流程目录汇总V20 927.xls

序序号号流流程程编编号号一一级级流流程程二二级级流流程程三三级级流流程程 1KH RQ压力容器管理 2KH RQ 01接受任务流程 3KH RQ 01 01生产计划流程 4KH RQ 01 02生产计划变更流程 5KH RQ 02设计控制流程 6KH RQ 02 01设计条件提供流程 7KH RQ 02 02设计条件变更流程 8KH RQ 03材料 零部件控制流程 9KH RQ 03 01材料 零部件采购申请流程 10KH RQ 03 02材料入库 保管 发放流程 11KH RQ 03 03零部件入库 保管 发放流程 12KH RQ 03 04焊材一级库入库 保管 发放流程 13KH RQ 03 05材料 零部件分供方管理流程 14KH RQ 04工艺控制流程 15KH RQ 04 01ERP料单流程 16KH RQ 04 02产品工艺文件流程 17KH RQ 04 03工装管理流程 18KH RQ 05焊接控制流程 19KH RQ 05 01焊接工艺评定流程 20KH RQ 05 02焊接工艺文件流程 21KH RQ 05 03焊接任务流程 22KH RQ 06热处理控制流程 23KH RQ 07无损检测控制流程 24KH RQ 08理化检验控制流程 25KH RQ 09技术文件发放及回收流程 26KH RQ 10工艺文件更改流程 27KH RQ 11内审流程 28 KH CN国内业务 29 KH CN 01市场策划 30 KH CN 02售后服务 31 KH CN 02 01配件服务 32 KH CN 03信息管理 33 KH CN 04合同管理 34 KH CN 05应收帐款回款管理流程 35 KH CN 06投标管理 36 KH CN 07招标管理 37 KH CN 08项目管理 38 KH CN 09营销计划管理流程 39 KH CN 10价格管理 40 KH FM财务 41 KH FM 01总账管理 42 KH FM 01 01凭证录入与审核业务 43 KH FM 01 02期末账务处理流程 44 KH FM 02应付管理 45 KH FM 02 01采购发票流程 46 KH FM 02 02采购付款流程 47 KH FM 03固定资产管理 48 KH FM 03 01固定资产核算流程 49 KH FM 03 02固定资产报废核算流程 50 KH FM 04成本核算成本核算流程 51 KH FM 05外汇管理 52 KH FM 05 01外汇管理流程 53 KH FM 06销售开票 54 AA FM 06 01销售开票流程 55 KH FM 07费用核算 56 KH FM 07 01营销费用核算流程 57 KH FM 07 02管理费用核算流程 58 KH FM 07 03财务费用核算流程 59 KH FM 08资金管理 60 KH FM 08 01银行付款流程 61 KH FM 08 02银行收款流程 62 KH FM 08 03应付票据流程 63 KH FM 08 04应收票据流程 64 KH FM 08 05现金提取核算流程 65 KH FM 08 06现金支付核算流程 66 KH FM 08 07现金盘点核算流程 67 KH FM 09预算管理 68 KH FM 10外协流程 69 KH FM 10 01外协流程 生产任务 70 KH FM 10 02外协流程 制造合同 71 KH FM 10 03外协流程 安装合同 72 KH FM 11收入确认核算 73 KH FM 11 01 销售且开票核算 销售未开票核算 开票未销售核算流程 74 KH FM 11 02出口产品收入核算流程 75 KH FM 11 03销售确认核算流程 76 KH FM 12运费流程 77 KH FM 13样品仓管理流程 78 KH FM 14 发经销商包装物仓库管理流 程 79 KH FM 15成本科流程 80 KH FM 15 01入库验收开票流程 81 KH FM 15 02开票后的验收入账流程 82 KH FM 15 03入库材料发票结算流程 83 KH FM 15 04钢材库的领料开票流程 84 KH FM 15 05 五金 水暖 标准件及配套件等的 开票 发放流程 85 KH FM 15 06燃化材料及气体领料开票流程 86 KH FM 15 07油漆的领料开票流程 87 KH FM 15 08 产品加工费及汽车 吊车等修理费 耗油量开票流程 88 KH FM 15 09完工产品结算流程 89KH GS工程设计 90KH GS 01投标样图管理流程 91KH GS 02项目执行管理流程 92KH GS 02 01详细制图管理流程 93KH GS 03项目设计管理流程 