百货架构及薪资

百货事业部组织架构,百货人力资源部2010年9月,目 录,百货事业部 P1百货招商部 P2租赁部 P3家什居 P4营销部 P5开发设计部 P6财信部 P7人力资源部 P8总经办 P9购物中心 P10百货店 P11,百货事业部84人,财信部19人,开发设计部23人,百货招商部14人,营销部11人,营运部6人,人力资源部5人,总经办2人,企划部4人,租赁部5人,家什居4人,开发组2人,规划设计部7人,工程采购部4人,精品部3人,女装部4人,男装部3人,家居部3人,财务部5人,信息部5人,内控部5人,预决算部3人,开店部9人,门店,-1-,百货招商部总监（暂空缺）,精品部部长1人,女装部部长1人,男装部部长1人,家居部部长1人,钟表饰品招商经理1人,皮鞋皮具招商经理1人,少淑女装招商经理1人,商务休闲招商经理1人,时尚运动招商经理1人,童品招商经理1人,家居招商经理1人,自营品牌经理1人,化妆品珠宝招商经理（部长兼）,仕女装招商经理1人,百货招商部共配置14人，其中总监1人，部长4人，招商经理9人,-2-,租赁部高级总监1人,餐饮招商经理2人,游乐招商经理2人,租赁部共5人，其中总监1人，招商经理4人。,-3-,家什居总监1人,自营采购经理1人,联营招商经理1人,家什居店长1人,家什居本部共设4人，其中总监1人，经理2人，店长1人，家什居门店配置另计,-4-,营销部高级总监1人,企划部部长1人,企划主管1人,会员主管1人,设计主管1人,门店总经理,营运部总监1人,营运培训主管1人,巡店组3人,营运标准主管1人,营销部本部共11人,其中高级总监1人,总监1人,部长1人,主管8人.门店人员配置另计,-5-,开发设计部 高级总监 1人,开发组1人,规划设计部部长1人,动线设计1人,工程采购部部长1人,内装设计1人,项目经理N人,设备主管N人,维修维护1人,资产管理1人,工程技术组3人,1、开发设计部共15人，其中总监1人，部长2人，项目经理暂配2人，各级主管共10人。2、项目经理和设备主管根据项目数量确定，暂按同时启动2个项目配置项目经理和设备主管各2人。3、工程技术组配置工程消防配电空调技术主管各1人，其中工程主管由规划设计部长兼。,-6-,财信部高级总监1人,财务部部长1人,信息部部长1人,内控部部长1人,预决算部部长1人,预算分析主管1人,系统维护主管1人,财务核算主管1人,出纳1人,门店财务经理,硬件维护主管1人,系统维护主管1人,系统应用主管1人,软件开发主管1人,合同管理2人,审计2人,工程预决算师1人,设备预决算师1人,1、财信部本部共有19人,其中高级总监1人,部长4人,各级主管共14人,2、门店财务经理配置另计，内控部合同/审计暂时配置主管各1人，助理各1人。,-7-,人力资源部部长1人,招聘主管1人,薪酬主管1人,培训主管1人,行政主管1人,人力资源部共6人，其中部长1人，主管4人，前台客服专员1人。,前台客服专员1人,-8-,总经办,秘书1人,司机1人,总经办共配置2人，其中秘书1人，司机1人,-9-,店总经理,百货经营部经理,招商部经理,人事部经理,物业部经理,客服部经理,财务部经理,企划部经理,秘书,购物中心组织架构,租赁部经理,精品招商经理,女装招商经理,男装招商经理,家居招商经理,1楼经理,2楼经理,3楼经理,4楼经理,会员主管,总台主管,行政主管,保洁主管,安保主管,设备主管,主管会计,核算员,出纳,信息主管,收银主管,5楼经理,6楼经理,-10-,招聘主管,培训主管,薪酬主管,视觉主管,营销主管,活动主管,总经理,楼层经理,财务经理,企划经理,会员专员,现场管理,百货店组织架构,美工,会计,出纳,信息主管,综合管理部经理,收银服务主管,安保主管,设备主管,说明：1、经理分为5级经理、6级经理，根据门店规模设置。2、综合管理部下设岗位根据门店规模设置主管或助理（课长）。,-11-,行政人事主管,百货事业部组织架构、2011年激励方案,百货人力资源部 2010年9月,2011年激励方案,激励对象 门店总经理、门店楼层经理指导思想 1、根据销售规模确定门店总经理、门店楼层经理工资等级，鼓励冲刺更高业绩目标，拿到更高收入。 2、门店总经理、门店楼层经理收入领先于同行业市场水平,2011年激励方案,店