神化包头项目系统工程EPCM工作总结.doc

神华包头煤制烯烃项目项目总结 版次：0神华包头煤制烯烃全厂系统工程EPCM项目项目总结系统项目组2010年11月02010-11版 次日 期编 制校 对审 核神华包头煤制烯烃项目位于内蒙古自治区包头市，哈林格尔镇西南，包头市规划的九原区工业开发区南区内，北邻包头市南绕城公路和包兰铁路，东北距包钢厂区约10公里，东距宋昭公路约5，7公里，距昆都仑河约6，5公里，南距黄河约10公里。建筑规模为180万吨/年煤制甲醇装置，60万吨/年甲醇烯烃（MTO）装置，30万吨/年聚乙烯（PE）装置，30万吨/年聚丙烯（PP）装置，24万标准立方米（氧气）/小时空分装置，并配套建设3台480吨/小时高压蒸汽锅炉和100MW抽汽式汽轮发电机组及其他辅助设施。本项目厂区占地面积231公顷，每年约需原料煤和燃料煤505万吨，项目投资为159亿元。中国天辰工程有限公司（以下简称为天辰公司）于2008年8月6日同神华包头煤化工有限公司签订神华包头煤制烯烃项目全厂系统工程EPCM合同，合同编号：SHCTO-174/C0-05,合同于2008年8月22日生效。本合同工作范围包括工程详细设计、工程采购服务、工程施工管理、工程资源管理、工程合同管理及管理过程的有机协调，直至工程中间交接，并在联动试车、投料试车中为业主提供支持与服务。本工程于2010年8月28日实现合同范围内所有单位工程中间验收。回顾整个项目运作，对项目管理过程中的商务、设计、采购、施工（包括计划、质量）、安全管理等各方面做以总结。一、 商务管理：自全厂系统工程EPCM合同生效，天辰公司系统项目组，按照神华包头煤制烯烃项目“EPCM合同模式下施工合同分包管理办法”的规定，从事施工合同商务工作，商务工作形式有两种，第一种是采用天辰公司招标平台进行招标；第二种是由神华国贸招标，天辰公司EPCM系统项目组配合。采用天辰公司平台招标工作过程为：1. 工作流程：1.1 施工分包策划，根据系统项目组单项工程内容、工作性质、进度安排及工程规模，将单项工程打包分类，将打包分类情况，报业主项目组、项目部、商务部、施工部，并经主任组领导审批后执行；1.2 施工招标，根据分包策划及进度安排开始招标。首先从业主的合格施工承包商中选择合适的施工承包商名单，每个标段不少于三家，报业主项目组及相关职能部门审核，按照业主确定的名单，发出招标邀请，同时完成招标文件的起草，招标文件经业主项目组及职能部门审核后，发给被邀请的施工承包商。按照招标文件规定的时间，组织现场踏勘、招标答疑及开标工作，开标完成后，根据投标人技术及商务标得分情况，完成评标报告，推荐中标人。1.3 合同谈判及签订，天辰公司完成评标报告后，协助业主进行技术标谈判工作，负责技术标条款的审查与确认。2. 工程实施：根据签订的施工承包合同，按条款规定，审核施工承包商工作完成情况，并对执行过程中变更及签证进行审核。3. 工作总结：系统项目组签订施工分包合同共计23项。具体合同签订情况见下表（表1-1）。其中，由天辰公司EPCM系统项目组组织开展的共计11项，参与招投标工作的共计6项，其余为神华业主系统项目组开展的工作，天辰公司配合招投标文件及相关资料的准备。 第 50 页/ 共 48 页表1-1系统项目组各主项合同执行情况统计表项目名称：神华包头煤制烯烃系统工程序号合同编号合同名称签订日期招标方式签约单位名称1SHCTO-100/CO-09001消防站、气防站工程施工合同2009.3.30邀请招标中天建设集团有限公司2SHCTO-100/CO-09009全厂仓库及维修综合楼工程施工承包合同2009.3.13邀请招标中冶天工建设有限公司3SHCTO-100-/CO-84大车车库、安防中心综合楼工程施工合同2009.4.30邀请招标中煤第三建设集团有限公司4SHCTO-174-/CO-02厂区道路工程（II标段）施工总承包合同2008.3.10公开招标中煤第三建设集团有限公司5SHCTO-151/C009006中央化验室工程施工合同2009.4.30公开招标中油吉林化建工程股份有限公司6SHCTO-152/CO-09005中央控制室工程施工合同2009.5.4公开招标烟建集团有限公司7SHCTO-174/CO-01厂区道路工程（I标段）施工合同2008.3.10公开招标核工业华东建设工程集团公司8SHCTO-100/CO-723换热站、运行中心综合楼施工总承包合同2008.10