11届毕业论文要求.doc

西南交通大学成人教育学院专科毕业设计 第35页 毕业论文要求1、2011年3月25日前将论文题目发至我邮箱，经确认后才能开始写。论文题目应紧扣所学专业。避免出现题目偏大、偏空、过易、过浅、不具体，以及题目不够准确的情况。论文题目涉及的内容不宜过大，题意要明确，信息要清晰。题目若由短语组成，短语间间隙一个字的位置，中间不加标点。论文可以五个人一组一个题目，但论文内容不能雷同。论文题目一经确定不得随意更改，注意：邮件主题处写明（姓名，学号，题目）2、2011年4月10前将论文初稿发至我邮箱，初稿必须包含题目、提纲、正文。注意：论文章节至少五章，论文的章节序号的编制，参加论文模板论文字数不少于12000字。邮件主题处写明（姓名，学号，题目） 3、2011年4月25日将最后定稿的论文发至我邮箱，必须包含论文所有内容（见论文模板）注意：摘要、绪论、结论字数均不少500字 参考文献不少于5篇4、2011年4月31日前将装订成册的论文交给我或者班主任。必须我告知可以打印了，才能打印。装订工作由协力印刷厂(交大邮局旁)负责，联系电话：87600954、87600677。打印文稿时，要认真校对，改正打印和书写中的错误。校对无误后应按论文封面扉页指导教师和评阅老师评语中文摘要目录正文致谢参考文献封底的顺序装订最终论文。5、2011年5月20日左右答辩，由教务按随机抽样原则安排学生答辩(指导教师不参与)。要求学生对答辩进行充分准备。答辩学生要先把答辩时讲的内容写好并熟记，讲述时要脱离讲稿，主要介绍论文的目的、主要内容和结论。特别对于自己深有体会、最精通的论文部分先介绍。注意语言得体，答辩过程中使用普通话。在答辩老师示意离开时方可离开。学生答辩时间一般为15分钟，教师提问和学生答问时间一般为8分钟左右。学生论文要求一、论文必须先有论文题目、拟出提纲（目录）等1、绪论（前言）前言部分包括论文的目的、范围、展开方案、背景等。即论文要解决什么问题或是论文的主旨、大致内容、所涉及的方面，说明论文包括哪几部分内容，要解决什么问题及将要研讨的论题方向。前言字数不超过600字。 2、正文 正文是论文的主要部分，应使文献与观点紧密结合，观点、材料紧扣主题，要有观点和足以支持观点的文献。各主要层次不能脱节，要互相呼应，文理通顺。 3、结论 论文一定要有结论，即简单小结（压缩正文得到）。将文章收尾给人的感觉是论文的主要内容已阐述完毕。 二、内容要求 1.1 题目 题目应恰当、准确地反映本课题的研究内容。题目不超过20字，并不设副标题。 1.2摘要与关键词 1.2.1摘要 摘要是论文内容的简要陈述，是一篇具有独立性、完整性的短文；应包括论文的创造性成果及其实际意义。摘要中不宜使用公式、图表，避免将摘要写成目录式的内容介绍。 1.2.2关键词 关键词是供检索用的主题词条，应采用能覆盖毕业论文主要内容的通用技术词条；关键词一般为35个，按词条的外延层次排列（外延层大的排在前面）。 1.3毕业论文应包括绪论（前言）、论文主体及结论等部分 1.3.1绪论（前言） 绪论一般作为论文的第一章，应该包括所写论文的背景及理论与实际意义。 1.3.2毕业论文主体 毕业论文主体应结构合理，层次清楚，重点突出，文字简练、通顺。主体的内容包括以下各方面： 研究内容的总体方案设计与选择论证； 研究内容的设计计算； 研究内容试验方案设计的可行性、有效性及试验数据处理与分析； 研究内容的理论分析；对研究内容及成果应进行较全面、客观的理论阐述，应着重指出本论文研究内容中的创新、改进与实际应用之处。 1.3.3 结论 毕业论文的结论单独作为一章另行编写，但不加章节号。 结论是对整个毕业论文（设计）主要成果的总结，在结论中应明确指出研究内容的创造性成果或创新点理论（含新见解、新观念），对其应用前景加以预测和评价，并指出今后进一步在本研究方向进行研究工作的展望与设想。结论一般在1500字以内。 1.4 致谢 对导师和给予指导或协助完成论文工作的组织和个人表示感谢。内容应简洁明了、实事求是。 1.5 参考文献 论文的参考资料、文献至少应在五篇以上，其编写格式如下： 作者 书名M 版本 出版地 出版者 出版年 2.1 装订 论文由协力印刷厂负责装订，电话：87600954、87600677。 论文一律要求采用A4纸张打印。 2.2 摘要 独立一页 2.3 目录应包括论文中的全部章节的标题及页码，含正文章节题目（一般要求编到3级标题）。 2.4 毕业论文正文 正文分章节撰写，每章另起一页。各章标题要突出重点、简明扼要，字数一般在15字以内，不得使用标点符号。标题中尽量不采用英文缩写词，对必须采用英文缩写词的应使用本专业的通用缩写词。 3.1 字体 毕业论文（设计）正文字体要求为宋体。 3.2字号 各章题序及标题用小2号黑体。各节的一级题序及标题用小3号黑体，各节的二级题序及标题用4号黑体，各节的三级题序及标题用小4号黑体，正文用小4号宋体。 4.1 目录 目录样本以城市交通发展为例（样本目录编排至三级标题及页码，论文章节至少五章），其参考格式如下： 第一章绪论 1.1 问题的提出 1.2 国内外研究现状 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法 第二章可持续发展的城市交通 2.1 可持续发展 2.1.1 可持续发展思想的形成 2.1.2 可持续发展的内涵 2.1.3可持续发展观2.2 城市交通可持续发展 . . . . . . 