如何管理好一个团队—学生会.doc

.干 部 培 训 计 划 书如何管理好一个团队任智豪2014年4月18日干部培训计划书如何管理好一个团队学生会学生会团体是一个有很多成员组成,不管部门是两个人，还是四个人，还是一个大集体，当你坐上部门负责人时，你该如何带领这些人乘风破浪实现既定目标？学生会部门的管理需要一定的管理理念，你若象将军，成员就是士兵，管理好了，便所向披靡。一个优秀的团队无非具备三条件:自主性、思考性和协作性。只要使你部门这帮人具备这三点，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥冲锋陷阵，无所不至。一个优秀的团队的建立和维持，需要每一名团队成员的共同努力，而其中团队负责人的作用才是最大的部门负责人的智慧部门负责人的脾气性格，做事成熟度，直接导致他在成员中的影响，间接影响到团队质量。负责人要有一定的文化素养，积极主动建立团队制度与团队文化和团队信仰。作为一名优秀的管理者一定要有一定的素质、明确分工、不断激励、才能使团队合作更加完善。 睿智的负责人要善于基于文化和信念的目标、方向保持一致，并拥有同一颗颜色的灵魂，是你可以成功带领团队实现伟大理想的基本前提。赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体感到自豪，一个聪明而坚定的管理者，他在执行规则的时候，首先一定要注意公正，也就是说把自己当做标杆，要模范化，第一，不能因为犯错误的人与自己的关系不错而宽恕他，第二不能随便的变通，带头不遵守。自己做到这两点，下面的人也就自然没有太多理由违反。定期在团队内部强化周报和月总结，以团队日志的形式总结发现及改进团队的工作问题平等互敬的理念没有人可以凌驾于他人之上，包括最高管理者，职位的不同只能代表你决定的事情不同，而部门每个人的意见，都会在这里得到最大程度的重视，这才是全世界最好的团队文化。团队管理者必须做到的几个问题1、正视团队的现实问题。2、清楚地了解团队成员的不同想法。3、明白自己作为管理负责人想要什么。4、永远不要强扭一根歪长的瓜秧。对于成员，我们要有合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果做一份计划，就强制他们去实现。内部沟通强势的干预以达到某种结果，并不是最佳选择，统一协调思考和决定，才是最有的结果，哪怕反对者只是一个微不足道的人，也要以团队的关怀去理性的说服，避免出现裂痕统一的团队精神1、 团队里没有私我只有我们。每个人都是团队中的一枚脑细胞，服从中枢神经的调控。2、一支团队最重要的是有凝聚力和共同的目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又使团队的凝聚力可以发挥。战争的需要的是完美执行任务的将军和士兵，而不是高科技武器，只有一个拥有高效执行力的团队，才有机会战无不胜，创造一番让人羡慕的奇迹每个人的工作重点都应该是着力于如何帮助团队解决问题，并且支持团队其他成员将各种问题的负面效应减小到最低，出了问题，要以实际问题为核心，对事不对人，从而才能建立共同负责的团队每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣，分工明确、团队成员必须要有的心态1、 真诚：总能坦诚相待地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度2、 关切：总能对别人真正地感兴趣。并给于关心3、 守信：一个合格的管理者必须坚持诚信4、 宽容：理解并原谅员工的校过失，时时刻刻换位思考5、 善待：照顾好成员，就等于照顾好你如何激励整个团队1、 找到每个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想。2、 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励3、 把成员视为不可缺少的合作伙伴，让成员有主人翁的感觉4、 让那些充满活力的成员去带动整体的工作效率5、 多拿出充沛的时间与成员良好的沟通6、 制定一套激励人心的团队制度7、 团队的奖励机制一定要尽可能的公平好的部门负责人必须是造梦大师领导力：管理者让成员在拥有“梦想“并明确个人近期目标，激发其不断积极工作的意识，更好的发掘并发挥员工自身的潜力、并且聚拢他们的凝聚力，这就是领导力的实质好的负责人特征定义：他必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织目标奋勇前进特征。指引：负责人的第一任务就是解释现实并展示未来，给员工造梦激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用成员的激情。品格：团队其实正是管理者自身品格特征反映，他必须正直，信任，智慧，富有现实力确立规则，抑恶扬善负责人要明确一种健康的奖励机制，这是团队文化的重要组成部分同时也是一座大熔炉，承担着对成员的行为进行塑造的重任，团队额外年华在本质上就像一只手它看不到，不是明文规定的规章制度而是实际发生的惩罚机制，这两者有很大的不同，你要明确规则，准备惩恶扬善，理顺团队秩序。团队的成长是一个漫长的过程，在这些时光里需要不定的改革创新，团队变革一支管理优秀的团队需要很多文化内容，面对