.30邀请招标包头市第一建筑工程股份有限公司9SHCTO-100/CO-77工艺外管A标段施工承包合同2009.1.11邀请招标中油吉林化建工程股份有限公司10SHCTO-100/CO-78工艺外管B标段施工承包合同2009.1.11邀请招标河南油田油建工程建设有限责任公司11SHCTO-100/CO-79工艺外管C标段施工承包合同2009.1.11邀请招标河北省安装工程公司12SHCTO-100/CO-82系统工程供电外线电仪施工承包合同2009.2.23邀请招标河北省安装工程公司13SHCTO-133/CO-09007全厂电信及火灾报警系统工程施工合同2009.5.8公开招标北京国信桥通用工程有限公司14SHCTO-100/CO-09033全厂绿化工程施工合同2009.8.24公开招标北京市园林设计工程有限公司15SHCTO-100/CO-09032西侧及南侧围墙工程施工合同2009.8.19公开招标中冶建工有限公司16SHCTO-152/CO-09031中央控制室内部装修工程施工合同2009.8.8邀请招标烟建集团有限公司17SHCTO-174/CO-03大型设备组装车间2008.3.20公开招标大庆建筑安装集团有限责任公司18SHCC-C-JV-C-07054-00厂区给排水管网第一标段施工合同2007.9.20公开招标河南油田油建工程建设有限责任公司19SHCC-C-JV-C-07055-00厂区给排水管网第二标段施工合同2007.9.20公开招标中国石化集团第十建设公司20SHCC-C-JV-C-07056-00厂区给排水管网第三标段施工合同2007.9.20公开招标中油吉林化建工程股份有限公司21SHCTO-100/CO-83神华包头煤制烯烃项目系统工程临时采暖管线工程施工合同2008.12.28邀请招标河南油田油建工程建设有限责任公司22SHCTO-100/CO-87神华包头煤制烯烃项目系统工程探伤室土建、安装工程施工总承包合同2008.12.28邀请招标中油吉林化建工程股份有限公司23SHCTO-155/CO-10002神华包头煤制烯烃项目维修中心工程施工总承包合同2010.4.8公开招标包头市第一建筑工程股份有限公司招标流程如下：在系统项目组对施工单位进行合同结算期间，天辰EPCM配合业主对施工单位提交的工程签证单及变更预算进行审核，共审核变更预算333项，具体见表1-2，签证单共计604项，具体见表1-3。表1-2签证汇总序号单位名称合计土建安装备注1包一建8037432吉林化建8328553中冶天工4827214河北电仪520525河北安装215166烟建集团6337河南油建168411278中冶建工313109中天建设1610610十公司71611广东基础99012北京园林77013上海沪市10114中煤三建22015国信桥73073小计604201403表1-3变更汇总序号单位名称合计土建安装备注1吉林化建7235372中冶天工2113中冶建工8804烟建集团11475河北安装4019216十公司11297包一建180188河北电仪220229中天建设50212910国信桥2402411河南油建75075小计33390243二、 设计管理1设计概况 设计依据：神华包头煤制烯烃项目全厂系统工程EPCM合同（SHCTO-174/CO-05）。 项目名称：神华包头煤制烯烃项目。 项目概况：该项目是以神华布尔台煤矿生产的煤为原料生产出甲醇，甲醇通过MTO装置转化为烯烃，再通过聚合装置生产出聚丙烯和聚乙烯，同时副产硫磺、丁烯、丙烷、乙烷以及C5+等副产品。神华包头煤制烯烃全厂系统工程项目设计承担34个主项的设计工作，自2008年3月至2010年1月完成所有设计工作，共发出图纸1000余张（折A1），共发出变更817份，由主业引起的变更53份，计694张（折A1）。