某公司招聘总结及计划.doc

某公司2009年度招聘工作总结暨2010年度招聘工作计划第一章、2009年度招聘工作总结一、2009年度某公司组织架构及配置情况（截止2009年12月31日）储运经理1/2财务经理1/0人资经理1/1绩效主管1/1培训主管1/1招聘主管1/1行政主管1/1运营总监1/0行政总监1/0总经理助理1/1总经理1/1 客服经理1/1卖场经理3/3采购总监1/1营销总监1/0企划经理1/1主管1/1组长2/2主管0/1采购经理1/1经理5主办会计 1/1收银组长1/1备货组长1/1理货组长1/1组长9/9采购主管1/1主管2销售顾问15/11品牌专员26/26文员1/1防损员5/4保洁员4/4司机1/1人资专员1/1文员1/1会计6/5出纳2/2收银员3/5理货员8/10文员2/2验货员2/4备货员5/6文员2/2配件员1/1司机109+1文员3/4营销代表15Vip代表1文员1撰文指导1/1空间设计1/1平面设计1/1美术指导1/1安装工20/36文员6/8安装工8/10社区店员5备注：1、本图结合09年招聘计划及目前状况所列，图中数据前为配置，后为现状，加下划线为缺员状态，倾斜为超员状态（根据09年招聘计划配置进行对比，年度中调整不计入内）。2、目前缺员岗位为7个（下划线），其中管理岗位4个，员工岗位3个；超员岗位为10个（倾斜），其中管理岗位2个，员工岗位8个；因营销部6月份才建立，除营销总监外均未设配置，只有目前现状数据。3、09年度共设岗位56个，5个管理层级（总经理、总监、经理、主管/组长、员工）配置人数179人，在岗人数220人（均不含天邦商贸人员），超员41人（主要原因是外场安装工因业务量增加而扩编及营销部的设立）。二、2009年度招聘工作总结 （一）、2009年度总评2009年度公司因业务量增加、社区店开业及各部门职能进一步细化而新增或细分出14个岗位（分别是行政总监、运营总监、营销总监；人资部：培训主管、招聘主管；储运部：主管；采购部；主管：卖场：主管；营销部：经理、主管、营销文员、营销代表、VIP代表、社区店员），加上原有岗位扩编或员工离职带来的缺员，2009年度招聘呈现出招聘岗位多、人数多、力度大、到岗时间短等特点。2009年度人力资源部结合公司2008年度制定的招聘计划共计参加了25场现场招聘会（含省人才、市人才、校园专场招聘、阳光招聘、贤士榜专场、前程无忧专场等），收到简历900余份；刊登贤士榜规格为12*8cm即1/8版12期，收到简历540份，网络共发布职位38个，刷新100余次，收到简历（邮箱1720+主动搜索936）2656份，总计收到简历4096份，合计增补451人（财务8人、采购12人、储运90人、客服29人、卖场169人、企划9人、人资18人、营销27人，天邦79人）。2009年实际发生招聘费用为25570元（贤士榜5378元、前程无忧网络2500元、省人才2000元、都市时报15000元、其他费用692元），实际人均招聘费用56.7元（不含招聘人工成本）。（二）、2009年度招聘工作中存在的问题1、用人部门针对空缺或增补岗位往往未充分考虑影响招聘的因素，没有提前做计划及申请审批，导致招聘任务到人资部时已经离到岗日期较近甚至过了到岗日期，这促使人资部在发布招聘信息时较为仓促，在筛选初试人员时往往会因为招聘任务紧而不自觉放宽要求，造成招聘成本浪费，人员补给的效果不是特别理想。建议在2010年中用人部门要早做计划，早进行审批，利用招聘周期（一般为第一周周三至第二周周三）的空挡与人资部进行对接，及时制作信息通过有效渠道发布，尽可能用一个或多个完整的招聘周期进行补给，使招聘工作在人资部和用人部门的环节都简洁高效，减少重复招聘的成本。2、用人部门在人员离职时控制力较弱，加上没有提前计划及审批，人资部也未能充分运用各渠道全力补给，导致个别岗位空岗时间过长，如2009年810月储运部因业务要求增高，业务量增加而需增补多名理货员，因招聘不力，导致空岗时间（未能最低招聘需求）超过一个半月，老员工因工作量陡增而吃不消纷纷离职的恶性循环；这个问题直到11月补给全部到位并还有人员储备才算解决。建议2010年各部门每月月底对下个月人员增补需求进行预估并向人资部进行书面报备，方便人资部整体协调招聘工作的开展。3、招聘时用人部门（复试）和人资部(初试)对岗位需求理解有偏差，影响招聘效率。针对这个问题人资部已在制作招聘指导手册，以期解决这个问题。4、基础岗位试用期过长，起薪过低（试用期和C级），没有工作餐福利等，导致招人进来较为困难，入职后一周内离职的人员也较多（约占入职人员30%，个别岗位如理货员甚至高达40%），招聘的重置成本居高不下。这个问题人资部已经做过同行竞争对手的薪酬调查，交给公司领导参考，2010年需进行关注和跟进。5、招聘基础数据没有长期坚持收集整理，导致较多数据不准确，影响后期判断和调整。（三）、渠道建设1、目前人资部在招聘过程中所采取的主要招聘渠道有：贤士榜（纸媒及网络）、前程无忧（网络）、云南省人才市场（现场）、春城晚报（纸媒广告）、都市时报（纸媒广告）、校园专场招聘，猎才等；正在尝试建立的招聘渠道有：成为昆明市各大专院校及技校应届毕业生实习基地，成为某些岗位（如浴霸安装工）的备用渠道。2、其中全年较为倚重的招聘渠道为：贤士榜纸媒及前程无忧网络，故招聘周期如无特别说明应指自贤士榜招聘广告发布后一个周（即第一周周三至第二周周三）；在招聘旺季还会在春城晚报、都市时报发布招聘广告作为大量招聘的突破手段。招聘淡季时主要依靠网络猎才或内部竞聘的形式满足招聘需求。3、从招聘效果来看，贤士榜招聘基础岗位效果较好，前程无忧招聘管理岗位和文职类效果较好，春城晚报等纸媒广告由于成本过高适合短时间大量补给，可以短期内完成多岗位多人补给，现场招聘可作为某些空缺岗位及时有效的补充。因此，2010年要着重用好贤士榜和前程无忧，才能保证招聘计划的顺利完成。