煤炭贸易公司工作总结.doc

煤炭贸易公司工作总结篇一：煤炭运销公司工作总结鑫达公司工作情况汇报1、公司自然情况鑫达公司现有职工12人，其中男职工10人，女职工2人，平均年龄40岁。有职称人员2人（政工师）。党员6人。公司设经理1人、副经理1人，下设财务部、业务部、综合部，并各设部长1名，业务室实行倒班制,其他人员日勤班。2、今年以来的工作情况2012年对鑫达公司来说是一个严峻的考验。特别是目前白货市场受房地产调控影响，生铁、钢材及衍生品价格下滑，造成市场不稳定。对我们的经营也是一次挑战。对此，我们积极应对、提前谋划、认真实施，为完成全年各项工作任务作出积极的努力。总体思路：发展为前提，盈利为目标，抢抓机遇，合力共为，互利共赢，全面完成各项任务。奋斗目标：全年物流服务收入完成4176000元，在运力达到的情况下，力争翻一翻。消灭人身伤害事故、消灭火灾爆炸事故；消灭路风不良反应。职工收入进一步提高，职工工作环境进一步改善。围绕上述工作思路和奋斗目标，我们重点做了以下几个方面的工作。1、加强学习提高综合素质一是加强理论学习。重点是组织职工认真学习铁道部、铁路局重要会议精神，了解铁路的发展形式，未来规划；学习京蒙公司下发的各类文件内容，深刻领会其精神实质并注重抓好落实。特别是在开展规范经营大检查工作中我们记名传达了上级文件精神，组织职工观看了录像，建立了信息报送制度。二是加强业务学习。篇二：煤炭贸易企业年度工作总结及今年工作计划煤业分公司2015年度工作总结及2016年工作计划 时光荏苒，不知不觉中，2015年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2015年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2015年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全 事故，实现了安全生产年。现在对2015年工作作总结，并汇报明年的工作打算。一、矿井基本情况xx煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有41.7万吨，回采工作面3092已开始出煤，能够满足2014年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。 二、2015年所做的主要工作（一）、2015年安全生产主要指标完成情况1、今年生产原煤27929车，煤炭销售41053.33吨；2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米； 各项安全生产指标表 采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。二、2015年我公司所完成的主要工作（一）矿安全工作2015年是xx煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。1、工伤事故情况：进入2015年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上 对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况72起，共处罚金8150元。3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。（二）、技术管理方面的工作1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给2016年的原煤生产创造了条件。5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达100m)。6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。三、注重学习培训，增强职工业务素质。 为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。3、做好到期证件的复训审证工作。 四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化、渗透和熏陶职工，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。篇二：煤炭公司年度工作总结与工作计划报告集中精力抓生产 灵活高效拓市场 狠抓安全不放松 文化建设聚人心 公司2010年度工作总计暨先进表彰大会讲话稿 尊敬的集团_总裁、同志们、工友们： 春种秋收天酬勤、年轮交替业更新。满怀着丰收的喜悦，承载者发展的梦想，我们迎来了_公司2010年度工作总结暨先进表彰大会的召开，本次大会的主要任务是：贯彻落实控股集团双代会和煤炭集团二届一次职代会精神，全面总结*公司2010年各项工作，安排部署2011年各项工作任务。现在由我代表公司领导班子向大会做关于2010年工作总结和2011年计划的工作报告，请各位领导和工友审议并提出意见和建议。第一部分：对2010年工作的简要回顾 2010年是我们应对严峻市场挑战实现科学发展新跨越的一年，也是*发展史上具有里程碑意义的一年。2010年，集团下达的生产任务重，供应任务重，利润目标高。实际经营过程中，我们又遭遇了原料价格上涨，材辅料价格上涨，生产成本居高不下，供销市场变化快的种种难题，可谓任务重困难多。广大干部职工在电冶公司和煤炭集团的正确领导 下，紧密围绕年初下达的产供销任务和利润目标，同心同德、开拓进取、团结一心、奋力拼搏，全员上下内抓生产降成本，管好两头保供销，最终圆满完成煤炭集团下达的各项指标，公司的基础管理持续跟进，企业文化和工团建设深入人心，实现了生产经营和文化建设的双丰收。