2设计工作内容2.1 项目主项及主项负责人表：主项号主项名称主导专业主项负责人281一号换热站暖通陈滨282二号换热站暖通陈滨283三号换热站暖通陈滨284四号换热站暖通陈滨290全厂外管廊工艺石晶310全厂给排水管网环境邵剑英320全厂供电外线及道路照明电气苏莉330全厂电信电信冯海强 郑颖344全厂消防消防李春梅341消防站气防站消防李春梅342第一泡沫站消防李春梅343第二泡沫站消防李春梅421综合仓库机修陈建安422化学品库工艺石晶424a危险品库a工艺石晶424b危险品库b工艺石晶424c危险品库c工艺石晶424d危险品库d工艺石晶425润滑油库机修陈建安510中央化验室化验邱育新521中央控制室仪表于丽华523运行中心综合楼建筑闻莉551维修中心机修陈建安552维修综合楼机修陈建安560安防中心云鹿设计院571大车车库1建筑闻莉572大车车库1建筑闻莉710全厂总图总图云杰720围墙及护栏总图云杰7211号门卫建筑闻莉7222号门卫建筑闻莉7233号门卫建筑闻莉7244号门卫建筑闻莉740厂区道路总图云杰760绿化总图云杰2.2组织机构：序号专 业专业负责人电 话备 注1公司主管领导娄保华00152项目经理丁钦平28114设计经理李勇02855计划工程师吴学艳09606文控陈莉82197工艺石晶01718外管韩伟 刘斌19379管材张卓然019010管机刘俊199211设备田志伟020112机泵任海燕019813仪表于丽华021614电气苏莉022117消防李春梅831518建筑闻莉024419结构许力和 魏述琦031720总图云杰024021电信冯海强 郑颖022222化验邱育新04133设计进度控制3.1各主项完成时间表主项号主项名称设计完成时间备注281一号换热站2009.07.20282二号换热站2009.07.20283三号换热站2008.08.26三号换热站改造2009.07.09284四号换热站2009.07.20290全厂外管廊2009.04.15310全厂给排水管网2008.04.30320全厂供电外线及道路照明2009.04.03330全厂电信2009.04.03344全厂消防2009.04.30341消防站气防站2009.01.20342第一泡沫站2009.01.20343第二泡沫站2009.01.20421综合仓库2009.01.09422化学品库2009.01.09424a危险品库a2008.12.15424b危险品库b2008.12.15424c危险品库c2008.12.15424d危险品库d2008.12.15425润滑油库2010.01.22510中央化验室2009.03.25521中央控制室2009.06.29523运行中心综合楼2008.07.30551维修中心2009.11.20552维修综合楼2008.12.25560安防中心2008.11.15571大车车库12008.07.15572大车车库12008.07.15710全厂总图2009.06.30720围墙及护栏2009.06.307211号门卫2009.01.207222号门卫2009.01.207233号门卫2009.04.147244号门卫2009.04.30740厂区道路2009.06.30760绿化2009.07.303.2 神华包头煤制烯烃全厂系统工程设计进度曲线：3.3 设计进度控制难点 本项目设计进度控制难点在于项目建设周期短、设计时间紧张、方案变化频繁，因此重复工作量多，返工率高，但这并非是天辰设计原因造成的，主要是业主方案变化快，导致天辰工作量增加，给天辰设计造成很大压力。4设计变更4.1 主要设计变更统计表：序号主项号主项名称变更个数1064管材62082全厂总图493281一号换热站64282二号换热站95283三号换热站166284四号换热站47290全厂外管2278310全厂给排水管网609320全厂供电外线及道路照明1910330全厂电信3011341消防站气防站5512342第一泡沫站413343第二泡沫站214344全厂消615421综合仓库1916422化学品库517424危险品库1418425润滑油库819510中央化验室6220521中央控制室5021523运行中心综合楼2822551维修中心3423552维修综合楼1724571大车车库1925572大车车库2926721一号门卫827722二号门卫1028723三号门卫1529724四号门卫114.2 设计变更控制设计变更都变更发起人发出设计变更依据，经神华相关领导审核同意后由天辰设计人员进行变更设计，设计完成后经过校对和审核，发由神华设计经理审批，审批合格后经文控下发施工单位实施。5总结神华包头煤制烯烃全厂系统工程项目34个主项设计工作根据业主要求分步开始，设计总周期22个月，顺利通过当地公安部门、建设部门的审批，并得到了业主的一致认可。