家具营业员绩效考核评分表.doc

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除家具营业员绩效考核评分表姓名： ， 月实得： 分 ，表现：observatory n. 观象台；天文台；气象台门店： 职位： 入职日期：nearby adv. 在附近项目考核明细disobey vt. & vi. 不服从；违抗分值n.崇拜；敬神个人自评称职的民主评份近性shoot （shot, shot） vt. 射中；射伤公司评分实核freeway n. 高速公路得分店铺行为规范seminar n. （专题）研讨会modest adj. 谦虚的；谦让的；适度的工作情绪、精神状态 一般1分；较好2分；很好3分0-3站立姿势，接待动作 一般1分；较好2分；很好3分0-3穿着打扮、工装整洁 一般1分；较好2分；很好3分0-3岗位职责履行状况 一般1分；较好2分；很好3分0-3服从调动临时安排 一般1分；较好2分；很好3分0-3专业技能掌握产品的品种和价格 一般1分；较好2分；很熟练3分0-3掌握产品的特点、细节 一般1分；较好2分；很熟练3分0-3掌握产品的使用方法 一般1分；较好2分；很熟练3分0-3熟悉并运用家具知识 一般1分；较好2分；很熟练3分0-3动手操作试用、演示能力 一般1分；较好2分；很熟练3分0-3促销技巧亲合力，吸引顾客倾听 一般1分；较好2分；很好3分0-3推动力，让顾客试用 一般1分；较好2分；很好3分0-3说服力，让顾客购买 一般1分；较好2分；很好3分0-3促销力，让顾客多买 一般1分；较好2分；很好3分0-3发展能力，让顾客再次光临购买 一般1分；较好2分；很好3分0-3团结协作能服从店长及门店相关部门之日常与临时安排0-1不与任何员工发生矛盾、冲突0-1按门店策划部安排开展促销活动 一般1分；较好2分；很好3分0-3按公司财务要求做好收银、开票、折扣，赠送等工作0，2与同事共同协作成交顾客 一般1分；较好2分；很好3分0-3销售业绩能完成公司拟定的个人工作目标 不能0分,能1分0-1能超额完成个人销售目标 不能0分,能1分0-1能超额完成门店拟定的总体目标 不能0分,能1分0-1个人销售任务完成比位于同事之首0，2责任感店内财物的维护与安全防范工作 好1分，很好2分0-2处理店内急待解决的事务 及时1分，主动创新2分0-2向上反映各种问题 及时反应2分，被动反应1分，有隐瞒推卸0分0-2建议 积极提出2分，较少提1 分，不提0 分0-2出勤情况无缺勤、无病事假(有一次扣3分)0-5无迟到早退现象(有一次扣2分)总分5分扣完为止成本意识处处节约，为公司着想 (有一次浪费现象2分全扣)0-2利用促销优惠机会增进销量 好1分，良好2分0-2不因为个人失误产生任何意外开支造成门店成本增加1培训表现培训到会出席情况 正常3分，有迟到早退缺席现象每次扣2分0-3培训听课，发问表现 好1 分，良好2分，出色3分0-3经验交流，会前准备表现 好1 分，良好2分，出色3分0-3参与讨论，书面记录 一般1分，较好2分，积极主动3分0-3发展潜力学习适应能力，进步表现 好1 分，良好2分，出色3分0-3组织协调能力 好1 分，良好2分，出色3分0-3创新、创造力强 好1 分，良好2分，出色3分0-3以上未列出其他方面突出表现3分0-1合 计注意：除非特别说明，以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分，该项目分扣完为止。如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分，店长负连带责任扣除2分。总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案；总分50分69分按“表现一般”记入个人档案；总分70分84分按“表现较好”记入个人档案；总分85分-94分按“表现良好”记入