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剖析材料范文 剖析材料-信贷管理部副经理姚军平各位领导根据总行安排，对照省联社王亚书记“强服务、促转型、谋跨越”的号召以及“三个转变”的理论，结合自己实际工作，进行自我剖析，寻找差距，转变思念，制定措施，着力提高。 主要存在的问题和差距一是没有认真落实“由时点抓向经常抓转变”。 日常工作中，对总行分配的存款任务，虽然自己从心里很重视，但没有落实到平时工作中，存在“突击”现象。 二是没有认真落实“由抓单项向全面抓转变”。 在平时工作中，对信贷管理工作出现“重贷前管理轻贷后管理”、“重新增管理轻存量管理”、“重正常贷款管理轻隐形不良管理”的思想，存在“偏科”现象。 三是没有认真落实“由领导抓向全员抓转变”。 对信贷管理工作，比如信贷达标、台账系统、措施计划制定，只传达安排到各支行行长和分管行长，未对基层每一名信贷人员进行实地安排和督促落实，存在“真空”现象。 上述问题，从个人角度来分析，主要原因是主观思想方面的原因，没有从思想上重视“三个转变”，导致从理念上没有接受“三个转变”，从工作中没有践行“三个转变”。 针对以上问题与不足，我决心重鼓士气、领会精神、把握精神，吃透、放大、深挖、落实“强服务、促转型、谋跨越”这九个字，践行、运用、丰富、创新“三个转变”重要思想，从以下几方面进行完善和改进。 一是提高思想认识，坚定信念。 信念是精神的支撑，人活着就要有精神、有追求。 要从思想上始终抱着必胜的信念。 领导既然给自己安排了这份工作，就不必挑剔，要十分热爱它、珍惜它、面对它，促进信贷管理工作循序渐进。 二是恪守本职工作，务实尽力。 对自己所从事的工作要有上进心、责任心、事业心。 不能应付差事，不能照猫画虎，不能消极懈怠，不能“当一天和尚撞一天钟”。 当遇到困难和挫折的时候，不抱怨，不找借口，不丧失斗志，不抱幻想。 培养务实的工作作风和尽全力的敬业精神。 三是提高适应能力，开拓创新。 面对日新月异、千变万化的新形势，我们必须具有适应能力。 适应形势的发展，适应环境的变化，适应客观的需求，适应工作的需要。 不断学习，不断“洗脑”，不断更新思维，不断改进工作方法。 改变因循守旧、固步自封、按部就班、坐享其成的观念。 紧紧围绕“三个转变”,在信贷制度流程、防范风险方法措施、金融产品等各个方面全面创新，把好的思路应用于实践而不是纸上谈兵，用改革创新的办法解决前进中的问题，使创新体现在效果上，推进业务不断发展。 四是理顺头绪，统筹兼顾。 信贷部工作千头万绪，且每项工作都很重要，都不能放弃。 我要学会全面抓、整体抓、综合抓。 从乱中求头绪，从忙中找规律，择重点、分主次。 同时要摆正位置，全力配合，不摊派、不埋怨、不分歧，与信贷部人员一起在总
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