2.3 . . . . . .第五章 . . . . . . 结论 致谢 参考文献论文模板（见后） 题 目： 房屋建筑工程施工组织设计概述 院 系： 西南交通大学科技学院 专 业： 姓 名： 指导教师： 西 南 交 通 大 学成 人 教 育 学 院院系 西南交通大学科技学院 专 业 年级 2008级 学 号 姓 名 题目 指导教师评 语 是否同意答辩 过程分(满分20) 指导教师 (签章) 评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)成 绩 答辩组组长 (签章) 年 月 日 目 录第一章 施工组织机构11.1项目管理机构的组建11.2组织管理机构高效运作保证措施21.3总承包的综合管理3第二章房屋施工组织设计的作用和内容52.1施工组织设计的主要作用52.2施工组织设计的内容62.3施工组织设计的要点8第三章 房屋建筑工程施工组织设计的发展趋势103.1施工组织设计编制的创新 103.2应用技术和手段创新113.3变革发展的趋势12第四章 房屋施工现代管理的作用和内容144.1 施工现代管理的作用与重要性144.2 施工管理的内144.3 施工现代管理的要点16第五章 施工现代管理的现状与发展趋势195.1 施工现代管理的现状195.2 施工现代管理的发展创新25结论 27致 谢28参考文献29摘 要在房屋建筑工程施工的各项技术管理工作中,施工组织设计的编制、实施与管理,是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工项目能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成,需要在开工前,根据工程特点和现场条件,结合本单位实际情况,在人力和物力、技术和组组织做出一个全面的合理安排。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面(及图表) 表达形式。因此可以说,施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术教科书,是建筑施工实现科学管理的重要手段。改革开放以来，我国的经济迅速发展，建筑市场也日益兴旺，但同时也必须看到当今的建筑行业在组织和现代管理的现状，我们该如何面对这样的局面，又该如何解决这样的现状。看到这样的趋势，作为生活在21世纪的我们又该如何根据这样的变迁而做出正确的方式；怎样去改变这样的现状；怎样去让我国的建筑行业在施工组织和现代管理方面做的更好；怎样去让我国的建筑市场在21世纪能更上一层楼；我想我们应该注意以下几点关键词: 施工组织设计；建筑施工管理；重要性；第一章 项目管理机构的组建11 建立完整的组织机构选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子 。对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、工长、质量、安全、内业、材料、机械、预算、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。1.1.1 公司管理层公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。每月由公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作，确保工程质量处在全方位监督下。1.1.2 项目管理层-工程总承包项目经理部工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业协助之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部、劳动工资部，具体实施项目部的职能。1.1.3 施工作业层-直接参与施工的作业班组长期在本工程施工中由经过公司劳务分公司考核通过的施工队伍进行劳务协助，直接参与工程的施工。本公司的外用工均由公司劳务分公司统一协调管理，各班组均长期在本公司从事施工作业，具有相对（1）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任（2）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。的稳定性，且熟悉公司严格的管理制度。