天辰设计专业人员秉承“以市场为导向，以项目为中心”的理念，以满足业主要求为第一目标，配合业主方案调整，其中中央控制室、中央化验室、三号门卫、消防站气防站及一、二、四换热站经过多次方案修改，直至业主满意，天辰设计专业人员同时加班加点，在最短时间内完成设计工作，将图纸及时送达施工现场。天辰设计人员为神华包头煤制烯烃项目的成功开车向神华包头煤化工有限公司表示祝贺。三、 采购管理1、项目情况和采购工作管理组织结构系统工程EPCM项目采购服务的单体工程为45个，分布在除各工艺装置外的所有区域，专业面广，战线长，系统工程的设计条件受制于其他工艺单元，但在建设进度上必须先于其他工艺单元投用，在工艺条件不成熟的情况下系统项目的工程量无法确定，请购文件不能同时提供，为保证采购与设计、施工有效的合理交叉，根据本项目的特点，我们建立了组织机构并配备了相应的专业工程师，明确责任分工，并根据工程进度情况及时进行调整。神华包头煤制烯烃系统工程EPCM项目采购管理组织结构图项目经理神华系统项目部采购经理管道工程师电仪工程师综合管理工程师设备工程师电信工程师材控工程师计划工程师设计、施工、供货商、仓库、财务设计、仓库、专工设计、施工、专工2、采购程序过程和责任分工及工作完成情况：2.1 采购程序过程：依据神华煤制烯烃项目管理PMP平台的审批步骤要求，每个合同，包括每个变更，采购专业工程师严格按照PMP平台采购程序的要求，完成以下工作： 先按编码手册对请购单的设备材料逐项编码 编码录入平台 分析不同设备、材料特点并编制“请购单审批表”按PMP平台要求审批（下同） 组织市场资源并选择采购方式后编制“采购策划审批表”上平台审批 按所选采购方式进行采购，对询价或招标方式的设备材料编制询价或招标文件 组织询价或协调挂网招标工作（含招标文件审批表、招标委托函审批） 组织开标及做“开标记录” 协调技术评审和澄清 组织“商务评审”和澄清 完成“综合评审表”的评审工作 编制“评标结果审批表”审批 编制“合同审批表”审批 组织合同谈判，签订合同文本 催交到货协调入库 协调到货资料和出库 售后服务 办理付款，等共约18个步骤。2.2 责任分工和工作完成情况：采购工作的顺利开展和实施，与采购组全体成员的团结协作，相互积极配合，认真务实的工作作风分不开。A）计划工程师：负责采购计划的编制，根据设计、施工进度计划，利用公司P3工程计划管理软件，结合神华项目部的Primavera Project Planner的管理软件特点，以项目的最终工期为目标节点，紧紧围绕项目特点，合理安排采购计划，为保证各装置的设备、材料按期到货做出了贡献。B）采购综合管理工程师（含付款管理）：负责文件的整理、归档和付款手续的编制工作。本项目主项多，设备、材料的各种文件多，合同多，繁重的归档和付款手续准备工作得以井井有条的完成，得益于专业的资料管理工程师的认真负责。C）设备、管道、电仪工程师：依据PMP平台的程序，负责本专业的设备、材料的各种报表的编制、上报和采买工作。此三个专业工程师严格依据神华煤制烯烃项目管理PMP平台的审批步骤，根据不同装置间的设计、施工进度要求，统筹合理安排本专业的采买、催交、检验工作，在本项目中发挥了积极作用。D）电信工程师：电信包括通讯系统和安防系统，此两个系统包含种类繁多、型式各异的设备、材料，电信工程师负责协调设计、框架协议厂家对电信设备、材料的准确、按时到货做了不懈努力。E）材控工程师：负责本项目的材料控制，协调设计、采买工程师、仓库、施工单位的材料提请、采购、出库、使用情况，依靠丰富的工作经验和业务能力，严格控制材料的请购、出库数量，合理利用材料，从真正为工程用户节省投资的角度出发，把材料的余量紧紧的控制在项目要求的范围内。3、采购工作统计汇总：系统工程EPCM项目组自2008年6月17日进入项目现场进行采购服务工作，采购工作在公司、部门、项目领导的坚强带领和大力支持下，迎难而上，克服各装置投用时间不一且间隔时间长，装置间同类型设备、材料不能同时汇总打包采购，及各装置设备、材料面广、品种繁多、数量差别大，且出现各种变更变化需要及时少量补充订货等困难，采购组全体员工同心协力，本着“使工程用户真正满意”的服务宗旨，严格依据神华包头煤制烯烃项目管理PMP平台的审批程序审批，按时、保质、保量的完成了采购工作。3.1 合同数量和合同金额统计汇总：3.1.1系统工程EPCM项目组签订完成合同数量总计：375个 ，合同总额近：3.122亿元人民币。