把握正确的工作方法

掌握正确的工作方法掌握正确的工作方法 2006 年 12 月 08 日 04 20 浙江日报 工欲善其事 必先利其器 正确的方法是做好工作的重要保证 掌握了正确的工作 方法 往往能收到事半功倍的效果 实际工作中 很多同志由于没有掌握正确的方法 容易 出现两种倾向 一种是瞎子摸象 对工作没有全面的把握 一种是纸上谈兵 眼高而手低 遇到具体事情不知何处着手 不管是哪种情况 都不利于工作的开展和深入 在构建和谐社会的进程中 正确的工作方法对广大干部显得尤为重要 我们既要大 处着眼 学习曹冲称象 善于把本地区 本部门的工作这头 象 置于构建和谐社会全局 这条 大船 上来定位和谋划 提出前瞻性的工作思路 同时 又要小处着手 学习庖丁解 牛 善于从具体的现象中把握客观规律 以有效抓手之 无厚 入关键环节之 有间 拿出具体的工作措施 抓好落实 取得实效 这样 我们就能够较好地防止方法上的不当 游刃有余 有条不紊地推进工作 关于正确的工作方法关于正确的工作方法 如何有效开展工作 无论进行何项工作 有两个方法是必须采用的 一 是一般与个别相结合 二是领导和群众相结合 确立领导确立领导 领导与人民群众是从事事业的主体 领导从何而来 显然不是从天上掉下 来 领导必然是经过长期的实践检验 能够联系群众 能够独立开展工作 做事 有说服力 得到人民群众认可的人 任何受到保护的 没有经受实践锻炼的领导 必然不是强有力的 有公信力的领导 任何有群众的地方 大致都有比较积极的 中间状态的和比较落后的三 部分人 做好任何工作 只有领导积极性 或只有群众积极性都是不行的 只有领 导积极性 就成了少数人的空忙 只有群众积极 就不能把握住工作的正确方向 和保持群众的积极性 为了正确处理领导与群众的关系 发挥领导与群众两个积 极性 领导就要积极团结比较积极的群众 调动中间状态的群众和争取比较落后 的群众 群众不可能自发引导领导 所以 只能是领导主动去引导群众 否则就 是被动接受群众的引导 这是不利于工作的 抓住主要矛盾抓住主要矛盾 事物发展的不同阶段有着不同的形态 从事任何工作 一定时期 只能有 一个中心工作 任何其他工作都要在优先级别上让位于它 眉毛胡子一起抓是干 不成事情的 伤其十指不如断其一指才是处理问题的关键 群众总是在从事各种各样的工作 这是一般性工作 领导要能从这些一般 性问题中甄选出个别工作 确定为中心工作 通过抓住中心工作不动摇 带动一 般性工作的开展 达到一点带面 推动全局 领导就是要正确分析和把握住具体 的历史背景和环境条件 确定不同时期的中心工作 达到正确引导群众 有效开 展工作 一般与个别一般与个别 凡属正确的领导 必须是从群众中来 到群众中去 从事任何工作 必须坚持一般与个别相结合的方法 个别现象反映一般问题 一般问题体现在个别现象中 领导从群众中广泛 开展调查研究 掌握第一手资料 加以总结研究 成为集中的正确意见 指导方 法 这是从一般到个别的过程 把这些正确意见 指导方法应用于指导群众的实 践 这是个别见之一般的过程 群众不断发展的实践 要求领导反复完成一般到 个别 个别见之一般这个基本任务 从群众中集中起来又到群众中坚持下去 以形成正确的领导意见 这是基本的领导方法 正确的方法能让问题迎刃而解 为什么很多人工作很努力 业绩却不太理想 为什么面对同样的工作 采取了不同的 方法 取得的效果就会不一样 最主要的原因就是没有找到一个正确的方法 正确的方法是 高效解决问题的关键所在 