其职能为：（3）配合项目经理部的规划和管理工作；12 施工组织管理机构121 组织管理机构高效运作保证措施（一）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期 对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（三）强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（六）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（七）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（八）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中的土建与安装及各专业协助单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（九）工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建的措施，从计划管理上全进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十二）编制详细的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主结合工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院 妥善处理。（十四）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总协助关系，共同按规定完成施工生产任务。13 工程配合管理制度131 明确规定相互配合协调关系和施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。132 协作单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。133 建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总协助关系，共同按规定完成施工生产任务。134 项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。135 项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。136 项目部负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合 ，配合操作架搭设，提供垂直运输设备137 协作单位在施工组织设计上必须服从项目部的总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经项目部核实认可后方可进出场。138 协助单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场及管理教育，所有人员均佩证上岗。139 项目部单位应对协助单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协助单位配合工序所需的工时及工作面。1310 项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。1311 对于协助单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。（1）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。（2）在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（3）积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（4）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。（5）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、品具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（6）各方严格执行成品保护制度，防止相互交叉污染，造成损坏和返工。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、专业项目技术负责人组成。第二章 房屋建筑工程施工组织设计的主要作用和内容在房屋建筑工程施工的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制、 实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。 为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成任务， 就需要在开工前， 根据工程特点和现场条件， 结合本单位实际情况， 在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时地利等各方面， 作出一个全面安排的合理计划。 施工组织设计就是反映这种全面安排的书面表达形式， 它是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济教科书，是建筑施工实现科学管理的重要手段， 是建筑工程施工的“法规”2.1 房屋建筑施工组织设计的主要作用2.1.1 施工组织设计是全面性的技术经济文件,它的内容包括工程特点、施工部署、进计划、现场规划等各方面的内容与措施,简明扼要地反映了本工程的设计、施工、进度、供应和管理等全面情况,为上级机关、建设单位和有关监理管理部门检查与指导工作,提供了可靠的参考依据,也是制定拨款与物资供应计划的重要依据。