见下表：神华包头煤制烯烃系统工程EPCM项目组采购情况汇总序号专业项目组签订合同数量合同金额（人民币）1电气 42￥7,940,597.412仪表 65￥65,686,458.103通讯安防 5￥7,359,744.004设备 90￥67,868,244.595管道173￥163,304,505.40汇总375￥312,159,549.503.1.2系统工程EPCM项目组配合神华采购管理部签订完成合同数量，总计：225个，合同总额近：2.852亿元人民币。见下表：神华包头煤制烯烃系统工程项目设备材料执行框架协议采购情况序号专业采购部签订框架合同数量合同金额(人民币）1电气（框架）20￥38,910,326.982仪表（框架）1￥3,939,561.283电信安防系统（框架）33￥8,450,371.104电信通讯系统（框架）24￥23,585,293.105管道（框架）41￥132,000,000.006阀门（框架）30￥3,417,081.507地管（08年5月份前签）73￥73,419,743.168地管（框架）3￥1,409,682.00汇总225￥285,132,059.123.2 大宗货物数量统计汇总：根据系统工程项目的设备、材料种类繁多的特点，采购组全体员工认真汇总、统计，不断动态更新，大宗货物的数量见下表： 序号名称合计一工艺设备1其它（台）71.00 二机械设备（台）1泵28.00 2风机74.00 三非标设备（台）1换热器17.00 2除污器5.00 3集水器5.00 4凝水回收4.00 5补水定压机组2.00 6加药装置1.00 7分液罐5.00 8泡沫罐3.00 四其它设备（台）1分体空调55.00 2多联空调19.00 3电热水器1.00 4热水暖风机38.00 5叉车8.00 6起重机3.00 7车床4.00 8新分机组2.00 9电焊、砂轮机9.00 10阀门校验台6.00 11开水热水器4.00 12消防车8.00 13电热幕1.00 14变风量系统4.00 15电梯1.00 16抗爆阀6.00 17槽车1.00 18扫地车（两聚仓库用）2.00 19采样车3.00 五管道、阀门1工艺管道（km)234.56 2不锈钢（km)10.64 3合金钢（km)13.53 4碳钢(km)210.39 5阀门（DN50mm以上）（个）1,340.00 六电气设备、材料1高压柜（台）4.00 2低压柜（台）50.00 3直流屏（台）1.00 4干式变压器（台）2.00 5EPS（台）3.00 6UPS（台）18.00 7电修设备（台）28.00 8配电箱（台）343.00 9电缆终端接头（套）264.00 10电缆中间接头（套）8.00 11电气电缆（km）359.00 12照明灯具（套）416.00 13路灯（含场地灯、投光灯）729.00 14电气桥架（Km）23.90 15桥架托臂立柱（个）9,808.00 七仪表设备、材料1DCS系统（套）1.00 2PLC系统（套）1.00 3变送器（台）68.00 4调节阀（台）46.00 5节流装置（台）23.00 6减温减压装置（套）7.00 7转子流量计（套）6.00 8热控仪表盘（台）1.00 9仪修设备（台）150.00 10气体检测器（台）5.00 11数字显示报警仪（台）1.00 12自力式差压阀（台）7.00 13温度计、压力表（台）288.00 14接线箱、保温箱（台）71.00 15仪表管阀件（个）2,393.00 16仪表电缆（km）81.80 17仪表配管（km）1.13 18仪表桥架（km）6.70 八分析仪器设备1分析仪器（套）764.00 2标准样品（类）22.00 九管廊钢结构1A标（吨）5,998.70 2B标（吨）5,175.67 3C标（吨）4,982.62 3.3 采购工作的过程文件在日常工作中，动态更新、定期发布各种台帐，逐项按计划执行跟踪。1）采购周报每周2）采购三周滚动计划每周3）采购三月滚动计划每月4）系统项目组采购合同(含供应商信息）暨付款台帐汇总表每半月5）系统项目组采购合同随机资料管理台帐每半月6）系统项目组采购物资管理（含剩余物资）台帐每半月7）系统项目组未到货合同台帐每周8）系统项目组设备备品备件及专用工具台帐每半月4、系统工程EPCM项目采购工作心得体会 经过在神华包头煤制烯烃系统工程项目两年多的工作锻炼，主要的心得体会有以下三点：1）. 程序文件：在项目初期，明确项目各专业所遵循的程序文件和格式要求，在所有与此专业有关联的部门统一实施，在项目实施阶段不宜变化。