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤付出分不开的，在此，我代表公司领导班子对全体干部员工和广大一线员工表示最诚挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、煤炭调运情况1、电煤调运：电力集团3#、4#机组于2010年度8月份启动，全年电煤需求量为_万吨，要求发热量_大卡以上._公司全年累计为电力集团调运电煤_万吨，加权发热量_大卡。其中自产中煤_万吨，外调电煤_万吨，超额完成全年调运任务，保证了电力集团用煤需求。2、焦煤调运：_公司全年累计调运焦煤_万吨，其中调运（转运）自产低硫煤_万吨；外调高硫焦煤_万吨，保证了洗煤厂焦煤供应。3、其它煤调运：全年累计调运精洗煤_万吨，保证了生产系统配煤需求。出于生产系统的工艺调整需求，公司还组织调运了蒙古煤_万吨。二、洗煤厂生产完成情况2010年，_公司计划入选原煤_万吨，其中一分厂计划入选_万吨，二分厂入选_万吨。截止2010年12月31日，一分厂累计入洗原煤_万吨，完成计划的100.1%；二分厂累计入选原煤_万吨，完成计划的101.77%。两分厂合计入选原煤_万吨，完成全年计划的100.73%。全年生产精煤_万吨，精煤产率21.84%；生产中煤_万吨，中煤产率40.25%。其中一分厂生产精煤_万吨，精煤产率21.99%，生产中煤_万吨，中煤产率40.12%；二分厂生产精煤_万吨，精煤产率21.60%；生产中煤_万吨，中煤产率40.47%。三、销售情况2010年，_公司累计销售集团自产原煤*万吨，累计销售精煤_万吨。 洗煤厂自产中煤全部销往电力集团，全年向电力集团销售中煤_万吨。公司全年实现销售收入_亿元。四、利润指标完成情况截止2010年12月31日，_公司全年累计实现利润_万元，超目标利润_万元的2.3%，全面完成集团下达的利润目标。第二部分：对2010年生产经营工作的总结2010年生产经营中取得的成绩得益于集团领导的正确决策，同时与广大员工的辛勤付出更是分不开的，总结2010年的工作，没有轰轰烈烈的战果，但有好多经验和措施是值得公司在今后更长时期内吸取和借鉴的，现将各项内容总结如下：一、生产方面的总结（通过）加强生产管理，超额完成生产任务 2010年公司的生产任务为_万吨，而洗煤厂的设计产能仅为*万吨，生产任务较设计产能整整高出25个百分点！洗煤一分厂投产五年，部分设备严重老化，故障频发，影响生产时间较新设备长，工艺效能也出现下降的情况。生产技术部门通过加强生产管理，保工艺，保产品质量；检修部门合理安排和利用检修时间，加大对设备的维护和保养力度，确保了生产设备的高效、安全运转。截止年末，生产系统的两个分厂均圆满完成年初设定的目标任务，这样的超设计生产任务在棋盘井及乌海周边的洗煤行业是首屈一指的！公司能够在这样的硬件条件下顺利完成全年生产任务，实属难得。 （通过）加强工艺管理，产品质量持续提升 质量是企业的生命，公司总经理曾多次在各种会议场合要求生产管理部门加强工艺管理，提高产品质量，用好的产品去赢得市场、占有市场，用高质量的精煤产品打造自己的品牌。集团企业文化里也讲“品牌就是命牌”，这句关于产品质量观的企业文化标语，在我们过去一年的生产经营中得到了最好的诠释。洗煤厂投产五年，培养了一批从事洗煤专业技术的人员，工作时间较长，技术经验丰富，熟知洗煤工艺和设备，去年，工艺管理部门在公司生产质量控制系统创新推行了“四看一调整”的工艺管理法则，即：“一看参数、二看现场、三看系统、四看煤种、最后调整处理”，按照不同煤种，采取不同洗选方式，经过总结，形成了一套完整的工艺洗选方案，确保了产品质量的持续提升。据统计，2010年公司下达的产品合格率各车间均顺利达标，全年产品合格率较2009年提高1.3个百分点，优质产品率最高可达47%，较2009年均有大幅提升； 发运产品客户反馈少，产品质量的市场信誉度提高。（通过）加大技术革新力度，降本增效 选煤厂设备多数属生产厂家的专利设备，在设备和配件的购进上，存在过分依赖厂家的情况，购进价格高，购买周期长，造成生产成本高，影响时间长。公司机电工段技术人员通过深入研究设备构造和原理，决定对部分设备的配件和附属设施乃至整体设备尝试自行加工制作。2010年，机修工段先后对直线振动筛集料箱、旋流器入料端和翻转弧形筛的本体进行了自制，安装后运行效果较好。在外人看来选煤属于粗放作业，设备都属于大型设备，内部结构简单，原理简单，但真正要自行制作，还是需要相当技术的人员才能完成，技术含量还是很高。弧形筛集料箱从厂家直接购进的价格为1.2万元/个，由于尺寸较大，整体购进后运输、吊装和安装多有不便，造篇三：xx煤业公司xx煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划 xx煤业公司xx煤矿2015年工作总结及2016年工作计划2015年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下：第一部分 2015年工作总结一、主要指标完成情况及分析1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014年51.53万吨降低了9.53万吨。1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的42.84%，同比2014年1477米减少了888米。未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。4、原煤制造成本：计划成本365.48元/吨，预计全年完成338.16元/吨，比计划成本降低了27.32元/吨，同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。