2.1.2 在施工组织设计的编制过程中,摸清与研究了工程特点和施工条件,充分估计到了施工中可能发生的不利情况和薄弱环节,因而可以提前做好克服困难的准备,以便及时采取可靠措施扫清障碍,保证工程进度与质量。2.1.3 施工组织设计中,对各施工阶段所需要的物资技术资料和劳动力等的数量和供时间都作了相应的安排,给供应工作创造了有利的条件。2.1.4 根据工程特点与实际情况,制订了切实可行的施工部署与方案,合理选择施工机械,为各部门制订工作计划提供了可靠的依据。2.1.5 施工组织设计的编制过程,也是全体施工人员(包括分包单位) 发挥集体智慧、统一思想认识的过程,从而充分调动了各方面的积极性。此外,有关部门还要求在施工组织设计中和施工平面布置图中,对消防、安全、环境保护、生活卫生等方面做出规划,订出措施,确保达到一定的标准。因此,施工组织设计也是搞好现场管理,做好文明施工的保证性文件。2.2 房屋建筑施工组织设计的内容施工组织设计从类别上来分,有施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分项(或分部) 工程施工作业设计(或称分项工程施工工艺或施工方案) 。一般工程需要编制的主要是单位工程施工组织设计,因此主要介绍单位工程施工组织设计应包括的内容。2.2.1 工程概况。包括工程名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位和分包单位名称,建筑物结构类型、结构特征、基础深度、土质及地下水情况等,并附主要分项工程数量和主要技术经济指标。2.2.2 施工部署。包括施工任务的分工,总包与分包关系,主体工程施工先后顺序的总安排分阶段施工(包括基础、建筑物、结构施工等) 的总体安排与插入时间,大型构件配件现场生产的安排,大型机械进出厂时间与使用安排,以及季节性施工项目的安排(例如安排冬季前开挖土方、冬施期间进行基础处理,雨季前完成地下工程,入冬前完成结构或露天防冻工程等安排) 。2.2.3 主要施工准备工作计划。阐述旧房拆迁、障碍物排除、树木移伐、场地平整、临时房屋和道路的修建,施工临时水源、电源的敷设,测量控制网点的设置等准备工作。并做出临时水源、电源使用量的计算和管径、线号计算资料。2.2.4 大型机械的选用与脚手架搭设方案。根据构件与材料吊装等情况,合理选用垂直运输机械(塔吊、卷扬机或其它机械) ,列出施工机械使用计划,并做出各施工阶段脚手架的规划等。2.2.5 分项工程施工方法与措施。在充分熟悉图纸,了解设计意图和建筑物使用要求的前提下,结合现场和本单位实际情况,以各分项工程的施工方法、材料运输、施工段划分、施工顺序、操作要点及采用新技术新工艺等项目,均做出具体安排,提出切实可行的措施。各分项工程应着重说明以下内容:土石方工程。土方开挖方法(机械或人工) 、削坡要求、降水排水措施。在考虑土方平衡和场地状况的基础上,做好运土、弃土地点、夯填方法及缺土来源的规划。大型土石方和石方爆破工程,另编分项工程方案。基础工程。按照垫层混凝土、模板、钢筋、混凝土、砖或砌石基础等项目,分别叙述施工方法、防水混凝土应考虑施工缝留置及做法。模板工程。包括使用模板类型(木模、定型钢模或大型钢模) 、拼装方式、支撑方法、周转措施、隔离剂选用、拆模时间及模板堆放修理安排等。重要部位要进行荷载计算,并绘制拼装图。钢筋工程。加工方式(集中加工或现场加工) 、除锈、调直(冷拉) 、切断、弯曲、成型和绑扎方法,钢筋焊接方法,运输措施和现场接头方式与部位等。对墙、柱钢筋采取预制整根(片) 吊装或现场分散绑扎也要做好安排。混凝土工程。包括水泥、骨料品种与配合比的选用,添加剂的使用,搅拌、运输、振捣方式,浇灌顺序,分层高度,施工缝留设位置,接搓处理方法,养护方法等。对大体积混凝土应做出降温安排。砌筑工程。包括结构承重砖墙、围护结构和内隔墙的砌筑,均应分别阐明分段方法材料运输、脚手架搭设、留槎接槎措施、内外墙的拉结、墙柱拉结措施等。并应考虑与结合柱、圈梁同时施工时的工序搭接安排。结构吊装工程。吊装与运输机械的选择,构件平面布置,构件堆放场地,大型机械行走路线,吊装顺序,场地道路加固措施,吊装支撑方案,测量、校正措施,节点钢筋连接与混凝土浇灌措施。特殊项目及新技术施工项目,应单独编制施工方案和措施。如大模板、滑模、预应力结构,现场预制大型构件,大跨度桥屋盖吊装等2.2.6 施工总平面布置图。平面图要标明施工现场原有建筑物、新建工程、大型临时设施、临时道路、各种操作棚及施工场地;材料、构件、架木、模板、半成品等堆放场地位置,施工机械布置,井架卷扬机位置,大型机械行走路线,临时水、电线路布置(包括管径、线径) ,消防栓及器材布置情况,以及定位测点和标准高程测点位置等。施工总平面图一般用12001500的比例绘制。2.2.7 施工综合进度计划。在计算出主要分项工程数量的基础上,根据合同工期的要求,绘制综合进度计划表。计划中应包括水电设备安装和对分包单位的要求,并附劳动力需用计划。施工综合进度计划可以采用直线横道图和网络计划图绘制。2.2.8 各项物资需用供应计划。根据综合进度计划的要求,对主要材料、机具、商品混凝土及模板、架木等周转材料,分别做出按月、旬的供应计划。2.2.9 季节施工措施。对于冬季、雨季施工的工程, 要针对工程进展的部位,提出相应的施工方法与措施。