第二章、2010年度招聘工作计划一、2010年度某公司组织架构（仅作参考，以实际为准）总经理天邦副总行政总监营销总监采供总监销售总监财务总监人资总监人资经理财务经理企划经理主管/组长主管/组长员工员工社区店经理加盟连锁拓展经理小区推广经理员工员工员工员工采购经理客服经理储运经理某店店长某店店长店店长大客户经理主管/组长员工员工主管/组长员工主管/组长员工企划经理员工主管/组长主管/组长主管/组长员工员工员工二、2010年度招聘任务及目标（一）、年度招聘总任务及目标：完成2010年空缺或增补岗位的整体招聘，保障公司各部门各项工作按计划推进和实施。目标概述：2010年度应重点完成某店各岗位的招聘工作，其次是空缺高中层管理及售后技术工种的招聘工作。人员要保证在进度计划内完成，这有助于各部门按照计划完成拓店经营，项目点开发及职能部门任务分解执行等工作，保证公司2010年度整体稳步地发展和推进。本任务的分解明细见表一、表二、表三。（二）、年度招聘基本任务及目标：根据本计划完成渠道建设（招聘信息发布及管理），人员筛选及推荐，面试组织，入职手续办理，数据统计录入等基础工作，确保招聘工作各部门各环节责任人能按要求完成上述工作，用扎实的工作做基础，全面实现招聘工作的整体提升。本任务的分解明细见招聘相关流程及表一、表二、表三。（三）、年度招聘渠道建设费用预算任务及目标：2010年度公司应建设以贤士榜纸媒广告为主体，以前程无忧网络招聘及省人才现场招聘为重要渠道，以贤士榜网络人才库、猎才、校园招聘、南坝劳动力市场、春城晚报周一前程招聘专栏及内部竞聘为有效补充的立体化招聘体系。具体费用预算如下：1、贤士榜总计发布20次，月均1.67次，招聘周期（发布之日起至第二周周三）20个，总计144天。版面以1/8版为主，招聘旺季时发布1/4版，预算费用合计：9146.6元（目前尚有五期1/8版未发布，444.4元/期，计2222元；计划在2010年1月内签8100元18次1/8版会员套餐，此时间段内可获3次1/8版赠送，可进一步降低成本）。2、前程无忧网络招聘，可每日更新，无招聘周期。目前尚在服务期内，至2010年8月28日到期，预算费用：2500元/年。3、现场招聘费用：参加省人才逢8招聘会6次，预算费用合计：1800元（300元/场）。4、春城晚报发布，在3月4月招聘旺季发布二期，与企划发布世纪金源店开业广告同版，费用按比例核算，此处不做预算。5、其他：主要为参加其他现场招聘会的交通费及X展架、易拉宝及招聘用表格、笔等用品的购置费用，预算费用：1000元。6、2010年度招聘费用总预算为：14464.2元（不含春城晚报发布分摊）。2010年度渠道建设费用任务是将招聘费用控制在预算范围内，目标是尽量降低招聘的人均费用。三、招聘相关流程1、招聘申请流程计划内招聘人资部审核计划外招聘用人部门提出招聘申请总经办审批发布招聘信息同意不同意终止2、外部招聘流程招聘主管接到招聘任务申请招聘渠道未付费项目已付费项目筛选及初试安排采购立项发布招聘信息收集应聘者信息初试淘汰复试回复通知入职进入入职流程3、内部招聘流程申请流程对内发布招聘信息员工提交报名材料人资初选面试小组面试笔试按岗位要求评估报总经办审批办理工作交接、办理调职手续4、电话接待流程电话铃声响起2声后接起电话接受咨询、答疑（告知应聘地点、时间、岗位是否空缺、携带身份证）挂机5、未预约接待流程复试问好询问应聘岗位填写申请表非急需岗位预约次日面试急需岗位6、预约接待流程问好招聘主管找出其简历、核对预约时间进入面试流程7、各岗位初试复试负责人部门采购部储运部客服部某某店某某店财务部人资部企划部推广部售后店浴霸初试一般人员招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管管理人员人资经理人资经理人资经理人资经理人资经理人资经理人资经理人资经理人资经理人资经理人资经理复试一般人员部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理管理人员总经理或授权人总经理或授权人总经理或授权人总经理或授权人总经理或授权人总经理或授权人总经理或授权人总经理或授权人总经理及授权人或总经理及授权人或总经理及授权人或14四、2010年度招聘计划及推进表附表一、某公司2010年度人力配置需求一览表岗位采购部储运部客服部某店某店财务部人资部企划部推广部售后店浴霸合补现需配现需配现需配现需配现需配现需配现需配现需配现需配现需配现需配总监1010000000110000110110000110000004部经理0111011012120110111011010111011014业经理0000000001000330000000005030000000主管1031010000000101024040002440111116组长1112132129190221011120000000001114会计0000000000000005160000000000000001出纳0000000000000002130000000000000001收银0000000000000333140000000000000004文员5055167441010000002020001010001122司机0001010000000000001010000000001010理货000142160000000000000000000000001012备货00064100000000000000000000000000004验货0002020000000000000000000000000000导购000000000110110101000000000000000000010品牌000000000438510000000000000003881742016安装00000036145011011055000