2010年终总结.doc

认清形势 创新思维 抓住机遇 跨越发展为打造长庆勘察品牌而努力奋斗工程勘察部2010年工作总结2010年，是长庆科技工程公司再创辉煌的一年，一年来，工程勘察部在公司和公司党委的正确领导下，紧密围绕“发展”、“转变”、“和谐”三大任务，认真贯彻公司2010年工作会议精神，以油气田产建和社会重大项目为中心，统筹安排，服务大局，科学管理，扎实工作，科学组织生产，加强科技创新，狠抓技术质量，重视专业发展，增强员工素质，推进标准化建设，探索勘察项目管理，改善工作环境，坚定信心，迎难而上，全面完成2010年生产经营等各项任务。荣获公司2009年度先进集体和油田公司HSE先进集体光荣称号，测量组被油田公司评为“优秀五型班组”，为科技公司的发展做出了积极的贡献。一、2010年工作业绩1、加强组织协调 全面完成生产任务2010年，是油田公司快速发展、迈向5000万吨的攻坚之年。工程勘察部任务密集饱满，工作量剧增，内外部工作量均达到了历史新高，重点工程、超大项目、紧急项目频现，对生产组织提出了严峻的考验。部门本着“着眼大局，油气并举，内外兼修”的原则，分重点，分主次，打破厂区界限、采取分区块、按地域的“分区项目管理”形式，合理调配资源，周密计划安排，全面沟通协调，强化检查指导，完成了一大批急难险重勘察测量任务，确保了各项设计计划的顺利进行。2010年完成了苏里格第四处理厂、第五处理厂及其外输管道工程、彭阳、吴堡、姬二联等原油外输管道工程、应-张天然气管道工程大同支线、苏-东-准输气管道工程（二期）、定边采油厂樊学区产建工程、玛拉迪-上海庙天然气管道工程、山西沁水盆地煤层气产建地面工程、韩-渭-西煤层气管道工程、定边-靖边输油管线复线工程、油气田产建工程等勘察测量项目275项，累计完成工作量：工测和航测大比例尺地形198km2/364块，E级以上GPS控制点2998个，勘测油气管线2637km/145条（不含中贵、双临1100km），完成油气管线判图3954km， 10kv以上输电线路361km/29条，四等光电三角高程测量1600km，站址、阀室243座，穿跨越701处，道路873km/105条，测量管线放桩郊县640km。探井24315m/2576个，钻井27327m/2361个，标贯6159次，取各类试样并分析试验31866件，电阻率测试3378组，洛阳铲6193m/1913个。测试中心全年共完成79个工程项目的试验工作，完成成果资料整理89份，累计完成各类样品检测4607件。完成含水率、比重、界限含水率项目检测3980项，黄土湿陷型试验3706项，高压固结试验520项，回弹试验120项，颗粒分析试验627件，三轴剪切试验260件，水土化试验项目44项累计分析试样151件，出版成果报告44份。全年共出图6932标准张，是2009年出图量的120%，各项指标均比去年有较大提高。2、加强科技创新 提高技术实力科技创新是人才培养和专业发展的灵魂。工程勘察部坚持搭建科研平台，鼓励广大技术人员结合生产实际，开展科研攻关、技术发明、技术创新和技术改造等科学研究，实现提高工作效率、开拓技术领域、提升技术水平、增加技术储备和培养人才、打造勘察精品的总体目标。科技创新政策和奖励落到实处：2010年制定实施了工程勘察部科技成果奖励暂行办法，除上级奖励外，部门抽出专门资金再次给于奖励，累计奖励164860元，极大地激发了科研人员、项目管理人员、专业技术骨干的科技创新热情，提高了员工的质量意识和创新能力，取得了丰硕的科技成果，促进了专业的发展。科技成果硕果累累：2010年，勘察部科研项目立项6项，已结题验收2项；全年共获得集团公司优秀工程勘察二等奖2项、三等奖3项，局级优秀工程勘察奖2项，二等奖3项，三等奖2项，陕西省QC成果一等奖1项，国家勘察设计优秀QC成果1项，公司科技进步二等奖2项，全年共在各级刊物上发表学术论文18篇，其中获奖论文2篇。