2）. 认真负责的工作态度：做一个对公司和项目有贡献的员工，需要具备能胜任本岗位的工作的业务知识和专业能力，另外重要的一点还需具备对工作认真负责的工作态度和一丝不苟的责任心。3). 总结经验和吸取教训：一个不会总结过去的团队，是一个没有发展潜力的团队。在工作中要不断的分阶段的总结过去的工作，发扬长处，弥补缺点，才能越做越好。四、 施工管理系统工程EPCM项目组自2008年6月17日进驻施工现场并展开施工管理工作，总计完成：安装工艺设备71台、机械设备93台、非标设备39台、其它设备93台、不锈钢管道11KM、合金钢管道14KM、碳钢管道210KM、阀门（DN50以上）1340个；工艺管道焊接29万达因；敷设电气电缆359KM、仪表电缆82KM；安装分析仪器设备764台套；安装钢结构2万吨；浇筑砼3。5万立方米；桩基施工2173根。系统工程EPCM施工管理共计召开各种会议：调度会87次；专题会69次；现场碰头会360次。发出工程联系单190份；通知252份。系统工程EPCM施工管理的单体工程为40个，分布在除各装置外的所有区域，施工面积大且战线长，施工管理难度较大，根据本现场的特点，我们首先建立了组织机构并配备了相应的管理人员，明确了责任分工并根据工程进度情况进行了多次调整。（专业工程分工见附表）本工程施工管理组织机构图：神华包头煤制烯烃项目系统工程EPCM施工管理组织结构图神华系统项目部项目经理施工经理计划工程师安全经理土建质量经理安装质量经理质量资料管理员统计工程师安全员专业工程师质量工程师安装施工单位土建施工单位4.1 施工计划管理 本工程开竣工时间见下表：单元施工单位开工时间竣工时间维修综合楼中冶天工2009-3-252009-10-30围墙中冶建工2009-9-12010-6-28系统供电外线河北电议2008-3-252009-12-30三号换热站包一建2008-8-272009-10-21运行中心综合楼包一建2008-8-272009-8-31全场外管廊B标河南油建2008-11-202010-4-10全场外管廊C标河北安装2008-12-12010-4-10全场外管廊A标吉林化建2008-11-32010-4-102#换热站河南油建2009-6-202009-11-51#换热站河南油建2009-6-202009-11-54#换热站河南油建2009-6-202009-11-51#泡沫站中天建设2009-4-152010-4-153#门卫中冶天工2009-4-152010-5-18中央化验室吉林化建2009-5-62010-1-16中央控制室烟建2008-5-62009-11-30安防中心中煤三建2008-10-52009-12-7大车车库中煤三建2008-10-12009-7-30危险品库中冶天工2009-3-252009-11-20消防气防站中天建设2009-4-152010-5-26润滑油库包一建2010-4-102010-7-252#泡沫站中天建设2009-4-152010-4-292#门卫中天建设2009-4-152010-6-234#门卫中天建设2009-4-152010-6-231#门卫中天建设2009-4-152010-6-23全厂绿化北京园林2009-8-302010-9-15全厂电信及火灾报警国信桥2009-6-102010-7-21化学品仓库中冶天工2010-3-202010-8-28综合仓库中冶天工2009-9-52010-8-28 本项目由于前期准备工作比较匆忙，特别在项目前期设计图纸和文件一直不能满足施工要求，同时，由业主负责的采购部门也一直不能及时提供现场急需的材料，在这种情况下，神华系统工程项目部与EPCM项目部多次编制并调整了项目总体施工计划。在项目后期，由于项目工作内容的增加、现场施工条件的限制、设计图纸及到货的原因，神华系统工程项目部与EPCM项目部又将部分工号竣工日期进行改变，在此基础上重新调整了施工计划，并以次计划为基准，严格执行，保证了项目的按时完成。 在本项目计划工作中，项目部在编制计划过程中使用了Primavera Project Planner 软件进行施工计划的编制，在工程中发挥了很大的作用。如，在我们编制的扩产项目土建总体计划中，由于设计文件相对齐全，我们在编制过程中采用网络计划，同时进行施工人力资源的加载，将需要完成特定工作的资源落实到具体的钢筋工、木工上，另外，项目部以此计划为基准每周进行进度核查，分析落后原因并及时采取补救措施，从而保证了施工计划的可行性。 