




已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公开招聘人员管理办法 第一章 总 则第一条 本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。第二条 本制度适用于公司人员招聘工作。第三条 为合理配置公司人力资源,继续深化用人用工制度改革,招聘专业人才满足公司生产经营发展的需求,促进公司人才队伍建设,达到人适其岗,人尽其才。特制定本管理制度。第四条 坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才,充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。第二章 招聘的组织机构第五条 公司人员招聘工作领导小组: 组 长:总经理副组长:人力资源主管副总经理成 员:业务主管副总经理第六条 公司人员招聘工作领导小组职责:(一)负责招聘工作的组织领导工作;(二)负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作; (三)负责招聘办公室成员的审定;(四)负责招聘工作组成员的确定;(五)对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。第七条 公司设立人员招聘工作领导小组办公室(以下简称招聘办公室),招聘办公室挂靠在综合管理部,具体负责招聘的组织实施等。其组成人员为:主 任:人力资源主管副总经理副主任:缺员部门主管副总经理成 员:综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条 招聘办公室职责:贯彻落实相关文件和政策,拟定招聘计划,报招聘领导小组批准;公布招聘计划;公布招聘岗位及其职责和任职条件;准备和下发相关资料、表格;受理招聘报名并整理报名材料;负责对招聘人员的资格进行审查;公布参加招聘人员名单;公布聘用人选;负责招聘资料整理、归档工作。第九条 招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则,负责对招聘过程进行监督,参与招聘过程的各项会议和活动,招聘监督工作设立意见箱,受理员工反映意见、建议和接受举报,并将群众意见汇总后反馈招聘办公室,重大问题直接上报招聘领导小组。第三章 招聘的程序第十条 公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘,由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请(附表1),并由主管领导批准后,报公司招聘办公室审核,并由招聘办公室拟定招聘计划(附表2),呈报公司人员招聘领导小组,经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件,并组织实施具体招聘工作。第十一条 对招聘的岗位,由缺员部门提供人员能力需求,公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘,按程序择优录用。第十四条 对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进行。(一)报名:对内部招聘,采用自荐、缺员部门推荐等形式(填写附表3),要求每岗位候选人不得少于2人;(二)对需外部招聘的岗位,由招聘办公室根据岗位需求及公司年度人力资源增减预算,确定招聘途径和方式。如:校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人(原则上对急需的人才采用市场化招聘为主,以尽快解决工作需求;对一般岗位或人力资源储备人员采用校园招聘)。在发布相关招聘信息后,由综合管理部负责收集应聘人员报名信息(应聘者填写附表4),按择优录取的原则选择若干人员进入报名初选名单。要求每岗位候选人不得少于2人。(三)笔试:符合报名条件的合格者进入笔试阶段。对应聘者就应聘岗位知识和基础知识进行测试,以便考察应聘者对岗位的适应性。(四)面试:笔试合格后进入面试,应聘者在指定地点,由招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试了解。面试考评小组对参加面试人员按(附表5)进行评分。(五)综合考评:通过面试后,由招聘办公室对岗位应聘者填写适聘者评价报告(附表6)。评价报告采用百分值,其中:应聘者资格符合占35分(一般25分,优秀30分),笔试成绩占35分,面试成绩占30分,各阶段成绩相应转换。之后附本人资料向招聘领导小组汇报。(六)试岗:在招聘领导小组批准后,招聘办公室组织对拟聘用人员进行体检,并对其个人资料进行核实后,公布聘用人选名单,与应聘者签订劳动合同书,约定岗位试用期。(七)转正:岗位试用期满以后,部门填写试用期考核表(附表7),报综合管理部审核,由综合管理部对试用人员进行人员岗位适应性评估(附表8),合格者签署正式岗位合同,不合格者原属内部调剂招聘的转入培训岗,属于社会公开招聘的解除劳动合同。第四章 附 则第十二条 本管理制度颁布后,公司所有部门岗位缺员聘任、调岗均按此管理制度执行。第十三条 本管理制度由公司综合管理部负责解释。第十四条 本管理制度自颁布之日起执行。 附表1:缺员补充申请表部门部门负责人:招聘方式招聘岗位要求岗位名称性别拟补充人数年龄工作经验技术等级备注申报理由20 年 月 日主管领导审批意见20 年 月 日综合管理部意见20 年 月 日备 注注:1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。 附表2:招聘计划表编制部门:综合管理部 20 年 月 日序号岗 位部 门编制定员现有人员缺员人数拟招聘方式招聘领导小组审批意见备注1234567891011注:1、编制定员由综合管理部确定,拟招聘方式分为内部推荐,内部调剂和竟聘或外部社会招聘。附表3:应聘报名表身份证号码填表日期 姓 名性 别竟聘岗位学 历专 业出生日期个人简历20 年 月 日自我鉴定20 年 月 日推荐意见 20 年 月 日审核意见签章: 20 年 月 日备 注注:若采用内部推荐方式,则由推荐部门填写推荐意见,无则不填。附表4:应聘登记表身份证号码: 填表日期:姓 名性 别出生日期民 族政治面貌婚 否户口所在地籍 贯所学专业学 历有何特长联 系 方 式联系电话其他联系方式通讯地址邮政编码求 职 意 向要求条件专业对口能发挥作用解决住房期望月薪最低月薪其他条件教 育 经 历起止时间院校、系别所学专业学习形式学历/学位备 注是否有证书是 否证书名称(职称、IT、外语)获得时间级 别备 注123拟 求 岗 位注:填写时,请在本表右上角附本人近期一寸免冠彩照一张。附表5:应聘人员面试评分表测评人员: 年 月 日序号姓名应聘岗位评分(100分)按比重30%得分备注12345678910111213141516附表6:招聘人员评估书身份证号码填表日期姓 名性 别竟聘岗位学 历专 业参加工作 日 期个人能力量化评估(100)资格符合(35分)笔试成绩(35分)面试成绩(30分)合 计招聘办公室测评意见签章: 20 年 月 日审批意见签章: 20 年 月 日备 注注:评估单位在填写评估意见时,须注明试用期限(三个月至六个月)。附表7:试用期满考核表姓 名年 龄填表日期部 门岗 位试用期试用期个人小结 20 年 月 日部门评估意见部门负责人: 20 年 月 日备 注注:部门在填写评估意见时,须认真评价本人表现,优缺点、个人能力,是否适应岗位等,建议加强培训的方面附表8:招
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T/GDACERCU 0009-2020废旧动力蓄电池回收制取电池级硫酸镍绿色工艺规范
- 高中化学说课课件教学
- 高中化学冶金课件
- 2025学年四川省高三语文秋季入学摸底考试卷附答案解析
- 半导体行业市场前景及投资研究报告:走向更高端国产掩膜版厂商2.0时代
- 高一化学钠课件
- 砂石场物流管理人员劳动合同及供应链管理协议
- 景观园林住宅区物业合同终止及园林景观维护协议
- 体育休闲公园空地租赁及赛事运营管理合同
- 离婚协议书范本:共同债务处理明确责任归属
- 大学英语写作教学课件
- 国家安全生产法2025
- 2025年中航油招聘笔试参考题库附带答案详解
- DB54∕T 0275-2023 民用建筑节能技术标准
- 班级小法庭培训课件
- 前交叉韧带损伤治疗讲课件
- 电销公司风控管理制度
- 办公室设备领用管理制度
- 部编版九年级历史上册第19课法国大革命和拿破仑帝国 课件(内嵌视频)
- 多发性结肠息肉的护理查房
- 2025至2030年中国环保胶黏剂行业市场运行格局及产业需求研判报告
评论
0/150
提交评论