南接线年度工作总结.doc

年度工作总结钱江通道及接线工程南接线段第二监理办2011年是钱江通道及接线工程南接线段第二监理办的监理工作开端之年。一年以来，监理办在指挥部的带领下、公司领导的大力支持下，通过全体监理人员的共同努力，使得监理办的各项工作始终向着平稳、有序的方向发展，且获得了不少荣誉。一年来，我们始终贯彻以“科学管理、严谨规范；优质服务、持续发展”的工作方针，始终坚持以标化建设提升监理形象，以总监负责打造职业团队，以创新管理铸就精品工程的工作理念，不断拓展思路、积极探索、努力学习，走出一条属于专业监理公司队伍的工作发展之路，为总体工作目标的全面实现，打开了良好的局面。一、标化建设提升监理形象在南接线工程中标后，为创标化，精心选址，针对本监理合同工程实际情况，在线路中桩号位置，租赁一处房屋作监理办驻地使用。此处交通便利，水、电齐全，极利于各项工作的开展。同时，为努力提高监理服务质量、提升监理形象，公司先后投入140多万元加强软硬件建设，使本项目驻地监理办必须达到项目监理标准化建设要求。硬件方面：因租赁房为全框架结构，面积达1800m2。首先，对租赁房进行了为期一个月的高标准内部装修，所有办公场所和住宿条件均符合或超过标化建设标准：楼内四层共设办公设施：总监办公室、副总监办公室、桥梁办公室四室、测量办公室、实验办公室、档案室、中心实验室和会议室等。生活用房设施：宿舍、食堂、浴室、卫生间、娱乐室一应俱全。随后，对监理办大楼整体广告设计工程进行公开招标，请专业广告公司对办公楼内图表上墙，楼外装饰宣传工作，做了统一规划包装。整体装修后的驻地监理办设施齐全，建设标准远超标化要求，使得优良、规范的监理形象深入人心，并得到了业主及各级领导的一致好评。二、以总监负责打造职业团队钱江通道及接线工程南接线段第二监理办组建以来，在公司领导的大力支持下，我们充分分析了合同，对人员到位、进场时间、进场顺序进行了全方位的合理安排。根据各管辖施工单位参差不齐的进场时间，合理计划了人员进场情况。同时，为了把监理工作做出特色，第二监理办借着公司以南线监理办为总监负责制试点工程的契机，结合钱江通道南接线工程实际情况，先后制定了杭州公路工程监理咨询公司钱江通道及接线工程南接线段第二监理办管理制度，工会制度，总监办制度等管理办法，并根据监理人员工作情况，在“德、能、勤、绩”，四个方面进行考核，不拘形式，不分资历，只要成绩突出，工作有效率、贡献大，就可以受到奖励，就可以提拔。总结一年以来的经验，总监负责制进一步完善了制度建设和组织建设，打造了一支令行禁止，拉得出去，敢打敢拼的职业团队，为保证钱江通道南接线工程监理顺利实施提供组织保证。三、以创新管理铸就精品工程回顾一年以来的工程进展，难度大、困难多的两大难题始终困扰着本工程的施工进度，且监理办所管辖的4个标段中，有2个标段的工程造价在12个标段中分列第一和第二位，其中第六合同段因为其严格规范的标准化施工，被指挥部推为全线施工标杆单位。在这样的情况下，伴随着监理办的监理队伍日益庞大，如何管理好施工单位及监理办自身素质的提高就是摆在面前的又一道难题，为此，我们从以下方面入手：（1）、监理内部工作管理：在监理办内部管理中，为树立监理公司形象，充分考虑各监理人员工作需要，结合实际现场的监理工作，要求监理人员统一着装，并做到： 三勤：勤于学习、勤于记录、勤于思考；四带（戴）：带尺子、带日志、戴上岗证、戴安全帽；（带尺子，以便对各钢筋及各部位的尺寸进行丈量）。五到位：走到位、看到位、问到位、讲到位、做到位。在工作中，不定期组织监理人员宣传、培训及摸底考试，针对各项施工关键环节，召开专题交底会议，让每个监理人员做到心知肚明。