其中材料消耗计划18.31元/吨，预计全年完成18.23元/吨，比计划材料成本降低了0.08元/吨，同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成9409.03万元，完成全年计划的55.73%，同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损5132.69万元，超出计划盈亏1814.69万元，同比2014年盈亏减少308.27万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区（一）健全安全考核体系，强化系统责任。1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。篇三：煤炭企业2013年度工作总结+有限公司2013 年 度 工 作 总 结一、2013年工作简要回顾2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕集团公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施落实，及时消除各类安全隐患，保持了矿区的安全稳定。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面：（一）持续解放思想，推动作合进程2013年是+的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着+合作进度的深入，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才能真正从+到了+的转变，才能提升创新力度和推进速度。年初我们公司一手抓各种证照的变更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司证照涉及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理涉及部门，于4月份采矿许可证办理结束，7月份安全生产许可证办理结束，因今年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际情况，未能实现复工。通过成本核算，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围绕两个集团公司的合作事项，认真进行资产评估、确认和成本核算，全公司人员经历了从积极准备恢复整修到成本核算和公司拟关闭的整个过程，经过公司领导推心置腹的解释，找到正确的切入点，使职工从当初的不理解到现在的加快关闭的思想转变，使+从不同意关闭到同意关闭的转变，推进了合作进程的加快，为+下一步工作创造了条件。（二）依法依规组织，履行安全责任我公司从2011年11月2日整合至今未恢复整修，在此过程中，我们牢固树立依法依规意识，严格按照安全生产方面法律、法规的规定，认真执行“两到位、五控制”的要求，每班只入井9人进行通风排水工作，未进行与通风排水以外的相关工作。生产系统部室按照安检部制定的培训计划，及时对全体职工进行安全法律法规、灾害防治、应急处理、质量标准化、风险预控等方面的培训、考核，生产技术部、通风部、机运部认真编制各项计划、方案和措施，调度中心进行每天的工作布置，安检部认真监督落实。始终突出安全第一的主线，切实把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使职工坚定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，实现了安全这一主题。（三）紧盯灾害重点，严防事故发生我公司涉及冲击地压、煤与瓦斯突出以外的煤矿所有灾害，主要灾害是瓦斯和水害，针对灾害重点，我公司生产系统各部室认真履行各自的职责，根据煤矿安全规程煤矿防治水规定防治煤与瓦斯突出规定等编制了水灾、瓦斯等方面的各种计划、预案、措施、图件、台帐、报告和安全评价等，并认真向全体职工进行贯彻，由安检部监督落实。我公司虽然近几年瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，但一直按高瓦斯矿井进行管理，从未降低标准。在瓦斯管理上认真执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治十二字方针和“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的瓦斯综合治理体系。按照规定进行了紧急避险六大系统设计、评审及地面瓦斯抽放系统设计等，井下严格执行瓦斯巡检、“三对照”检查、三汇报和瓦斯报表审阅制度，强化通风管理和出入井检身，全年消灭了瓦斯超限情况。根据煤矿防治水规定及我公司的水害特点，我矿成立有防治水领导小组、防治水管理部门和探放水队伍，配备了水文地质专业技术员及探放水装备。严格执行 “预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，及时进行水文地质及水情水害预报、水害分析和评价，制定相应措施，做到防患于未燃。定期对奥灰含水层水位和矿井涌水量进行观测，聘请有资质的单位对井田进行瞬变电磁勘探，编制了相关报告，为矿井防治水提供依据。按照今年雨水多、汛期提前的特点，我矿采取早准备、早预防、早布置的应对策略，4月初下发了雨季三防工作计划，成立了雨季三防领导小组和防汛队伍（45人），备齐了抢险物资及材料，提前对地面供电设施、井下水泵、排水管路和供电线路进行了鉴定和检查、维护，并对矿井排水能力进行了鉴定，并进行了水泵联合运转试验。防汛队伍自5月26日9月25日轮流全天24小时值班。为确保汛期安全，安检部每旬组织一次雨季三防及防治水方面检查，查出问题64条，除需专项资金和超过入井人数的4 条未处理外，其它均按“五定”原则全部整改到位。为提高广大职工预防灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于4月、6月组织入井职工进行了两次应急演练，提高了职工的防范意识，防止了重大灾害事故的发生。针对瓦斯、水害以外