技术交流培训初见成效：当今，技术发展日新月异，为了使勘察测量技术水平始终站在行业发展的最前沿，部门高度重视专业技术的发展和技术人才的培养，采取内部培训、外部学习交流、内外联合等形式对员工进行全面的培训、学习，为员工创造了学习提高的良好氛围，为员工未来的发展提供了巨大空间。先后邀请了软件公司专业人员开展了“PCI Geomatic遥感软件技术”、“ERDAS Imagine遥感软件技术”及“ImageStation SSK航测软件技术”等培训项目，使技术人员不仅熟悉了软件特点及技术功能，而且及时了解了航测遥感的新技术及发展方向。成功举办了“徕卡杯”长庆技术交流会，通过与仪器培训人员的交流、互动，解决了仪器在使用中遇到的一些难题，为仪器的进一步改进提出了宝贵意见。结合韩渭西煤层气管道工程，组织技术人员与西安煤航信息公司进行学习交流。通过在部门内部开展“一帮一”航测内业技术学习、“我为大家讲规范”等活动，员工尽快掌握了规范应用、软件使用、仪器操作等。合理安排技术骨干参与行业举办的技术交流、技术讲座活动及新颁布规范的培训学习，及时了解、掌握新技术的发展与更新，2010年，共有35人次参加了国内学术交流、培训及专业会议，内部培训达110人次。注册工程师考试常抓不懈：积极采取措施，鼓励专业技术人员学习基础知识和专业知识，强化专业人员业务水平和素质的提高，通过几年的不断努力，获得了可喜的成绩，现有10人通过基础考试，3人通过专业考试并获得国家注册岩土工程师资格。注册测量工程师考试于2011年4月进行，加强组织培训学习，力争取得好成绩。3、加强制度建设 提高管理水平没有规矩，不成方圆。工程勘察部注重基层建设和基础工作，完善和建立各项制度，很好的解决了发展过程中出现的新问题、新情况，激励发了员工的工作热情，规范了员工的行为方式，为部门健康发展提供了制度保障。2010年，先后制定了工程勘察部外网传输涉密资料规定、工程勘察部论文管理规定、工程勘察项目管理与工程校审规定、关于加强航测技术学习 促进航测技术水平提高的规定、航测软件学习“一帮一”规定、工程勘察部2010年技术质量工作计划及考核指标、创新标兵、优秀通讯员评选活动及奖励规定等多项规章制度。这些制度的出台，从多方位、多层面解决了生产科研管理中出现的问题，使各项管理工作制度化、规范化、标准化和透明化，调动了员工的工作积极性。4、增强质量意识 打造勘察精品质量是企业的生存之本。长期以来，部门重视员工质量意识提高和“精品”意识的培养和塑造，使勘察技术质量稳步提高。四项措施保质量：一是积极开展专业技术交流会，对一些突出的问题进行深入的讨论，统一认识，减少错误重复发生，对一些共性问题做出统一规定，以工程勘察技术质量简报的形式在勘察内部网上发布，使技术人员的质量意识不断增强和提高；二是每季度由主任工程师牵头，组织专业首席和骨干，对勘察成果组织抽查，对检查结果以工程勘察技术质量简报形式进行公布，对检查出的问题认真分析原因并提出整改措施，2010年共抽查项目15项，包括协作单位，发布工程勘察技术质量简报四期；三是对重大工程项目、优秀工程勘察申报、科技成果、QC等专业资料的输出进行严格的把关，必须经过专业审查后才能提交，进一步提升了勘察质量品牌；四是加强技术协作单位的管理，首先从资质、人员、业绩、信誉等方面全面审查，其次加强勘察测量方案的审查及勘察测量过程的控制和勘察成果的验收。重大工程严把关：对于重大型工程，部门坚持组织有关人员，从勘察刚要、组织实施、作业过程，到最后产品，全过程控制，确保了产品质量。同时，聘请知名专家进行技术咨询、讲座和勘察成果把关验收。先后聘请了西北勘察情报站秘书长、教授级高工文君，有色工业先勘察院总工、教授级高工董忠级，西北综合勘察院顾问总工、国家勘察大师林在贯等。尤其在陇东前线生产指挥中心综合办公楼的岩土工程勘察中，我院第一次承担湿陷性黄土地区高层建筑的勘察设计，在技术措施上心里没底，特邀请国家勘察大师林在贯对勘察报告进行了审核，并就重点问题进行2次咨询和探讨，林大师认为：勘察方案合理、内容全面、数据准确、结论正确、建议切合实际、地基治理方案适用，完全满足设计施工要求，质量较高。使我们的重点工程质量得到保证的同时，我们的勘察水平也得到了社会的认可。