2018年部门工作计划书与2018年部门工作计划范文汇编

第 1 页 共 9 页 20182018 年部门工作计划书范文年部门工作计划书范文 XX 年部年部门门工作工作计计划划书书范文范文 一一 随着新学期的到来 抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战 我部也要继续 发扬生活部的优良传统 在继续做好本职工作的同时 极力配合好其它部门的工作 信息学 院生活部一直以 服务同学 宣传自己 为工作原则 在全心全意为学院同学们服务的同时 努力将生活部由幕后推向前台 打造自己的精品活动 以崭新的姿态迎接挑战 以积极的态 度做好自己的本职工作 基于以上情况 现对抚顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作 计划做如下安排 一一 自身建自身建设设 1 加强自身建设 明确工作思路 完善自身管理 在院领导和主席团的指导下 我部要根 据自身的特点 优化自身机构 团结共进 使生活部的运作更规范更有效率 明确分工以及 个人职责 让老师以及同学们看到的是一个有组织 有纪律的生活部 2 努力完成生活部的各项工作 认真学习各项规章制度 从部长到干事做到一切严格遵守 纪律 服从组织安排 3 严格摆正工作 学习 生活三者关系 工作态度积极端正 做到任务落实到位 责任落 实到人 工作中应当注重效率 质量和可操作性 在可操作性强 保证质量的同时 提高工作 效率 少做 无用功 4 注意及时反馈信息 不论部长级或者是干事 在工作中遇到困难首先及时解决 自己难 以解决的事情应及时向上级汇报 以免耽误工作 二二 工作制度 工作制度 1 遵守学校的各项规章制度 遵守学生会的章程及各项规章制度 2 本着 从同学中来 到同学中去 全心全意服务同学 的宗旨 为信息学院尽自己最大的 努力 3 生活部的每位成员都要养成积极热心 吃苦耐劳 认真负责的工作作风 4 生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人 协调好二者之间的关系 广泛收集同 学们对学校饮食 安全等方面的相关意见和建议 并及时传达给相关的部门 5 维护同学们的基本利益 确保同学们生活惬意有序进行的基础上 努力使同学们的大 学生活更为丰富多彩 6 生活部成员要严格要求自己 不论是在学习 工作 还是生活方面 时刻注意在同学们 心目中的形象 不得做出有损信息学院学生会的事情 应争取在各个方面起到模范带头作用 7 因有特殊事情不能正常参加例会及工作时 应提前向部长请假 第 2 页 共 9 页 三三 常常规规工作工作 1 宿舍管理 每周定期检查宿舍卫生 每周四下午 5 30 不定期抽查宿舍卫生 以及日后跟踪调查 2 宿舍卫生知识教育 在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识 以板报和宿舍栏的形式来宣传预防疾病 的知识 3 开展丰富的校园活动 和谐校园 你我争先 温馨之家 宿舍评比 作为抚顺职业技术学院工商系生活部优秀 的校园活动 一直得到老师以及同学们的好评 我们这学期在按照以往评比原则的基础上将 力求有所创新 新的学期 新的工作也将以新的面貌接受老师的审查 四四 其他工作的开展其他工作的开展 1 在即将到来的第 10 届抚顺职业技术学院运动会期间做好后勤保障工作 为工商系的运 动健儿们尽自己最大的努力做好后勤工作 使他们没有任何后顾之忧 争取为工商系取得更 好的成绩 同时全力配合其他部门在运动期间的各项工作 2 积极配合学生会其他部门本学期的各项工作 在学生会内部树立 有困难 生活部帮忙 的工作理念 和各个部门紧密合作 共同为抚顺职业技术学院美好的明天贡献自己的一份力 量 3 定期召开生活部例会 重要会议时做必要的会议记录 以上是本学期的工作计划 生活部所有干部以及干事将一如既往 以最饱满的热情 最积 极的态度投入到工作中 积极配合信息学院其他各部门的工作 确保我院系的各项工作有条 不紊地开展 为学校的迎评促建工作添砖加瓦 贡献出最大的力量 XX 年部年部门门工作工作计计划划书书范文范文 二二 此项目和财务共同来完成 公司确定了各部门 年年度费用预算后 各部门将以每个月 的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据 进行合理采购及支出 行政部以月预算 执行偏差 2 为月度费用控制目标 来开展此项工作 每月底各部门进行费用汇总 如有预 算超支的现象 行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析 并在下月费用支出时进行控 制和调整 以保证全年费用控制目标的实现 一 行政管理工作 一 行政管理工作 1 制度的监督执行与完善 目前各部门的管理制度已建立起来 行政管理制度以 员工手册 的形式传达至每位员工 XX 年制度的执行力很差 在 年的工作中 行政部将以 持续改善 为工作原则 以下达 改 第 3 页 共 9 页 善通知单 为主要方式 来加大制度执行力度 2 公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率 每次会议行政部至少提前 10 分钟做好会议现场布置工作 并知会与 会人员准时参与会议 以保证会议准时召开 会议中有关事项的落实 行政部在 XX 年度将 不再以会议纪要的形式进行记录 直接以 事项责任书 