发 实得分在70 分以下的年终不予奖 励 3 目标期满考核 目标责任