新产品开发项目负责人的任务、职责和职权

新产品开发项目主管设计师新产品开发项目主管设计师 负责人负责人 的任务 职责和职权的任务 职责和职权 一 一 项项目目负责负责人的任人的任务务 新产品开发实行项目负责制 因而项目负责人的任务即是项目组 的任务 主要任务是 组织并动员项目组全体人员 积极主动地按标书要求搞好市场调 研 预测 设计 试制及与其有关的组织协调工作 保证新产品开发质 量 降低开发成本和新产品目标成本 按投标进度要求完成新产品开 发任务 投放市场后达到或超过销售量目标命中率 二 工作 二 工作职职能与要求能与要求 1 负责新产品开发全过程的策划 组织编制项目组实施的各 种新产品开发工作计划 包括设计进度计划 以及向配合部门提 出 a 检验准备计划 b 外购外协件 物资准备计划 c 人员准备 计划的要求 d 外供零部件计划 经总工办审定后交有关部门 2 负责所承担新产品开发的市场调研 市场定位及其销售量 预测 并请销售部门经理确认 3 负责组织编制技术任务书 并根据评审和批准的 任务书 进行技术设计和工作图设计 进行技术设计时应编写技术经济 分析报告 估算提出开发成本和产品目标成本 参加任务书评 审和设计评审 进行设计验证 负责审定新产品总图及一级部件 图 4 负责组织样机试制工艺准备和工装准备 以及新的工位器 具准备 了解并掌握检验部门 采购 生产部门 行政部门承担 的检验准备 物资准备 生产配合安排 人员准备的进展情况 发现问题协助解决或汇报总工办 5 负责组织项目组人员进行样机试制 作好技术服务和试制 记录 编写技术总结 为鉴定作好准备 参加鉴定会 以鉴定方 式进行设计确认 6 根据样机试制技术总结和鉴定书 组织修改产品图样 配 合生产部门全面进行工艺准备 工序质量控制设计和模具准备 通知有关部门作好小批试制的检验 物资 生产安排 人员准备 7 在新产品投产前 负责整理修改作好产品图样和设计文件 工艺文件 工序质量控制的准备 督促检验 采购 行政部门作 好检验 采购供应和人员准备工作 使新产品全面具备投产的 条件 8 负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题 作好 技术服务 确保生产顺利进行 9 负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作 包括编写 使用说明书 新产品广告宣传材料 培训促销人员的教材等 参 加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审 10 跟踪新产品销售 掌握初期销售量 分析销售趋势 计算销 售量命中率 11 负责新产品投放市场初期的技术咨询和服务 及时处理发 生的各种质量问题 三 三 项项目目负责负责人的人的责责任与考核任与考核 项目负责人应对新产品开发的质量好 速度快 价格低 命中率 高负责 并对此四项职责进行考核 1 命中率考核命中率考核 对由于市场调研工作不够充分 未准确地掌握顾客需求 新产品开发中途夭折或市场不接受 无销售量 扣除全部新产 品开发奖金 由于其它责任另议 对销量未达到目标销售量的 新产品 则除按规定比例减少销售量奖金金额外 当销售量少 到一定水平时 则另增加扣罚比例 2 计计划划进进度考核度考核 对未按 年度新产品开发项目计划进度或投标标书规定的 时间投产或投放市场负责 拖期 10 30 天扣 4 拖 30 天以上 扣 6 3 质质量考核量考核 对产品设计 工艺设计 工装设计和工装质量发生问题 凡 在试制过程中解决的 企业对项目组不进行考核 项目经理可 对责任者考核 但在投产后将新产品质量问题带入生产中的 要进行考核 根据质量问题造成后果分为大 中 小三类 其扣 罚总奖金比例为 小问题扣 1 中问题扣 3 大问题扣 5 将 质量问题带到市场影响销售 其扣罚比例加倍 4 成本考核成本考核 新产品成本包括有开发成本和目标成本两项 以超出幅度来考核 其扣罚为总奖金的比例 如下表 成本类别扣罚 超出幅度10 及以内 10 20 20 及以上 开发成本0 5 1 1 5 目标成本1 2 3 四 四 项项目目负责负责人的人的权权力力 1 根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作 对不服 从调配和多次未能完成任务的人员 有权调出项目组交技术开 发部门领导另行安排工作 2 为了保证完成阶段性目标 样机 小批 批试 有权采取紧 急措施调整阶段性的工作项目或进度 3 对开发成本内的费用 根据需要有权进行调整使用 并将 调整结果报归口部门备案 4 对未按项目组提出的计划要求时间完成新产品开发准备工 作的部门 有权提出扣罚建议交归口部门进行扣罚 5 项目组的奖金 在按人员技术等级分配的基础上 有权根 据工作业绩 贡献进行调整分配 增加或减少 6 项目负责人在设计 试制 批量试生产阶段 有权签批产品 图样和设计文件 工