的方式进行记录 并跟进落实事件进 展情况 会议精神的传达由各部门执行 行政部仍以抽检的方式督促传达情况 3 规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作 以日常抽检作为主体 当场发现 当 场进行纠正引导 抽检次数每周至少两次 4 公司硬件规划及管理 网络系统建设与管理 公司的硬件规划以 提高客户满意度 确系办公所需 等为购置依据 结合各部门 XX 年 经营目标的设定 行政部拟出硬件购置计划如下 序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购 置时间 1 台式电脑 2 台客用网吧二楼顾客休息厅 20XX 年 4 月 2 台球桌 1 张客用二楼自由 空间区 20XX 年 5 月 3 打印机 1 台行政办公用行政办公室 20XX 年 5 月 4 货架 2 张行政办 公用二楼仓库 20XX 年 6 月硬件购置回来后 由使用部门进行日常管理 行政部做月度使用 抽查记录 目前公司的网站建设已开始 域名已申请到位 网站内容的更新主要由 cr 部策划人员完 成 行政部对更新频率从旁督促 年度内网络信息更新目标为每天更新一次 行政部督察更 新的频率不低于每周 2 次 公司日常网络维护和 dts 系统的使用维护由行政部网管人员具体负责 每周至少做一次 全面检查 并做巡检记录 月底报行政部汇总备档 dts 权限分配情况 也由网管人员负责记 录和跟进 每月汇总一次 5 引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强 XX 年引导员岗位将由保安兼任 在保证安全的前提下 对前岗亭保安人员将安排具体 的引导员岗位培训工作 首先让保安熟悉引导员岗位职责内容 在此基础上 讲解 hmci 对引 导员在流程中的角色定位要求 在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容 以 考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施 对企业理念的学习一般安排在晨会上进行 日常工作中有能积极反映企业理念的事件 行政部将适时将以挖掘 进行积极正面的企业理念 6 部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通 有助于提高工作效率 减少内耗 但部门间因职责不同 工作重点 不同 常会有很多矛盾 行政部将充分发挥 促进剂 的作用 积极调查工作事实 本着团队绩 效第一 安全及客户第一的原则 积极协调工作 化解各部门工作矛盾 保障公司各部门之 间业务的正常开展 XX 年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次 收集 有关工作协调的问题 进行妥善协调与处理 7 公司凝聚力建设 第 4 页 共 9 页 公司的凝聚力 有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上 有时体现在部门协 作时的工作成效上 有凝聚力的公司 员工精神饱满 士气高涨 团队绩效高 公司凝聚力的 建设 需要行政部长时间的投入精力 积极开展员工文化活动 公平公正地执行各项管理制 度 积极关注员工需求 同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持 当员工对企业产生 了强烈的归属感和认同感时 公司的凝聚力建设也就有了成效 二 人二 人员员及及组织规组织规划 划 XX 年公司的经营目标决定了人员的规划及配置 行政部将在第一季度着重开展人员规 划和配置工作 1 月份工作安排 1 进行工作岗位分析 确定各岗位人员任职条件 工作职责 工作权限 等 为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作 2 选择合适的招聘渠道 控 制好招聘费用 3 准备好应聘表 面试提纲等书面资料 4 确定一个适当的招聘周期 15 天为 宜 落实面试考官人选 面试地点以及面试方式 2 月份工作安排 5 15 号 组织面试 15 20 号 进行甄选 确定人选 21 号以后 实施新 员工入职培训课程 三 三 员员工的培养及成工的培养及成长长 员工的培养通过培训 选拔 职业规划等不同方式来实现 XX 年行政部除了开展必要的 新员工入职培训工作以外 根据各部门培训计划 督促培训工作的实施 进行培训效果培训 不断改进培训方式 以达到培养员工的目的 考虑 XX 年培训实施情况 XX 年的培训计划 按每周一次的频率来开展 员工较能接受 且培训效果较好 另外 行政部将在 XX 年在公 司内部加强自我培训和学习的引导 变被动受训为主动求知 关注员工心理需求 根据员工特性制定适合的职业发展规划 是稳定员工的有效方式 当 心理需求适当得到满足 员工的工作积极性和稳定性都会提高 行政部在 XX 年度会加强与 员工的交流 每位员工每月至少有一次交流机会 及时收集员工思想动态 对于不稳定因素 及时地化解 引导员工认同企业文化 人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点 制定有针对性的培训计划 以业务 知识培训和企业精神相结合 保持正面灌输 强化理念 加强员工 主人翁责任感和事业心 培养开拓进取 勇于奉献的精神 要求员工在工作中真正做到 