信息科技类企业农业信息化建设项目财务管理研究毕文绚.doc

信息科技类企业农业信息化建设项目财务管理研究毕文绚（山东炫动信息科技有限公司，济南，250000）摘要：农业信息越来越成为农民在农业生产活动中的基本资源和发展动力，农民对农业信息化建设需求具有很大的迫切性。依据农业信息化建设项目的内容，信息科技类企业农业信息化建设项目财务管理的目标为在“助农增收”和“帮农致富”服务过程中，企业价值最大化。围绕信息科技类企业农业信息化建设项目财务管理目标，提出农业信息化建设项目财务管理的重点内容。对信息科技类企业服务于“三农”，不断提高企业市场竞争能力具有一定的指导作用。关键词：农业信息化；项目；财务；管理一、农民对农业信息化建设的需求农业信息是农业生产前、生产中、生产后全过程发展变化的各种数据、情况、资料、指令、政策、计划等工作的总称。农业社会化大生产包括生产、分配、交换、消费四个环节的不断循环周转过程。农业信息包括种植业、养殖业、农产品加工业、农产品流通业、农业生产资料业及相关产业生产过程中的全部信息。农民作为农业生产者，是社会化大生产的一份子。农民不仅面对所需的种子、农药、肥料等实物由购进到利用于作（植、动）物生长过程中、到农作（植、动）物成熟收获、然后再到农产品运入市场交换销售、最后到消费者进行消费的物质流动过程；而且面对大量的数据及其收集、整理、汇总、加工、分析、发布、利用、则形成了大量的“信息流”过程。1农民迫切需要通过收集农业信息和开展农业预测，掌握农业生产经营过程中各环节的动态及其变化趋势情况;及时地为农业经营企业、农民、各级党政制订农业生产经营决策、计划、农产品营销策略、选用合理的农业新技术、新品种等提供依据;改善农业企业、农民朋友以及各级党政的经营管理水平，提高农业、农村经济效益，增加农民收入。农业信息越来越成为农民在农业生产活动中的基本资源和发展动力。农业信息化就是在农业领域全面地发展和应用现代信息技术，使之渗透到农业生产、市场、消费以及农村社会、经济、技术等各个具体环节的全过程，从而极大地提高农业效率和农业生产力水平。2根据农民对农业信息的迫切需求，农民对农业信息化建设需求大致包括以下几个方面：（1）根据不同环节、对象、层次，农民迫切需要对农业信息资源进行科学分类、加工、分析、建立各种各样的动态农业信息资源库。（2）建设农业信息采集、传输、处理、利用手段物理设备、系统设备、社会环境的现代化。（3）建设完善的远程教育系统、农技服务系统、农产品供求系统等专业信息系统。（4）建设农业系统内部和相关部门之间建立起的上下左右相互联系、能承载大量信息和不同类别与不同层面的农业信息社会化服务系统。3 4二、农业信息化建设项目财务管理目标1、农业信息化建设项目内容根据农民对农业信息化建设需求和全国农业农村信息化发展“十二五”规划要求，5信息科技类企业农业信息化建设项目主要包括农业生产信息化、农业经营信息化、农业管理信息化和农业服务信息化四个方面项目内容，见表1所示。表1 农业信息化建设项目内容农业信息化建设分类项目内容宗旨农业生产信息化建设种植业信息化建设养殖业信息化建设提高信息技术应用水平农业经营信息化建设农业企业信息化建设农民专业合作社信息化建设农产品批发市场信息化建设农产品电子商务建设提高经营竞争能力农业管理信息化建设农业资源管理信息化建设农业应急指挥基本信息系统建设农业行业管理基本信息系统建设农业综合执法基本信息系统建设农产品质量安全监管信息化建设提高经营管理能力农业服务信息化建设农业综合信息服务平台基本建设提供政策、科技、市场等各个方面的信息服务2、农业信息化建设项目财务管理目标根据信息科技类企业农业信息化建设项目内容，确定农业信息化建设项目财务管理的内容。信息科技类企业农业信息化建设项目财务管理是在农业信息化建设项目过程中组织财务活动和处理财务关系的总和。信息科技类企业农业信息化建设项目目标为“助农增收”和“帮农致富”，农业信息化建设项目财务管理目标为在“助农增收”和“帮农致富”过程中，企业价值最大化。三、农业信息化建设项目财务管理内容信息科技类企业农业信息化建设项目财务管理内容，应是在农业信息化建设项目过程中组织好财务活动和处理好财务关系的基本内容。信息科技类企业在农业信息化建设项目过程中，企业如何在“助农增收”和“帮农致富”服务过程中，实现企业价值最大化，企业应重点实施控制职能和评价职能。信息科技类企业在农业信息化建设项目过程中，企业如何在“助农增收”和“帮农致富”服务过程中，重点处理好企业与农民及其他经济利益主体之间关系。