开一个有效的战略年会.doc

人心齐，泰山移开一个有效的战略年会地点：北京时间：2007年10月12日至14日本研讨项目的核心：怎样更有效地利用战略年会这样一个平台主 办 单 位： 北京善水智业管理顾问有限公司 北京世纪讲堂管理咨询有限公司开一个有效的战略年会給我一个支点，我可以举起整个地球。- 阿基米德将战略年会变成企业创新与发展的高效能孵化器。如果你是企业高层领导，战略年会应是您第一领导平台，因为：对于一个组织而言，卓越的绩效源于卓越的协同行动，卓越的协同行动源于卓越的共识与决策，卓越的共识与决策源于高质量的思考和对话。战略年会是整合集体智慧，形成协同合力，从而提高未来组织竞争力的重要平台。l战略年会是企业一年一度召开的高层会议，主要以企业战略及战略执行为主题。通过反思和总结过去，确定或修正未来短期或长期目标、战略及关键措施，研究企业当前或未来一段时间内工作重心及核心问题，确定有效对策及机制。您的企业是否需要进一步提升战略年会的质量？以下是基本的衡量标准：n 有效力的战略年会结束时，人们清晰地知道企业的未来蓝图和当前目标，也清晰地知道自己最主要的任务；每个人都清楚,应该怎样变革或改进自己的工作方式以适应企业战略；对于过去遗留的一些深层问题达成了共识，明确了具体对策，大家精神振奋、感觉到更多的信心与凝聚力，并由此强化了企业文化。n 缺乏效力的战略年会在结束时，参与者带着诸多的茫然离开。积存已久的问题仍然没有得到真正解决；只是抽象地知道目标与战略，但不知道怎样将之落地，不知道自己所负责的业务或部门需要做出怎样的调整和改变，没有有效达成战略共识与协同，影响了企业整体目标的实现。我们真诚邀请您参加本项目，用现在的“两天”改变未来的“二十年”我们的目标是，通过共同研讨与学习，让您游刃有余地掌控战略年会这一有力的领导“引擎”。让它成为您和您企业发展的“火箭助推器”。项目内容 Courses1、提高对话水平是提升战略年会质量的核心2、战略年会上重点营建的两个工程：“商业工程”与“人心工程”3、怎样从过去挖掘出更多对未来有用的东西：战略年会中的组织学习4、情境规划：集体预演企业未来大趋势5、通过战略年会实现战略思维的突破6、通过战略年会强化整体协同执行力7、高层领导怎样提高战略年会的“含金量”与“附加值”8、参会者怎样为战略年会做出更大贡献？9、高效能战略年会的设计与准备10、有效主持与引导年会项目方式 Learning Methods 行动学习 练习与模拟 小组讨论 l 分析讲解 l 案例研究 l 现场教练项目对象 Participant总裁、CEO、企业战略年会筹备、组织与主持人员、高层管理者。参与人数/授课语言 Medium of Instruction参与人数在40人以内。普通话授课。项目费用 FeeRMB￥5,800元/人。项目时间及日期 Date & Time 课前聚会2007年10月12日五 晚上19:00-20:30 开一个有效的战略年会课程2007年10月13日六 上午8:30-晚上约22:002007年10月14日日 上午8:30-下午约17:30 课后聚会2007年10月14日日 晚上18:00-21:00促进师 Facilitator张鼎昆清华大学总裁班客座教授，北京华清为学管理咨询有限首席专家，北师大领导力研究与发展中心研究员，中国企业评价协会领导与变革专业委员会首席专家；深厚的专业功底：清华大学变革管理与领导力方向博士后；中国科学院心理学研究所人力资源管理与开发专业博士；北京师范大学心理系心理咨询与测量专业硕士。独特的教练才能。将心理咨询技能应用于企业咨询及团队教练过程中，发展成为技能娴熟的团队促进师(facilitator)，并直接应用于“行动学习”项目中，是国内最早研究与实践“行动学习”的开创者之一。丰富的实践成果：曾获得清华大学经济管理学院教学成果一等奖与科研成果优秀奖；曾获得中国十大培训师称号；经其培训的中高层管理者达万人之多；接受其咨询或教练的企业有近百家，并获得高度赞誉。主要客户：中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司、中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、中国银行、远东电缆、山东莱钢、浙江电力、中国空间技术研究院、北京吉普等出版著作：行动学习：再造企业优势的秘密武器、头脑强人、突破：企业变革管理方略等。 先进的咨询理念：教练式咨询，通过培养“内脑”，启动企业内部潜能，从根本上提升企业解决问题能力，最终摆脱并超越“外脑”。报名表 Registration FormCourse name 项目名称： 开一个有效的战略年会 Date of Training 项目日期： 2007年10月12日至14日 Fee费用： RMB￥5,800元 Name 姓 名： （English） Company Name公司名称： Education Level教育程度： Position职位： Address 联络地址： Mobile 手提电话： Office Phone办公电话 Fax 传真： E-mail 电邮： Payment By 付款方式： 支 票 存 款 信用卡 现 金报名手续 Procedure请将此报名表填写完毕，并通过银行支付学费后，将报名表连同汇款回执单一起回传项目组收到您的报名表及汇款回执单即确认您参与项目的资格。支付细节 Payment Details开户行中国民生银行紫竹支行户 名北京世纪讲堂管理咨询有限公司账 号0120014170021110备 注行动学习备注 Remarks 本项目限定参与人数，项目组将以正式确认资格之先后次序处理。 2007年10月1日前预定本项目的客户，将享受10%的优惠。 项目开始前一周，您将收到有关参加战略年会的详细资料。欢迎垂询 Contact Us闫纪军010-6214216515901234087马妍妍010-588191851381144988811882008163.com Signature 签 署 Date 日 期北京