000000000000741022美工0000000000000000000001010000000000美术0000000000000000000001010000000000平面0000000000000000000001010000000000空间0000000000000000000001010000000000撰文0000000000000000000001010000000000业务00000000000000000000000013252500032514防损0000000000000000005050000000000000保洁0000000000000000004040000000000000系统0000000000000000001010000000000000合计821132840461957781186025241251819221606213135491033134294总计114057862418216351042350附表二、2010年度招聘工作推进时间表月份招聘信息发布渠道人员补给说明执行监督备注现场招聘纸媒广告网络招聘其他费用11.13贤士榜发布1/8版前程无忧发布贤士榜网络猎才0（此期免费）+208.3元重点空缺岗位人资发布信息初试各部门复试总经办22.24贤士榜1/8版发布前程无忧发布贤士榜网络猎才444.4+208.3=652.7元以世纪金源店为主人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办3省人才2场3.3、3.31贤士榜发布1/4版3.15春晚发布前程无忧发布贤士榜网络猎才600+1542.8+208.3=2351.1元（春晚未预算，与企划广告同版发布）所有岗位人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办春城晚报招聘信息发布费用与企划同版广告占比分摊4省人才2场4.7、4.21贤士榜发布1/4版前程无忧发布贤士榜网络猎才600+1542.8+208.3=2351.1元所有岗位人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办5校园招聘机动5.5、5.19贤士榜发布1/8版前程无忧发布贤士榜网络猎才888.8+208.3=1097.1元重点空缺岗位人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办6校园招聘机动6.2、6.16贤士榜发布1/8版前程无忧发布贤士榜网络猎才888.8+208.3=1097.1元重点空缺岗位人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办7专场招聘机动贤士榜发布1/8版1次，时间机动前程无忧发布贤士榜网络猎才385.7+208.3=594元重点空缺岗位人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办8机动1次贤士榜发布1/8版2次，时间机动前程无忧发布贤士榜网络猎才300+771.4+208.3=1279.7元为十一促销储备人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办9机动1次贤士榜发布1/8版2次，时间机动前程无忧发布贤士榜网络猎才300+771.4+208.3=1279.7元为十一促销储备人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办1010月中旬贤士榜1/8版发布一次前程无忧发布贤士榜网络猎才385.7+208.3=594元重点空缺岗位人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办11贤士榜发布1/8版2次，时间机动前程无忧发布贤士榜网络猎才771.4+208.3=979.7元为春节空缺补给储备人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办12贤士榜发布1/8版2次，时间机动前程无忧发布贤士榜网络猎才771.4+208.3=979.7元为春节空缺补给储备人资发布信息初试企划制作广告各部门复试总经办合计921每天更新需求时主动搜索约谈约14464.2元（1000元其他招聘费用）说明：根据需求配置表，2010年计划补给94人，根据填表：初试通过：复试通过：实际入职：稳定人数=8：3：1.5：0.9：0.3（此比例为09年公司招聘情况预估），需填表报名约2427人，平均每月约202人，平均每日约8人（以25个工作日算）；预计平均每人招聘费用约153.9元（不包括离职空缺重复招聘费用。）附表三、2010年度人员补给进度表岗位现状配置补给空岗时间招聘进度分配是否储备渠道执行方案责任人考核备注某店店长（总监级别）01190日1、3.33.29（推荐复试者3人以上）2、3.304.20（推荐复试者2人以上）3、4.215.26（视前两次情况决定推荐力度）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招财务总监01190日1、3.33.29（推荐复试者3人以上）2、3.304.20（推荐复试者2人以上）3、4.215.26（视前两次情况决定推荐力度）否贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才人资经理初试（财务管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招人资总监01190日1、3.33.29（推荐复试者3人以上）2、3.304.20（推荐复试者2人以上）3、4.215.26（视前两次情况决定推荐力度