可以使很多难题迎刃而解 正确的方法也是你取得突出业绩的决 定因素 可以让你迈向优秀 成就卓越 先要搞清问题的症结在哪里 在日常工作中 我们总会遇到各种各样的问题 有时单从问题本身着手并不能找到解 决问题的有效办法 那么 这个时候 就要从纷繁复杂的表面 从千丝万缕的纠结中 找出 问题的症结在哪里 这样 问题解决起来就简单多了 任何问题的发生 都是有根源的 在遇到问题时 员工不能像没有问题一样 而是应 该考虑该事情的前因后果并做出正确的分析 先把问题的症结在哪里弄清楚 然后加以解决 这才是一种正确的工作方法 要有发现问题的眼光 世界上并不缺少美 而是缺少发现美的眼睛 其实 对于问题同样如此 不是你的工 作中没有问题 而是你缺乏发现问题的眼光 一个公司就像一个人 在不同的发展时期 都会有不同时期的问题存在 比如在婴幼 儿时期 孩子的关键问题是吃饱 学生时期 关键问题是学习成绩 青年时期 关键问题是 有份好的工作和恋爱 一个结婚后的人 关键问题就是照顾好家庭 公司在创建时期 发展 壮大时期 基业长青时期 也一样有不同的问题存在 只要你能诊断清楚公司处于不同历史 时期的问题 就能找到问题的关键点 然后针对关键点找到解决问题的思路 这样解决问题 的方案也就应运而生了 因此 工作在很大程度上来讲就是要解决问题 但是问题不会自己站出来 更不会自 生自灭 要想解决问题 首先就要有发现问题的眼光 发现问题是解决问题的前提 有时候工作中的问题是细小的 但是许多时候 正是这种细小的问题导致了大灾难的 发生 要让工作进展顺利 就要在鸡蛋里挑骨头 就要从细微处着手 把每一个小问题都消 灭在萌芽之中 成功的经验能够使自己在以后的工作中取得胜利 但也有可能阻碍自己工作 的顺利进行 因此在成功的经验面前一定要结合具体情况 进行客观的分析 千万不要使成 功成为自己发展中的羁绊 要想在工作中取得成绩 最重要的一点是要做到目标清晰 不能贪多 否则会在众多 的目标中迷失了自己 时刻保持清醒的状态 集中精力 瞄准目标 有效地解决一个个问题 只有这样 问题才能被解决掉 自己才能在工作中真正地取得进步 善于发现自己身上存在的问题和不足 有时候 工作中遇到问题 很大程度上并不是事情本身产生的 而是由自身的某种缺 陷造成的 很多人不及时地从自身寻找突破口 而是怨天尤人 缺乏行动 结果他们只能被 问题所淹没 有的甚至不得不离开自己的工作岗位 如果遇到问题时 我们能积极地从自身 寻找原因 寻找能够使自己发展的突破口 就会得到积极的效果 小高和小严都是同一家公司的业务员 他们差不多是同时进入这家公司的 作为初涉营销领域的新人 他们都不同程度地面临着人际关系 业绩不如意等问题 但是小高得到了升迁 而小严却离开了公司 为什么呢 原来 小严在种种问题的压力下总是抱怨自己的运气不好 抱怨周围的同事瞧不起他 心理承受压力太大 以致工作中的问题变得越来越严重 最后不得不辞职离开了公司 小严 有着很严重的退缩心理 在这种消极心理的影响下 他一遇到工作和人际关系中的问题无法 解决的时候就想逃避 而不从自身去寻找解决问题的突破口 小严没有认识到 不管在哪一 家公司都会遇到同样的问题 这种怨天尤人的态度是不可取的 相反 小高在遇到和小严同样问题的时候 他首先综合分析了自己的问题 然后针对 自己的不足积极学习以弥补自己的缺陷 要做好营销 首先就要搞好人际关系 因此必要的 沟通与交流是必不可少的 为了锻炼自己的口才 小高总是积极地在各种场合锻炼自己 并 抓住每一个发言的机会 