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基础总结范文 商务办公楼（自编号2A区S-2-5（S2-1）栋、S-2-6（S2-3）栋、S-2-7（S2-2）栋）桩基础工程施工小结 一、工程概况商务办公楼（自编号2A区S-2-5（S2-1）栋、S-2-6（S2-3）栋、S-2-7（S2-2）栋）桩基础工程位于广州市黄埔区黄埔东路3889号，由广州国际玩具礼品城有限公司投资兴建，广州国际玩具礼品城有限公司管理，广东省建科建筑设计院设计，广州市黄埔建设监理有限公司监理，广州市黄埔区建设工程质量安全监督站的严格监督，汕头市建筑工程总公司施工。 该工程的桩基础为静压混凝土预制桩，采用静压预应力高强砼管桩（PHC）基础，桩型A、AB型，桩径500mm，壁厚125mm，共1109根桩，其中，抗拔桩为AB型421根（拔测4根），抗拔静载力设计值为510KN，单桩竖向为A型688根（静测9根），承载力设计值为2300KN,低应变452根，其中8根为类桩。 二、施工情况本工程严格按照广东省建科建筑设计院设计的施工图纸、设计变更、广州市黄埔建设监理有限公司审定的施工方案组织施工及现有的国家、省市等施工规范规定施工。 1、施工内容本工程，第一阶段为桩基础施工阶段，进行静压力桩施工，第二阶段为止水桩，进行水泥搅拌桩施工，第三阶段为土方开挖及边坡施工阶段，第一层土方开挖深度2.4m，进行第一级边坡施工，第二层开挖深度3.2m，进行第二级边坡施工，底部场地进行整平，然后砌筑排水沟。 a)、xx年6月12日开始预制管桩施工，采用2台静压力桩机对整个项目进行全面打桩，至xx年9月1日完成，历时81天，其中管桩补282#管桩和495#为A800钻孔桩。 b)、xx年7月6日开始水泥搅拌桩施工，选用4深层搅拌桩机开始施工，至xx年8月28日完成，历时53天，共完成1698根，23760米。 c)、基坑土方开挖从xx年12月23日开始施工，至xx年1月21日完成，历时30天，完成总量8万多方。 d)、桩基础工程施工工期从xx年12月23日至xx年1月21日全部完成，共223天，在去年由于（穗建质xx1381号广州市城乡建设委员会文件）发布的广州亚运期间的停工通知，共停工70天，实际完成的工期为153天。 2、设计变更本工程设计变更只有2份，主要是由于断桩的设计变更，在整个施工过程中没有擅自更改设计图纸施工的情况。 三、质量管理 1、施工管理本工程采用项目法施工管理模式，并在整个施工过程中执行动态管理，使本工程从施工组织、工期管理、质量管理、安全生产与文明施工方面取得较好的效果，从而确保本工程较顺利的完工。 建立项目技术负责人负责的质量管理体系，从原材料质量把关，到施工过程的质量控制，到成品、半成品的保护，层层控制，确保了本工程的施工质量。 2、原材料水泥为业主指定的英德市“英洲”牌普通硅酸盐水泥，已按有关规定送检，管桩采用业主指定的金羊管桩及广州羊城管桩，具备合格证及检验报告。 原材料经广东省建设工程质量安全监督检测总站检测均符合国家有关标准规定方可使用。 4、分部（项）质量控制施工过程采用自检、互检、交接检“三检”控制各分部（项）工程质量。 特别是隐蔽工程，如钢网的制安在班组自检合格，主管施工员进行复检，最后由项目技术负责人会同业主、设计、监理等单位进行验收，合格后方可隐蔽，才可进行下道工序施工。 四、工期管理本工程采用四级计划管理模式，即日计划、周计划、月计划、季计划，达到确保总工期的目的。 根据总工期要求，项目经理部组织编制了较详细的进度计划，并在施工的过程中都能按期或提前完成工程任务。 通过每周的例会上，项目经理部认真分析进度执行情况，查明滞后原因，研究制定赶工的措施对策，这样通过周调度，平衡了月计划，确保了季计划，从而达到控制总工期的目的。 五、安全生产及文明施工管理成立了以项目经理为首的安全生产、文明施工管理领导小组，项目经理任组长，专职安全员、文明施工管理员任副组长，各专业工种的班组长为组员。 完善并落实了安全生产、文明施工各项措施。 狠抓现场的管理，制定各规章制度，使管理规范化，制度化。 每周有例会，总结上周执行情况，处理、整改存在的问题。 每月组织一次学习，使之明白安全生产、文明施工的重要性与意义，增强工人的自觉性。 在施工期间得到各有