2012个人工作总结.doc

个人工作总结我于2012年6月26日进入北京纽约发展有限公司平谷工程项目部工作，至今已一年又八个月了。为了更快更好地融入项目部这个团队， 给以后更好地的开展工作打好基础，我对公司的各项规章制度进行了认真学习和了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到高兴，同时也感到自身的压力。在工作中，我以国家各项法律法规和公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下勇于创新，更快更好地完成工作任务。一年多的工作的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在2014年工作学习和专业知识上取得了一定的进步。现公司平谷项目主体工程己接近尾声。本人在此项目担任土建工程师工作过程中，主要负责施工现场技术。工作和生活中遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，踏踏实实开展工作。在项目领导和主管工程师领导下，认真地完成了2014年度工作标，现将有关2014年度个人工作情况作如下总结。 一、主要工作完成情况 1、分工负责小区一期工程6#-8#，33#-40#楼及相应车库，二期12#-32#楼及相应车库的现场技术管理，参与建筑图纸审核；土方开挖方案制定；外脚手架方案制定；群塔方案制定；开工前座标定位测设 ；高程复核，各项误差均在规范允许范围内。2、参与和指导一期建筑群车库、各栋主楼土方开挖定点放线，高程复核，经平谷区规划部门现场复核验收均在误差允许范围。3、参与和指导现场施工辅助措施的施工管理，如降水工程施工、止水帷幕工程施工、土方工程开挖等工作。4、11月中旬以后，由于公司工程工作目标向施工三区别墅方面转移，项目部分工主抓三区施工技术工作，和项目部其他同志一起，密切配合，经两个多月的努力，车库部分主体己完成预期任务，42#己完成到土方回填节点；42#售房部、43#样板楼建筑主体己封顶，达到了公司下达项目部的完成主体封的目标任务。5、严肃认真做好每天工程日志，认真复核和签证各分项隐检、竣工验收、材检和试验等工程质量资料。 二、各阶段的控制1、熟悉小区工程各单位工程图纸，地形、地貌， 作为土建工程人员，熟悉和了解现场，对以后的工作是相当重要的。为了能更好地开展工作，对现场的地形和高程做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。 2、对投资控制的主要工作是谨慎处理现场变更和签证。在施工过程中不随意答复施工单位提出变更问题，和现场主管工程师及时讨论，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。三、 进度控制 为了工程的正常进行，在技术上提供一切有利保障，保持常与相关部门和人员的协调，随时保证在项目施工过程中未因其某种原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划，并认真地协助施工单位对施工进度计划作适时调整，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找监理单位进行协调，遇到技术问题及时与主管工程师商量进行处理，没有因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。 四、 质量控制 1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。 2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求分包单位及时进行整改，特别是隐检工程部位，进行认真复核检查，做到及时对工程质量情况掌握和控制。 3、工程的质量控制。检查所进材料是否符合设计图纸的规定和的要求，材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制，该复检的材料，严格要求见证取样复检，混凝土试件、钢筋的焊接，机械连接等检测项目，进行严格的送检制度。主体工程的几何尺寸、标高等项目进行认真测设和复核。 4、严肃认真做好每天工程日志，认真复核和签证各分项隐检、材检、试件检测和竣工验收资料。 五、加强工作力度，不断提高自身业务素质 1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、提高工作自豪感和自信心。 2、房地产的新概念、新工艺、新材料、新技术日新月异，技术管理工作，特别是我自己，应充分利用各种信息资源、专业知识充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。在工作中遇到的一些难点重点问题。应及时提出相互讨论，虚心向内行的同志学习，不断提高业素质和处理问题的能力。 3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。本工程项目时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，密切合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及主管工程师进行协商并进行相应处理。 六、存在的不足以及改进措施 2014年已过去，在项目七个月工作，虽然自己尽力工作，但是闪点不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时的反思，有成功的经验也有教训，有待在明年的各项工作中加以改进。 1、工作中沟通能力还应加强，应充分利用资源。在工作的过程中，应积极与其他专业勾通，积极与领导、主管工程师和其他同事勾通，达到优势资源充分互补利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、进一步提高工作计划性，在工作过程中，特别是项目开发，工作计划性很强，要进一步分析工作中主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、不断提高专业面，以适应行业发展的需求。对房地产开发知识还需进一步学习，特别房地产法律法规和其他专业的学习，充分利用公司源，提高主观能动性，争取在业务能力政策法规上有所提高。 七、对2013年的工作展望 2012年已过去，2013年工程相继进入主体标准层施工，二期工程也将在适时开工，在几个月的工作中给我一定收获。特别是业内同行