为了保证计划的严肃性，加强对计划执行情况的监控，在整个项目的执行过程中，项目部施工坚持加强对项目计划统计的管理，以得到项目施工进度的第一手资料。项目之初，项目部就参建单位的计划管理工作提出了严格的要求，特别是对进度报告制度提出了严格的要求，在项目的不同阶段，我们要求参建单位定时提供不同的报表，以上报表为我们掌握现场施工的第一手资料，为我们对项目总体计划进行情况进行分析，从而及时进行调整发挥了很大的作用。在项目的不同阶段，我们分别制定了以下报表要求参建单位按时报告，如：l 施工日报表（每日上报）l 桩基施工进度表（每周上报）l 管道焊接及试压（冲洗/吹扫）日报表（每日上报）l 管道施工进度表（每周提交） 以上报表为神华系统工程项目部与EPCM项目部提供了宝贵的第一手资料。 总体上说，本项目的计划工作的确在本项目发挥了相当大的作用，在管理水平上有所提高，同时，由于各种原因，本项目的计划工作还不是十分令人满意。根据目前项目管理的要求，计划及进度控制是相当重要的一个环节，通过本项目，我们认为在以下方面还需要进一步提高。1) 计划工程师本身的业务素质必须加强。目前，我公司装备了如P3等先进的工程管理软件，但是，P3毕竟只是一种辅助工具，计划编制及进度控制的好坏还是决定于计划工程师本身的素质和经验，这一点，我们应该引起足够的重视。计划工程师应加强其在各专业施工工序、施工方法、装置工艺流程等各方面的知识，既要求全局观，又能够对施工中的细节有所了解。2) 加强基础资料的积累，特别是对不同专业的施工对人、材、机消耗的积累，各种施工方法的积累，否则，编制出的计划往往缺乏可操作性。同时，这对我公司今后的发展也是非常重要的。3) 进一步加强P3软件在今后工程管理中的应用。特别应加强WBS及不同资源代码的应用，实行资源加载，使计划管理工作规范化，真正发挥P3软件强大的功能，而不是仅仅用来制作横道图等简单的功能。4) 另外，本人认为在工程管理中报表制度应该进一步加强，使其真正发挥信息反馈的用。5) 从本人几次与施工单位计划人员的接触来看，施工单位施工计划人员的水平都不是很高，而且其内部的管理也相当松散，因此，本人认为我公司在招标过程中应对此引起重视。4.2 施工质量管理4.2.1 土建工程1) 提高验收标准有效规避质量风险在中国法治环境下施工质量风险，是非常容易识别和规避的。这是因为国家和行业的工程施工质量验收规范和工程施工工艺标准非常完善。只要满足质量验收规范要求，施工质量缺陷一般都会避免。而且只要按照施工工艺标准进行过程控制，施工质量都能满足质量验收规范要求。但是质量验收规范只是一个最低要求（这是一个隐性的工程质量风险源），只能达到项目可接受的水平；而根据以往工程施工对项目额外要求的识别经验，在工程质量上必须采用一个较高水平的质量“验收规范”，才能避免工程质量风险发生，给业主一个“惊喜”，才能达到业主满意的水平！2) 精心管理、不断提高全体参建人员质量意识 一个合格的优良的让用户满意的工程的建成是靠全体参建人员共同努力的结果，而不是参建单位中的任何个人、任何一方能够完成的。根据以往项目的施工经验，项目部成立初期既确立了天辰公司的“使工程用户真正满意”的质量目标，确定了较完善的质量管理体系、质量管理文件奖罚措施等、形成了每周质量例会、质量检查制度。通过质量检查及质量例会不断发现施工中的质量问题并及时有效的纠正制止，每月或不定期的进行评比，给予相应承包商及个人奖罚。使每个参建的个体都能形成即将完成的项目需要较高质量要求的质量意识，感受强势业主及天辰公司对项目高质量要求的压力。促使项目的每个参建个体各司其职、各复其责的完成项目所制定的质量目标。同时通过不断提高建筑工程“这种特殊产品”的质量，为项目及公司赢得更多荣誉。例如由烟台建设工程公司承建的中央控制室工程，项目开工后对神华质量目标没有清楚的认识，项目部没有引起足够的重视，多次因为质量问题反复整改，项目运做举步为艰。而后通过与该公司领导多次沟通，讲明该项目重要性及期望质量目标的要求。烟建公司迅速调整管理力量，完善组织机构，在较短的时间内调整思路使项目步入正轨。尤其项目进入后期阶段中央操作大厅吊顶工程施工中，根据以往工程经验，考虑到大面积吊顶极容易出现局部或整体下塌的质量风险，返修极其困难。烟建项目部领导果断决定：将原材料提高一个等级（图纸要求：吊杆8、主龙骨38，矿棉板厚度1215mm，现场实际采用：吊杆12、主龙骨50，矿棉板厚度18mm）并选用“阿姆斯壮”国内知名品牌产品。