银行CEO招聘方案.doc

天 眼 猎 头 公 司招聘方案银行招聘方案一、 招聘背景天眼猎头公司是经国家人力资源部和社会保障局批准的专业从事为企业储备或者推介人才的猎头企业，以为公司招聘到合适人才为核心发展观。主营业务有：为公司推荐或招聘中高端人才，现为24家银行做CEO的人才储备的招聘工作。二、招聘目标1. 人员需求为该银行招聘24名CEO2. 质量（岗位要求）教育背景：本科以上学历，中级以上专业技术职称。培训经历：受过管理学、领导科学、经济学、金融学、金融工程、财务管理知识等方面的培训。工作技能：具备较强的敬业精神和丰富的营销工作经验；具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识；具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重时效性。个人素质：作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。三、招聘小组成员及分工组长：张建华（总经理）对招聘活动全面负责成员：彭莉（人力资源部主管）具体负责应聘人员接待、应聘资 料整理 韦忠彩（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、 笔试具体环节的实施。 赵继强（高级顾问）负责提供选拔建议及选拔方法的运用，以辅助选拔人员工作的顺利完成。 小组成员协调配合完成接下来的招聘环节，包括人员培训，安置等。四、 招聘流程1、 发布招聘信息：学校各教学楼、寝室门前、实验楼等地方贴出POP，发传单、网上发布信息（微博、QQ、人人）。2、 招聘渠道：外部招聘。3、 招聘方法：校园招聘4、 规模：因为银行的空缺职位为24个，面试与录用的比例为3：1，就需要72人来参加面试；而笔试与面试的比例为10：3，因此就需要240人来参加笔试；应聘者与参加笔试的比例为10：1，所以就需要吸引2440名应聘者。实施：日期时间地点工作内容负责成员备注2012.05.15至2012.05.20自主人力资源专业完成组队、招聘CEO方案制定工作张建华、彭莉、赵继强、韦忠彩2012.05.21简历筛选张建华、彭莉、赵继强、韦忠彩2012.05.2212:30-14:00实验楼101、104、108企业CEO竞聘笔试彭莉、韦忠彩、赵继强2012.05.2312:30-14:00实验楼108笔试试卷批改张建华、彭莉、赵继强、韦忠彩2012.05.2412：30-14:00实验楼：101、108企业CEO竞聘面试张建华、彭莉2012.05.25截止16:00实验楼408提交企业CEO面试结果张建华2012.05.2812:30-14:00实验楼101、104企业CEO招聘培训、由人力资源专业学生与竞聘成功的企业CEO组成企业招聘小组，按要求拟订企业招聘计划。彭莉由人力资源专业学生对招聘的CEO进行培训2012.05.28至2012.06.01自行安排自主协助企业CEO完成企业自主招聘、企业法律顾问聘用韦忠彩企业招聘小组如需场地，请联系此环节负责人5、录用决策：采用多重淘汰式,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平方能合格，每次淘汰若干低分者，全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。 简历筛选：根据简历信息中的专业、实践经验以及相关信息选择出适合的简历。 笔试录用:根据笔试成绩由高到低录用达到要求的笔试者。 面试录用:经过结构化面试，根据面试者表现，录用最后的CEO。笔试题目见附件2，面试题目见附件3。五、评分细则1、笔试评分细则：选择题每小题2分，简答题每小题10分，论述题20分2、面试评分细则见附件4六、费用预算 预计纸张材料费50元，广告费150元，场地布置费100元,共计300元。七、招聘效果评估方法：招聘工作的效果是通过评估方法来体现的，常用的评估方法有三种：成本效益评估、数量与质量评估及信度与效度评估。1成本效益评估。计算方法如下：总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用的人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本2数量与质量评估。计算公式如下：录用比录用人数/应聘人数100%招聘完成比录用人数/计划招聘人数100%应聘比应聘人数/计划招聘人数100%3效度与信度评估。效度有三种：内容效度、结构效度与关联效度。内容效度是指实际测评到的内容与所想测内容的一致程度。内容效度一般用于知识测评和实际操作测评。结构效度是指实际测评的结果与所想测评内容的同构程度。在具体应用时可以选取一些具体的行为测评来推断应试者实际的素质水平。关联效度是指在对应试者实施的某种测试结果与应试者被录用后的实际工作绩效之间的相关性。若两者的相关系数很大，则说明此测试效度很高。信度是指测评结果反映所测内容的准确性。信度有三种：再测信度、复本信度、