研发项目管理框架

为广大的电网终端用户提供优质的整体服务,研发过程框架定义,研发项目定义研发项目过程定义研发角色定义,研发项目定义,研发项目是指: 在一个基本确定的时间范围内取得比较确定的研发成果的系统化的工作任务以及完成这些任务所需要的相关资源的一个聚集。,基本确定的时间范围,比较确定的研发成果,A.产品和生产工艺文件针对市场销售的产品研发项目B.样机和测试报告针对型式试验和成果鉴定的产品开发C.论文和技术报告针对解决具体的技术问题的课题研究,系统化的工作任务,工作任务的分解按产品结构分解按工作类型分解按工作进程分解按执行人员组织机构分解工作任务搭接关系FS,SS,SF,FF关系自然/人为搭接关系,完成任务的相关资源,独占的资源人员设备材料分享的资源人员设备,全部可折算为资金成本,研发过程框架定义,研发项目定义研发项目过程定义研发角色定义,一般项目过程,项目P计划阶段项目D执行阶段项目C验收阶段项目A评估阶段,计划,执行,验收,评估,立项,计划阶段活动内容,确定并落实项目负责人确定并落实所需资源明确项目目标和要求明确项目实施技术线路确定项目工期和实施计划,执行阶段活动内容,架构设计部件（软/硬件）设计部件（软/硬件）实现系统装配调试系统测试,项目任务执行循环,验收阶段活动内容,技术文档验收产品文档验收用户（市场）文档验收产品实物验收,评估阶段活动内容,项目成果评估项目成本评估项目进度评估项目人员绩效评估,活动-成果关系,绩效评估模型,任务绩效评估模型工作量评估指标：所完成任务的标准工时数1个标准工时 = 100(元*时)。含义：100元时薪的人员工作1小时的消耗。由负责人根据任务的难度、工作量大小综合评定。工作效率评估指标：K *（标准工时数/实际工时数）X100%。实际工时数：完成任务实际消耗的工时数。K为项目整体综合调整系数，用于调整标准工时估计误差导致项目绩效数据的整体相对失衡。K全项目一致。可用于对任务、人员和整个项目进行评估,活动类型与成本的关系,需求分析,架构设计,部件设计,部件实现,系统实现,测试验证,生产导入,市场导入,相对成本%,活动类型,相对时间投入,相对资源单价,项目管理,研发过程框架定义,研发项目定义研发项目过程定义研发角色定义,研发项目团队角色定义,产品目标市场,角色-活动关系(计划阶段),产品经理,项目经理,架构师,设计师,硬件师,软件师,配置员,测试师,确定项目经理,确定所需资源,明确项目目标,明确技术线路,确定项目计划,主导,辅导,参与,参与,主导,辅导,参与,参与,参与,主导,辅导,参与,参与,参与,参与,参与,主导,参与,参与,辅导,督导,参与,参与,参与,主导,辅导,参与,参与,参与,参与,参与,督导,支持,角色-活动关系(执行阶段),产品经理,项目经理,架构师,设计师,硬件师,软件师,配置员,测试师,架构设计,部件实现,部件设计,系统装配调试,系统测试,主导,督导,支持,参与,参与,参与,辅导,参与,主导,参与,辅导,参与,参与,督导,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,辅导,主导,辅导,督导,督导,主导,主导,支持,参与,督导,督导,主导,支持,支持,角色-活动关系(验收阶段),产品经理,项目经理,架构师,设计师,硬件师,软件师,配置员,测试师,用户文档验收,产品实物验收,主导,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,辅导,支持,参与,技术文档验收,督导,产品文档验收,主导,支持,支持,辅导,支持,主导,辅导,支持,主导,辅导,支持,支持,支持,角色-活动关系(评估阶段),产品经理,项目经理,架构师,设计师,硬件师,软件师,配置员,测试师,项目进度评估,人员绩效评估,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,督导,项目成果评估,项目成本评估,主导,主导,参与,参与,参与,参与,参与,参与,主导,主导,督导,支持,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,支持,参与,角色-成果关系,团队组建一般规则,产品经理最先确定精通产品使用的业务环境,应用过程和市场前景。深入了解和理解用户需求。项目经理通过内部招标确定通过编制实施计划来投标。一般兼任架构师测试工程师由产品经理指定人员担任。其他人员由项目经理指定人员担任。,团队角色兼任原则,团队成员责任关系,产品经理对产品符合市场需求负责产品经理决定产品应满足的特性要求。扮演甲方代表，驻地监理角色。项目经理对产品经理负责负责交互产品经理认为合格的产