100 业主第一 以企业精神 和宗旨作为统一员工意志 述职报告统一 行动的共同基础 在人事治理流程中 采取优胜劣 汰的方针 对入职 转正的员工严格按标准把关 逐步提高员工素质 继而提高团队帝覃体 素质 3 在提高治理要求的同时 更进一步关心员工生活 重视员工需求 加强员工宿舍 饭堂 的治理 组织相应的员工生日活动 团队活动 重视改善员工福利 加强与员工的沟通 以多 方渠道听取员工意见加以综合 并及时给予改善 儿时在兵的四周长大 4 效益是企 xiao yi shi qi 业的最终目标 通过岗位责任制的落实 人事行政部将重新审 核各部门 岗位人员定编的情况 避免人浮于事 以建立一支精干 高效的服务团队为目标 严格控制人事成本 第 5 页 共 9 页 20182018 年部门工作计划范文年部门工作计划范文 部门工作计划模板一 尊敬的总经理 你好 我作为 xx 公司行政经理 开展工作的计划 一 充分深入地了解公司情况 了解公司的信息主要包括 公司的发展远景 管理理念 企业文化等 公司的主营业务 各部门各项工作和流程 以及工作技能技巧 组织结构 公司 的整体运作 以及公司目前状况等 获取信息的方式再次把以往所有的通知 规定 制度全 部读阅 进一步了解公司目前实际运作状况和模式 公司的发展战略 管理理念等 二 深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后 我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的 位置 以及职能 1 根据对我工作的职能职责的要求 并就其中的相关职责 权力 工作汇报关系 沟通方 式等进行沟通 自我定位 2 了解下属的工作内容 并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指 导 依据工作需要编订岗位说明书 3 查阅相关制度和工作流程 进一步明确自己在工作中的主要职责 三 在以上两方面的基础上 找准自己的工作定位 制定工作目标和工作重点 企业内外有两件事 一是战略 二是管理 战略是方向问题 是开源即赚钱 公司发展的方 向靠的是战略 决定企业的兴衰 管理是制度问题 是节流即省钱 任何一个公司都离不开 5 大要素 人 机 物 法 环 人 我们的员工 机 我们的生产设备 物 我们生产需要 的原材料 法 公司的各项规章制度 环 我们公司所处的自然环境 我们员工工作的环 境 人文环境 摆在我面前的就是 人 法 环相关的具体工作 我经过几天的了解 拟定从 整理 汇编制度入手 从中上层的学习培训做为突破口 逐渐推行切实可行的管理模式 导 入目标管理 基本准则是 复杂的问题简单化 简单的事情量化 量化的指标框架化 框架的 事情固化 固化的事情僵化 所有确定的准则僵化以后 员工们就会形成良好的习惯 公司 的目标员工们都明白而且自发地去做 在领会了自己的工作职责的基础上 对自己的工作进 行定位 按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点 并就这些工作重点制定工作 计划方案 四 具体工作开展 1 日常工作 在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候 少说多做 2 就人事主管工作范围内工作中 某些环节发现的问题 按照轻重缓急进行分等 对最 重要的 需要迅速解决的问题拟定提案 和总经理进行沟通 征得意见 然后执行 3 根据工作提案制定多项工作计划方案 包括计划目标 计划对象 计划的参与人员及 第 6 页 共 9 页 各人员的工作分配 计划时间表 计划中可能出现的问题及其解决办法 计划是否达到目标 的评估标准等 4 和下属沟通这些工作计划方案 对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属 的意见 修改完善这些工作计划方案 获取下属的支持 5 和下属沟通 在了解其职位说明书的前提下 明确工作任务 及其在批准工作计划方 案中所扮演的重要角色 工作的时间表等 共同推进工作计划的实施 6 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈 及时调整修改工作计划 记录员工在工作计划实施中的工作表现 并汇报工作进度 7 在实施工作计划的过程中 我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要 照常进行 五 定期总结和改进工作 对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结 并提交审阅 充分听取对我所做的工作的 指导意见 六 注重与上级 其他部门以及员工的沟通 人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作 对主要的业务流程提供人事规划 招聘 配置 培训开发 薪酬管理 员工关系管理等方面的支持 保障主要业务流程顺利进行 1 注重和上级领导的沟通 深入了解上级领导对自己各项工作的看法 让上级领导对自 己的工作多多提出意见 让自身工作中尽量少犯错误 不犯错误 2 注重和公司内部其他部门的沟通 充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见 有 则改之 无则加勉 3 注重和下属以及中基层员工的沟通 