专业工程师交底详细、突出重点并选用业务能力较强的施工人员进行施工。专业质检员严格把关进行验收，全程跟踪不放过任何一个死角。通过全体项目部人员的共同努力，该部位工程完工后受到了神华各部门及天辰公司给予的充分肯定。3) 树立首件样板，为工程大面积展开及其它承包商树立标杆 在项目实施的过程中，通过一段时间发现：参加项目建设的建设者门来自全国各地，工程经验不同、质量管理水平高低差距较大，更有相当一部分刚刚参加工作的大学生，对工程质量的好坏根本没有一个直观认识，因此经常会遇到各种各样的质量问题，而绝大多数质量问题、质量通病反复出现。项目管理人员重复解决同样的质量问题，效率极其低下。项目部发现问题后，迅速采取以下几点措施：1、集中优势技术力量制定首件样板工程标准2、编制单一工程质量管理施工要点，并集中培训学习3、编制样板工程实施计划。随后，先后完成了“管廊冬季混凝土基础施工棉被棚布暖棚火炉蓄热法冬季保温措施样板工程”“填充墙砌体施工样板工程”“柔性屋面施工样板工程”“矿棉板吊顶施工样板工程”等；并针对实物进行了：屋面工程施工质量管理集中培训、填充墙砌体施工质量管理集中培训、EPS聚苯板薄抹灰外墙保温系统施工质量管理集中培训等。经过一段时间大家的共同努力，质量通病、质量问题发生的概率大大下降，整体工程质量得到了很大提升。 4) 工作程序清晰化，感受强势项目压力：天辰公司从项目开工起始，非常注意工作程序清晰化。这与项目强调程序管理的理念不谋而合，双方配合非常和谐。针对系统工程点多、面广、战线长、与其它单位接口多的特点，如果没有一个很好的质量管理控制程序，很难对项目质量进行有效的控制，并极有可能出现漏检、漏报的现象发生。在实施过程中，我们严格要求承包商执行神华包头煤制烯烃下发的质量管理程序文件。根据所承揽的工程特点，进行单位工程划分、质量控制点等级划分作为工程过程交工资料及过程检验的指导性文件。严格执行“工程测量管理规定”基准点放线完成后，请神华第三方进行复测。到目前为止未发现任何因放线偏差引起的质量问题。程序化管理是大中型项目建设所必有的。在质量管理方面，程序化的管理大大降低了因为个人水平高低及责任心强弱所带来的质量风险。项目实施的过程中，使我们强烈感受到到神华包头煤制烯烃项目执行程序化管理的信心和决心，自身也从中受益非浅，管理水平得到了很大提高。5) 工程质量改进没有止境，想让项目满意的二个可探讨的问题：踏踏实实做人，中规中矩做事，促进项目成功！这应当是搞工程的人们的座右铭。系统工程项目土建工程进入扫尾阶段，经过现场观察仍有两个方面问题有待进一步提高：一是加气混凝土砌块墙体抹灰层空裂问题；二是装修材料施工前明确品牌应进一步细化问题。加气混凝土砌块的性能之一干缩值：0.08 %！加气混凝土砌块湿水后干燥，尺寸会缩短0.08 %左右，也就是说湿上二次水（砌筑时浇水和抹灰时浇水），大概收缩0.15 %即600mm长的砌块会收缩0.9mm，6000mm柱距墙体会收缩9mm。这也难怪框架梁柱与墙体之间会出现裂缝了，材料特性使然。施工质量控制解决不了这个问题，设计常规做法是在此处加设钢丝网，只能避免裂缝集中产生并不能消除裂缝。也许室外采用干挂饰面板，室内采用龙骨扣板或木装饰板能够解决。如果采用抹灰，出现空裂只是早晚问题，除非抹灰材料是弹塑性很好的东西。目前装修市场装修材料品种繁多，施工工艺更新较快而相应的国家验收规范没有得到及时的更新或要求比较笼统，致使装修工程质量控制难度较大。如成品木门的选择与施工，市场上木门的价格从几百元到几千元价格不等，相应的产品隔音、防变形、外观效果等性能也相差甚远。图纸上只说明“所有装修材料采用中高档次”而给产品定义中高档次恐怕也只有长期从事该行业的比较资深的专业认识能够分辨，这就给了承包商很大的可操作空间，通常是采用低价格的产品以次充好。安装方法上，目前比较通行的实木套装门采用发泡胶满粘固定方法而建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001中第5.2.9条要求:木门窗框的安装必须牢固。预埋木砖的防腐处理、木门窗框固定点的数量、位置、固定方法应符合设计要求。该要求比较笼统，似乎更适合带框夹板门的安装施工验收。而该种产品市场上已很难见到，说明已无人再继续使用，早已被社会淘汰。还有内外墙装饰性溶剂型涂料等材料，从外观及检验报告