浅谈如何创新完善城管执法考核督查机制的体会 范文

1/4浅谈如何创新完善城管执法考核督查机制的体会范文如何创新完善考核、督查机制，把督查与考核有机地结合起来，真正发挥双刃剑的作用，通过走访、调研，结合我局实际，本人认为必须采取如下措施（一）要加强规章制度建设。局规章制度是我们每个队员的行为准绳。一切按制度执行，规范我们的行为，是我们建立实行ISO9001质量管理认证体系的目的。督查、考核都离不开制度，失去制度依据就失去了工作方向。从目前督查和考核来看，最需要的是建立完善局内部规章制度，制定考核奖惩制度，考核、奖惩不明显，就很难调动中队和每个队员的积极性。（二）要完善督查考核体系。体系认证是关键。督查以督人为主，反过来也可以通过督事来督人，考核以考事为主，反之，也可以通过考事来考人，两者是相对统一的。如何用好这把双刃剑，做到督人与督事相结合，考事与考人相结合，达到合二为一。首先，要建立完善督查、考核办法，真正做到透明、可操作性强；其次，要有一支公正、公平、不怕得罪人的督查和考核队伍；再次，围绕局全年工作目标，要细化部门工作目标，明确执法工作严管（示范）、控制及一般区域，各相关部门要有详细的计划和2/4安排步骤。同时，督查与考核要加强协调沟通，便于操作，并通过考核、督查确保责任到位、工作到位。（三）要建立完善考核奖惩制度。我局工作人员有几种不同层面的人员组成，不同层面就要有不同的奖惩制度从目前的考核体系中存在的问题来看。考核实行行政执法人员、协管员分类考核，百分制运作合理一些，操作起来具有针对性，更加体现公正、公平。如对行政执法人员，虽然有上级人事部门的管理规定，局还可以在条条框框下细化；对协管人员的管理，建议实行星级制，根据城管工作时间的长短、工作表现、实际能力等方面进行星级评定，分开档次，收入与档次挂钩，每年晋升一次，对表现突出的协管人员可享受在编人员的有关待遇。打破目前干好干坏一个样、吃大锅饭的现象，真正体现能者则优的原则。同时要严格执行规章制度，对考核、督查扣分达到上限的，在编人员该待岗的要待岗；协管员该辞退的要辞退。在对中队的考核中，要加大考核名次经济收入，增大分值额。真正做到考核与年终评功评奖相结合，与干部升迁相结合，与队员进步相结合，与队员年终奖金相结合。（四）发挥好考核办的作用。考核办是局领导的参谋、助手。考核工作的成功与否，关键看考核办如何落实。一方面，要把局党委的意图转化为一整套的考核体系，另一方面，要把这个考核体系落实到科、所、队、甚至每一名3/4队员。考核办各职能科室承上启下的作用非常重要。因此，一是要深刻领会局党委的精神实质，紧紧围绕中心工作和工作目标来督查、来考核。二是合情合理周密计划，详细制定考核标准。三是公正、公平、公开考核，不护短、不偏心。四是采取灵活多样的考核方法，既有分工，又有合作，努力做到多层面、深层次地来了解考核过程，掌握第一手材料。（五）强化督查工作软、硬件的投入。督查工作的运作一是“勤”字为首，车辆到位，风雨无阻，及时、全面、客观发现问题，是督查工作之基础；二是“实”字为真，调查取证必须要“求真务实”，数码摄像（照相）是应备之物，实事求是对人对事督促、检查；三是“促”字为本，文字材料整理、发送及时、到位，客观地纠正、提示、告诫、处理、反馈，督促、检查各项工作任务的落实。（六）进一步弘扬求实的工作作风。城市管理行政执法工作来不得半点虚假，需要一步一个脚印地来做。督查、考核工作的好坏、自身队伍和组织机构的建设很重要。只有通过不断加强自身建设，才能强化督查、考核的职能一是健全组织机构，组成局考核办、督查科、中队督查员三级内部工作网格，配齐配强执法督查人员。二是加强学习，努力提高督查人员的素质。从当今建德的城市管理环境而言，我们城管执法队员任务之重，人民群众对城管要4/4求之严，是不言而喻的。因而，对督查人员来说，要求更高、更严，这就要求督查人员具有全方位、高水平的城管执法工作技能和水准。三是加强思想、组织、作风建设。作合格的督查人员，本身就应该发挥爱岗敬业、无私奉献的精神，在改革开放和社会主义市场经济条件下，能够抗得住诱惑，经得起考验。求