质量抽查受好评：2010陕西省测绘局对我公司进行了测绘成果使用情况检查、测绘成果保密检查、测绘质量监督检查，对部门管理和技术质量提出很高的评价。5、加强专业化建设 寻求专业发展积极推进标准化建设：长庆油田大型储罐岩土工程勘察技术规定（QB/CTEC-002-2008）企业标准通过油田公司专标委审查，于2010年颁布实施，使得大型储罐勘察作业有章可循，确保了勘察质量。参编的固结仪校准规范国家规范已通过全国力值和硬度计专家委员会审查，不久将颁布实施，公司作为第一参编单位受到与会专家和主编单位的好评。积极推进专业化发展：随着航测遥感业务的发展，2010年7月公司正式成立航测遥感专业，极大地促进了航测遥感专业的专业化管理、专业化发展的步伐，为航测遥感专业未来的发展壮大打下坚实的基础。2010年11月，经国家测绘局批准，公司“摄影测量与遥感、地籍测绘”晋升为国家甲级资质，标志着公司摄影测量与遥感、地籍测量取得了阶段性成绩。6、增加高科技投入 促进专业快速发展工欲善其事，必先利其器，专业发展必须依靠科技进步和高科技产品。2010年，公司花大力气，投资1000余万元，购置了专业发展必须的先进的专业设备和专业软件，满足了勘察测量工作的正常开展，为专业长远发展奠定了基础。软件方面：新购置了ERDAS 9.3、PCI Geomatica10.0遥感软件各一套，ImageStation SSK5.3数字摄影测量软件8套，高性能DELL Pricision T7500工作站8台，北京理正工程地质勘察CAD软件6套，理正三维地质建模分析系统软件2套。2011年将继续购置专业急需10种软件51套。硬件方面：购置了最先进的美国天宝和瑞士徕卡GPS设备15台；岩石试验设备1套，国际先进的动三轴试验系统1套，多频地质雷达1套，孔内摄像系统2套。2011年将继续购置专业急需8种设备38台套。7、改善工作环境 提高工作效率2011年，根据计量体系对检测环境的要求，坚持功能化划分，专业化配置，实用化装饰的原则，对测试中心进行了全面系统整改，完善了办公、土工试验、岩石试验、水化试验、剪力试验、动三轴试验等环境要求，为测试中心专业发展和业务拓展奠定了基础。为了进一步宣传航测业务，加大市场化份额，以勘察部会议室为基础，建成功能齐备的航测成果展示厅，对航测作业室进行了专业性装饰，同时，制作航测遥感宣传电视短片，此项工作正在进行专业编辑制作阶段，这些工作的完成，有利于推动和加快航测遥感专业的发展。8、践行项目管理 实现跨越发展管理创新是创新之首，善于管理者，审时度势，以人为本，要适时创新和转变生产经营管理方式，把有限的资源最大化。2010年，面对油田内外巨大的工作量，部门积极探索和践行勘察项目管理，利用有限的人力资源，对技术骨干进行重点培养，提高综合素质，使他们尽快成长为能够指挥千军万马的指挥者，优秀的项目管理者，突破传统的管理理念，实现跨越式发展。在中-贵线、兰-成线、双临线等大型工程中，完全按照项目管理的架构和思路组织项目运行，在管理中学习，在学习中锻炼提高自己，充分积累经验，为全面推行项目管理奠定了基础。项目实施以来，无论是项目组织管理协调，还是技术质量进度安全都取得了显著的成效，扩大了“长庆勘察”影响力，提高了“长庆勘察”的综合实力和市场竞争力。9、强化安全意识 落实安全措施 “安全是天”、“安全无小事”，多年来工程勘察部始终把安全生产放在首位。部门自上而下认真落实安全生产，培养员工安全生产意识。坚持 “环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，积极开展安全生产活动。落实作业安全责任：增强项目负责人安全责任意识，项目负责人就是安全第一责任人，无论人多人少都是一个项目作业组，应从安全、技术质量、进度、人员等方面全面掌握、全天候管理，全方位控制，合理安排资源和进度，正确处理突发事件。