（一） 项目成本控制1、 农业信息化建设项目成本的构成6从信息科技类企业农业信息化建设项目内容考虑，农业信息化建设项目通常是一个规模较大、复杂程度较高的人机系统项目，建设项目的开发、使用、维护和管理等过程是一个较复杂的系统过程，需要投入大量的人、财、物等资源，需要各种硬、软件的支持，这一切就构成了农业信息化建设项目的成本。农业信息化建设项目成本的构成内容见表2所示。表2 农业信息化建设项目成本的构成农业信息化建设项目开发成本项目分析设计费用项目实施费用农业信息化建设项目运行/维护成本项目运行费用项目管理费用项目维护费用 2、农业信息化建设项目成本控制原则7信息科技类企业应保持农业信息化建设项目成本和收益的联动关系，维持一定比例的项目成本和项目收益。成本最低原则，信息科技类企业力求在项目开发的“项目的分析设计费用+项目实施费用+项目运行费用+项目管理费用+项目维护费用”最低，这是提高经济效益的核心。全面成本控制原则，充分调动农业信息化建设项目团队关注项目成本、控制成本的主动性和积极性，按照项目的预算进行成本控制。项目团队的成本控制应贯穿农业信息化建设项目成本形成的全过程，即包括农业信息化建设项目建设的开发过程和运行/维护过程。控制农业信息化建设项目各方面的变动，即必须从事前、事中和事后3个阶段进行有力控制，从而实现全面控制成本变动的目标。目标管理原则，以农业信息化建设项目目标为导向，以人为中心，以项目成果为标准，在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“项目成本自我控制”，自下而上地保证目标实现。农业信息化建设项目作为系统开发，相对农业信息化建设业务需求存在滞后性信息化项目是农业信息化技术在项目开发业务的应用，其开发和实施都建立在农业信息化建设项目提出的项目需求之上。然而，由于项目开发和实施时间较长，常在系统开发完毕后农业信息化建设需求已经改变，致使农业信息化建设项目需要变更开发部分，因而影响农业信息化建设项目成本。对农业信息化建设项目变更开发部分所发生的成本进行成本控制。人力资源成本控制，在农业信息化建设项目管理中，人力资源成本极为重要，因为农业信息化建设项目中所有活动均是由人来完成的。3、农业信息化建设项目成本控制措施为保障农业信息化建设项目实际的成本不超过项目预算而进行的管理活动。对确保农业信息化建设项目按时、按质、经济高效地实现既定农业信息化建设项目目标有重要意义。在农业信息化建设项目成本计划的基础上，根据农业信息化建设项目各项工作需要的实际费用与计划费用进行比较，对农业信息化建设项目成本费用进行评价，并对未完项目进行预测，从而把成本控制在预算范围之内。对农业信息化建设项目的最终成本进行预测的工作也属于项目成本控制的范畴。农业信息化建设项目成本控制工作包括监视农业信息化建设项目的成本变动，确保实际发生的农业信息化建设项目变动都能够有据可查；防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所产生的费用被列入农业信息化建设项目成本预算；采取相应的农业信息化建设项目成本变动管理措施等。（二）农业信息化建设项目评价1、农业信息化建设项目评价指标体系设计的原则为了正确地对农业信息化建设项目进行综合评价，为信息科技类企业提供数据支持，使农业信息化建设项目更加完善，产生更大的经济效益。农业信息化建设项目指标体系设计应遵循科学性、先进性、系统性和可测性原则，应有效地反映农业信息化建设项目的基本特征，全面地反映被评价对象的综合情况，从中抓住主要因素，既能反映直接效果，又能反映间接效果，以保证综合评价的全面性和可信度。2、农业信息化建设项目评价指标体系6（1）农业信息化建设项目开发方面的评价指标针对农业信息化建设项目的开发过程，主要建立农业信息化建设项目分析、设计、实施、维护方面的评价指标，包括决策者的期望、系统性能、功能、可维护性、计算机资源的利用情况、系统可靠性、系统可扩充性及安全性等方面的指标。（2）建立农业信息化建设项目用户方面的评价指标规范分析农业信息化建设项目对农民等用户的评价行为，包括系统经济性、界面友好性、提供信息的及时性、准确性、完整性等方面的指标。（3）建立农业信息化建设项目外部影响方面的指标建立包括农业信息化建设项目共享性、系统的可推广性、信息质量等方面的指标。参考文献：1尹祖.农业信息与农业信息化J.2熊尚鹏.关于农业信息化建设若干问题的思考J.农业经济，2008.3刘金爱.