了解他们对公司的看法 对人力 资源 行政工作的各项看法 让他们多提意见 集思广益 群策群力 以便行政部门更好的为 员工服务 部门工作计划模板二 年公司一直在稳步成长中 综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩 同时在这一 年中公司的管理也在逐步走上完善和正规 根据公司 年的工作计划和目标 综合部根据部 门的特点和职责 制定了 年的工作计划 综合部在 年的总体工作目标是 围绕公司的经营目标 建立健全整套管理制度 完善公 司员工社会福利 加强人力资源管理 高效率地配合其他业务和职能部门的工作 做好公司 的后勤保障工作 一 部门内部工作 整合部门内部资源 提高工作效率 根据公司对综合部职能的调整 整合部门内部资源 重新确定部门人员工作内容 明确各人的工作范围及职责 加强部门人员专业知道的培训 根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整 第 7 页 共 9 页 二 后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门 对外与各种公司及政府打交道 兼具服务与管理双重职能 综合部的工作相对锁碎复杂 但综合部工作质量的好坏 完成任务效率的高低 直接影响着 公司各个部门的工作目标实现 直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响 面对现阶 段后勤工作的情况 xx 年综合部将做好以下工作 一 做好后勤保障工作 加强与各部门工作的配合 保证公司各项工作正常有序进行 1 根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合 不断完善业务流程 强化对各部 门的制度化管理 加快信息反馈的速度 提高工作效率 目标责任人 2 做好办公物品的采购和配给工作 目标责任人 3 证件年检 3 月底前完成 目标责任人 4 合同登记认证工作 根据公司的营养收入情况 每季度或半年进行一次登记 目标责任 人 二 配合公司标准化管理 加强制度制定落实工作 做到有据可依 1 综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整 但还有不尽人意之处 因此 年 急需完善公司的管理制度 并制定一套行之有效的奖惩制度 xx 年春节前将完成员工福利 制度 员工加班休假制度 奖惩条例 出差相关规定 采购审批流程 出入库流程 接待费用 管理等制度的制定完善 2 加强制度更新管理工作 制定制度的编号 并通过公司内网及时发布 汇总 保存公司 的全部制度 对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档 3 加强公司相关制度的监督 检查 落实情况 并做好整理和反馈工作 4 加强公司资料档案 部门档案文件及员工档案的管理 做好公司相关数据的存档备份 工作 统计各部门文件档案情况 进行分类后制定相应的归档制度及流程 加强公司内网及 crm 软件的应用 三 确定公司的组织机构 明确部门职能及合理的岗位编制 为绩效考核提供依据 1 确定和区分每个职能部门的权责 使每个部门的职责清晰明朗 春节前完成 目标责任 人 2 根据各部门的实际情况 制定合理的部门岗位职责 并贯彻执行 同时对各岗位制定 各级各类人员岗位职责规范 4 月底前完成 目标责任人 四 配合公司发展规划 加强企业形象建设 1 预计在年初租赁 4001 房间 可利用其位置优势制作公司的 logo 部门指示牌等 目标 责任人 2 因公司业务的发展员工队伍在不断壮大 新员工随时都在增强 各部门工作相对独立 第 8 页 共 9 页 大家沟通的机会不多 致使很多员工一起工作很久却互不认识 建议为员工胸卡便于大家互 相了解 同时对外公司的形象亦会有提升 五 加强企业文化建设 进一步提升企业凝聚力 1 每年至少组织一至两次员工集体活动 春游 秋游 目标责任人 2 进一步提高员工福利 为员工提供工作餐 至少三次员工福利 元旦和年终组织聚餐及 联谊活动 正月十五发元霄 中秋节发月饼 三八节为女员工准备礼品 五一 十一发放过节费 目标责任人 3 年终举办工作总结及联欢晚会 对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行 表彰 同时确定公司下一年度的发展目标及计划 目标责任人 4 提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球 游泳比赛等活动为员工减压 目标责 任人 六 对外协调工作 保证各项工作的有序开展 加强订餐 订卡 快递及物业公司的配合 做好相应资源的储备 以保证有序更替 七 做好部门财务预算的进一步控制 在保证公司正常运作的运物资供应的同时 尽量降低采购费用 控制物品发放和设备采 购 维修费用 目标责任人 八 根据公司项目运作情况做好配合工作 协调安排公司目标的分解 市场调研 信息收 集 对外联系等等 目标责任人 三 人事工作 现在的企业都提倡以人为本 随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高 综合 部 xx 年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知 员工入职 岗位调动 离 职等相关手续的办理 人员档案也