绩效考核管理制度（大纲试行版）.doc

绩效考核管理制度（大纲试行版） 绩效考核管理制度（试行版）绩效考核管理制度（试行版）一总则一总则 1、目的 1、目的1.1以项目为导向，确保职能部门计划支撑服务于项目计划，确保项目销售及关键节点得以按计划实现；1.2持续推动以结果为导向的绩效文化的形成；1.3通过绩效管理帮助员工提高能力及发现优秀与边缘员工；1.4为员工激励提供客观、有效的依据。 、原则、原则2.1公正、公平、公开公正、公平、公开绩效管理的过程（绩效目标的设定、绩效指导与沟通、绩效考核、绩效结果运用等）对员工是公正、公平和公开的；2.2结果导向结果导向在公司建立既重过程更看结果的绩效文化； 3、考核职责 3、考核职责3.1董事会职责审批绩效考核管理制度；确定公司发展战略及公司年度经营目标；公司考核成绩的最终审定。 3.2总经理职责根据公司年度整体经营目标核定各部门年度和月度工作计划，并实施绩效考核。 3.3部门负责人职责根据公司年度经营目标制定本部门年度和月度工作计划；为直接下属提供绩效辅导，并实施绩效考核。 3.4人事行政部职责负责本制度的制定和修订；主持公司绩效管理的日常工作，包括汇总及审核各部门工作计划和考核表，组织绩效考核，汇总考核结果，计划变更管理，绩效指标修订，考核结果的运用，处理考核投诉，绩效体系维护等。 二绩效管理流程二绩效管理流程11绩效计划的制定绩效计划的制定1.1三级计划管理体系1.1三级计划管理体系1.1.1一级计划指公司年度经营目标，根据公司发展战略制定，包括公司关键任务、项目销售计划、项目关键节点计划、资金计划、营销费用计划、管理费用计划。 1）一级计划由董事会确定。 2）一级计划确定后，如需变更，必须提交书面报告，经董事长批准后，方可变更。 1.1.2二级计划根据公司一级计划中与本项目、部门相关的计划及部门工作职责，制定项目、部门年度关键工作计划，并确定年度业绩合同。 1.1.3三级计划根据公司二级计划，分解至项目、部门月度计划，再分解至员工月度计划。 1)各项目根据年度计划及项目实际情况，制定项目月度计划；2）各职能部门根据部门年度计划制定本部门月度工作计划；2)员工根据本部门月度计划，制定个人月度计划。 1.1.4考核以结果为导向，严格按照考核标准执行。 如因政策、市场等不可抗拒原因导致不能按时完成，需提前向上级领导提交书面的计划变更申请，经上级批准后，方可变更原计划。 如未在完成时限前提交计划变更申请，将按实际完成情况评分。 2、绩效计划执行与指导 2、绩效计划执行与指导2.1绩效考核流程2.1绩效考核流程内容内容时间要求时间要求年度经营目标 1、每年11月召开董事会，由董事会确定公司第二年发展战略； 2、12月日前，召开公司高管会议，确定公司一级计划。 一级计划内容公司年度经营目标，包括公司关键任务、项目销售计划、项目关键节点计划、资金计划、营销及管理费用计划。 2、12月0日前，各项目/部门根据一级计划及部门职责制定年度计划。 3、1月15日前，召开年度计划会议。 4、12月20日前，高管及部门负责人拟定目标责任书。 5、1月5日前人事行政部对年度计划、目标责任书进行审核并报批。 6、月日前，董事长与总经理、总经理与分管部门负责人签定目标责任书。 月度计划、总结提交下发 1、每月日前各部门制定本部门月度及下月计划，交人事、行政部汇总后交总经理评分、审核； 2、每月30日前，各部门总结、计划经总经理评分、审批后由人事行政部下发至各部门负责人处； 3、每月30日前召开月度总经理办公会（总结、计划会）。 月度考核 1、每月2日前，部门负责人确定本部门员工绩效等级，并交人事行政部。 2、 2、人事行政部于每月5日前完成公司各部门、全员绩效考核汇总、审核、归档。 2.22.2考核纪律考核纪律2.2.1年度、月度总结、计划上交延期，扣罚部门负责人100元/天。 2.2.2参加月度总结、计划会迟到、早退按公司考勤制度处理、原则上不得请假。 因工作原因需请假者，需经主管领导批准并报人事行政部备案。 不请假者罚处100元/次。 3、绩效结果的应用 3、绩效结果的应用 3、1等级控制原则。 对部门、员工的考核成绩进行考核评分，并由高至低划分等级为A、B、C、D、E五档，其中A档优秀及时完成岗位职责和绩效计划或是在某些方面做出显著成绩，且能创造性地开展工作，各方面表现优秀的员工。 （90分以上）B档良好主要职责及计划基本完成（80-89分）C档基本合格部分主要职责及计划未能及时完成（70-79分）D档待改善主要职责及计划未完成并与计划目标差距较大（65-69分）E档不合格不能胜任本职工作（65分以下）部门负责人及员工连续2个月或年度绩效等级为E者作降薪处理，给予1个月的改善期，改善期满后，经考核仍不能达到公司要求者，作降薪、调岗处理。 3、2绩效工资比例及考核绩效工资占比员工绩效工资按月实发工资的5%占比；经理级绩效工资按月实发工资的10%占比；总监级绩效工资按月实发工资的15%占比。 月度绩效考核结果绩效工资发放比例A等绩效考核工资部分的100%；B等绩效考核工资部分的100%；C等绩效考核工资部分的70%；D等绩效考核工资部分的50%；E等绩效考核工资部分全部扣除。 3、3年终奖金考核办法 3、3年终奖金考核办法 3、 3、1考核方法 3、 3、1考核方法根据年度计划，做出考核结果（考核方式参照月度考核）。 ）。 年度考核和月度考核各占总考核成绩的50%。 3、 3、2年终奖发放标准 3、 3、2年终奖发放标准A类员工（90分以上），年终奖为3月月薪；B类员工（8089分），年终奖为2月月薪；C类员工（7079分），年终奖为1月月薪；D类员工（70分以下），无年终奖。 考核结果作为职务晋升、薪酬调整、评优等重要依据。 3.4绩效沟通1）绩效面谈考核成绩确定后，5日内高管与分管部门负责人、部门负责人与员工应进行绩效面谈。 帮助员工发现工作中存在的问题，改善工作业绩。 个别部门人员较多，面谈与绩效评定可以由工作直接上级代为进行，但部门负责人必须保证每季度与部门员工至少正式面谈一次。 2）述职为帮助管理人员总结个人工作得失，明确未来工作目