另外 他平时还积极地找上司和同事沟通 并且学会了从别人的角 度看问题 由于小高积极地改变自己 在市场开发中取得了很好的成绩 同时 他还针对自 己的陋习 比如工作时的惰性心理等进行了改变 小高在改变自己的过程中 工作中的问题 也逐渐得到了解决 他的业绩不断地增长 最后升为部门主管 小高的成功 应该归功于他在遇到问题时积极地从自身寻找解决问题的办法 积极地 改变自己 俗话说 变则通 通则久 在工作中遇到问题时 不妨多从自身的角度考虑 及 时改变自己不适应工作的那些缺陷 这样往往会更有效地找到解决问题的突破口 每个人每天都要面对新问题 因此 考虑问题的角度 解决问题的办法也要随问题的 不同而改变 只要你肯直面自己身上存在的问题和不足 从现在开始积极行动 改善自己不 良的工作状况 提升自己的价值 总有一天你会取得进步 方法总比问题多 对于员工而言 当遇到问题和困难时 能否主动去找方法解决 而不是找借口回避责 任 找理由为失败辩解 对职场中能否成功和发展具有决定性的作用 同时 这一点也是一 流人才的核心素质 很多人在遇到问题或将事情办砸后所做的就是想方设法为自己开脱 而不是主动地去 寻找破解之道和挽救方法 试想 即使找到了为自己开脱的理由也不能将现有的问题解决 主动地寻找解决方法才是日后成才的基石 洛克菲勒曾经说过 思路一转变 原来那些难以解决的困难和问题 就会迎刃而解 问题是大多数人躲避责任 回避努力的第一借口 但是 一个一流的员工 绝对是奉行这 样的理念的 不找借口找方法 方法总比问题多 主动找方法 让自己脱颖而出 在任何一家企业 能够主动找方法解决问题的人 最容易脱颖而出 方法能为人解除 不便 让他人有更大的发展 更能给企业创造最直接的效益 任何企业的老板 都会格外重 视想方法帮企业解决问题的人 在美国 年轻的铁路邮务生佛尔曾经和许多其他的邮务生一样 运用陈旧的方法分发 信件 而这样做的结果 往往使许多信件被耽误几天或更长的时间 佛尔对这种现状很不满意 于是想尽办法来改变 很快 他发明了一种把信件集合寄 递的方法 极大地提高了信件的投递速度 佛尔升迁了 5 年后他成了邮务局帮办 接着当上了总办 最后升任为美国电话电报 公司的总经理 从佛尔身上我们能够看出 在工作中主动想办法解决问题的人最容易脱颖而出 也最 容易得到公司的认可 当谁都认为工作只需要按部就班做下去的时候 偏偏有一些人 会主 动去寻找更好更有效的方法 将问题解决得更好 也正因为他们善于主动地去寻找方法 所 以他们也常常最容易得到认可 最容易获得成功 日常工作中常常有这样两种人 一种是碰见困难避而远之的人 另一种则是迎难而上 主动寻求方法的人 可以说主动去寻找方法解决问题的人 是职场中的稀有资源 更是经济 社会的珍宝 用对方法做对事 在任何一家公司 要想成为一名优秀的员工 在对待工作中的问题时 就要尽一切可 能去寻找解决问题的正确方法 华人首富李嘉诚的名字可谓家喻户晓 他初涉商海时 就是一个通过找对方法解决问 题的高手 他先是在茶楼里做跑堂的伙计 后来应聘到一家企业当推销员 做推销员首先要能跑 路 这一点难不倒他 以前在茶楼成天跑前跑后 早就练就了一副好脚板 可最重要的 还 是怎样千方百计地把产品推销出去 有一次 李嘉诚去一栋办公楼推销一种塑 料洒水器 一连走了好几家都无人问津 一上午过去了 一点成绩都没有 如果下午 还是毫无进展 那这一天就是白跑了 尽管推销非常艰难 他还是不停地给自己打气 精神抖擞地走进了另一栋办公楼 他 