如安排在冬季停工的工程,对停工部位和过冬的保护,要订出妥善的措施。2.2.10 质量目标管理措施。对各主要分项工程应订出质量管理规划与措施。对质量通病、关键部位或高难项目,要突出指明重点,有针对性地制订可靠措施。2.2.11 降低成本措施。提出推广新材料、新工艺、新技术和降低成本的措施,以达到提高质量、加快进度、节约材料的目的,特别是节约钢材、水泥和木材的措施。2.2.12 安全、防火及环境保护措施。对于施工现场的噪声治理、消烟除尘、污物排放、市容场容、卫生防疫及现场管理,要根据国家有关规定及建设部颁布的建设工程施工现场管理规定的要求和实施细则,分别制订出相应的措施,并做到挂牌文明施工。2.3 房屋建筑施工组织设计的要点施工组织设计的关键是根据工程实际情况, 做到既要把握住重点项目, 又要兼顾全面无遗漏。它是投标方对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的全面承诺, 是招标方评标的主要依据之一, 稍微的疏忽都会使招标方产生疑问而影响工程中标。2.3.1 确定适应工程施工管理需要的现场管理体系组织精干的管理班子, 特别是选择资历老、阅历丰富和综合素质高的项目经理十分重要, 对此, 必须在投标文件中予以明确。2.3.2 制订好保证施工质量的技术措施确定施工方案, 保证施工质量是施工组织设计的重要内容,要用大量的篇幅对此进行全面的阐述。对工程中经常发生的质量通病和重要部位、难度较大的工序操作应提出相应控制措施, 设计出质量控制点。以确保工程施工质量。2.3.3 编制好施工进度计划施工进度计划不仅要明确重要节点的完成日期, 对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。如在主体结构施工阶段, 应明确砌体的插入时机, 内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排, 电气、给排水、暖通的配合与插入等。确保工期合理, 措施得力。2.3.4 制订好安全技术措施安全已成为施工企业最为关注的问题之一, 应将可能出现的安全隐患作全面的分析, 如最深基坑支护、周围环境防护等, 制订相应的切实可行的保护措施, 以确保安全。2.3.5 搞好文明施工文明施工集中反映现场生产方式、主要施工设备投入及施工平面布置的合理性, 是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面, 也应做好部署和安排。第三章 房屋建筑工程施工组织设计的发展趋势 3.1 房屋施工组织设计应适应与国际接轨的需要加快与国际通行作法接轨的步伐,是扩大国际合作和走向世界的重要步骤。实行改革开放以来,特别是我国加入WTO后,虽然各方面都发生了巨大的变化,但长期实行计划经济体制的束缚和影响仍然大量存在,在与国际接轨所需要的内部和外部条件,还存在着诸多的不足,困难和障碍。目前,在国内的工程建设中已经出现了诸多含有向与国际接轨方向前进的举措,包括本文前述的招投标制、监理制和工程索赔制度,此外还有:(1) 应外资项目业主要求,按国际通行标准或惯例(例如FIDIC 条件等) 组织建设施工; (2) 国外公司取得工程总承包,中国公司作为分包。总包采用国际惯例和其它先进的管理方式组织施工; (3) 中国公司取得总承包,外国公司取得分包。总承包在组织施工时必须考虑与外国分包的协调;(4) 由国外承担设计的工程,在设计中使用了国际通行的某些标准和对施工提出了相应的要求。作为施工纲领性文件的施工组织设计,在我国建筑业实现与国际接轨的进程中,必须也要考虑接轨的要求而作出相应的改变,具体说来,大致有以下四个方面:1) 考虑实行国际惯例,业主或总包认定的方式和标准时,对施工组织设计相应内容的调整要求;2) 在与外方合作的项目中增加协调关系和处理合作事务的程序与要求;3) 大力收集和积累与国际接轨所需要的国际惯例、标准和资料,并组织力量进行学习、熟悉和研究。有两个方面是要认真研究的;如何与我们的作法相协调?a) 深入吃透国外规定的内涵,特别是涉及到我方合法权益的内容,并作出相应的对策和安排。b) 学习和吸收国外最先进的技术和管理办法。2002 年进入世界250 家最大的承包商中,我国只有8 家,承包额只占总额的1. 96 %,其中,中国建筑工程总公司居第60位,合同额占合同总额的1. 3 %。而美国有60 家,日本有30 家,在承包合同总额中分别占45. 68 %和8. 6 %,足见我们的差距之大。因此,我们应当从各方面去努力加快发展的步伐。3. 2 房屋施工组织设计需要适应管理体制改革的要求我国工程项目建筑管理体制的改革工作正在广泛而深入地展开。改革工作的重点集中在以下的三个方面:(1) 在工程项目建设实行业主负责制,建设监理实行总监理工程师负责制,工程施工实行项目经理负责制。(2) 改革建筑产品价格体制,走市场调节之路,逐步规范建筑市场和完善市场体系。包括采用“小步快跑”的办法,提高建筑业的平均利润和对不同类别工程实行不同的利润率,实行量价分离,即国家“控制量”。地方“指导价”和指导价与市场价相结合。(3) 对投资,质量、进度、安全、环卫等要求的控制由行政手段(勒令停工、返工、警告、通报、罚款、整顿等) 逐步走向合同约束和经济手段,即一般通过实行工程索赔制度来维护各方的合法权益。