）否贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（人资管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招营销总监01190日1、3.33.29（推荐复试者3人以上）2、3.304.20（推荐复试者2人以上）3、4.215.26（视前两次情况决定推荐力度）否贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（营销管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招采购部经理01160日1、3.153.29（推荐复试者4人以上）2、3.314.30（推荐复试者2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店经理21160日1、3.153.29（推荐复试者4人以上）2、3.314.30（推荐复试者2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店经理01160日1、2.243.29（推荐复试者4人以上）2、3.304.23（推荐复试者2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招财务经理01160日1、2.243.29（推荐复试者4人以上）2、3.304.23（推荐复试者2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（财务管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店业务经理03360日内部调动否内部竞聘内部竞聘及调动流程总经理助理人资经理（组织）1、人员到岗见习情况此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店主管01060日1、3.153.29（推荐复试者4人以上）2、3.314.30（推荐复试者2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（卖场管理能力测试）总经理或总经理授权人复试人资部根据复试决定进行后续工作流程总经理助理人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招推广主管244根据推广项目开展配合招聘具体时间安排暂无是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（卖场管理能力测试）李副总复试人资部根据复试决定进行后续工作流程李副总人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招售后主管01160日根据售后店业务增长开始招聘周期否贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（卖场管理能力测试）李副总复试人资部根据复试决定进行后续工作流程李副总人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招奥普主管11160日1、3.304.20（推荐复试者4人以上）2、4.215.19（推荐复试者2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘人资经理初试（卖场管理能力测试）李副总及奥普经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程李副总人资经理（复试组织）招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招采购组长11130日1、3.154.20（推荐复试者4人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（基层管理人员测试）采购经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程采购经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招客服组长21230日1、3.154.20（推荐复试者4人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（基层管理人员测试）客服经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程客服经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店店组长91930日1、3.154.20（推荐复试者4人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（基层管理人员测试）卖场经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程卖场经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店店组长02230日1、3.154.20（推荐复试者4人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（基层管理人员测试）金源店经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程金源店经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招人资组长11