看到楼道上的灰尘很多 突然灵机一动 没有直接去推销产品 而是去洗手间 往洒水器里 装了一些水 将水洒在楼道里 经他这样一洒 效果很好 原来脏兮兮的楼道一下变得干净 了许多 这一举动立刻就引起了主管办公楼的有关人员的注意 主管人员向他购买了洒水器 就这样 一下午他就卖掉了十多台洒水器 李嘉诚最后之所以能推销成功 就是因为他找对了推销的策略 巧妙地将洒水器的功 用明明白白地展示给了自己的潜在客户 并赢得了实实在在的订单 许多时候 我们并没有做好自己的工作 究其原因 其实就是在错误的时间 错误的 地方 用了错误的策略做了错误的事 最终只能收获一个错误的结果 事实上 任何事情的 发生 发展都有自己的规律 哪怕是突发事情 也有个起因和结果 问题是我们能否找到最 关键 最巧妙的办法来解决问题 阿基米德说 给我一个支点 我可以把地球撬起来 其 实 你也一样可以做到 能者上 平者让 庸者下 劣者汰 对比本来是一件好事 可以让人认清现实 追赶差距 但是 要对比 就比业绩 比 尔 盖茨曾经说 这个世界不会在乎你的自尊 这个世界期望你先做出成绩 再去强调自己 的感受 一句话 言简意赅地道出了业绩的重要性 在职场中 有些人总是喜欢打听同事 同行的收入情况 比来比去 一旦自己收入不 如别人 就义愤填膺 觉得自己的付出多 抱怨自己的收入低 其实 这是一种非常不好的 风气 因为你在比较的时候只把目光放在了待遇上 却没想过对方的能力和付出 要知道 在职场上 业绩才是硬道理 每一分收入都有相应的付出 为什么不在比收入之前先比一下 业绩呢 业绩是检验一切的标准 2009 年已经结束 新的一年已经来临 我为公司里我们部门的员工制订了一套完整的 考核方案 A4 纸满满十几页 其实 核心或者说指导思想就是三句话 态度好的人有机会 能力强的人有平台 贡献大的人有回报 以这三句话为原则 我制订了一个绩效工资考核系数 R 其中 态度分占 20 能力 分占 60 贡献分占 20 为什么我把能力分比例放这么大呢 很简单 业绩是检验一切 的标准 如果说 肯干是工作的通行证 那么能干就是工作的资格证 能干是你被企业选中的 最基本要求 不能胜任谁会选你 你不能在试用期里一直试下去 企业不是慈善机构也不是 培训组织 需要你尽快进入工作状态 创造价值 因此 这个时候 你需要用业绩来检验自 己 管理专家彼得 德鲁克说 没有利润 就没有企业 没有利润 企业就无法存活 更 无法发展 那么 企业如何才能获得利润呢 老板和员工一同努力去获得业绩 如果一个企 业没有业绩 企业就会倒闭 而员工也将失业 如果一个员工不能为企业创造业绩 那么必 将无法在企业立足 如果一个员工不能带来出色的业绩 就很难获得大的职业发展 业绩是企业衡量员工的关键指标 有业绩 才有发展 才有提升 没有业绩 不但升 迁无缘 甚至无法立足 可以说 业绩是你安身立命的根本 也是你出人头地的入场券 在 职业发展的道路上 有业绩 畅通无阻 没有业绩 寸步难行 用业绩来证明自己 想要高薪吗 想要获得赏识吗 想要晋升吗 拿业绩来证明你自己 无论你曾经付出 了多少心血 做了多大努力 也不管你学历有多高 工作年限有多长 人品是如何的高尚 只要你拿不出业绩 那么老板就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱 你的结局也就不言自明 一个员工 必须要把努力创造业绩当作神圣的天 职 因为 业绩才是硬道理 没有业绩 公司就无法运营下去 如果你无法用业绩来 证明