这些重大的改革措施,无疑将对施工企业的各项管理工作(包括施工组织设计的编制) 产生广泛而深刻的影响。监理单位是独立于业主与施工单位之间的,具有协调约束职能的第三方。实施监理制项目的业主不再直接,而是通过监理单位与施工单位打交道。监理单位一方面要监督施工单位全面履行合同规定的义务,另一方面维护其合法权益,帮助解决出现的疑难问题,通过对投资、质量和进度控制,合同和信息以及全面的组织协调,确保工程项目建设要求的全面实施。因此,施工单位必须高度重视工程合同、施工组织设计以及其它有经济(法律) 约束力的文件和凭证,特别是其中涉及可能引起工程索赔的条款和内容。从维护自身合法权益和争取较好收益的要求出发。一方面要最大限度地、减少会被对方提出索赔的潜在问题,另一方面又要尽量增加乙方向对方提出合理索赔要求的机会。而监理单位在研究索赔要求时,要掌握其是否有理、有据和有度,并做必要的和适当的协调工作后,给予确定执行。因此,凡是涉及有关各方责、权、利的条款、文件和凭证,都要非常审慎地予以推敲和斟酌。而施工组织设计是其中的重要依据之一,且施工单位又掌握编制手段,有条件按上述要求考虑的更周到一些。在管理机制和市场机制的改革与发展中,信息管理已上升到十分重要的地位。及时汇集和分析反映工程施工中进度、质量、费用以及当时、当地建筑市场情况和信息并采取相应的调整措施,是施工管理中的关键环节。而且信息管理的计算机手段将迅速发展和普及,包括微机数字和图像显示程序所需的相关初始信息,都应当在施工组织设计及其附件中给予考虑并加以规范化。于工作角度和要求的不同,施工单位和监理单位在信息管理的内容上下一定都相同,但施工单位的信息管理必须与监理制度相适应。综上所述,为了适应管理体制改革和市场变化情况的需要,施工组织设计将在以下三方面变化:(1) 尽量周到细致地考虑维护乙方的合法权益,避免减少被对方索赔,同时创造向对方提出合理索赔的机会。(2) 适应公司和项目经理部两级管理的要求。(3) 适应信息管理要求。3.3 施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要前述四个方面的变革因素将决定施工组织设计今后发展的走势。无论是编制方式或编制内容,都将会有显著的变化,在编制方式上趋于组合化,在编制内容上趋于竞争特色的规范化和编制手段上趋于快速化。而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。(1) 施工组织设计编制方式的组合化由于施工组织必须适应今后多方面和多层次的管理要求,且直接涉及到制约,协调和企业的合法权益。因此,只要采取综合考虑,分块成文和视需要组合的办法,才能满足上述的需要。(3) 编制手段的快速化1) 部分已经规范化了分块,可以视需纳入正文或作为附件,像工法、规定等就可不纳入正文,以使正文更具有针对性,且集和简明,也有利于加快编制的速度。2) 具有通用性附件使用的分块资料应储一次数量,供随时取用,可减少编制时的集性工作量。3) 企业应建立相应的专用资料库,并且快捷的检索系统。4) 企业应建立起快速高速的管理工作制。第四章 房屋施工现代管理的作用和内容随着建筑市场的日益激烈，在施工现场的的管理似乎就理所当然的成了各个企业，公司 或是施工单位着重思考的一个问题，是什么了，那就是怎样才能够节省材料，怎样保证材料的不浪费，怎样调节好施工现场各部门之间很顺利的完成一天甚至一个工程的任务，怎样让一个工程可以赢利，那么只有施工现场管理好了 这个工程才会那么一天，还有就是人们常说的现场管理的好坏决定施工单位是否赢利。41 现代管理的作用411 工程开工前，将协助单位纳入总承包项目部门的管理中，项目利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使协助单位与项目内部专业队伍统一协调工作。412 工程各阶段图纸审核过程中，着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。413 土建专业施工队伍应为其他各专业施工队伍提供需要的各楼层标高水平控制线和轴线控制点，并配合其施工工作。414 土建专业与门窗工程的配合，土建专业为门窗专业制作安装提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。415 电气安装施工预留、预埋，应及时与土建专业协调，严格按照本专业的图纸要求并同时按建筑、结构等专业图纸的要求进行。416 砼浇筑时，安装人员坚守在套管和预埋件旁，以便迅速处理和解决因砼浇筑和振捣可能引起的位移问题42 工程配合管理制度421 明确规定相互配合协调关系和施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。422 协作单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。423 建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总协助关系，共同按规定完成施工生产任务。424 项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。425 项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。