230日1、3.154.20（推荐复试者4人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（基层管理人员测试）人资经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程人资经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招浴霸组长11130日1、3.154.20（推荐复试者4人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（基层管理人员测试）奥普经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程奥普经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招会计51630日1、2.243.31（入职1人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（会计业务测试）财务经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程财务经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店收银31430日1、2.243.2（入职1人以上）2、3.33.23（入职2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（收银技巧测试）财务经理或主办会计复试人资部根据复试决定进行后续工作流程财务经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店收银03330日1、2.243.2（入职2人以上）2、3.33.23（入职2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（收银技巧测试）财务经理或主办会计复试人资部根据复试决定进行后续工作流程财务经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招出纳21330日1、2.243.31（入职1人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（出纳业务测试）财务经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程财务经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招储运文员5161个招聘周期1、2.243.16（入职2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（电脑测试）储运经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程储运经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招客服文员7442个招聘周期1、2.243.16（入职4人以上）2、3.314.6（入职2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（电脑测试、抗压及应变测试）客服经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程客服经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招理货员142162个招聘周期1、2.243.16（入职3人以上）2、3.314.6（入职3人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（工作环境测试）储运经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程储运经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招备货员64102个招聘周期1、2.243.16（入职6人以上）2、3.314.6（入职2人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（工作环境测试）储运经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程储运经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店导购010102个招聘周期1、2.243.16（入职7人以上）2、3.314.6（入职6人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（销售技巧测试）金源店经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程金源店经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招某店品牌专员438512个招聘周期1、2.243.16（入职5人以上）2、3.314.6（入职5人以上）是（优选）贤士榜春晚现场网络猎才其他猎才内部竞聘招聘主管初试（销售技巧测试）卖场经理复试人资部根据复试决定进行后续工作流程卖场经理招聘主管（初试组织，测试）1、渠道发布管理2、有效简历数量3、到岗日期4、与岗位匹配度（试用期内）此为主要增补周期及计划，视入职人员稳定与否可复招售后店店员3882个招聘周期1、2.243.16（入职5人以上）2、3