2008年度社区建设总结.doc

广东路街道社区、老龄工作情况汇报一、基本情况广东路街道位于衡阳市湘江东岸，坐落在珠晖区广西路33号，毗邻衡阳火车站，始建于1968年3月，面积1.7平方公里，总人口5.1万人，下辖11个社区居委会。辖区内有中央、省、市企事业单位30多个，有衡州市场等大小市场14个，是珠晖区政治、经济、商贸、文化中心。二、主要工作（一）社区建设工作稳步推进社区建设始终按照“社区建设要有新思路、新举措、新发展”的总体要求，坚持“硬件设施上档次，软件建设上水平”的工作思路，理顺社区各种关系，完善社区服务功能，以增强社区居民素质、提高居民生活质量和社区的文明程度作为落脚点，不断推进基层民主自治建设，社区功能日益完善。一是强化队伍建设，配强社区骨干，提高社区工作者整体素质。通过第六次社区换届选举，社区工作人员进行了优化组合，努力把那些政治觉悟高、思想素质好、工作能力强、热心社区居民工作的人才充实到社区第一线。在工作上，大胆放权，实行居委会主任负责制，定岗、定责、定目标，进一步理顺和完善了社区管理体制和运行机制。正因为如此，我街道涌现出了一大批想干事、干好事的社区干部，葵花里社区主任刘跃平同志还被评为“全市十佳人物”，她的先进事迹被衡阳日报进行了广泛宣传。年初，葵花里社区主任刘跃平同志和临江路社区主任何惠红同志被省委宣传部评为“省优秀社区主任”。二是不断加大社区硬件设施建设力度。以抓好社区硬件设施建设为突破口，积极搭建社区管理和服务平台，街道党委就确立了重点改造社区办公条件和“以奖代投”的工作思路。一方面对社区基础设施改造好的单位进行重点奖励和指导，提高各社区改造基础设施的积极性和针对性，另一方面我们按照“共驻共建”的原则，积极与上级机关、坐落单位加强联系筹集经费。在街道和社区的共同努力下，广东路社区办公楼于今年元月顺利进行了搬迁；和平小区和荷花坪社区在自身经费紧张的情况下，通过向坐落单位争取资金，于7月份对办公楼进行改造和重新装修；葵花里、安全里社区现正在筹建新办楼，相关手续正在办理中。截止目前，我街道11社区全部为达标社区，其中广东路、和平小区、湖南路、荷花坪、湘江东路5个社区为示范社区。我街道大部分社区解决了办公用房和服务设施用房，改善了服务设施，并配备了电话、电脑、打印机等现代化办公设备。并于今年10月份全部实现了居居通网络的目标。三是认真抓好社区管理体制改革和规范管理。我们把重点放在对社区的全面规范管理上，街道加强指导和督促力度，各社区设立了党支部、团支部等机构，组织机构得到了进一步健全，和平小区等5社区在业已形成的居民小组管理体制的基础上还建立了“一长三员”制度，各楼栋都配备了楼栋长，计生信息员，卫生监督员，治安协管员，进一步细化了社区工作，把管理服务送上门，体现了社区工作的人性化。管理机制也进一步规范，居民大会制，民主监督制得到全面贯彻执行，实现了社区居民的自我管理、自我教育、自我监督、自我服务的目标。(二)老年工作富有特色街道老龄工作严格按区老龄办工作要求，以 “三个代表”重要思想为指针，以坚持“党政主导、社会参与、全民关怀”的工作方针，实现“六个老有”的工作目标，切实维护和保障老年人的合法权益，促进老年事业的发展,丰富老年人的精神文化生活。一是开展丰富多彩老年文体活动，组织社区老人腰鼓队、文艺宣传队在各社区循环演出，营造了浓厚和谐的氛围；二是开展敬老、爱老宣传活动，促进了全社会敬老、爱老意识的提高。三是积极为老人办实事、办好事，首先是对辖区内的老年人进行分类摸底登记，了解他们的基本情况；其次是对困难老人进行帮助，老年节当天，对孤寡老人马翠英进行了慰问。葵花里社区孤寡老人何姣娥生活不能自理，我们与区民政局联系，把她安排进酃湖敬老院安度晚年。三、存在的困难和问题今年来，我街的民政工作虽然取得了一定的成绩，为珠晖的稳定，经济发展作出了贡献。但与“为上分忧，为下解愁”的目标还有一定差距，同时，也面临着诸多的困难和问题，主要表现在：一是个别社区办公用房目前还没能妥善解决，社区居委会只能临时租住民房。市委、市政府和区委、区政府高度重视社区办公用房的问题，并下发了13号文件，但文件没能明确主管单位，在执行的过程中出现了谁都管、谁又都不管局面。二是社区专干身兼两职，工作琐碎繁重，待遇偏低。四、下步街道民政工作思路稳步推进社示范社区建设，按照创建任务分解办法，逐条、逐项抓好落实。首先要全面提高社区干部队伍素质；其次多方筹资帮助解决个别社区办公用房的问题，进一步健全和完善各项规章制度，规范管理各种档案资料；第三要找准社区建设的突破口，大力发展社区服务，强化面向“老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优抚对象”的社会救助服务，面向单位的社会化服