强调形成各专监以总监为工作中心，监理员以专监为工作中心的多层次工作结构，并要求全体监理人员，加强沟通、加强交流形成一个团结的工作网络，互相帮助，互相激励，促进我们这个工作团队的整体实力不断提升。（2）、质量监理管理：为确保工程良好开展，工程工序循序到位。监理办实行“施工工序检验认可单”制度，并编制了一套施工工序检验认可单，下发至各项目经理部认真执行，落实各道工序的责任人，杜绝了野蛮施工、无序施工的现象，不但保护了自身，也使工程持续在有序、可控的状态，收到的成效颇丰。监理办在健全各级质量责任制基础上，严把原材料检验关、工序验收关，通过全方位、全过程、全天候的旁站、巡视、抽查，及时发现施工中存在的质量问题并监督整改到位，确保工程实体质量始终处于有效的监控之中。且各级监理人员都认真的贯彻、落实，对工作分工、责任起到了良好的促进作用，在今年的两次杭州市重点工程执法大检查中，监理办都荣获南接线工程监理组第一名。 （3）、安全监理管理开工以来，监理办一直把安全工作做为首要任务来抓，2011年度监理办所辖各合同工程安全管理总体态势平稳，监理办、项目部均建立了比较健全的安全组织机构、制订了各项安全管理制度，落实了专职安全管理人员。监理办针对本工程的安全工作特点，编写、制作了安全教育宣传册，并通过指挥部下发给全线11个标段推广。针对危险性较大的专项工程编制了专项安全方案，组织了专家论证，通过安全三级教育，落实安全管理责任，强化了对现场主要危险源的控制和管理。截止年底，监理办累计组织督促安全教育7805人次、下发安全指令26次，发现隐患123起，督促施工单位进行隐患整改投入资金606.4万元，整改率为100%，截止目前无安全事故发生（4）、环保监理管理针对本项目工程特点，监理办制订了详细的环保监理实施细则，组建了环保监理工作机构，并不定期组织学习有关环保法律法规及规章制度，强化对施工沿线临时排水、施工便道、废渣弃运、噪声、扬尘控制等的现场监督管理，着力营造文明施工的良好氛围。一年以来，监理办所辖各施工单位各项环保措施落实基本到位，未发生一起环保事件。（5）、党工团方面保障 监理办始终落实贯彻以党员为核心模范带头作用的工作方针，并且把廉政、自我素质提升工作放在首位，定期组织全体监理人员参加各种学习培训、教育活动。一年以来，监理办充分发挥基层党工会的作用，通过组织观看廉政宣传影片、安全、环保培训、廉政教育会议等多样的形式，对各专监及监理员宣传创品牌、保安全、保廉洁、保质量、保进度的工作准则，落实各项工作，确立责任人。开工以来，监理办为能严格按照合同要求履行工程质量、安全、环保等监理职责，还着重加强了监理办内部自身建设，在指挥部及公司各项管理要求基础上细化了内部培训、学习、交底、考核、廉政制度，健全了党小组、工会机构，出台了施工工序检验认可、技术文件审批流程等规定，取得了一定的实效。针对当前监理工作及现场施工中依然存在的各类问题，在下阶段将通过继续不断的完善、提高，以最终实现各项监理目标。 四、2012年度工作计划 针对2012年南接线工程即将全面进入地面结构物施工及高空作业施工阶段，安全、质量、进度形势严峻，深感责任重大，来年将重点做好以下工作： 一、严格履行合同承诺，加快施工进度节奏；二、严格规范管理制度，加强质量安全管理；三、严格践行抽检工作，加强试验监督管理。 回首2011年钱江通道及接线工程南接线段的监理工作，我们可以说取得了一个良好的开端，也获得了不少荣誉，但是，展望2012年面临的各项任务，我们深知肩上的担子依然很重。在新的机遇和挑战面前，我