426 项目部负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合 ，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。427 协作单位在施工组织设计上必须服从项目部的总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经项目部核实认可后方可进出场。428 协助单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场及管理教育，所有人员均佩证上岗。429 项目部单位应对协助单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协助单位配合工序所需的工时及工作面。4210 项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。4211 对于协助单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。（1）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。（2）在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（3）积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（4）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。（5）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、品具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（6）各方严格执行成品保护制度，防止相互交叉污染，造成损坏和返工。工企业粗放的管理将要受到严峻的挑战。我们现在绝大多数施工企业并没有改变粗放管理的态势，而市场越规范，竞争越来越成为实力的竞争。价格的竞争背后是实力竞争，有没有能力把成本降下来，同样干一件事情，有没有本事所花的劳动在社会必要的平均劳动水平以下，要不就不可能赚钱。一方面是一些业主的不讲道理的压价情况很恶劣，但是同时更大量的是我们的管理水平不到位，成本控制不严，工地上的浪费处处可见。这里究竟有多大的余地可以压缩，目前还很难估计。我们现在的施工现场有几个能够做到工程干完了材料不剩余，我们几个能做到零库存？人才的浪费，设备的浪费，材料的浪费，在这个领域里面我们大有文章可做。而要做这些文章就凭我们现在粗放的管理状况是做不到的。43 各相关专业配合管理制度及内容工程配合管理制度431 明确规定相互配合协调关系和施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。432 协作单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。433 建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总协助关系，共同按规定完成施工生产任务。434 项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。435 项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。436 项目部负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合 ，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。437 协作单位在施工组织设计上必须服从项目部的总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经项目部核实认可后方可进出场。438 协助单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场及管理教育，所有人员均佩证上岗。439 项目部单位应对协助单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协助单位配合工序所需的工时及工作面。4310 项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。4311 对于协助单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。（1）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。（2）在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（3）积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（4）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，