落实八项安全措施：1、选择卫生、安全条件较好的地点住宿，并熟悉逃生通道；2、注意饮食卫生，防止食物中毒 ；3、优化作业时间，避开高温高寒时间段作业，注意防寒保温、防暑降温；4、尽量避免单人或单车作业，配备有效的导航和通讯设备；5、配备足够的饮用水及必备药品；6、关注天气预报，注意天气变化，发现问题及时调整或撤离；7、遵守乘车人责任制，保证行车安全；8、随时与部门保持联系，如发生意外事故，立即启动现场作业应急预案，全面展开现场救援工作。应急预案演练重实效：为了加强勘察人员应急救护知识学习，今年5月14日全天工程勘察部开展了“高危地带作业意外伤害应急救援”培训及演练，进一步增强了员工对安全隐患的防范意识，提高了应急处置能力。加强作业环境安全防范：近年来，随着油气田的不断开发，作业环境日益恶化，对作业人员的生命财产安全构成极大地危险，为此，部门十分重视，一是向公司和有关部门积极反应，提出建议；二是加强员工的安全教育，提高员工自身素质，做到遇事冷静，讲策略，想方法，正确处置，避免正面冲突；三是配备了特种野外作业服，从外观上避免了当地居民的无理阻挠。一年来，部门上下重视，安全措施落实，在工作量大、作业环境复杂的状况下，未发生任何安全事故，为公司安全生产，平稳运行做出了贡献。10、扎实开展支部工作 促进基层文化建设勘察部现有党员28名，占员工总数的50%，党支部注重发挥党员在工作学习生活中的模范带头作用，以他们为榜样，在全体员工中形成了昂扬向上、积极进取的良好氛围。三项活动持续有效：2010年，党支部紧紧围绕油气田产建和社会重大项目开展工作，在全体员工中全面开展 “三星”员工、“科技创新标兵”、“优秀通讯员”等一系列活动，年终评选出“三星”员工5名、“科技创新标兵”3名、“优秀通讯员”3名，并给于物质鼓励，奖励资金11000元，在员工中营造奋发向上、敢为人先、争当楷模、为集体争优的良好氛围，极大地增强了集体向心力和凝聚力。积极开展争先创优活动：组织党员开展党的知识问答竞赛活动，组织党员、入党积极分子参观长庆展览馆，开展“我的感受、我的体会、我的理解”学习交流活动,开展“支部一面旗、党员一盏灯”实践活动，开展“三个为什么”专题讨论活动，开展“金点子”征集活动，倾心培养进步青年，把德才皆备的积极分子发展到党员队伍中来，更好的发挥党员的模范带头作用和党支部战斗堡垒作用。从物质层面加大宣传力度：制定奖励政策，由原来的每字0.1元改变为每篇奖励200元，极大地调动了广大员工科技创新和写作的积极性，员工从多角度将勘察部涌现的好人、好事、重大项目等方面素材及时宣传报道，极大地鼓舞了士气，同时也让公司了解了我们。全年在内外网共发表通讯报道61篇，比09年增加了6篇，奖励资金12200元。11、关爱员工冷暖 共建和谐团队工程勘察部野外工作性质，长期在外，离多聚少，外多家少，有的同志阴差阳错，一年见不上几次面，工会看在眼里，记在心上，结合工作特点，积极出主意，想办法，利用一切可以利用机会，开展丰富多彩的业余文化生活，缓解大家的疲劳和紧张状态，增加他们沟通交流的机会，使员工身心得到放松。积极组织爱心活动：一是积极向公司爱心基金、向陕南和舟曲受灾地区捐款；二是关心职工婚丧嫁娶生子等重大事件，组织新婚庆典6人次，组织满月庆典4人次，看望和慰问患病住院职工或家属5人次，慰问员工病亡家属2人次；三是持续开展元旦、春节、五一、国庆等重大节日的慰问工作；四是关心员工生产生活，关注外出员工家庭，向他们伸出援助的手，体现了集体的关怀和温暖，累计捐款、慰问金22620元积极开展集体活动：党政工团联手，累计投入197031元开展集体活动。一是积极参加公司组织的篮球赛、乒乓球赛和羽毛球赛；二是在羽之健和城市运动公园办理了活动卡，为员工锻炼身体创造条件；三是开展健康向上、凝聚力强的集体活动，先后组织了元宵节有奖猜谜活动，未央湖、武当山游乐活动，参观上海世博会，观看大型实景演出长恨歌等；四是积极参加公司文化晚宴的演出活动，增强员工的自豪感和集体荣誉感。落实员工带薪休假、疗养制度：在勘察工作长年繁忙的情况下，尽最大努力让员工享受带薪休假和健康疗养福利待遇，感受到政策的温暖，使员工疲劳的身心得到缓解，以充沛的精神状态投入到工作中。2011年，共有30人享受了带薪休假