94KH GS 04项目归档流程 95KH GS 04 01项目纸质版归档流程 96KH GS 04 02项目电子版归档流程 97KH GS 05标准化管理流程 98KH YF研发中心 99KH YF 01研发立项计划管理流程 100KH YF 02研发项目运作流程 101KH YF 03研发专利流程 102KH IN国际业务 103KH IN 01信息管理 104KH IN 02合同管理 105KH IN 03项目管理 106KH IN 03 01项目追踪 107KH IN 03 02保函管理 108KH IN 03 03项目结算 109KH IN 03 04货款回收 110KH IN 03 05客户SV 111KH CG采购管理 112KH CG 01采购申请 113KH CG 01 01常规物料采购申请及审核 114KH CG 01 02针对产品的特殊物料采购申请及审核 115KH CG 01 03常规钢材采购申请及审核 116KH CG 01 04针对产品的特殊钢材采购申请及审核 117KH CG 01 05问题申请单的退审 118KH CG 02采购信息管理 119KH CG 02 01采购计划制定 120KH CG 02 02采购价格管理 121KH CG 02 03停产信息发布 122KH CG 03采购实施管理 123KH CG 03 01采购合同管理 124KH CG 03 02采购合同执行 125KH CG 04采购物 款管理 126KH CG 04 01外购品入库 127KH CG 04 02退换货管理 128KH CG 04 03货款支付 129KH CG 05供应商管理 130KH CG 05 01新增供应商管理 131KH CG 05 02年度供应商管理 132KH CG 06采购数据追溯 133KH CG 06 01采购数据汇总 134KH HT合同管理 135KH HT 1 销售合同评审 计划下达 产品发货 136KH HT 2应收帐款回款管理流程 137KH HT 3客户资料的整理及归档 138KH HT 4配件合同的计划下达和发货 139KH HT 5销售合同处理流程 140KH CS产品设计 141KH CS 01详细设计流程 142KH CS 01 01策划输入流程 143KH CS 01 02产品详细设计流程 144KH CS 01 03设计输出确认流程 145KH CS 01 04产品验证流程 146KH CS 01 05安装竣工资料编制流程 147KH CS 02图纸资料发放流程 148KH CS 02 01制造图纸发放流程 149KH CS 02 02安装竣工资料发放流程 150KH CS 03设计更改流程 151KH CS 03 01更改通知单审批流程 152KH CS 03 02图纸更改回收流程 153KH CS 04档案管理流程 154KH CS 04 01归档流程 155KH CS 04 02资料借阅流程 156KH CS 05考核流程 157KH PM项目管理 158KH PM 01外包商管理 159KH PM 01 01协作单位管理 160KH PM 02外包合同管理 161KH PM 02 01外包合同审批 162KH PM 02 02工程款审批 163KH PM 03外包实施管理 164KH PM 03 01外包进度管理 165KH PM 03 02单包材料提供 166KH PM 04工程现场管理 167KH PM 04 01现场货物交接管理 168KH PM 04 02现场签证管理 169KH PM 05售后服务管理 170KH PM 05 01售后服务实施管理 171 KH JC实验室 172 KH JC 01综合管理 173 KH JC 01 01仪器设备采购流程 174 KH JC 01 02样品管理流程 175 KH JC 01 03仪器设备管理流程 176 KH JC 02试验管理 177 KH JC 02 01型式 验证试验流程 178 KH JC 02 02现场检测 179 KH IT软件部 180 KH IT 01IT设备采购及管理 181 KH IT 01 01计划内固定资产采购 182 KH IT 01 02IT设备维修 183 KH IT 02网络管理 184 KH IT 02 01网络信息系统建设流程 185 KH IT 03办公用品流程 186 KH IT 03 01办公用品采购流程 187 KH IT 04 CAE优化设计 模拟及强度 核算 188 KH IT 04 01 CAE优化设计 模拟及强度核算流程 189 KH IT 05 3D高级建模应用及产品设 计参数化 190 KH IT 05 01框架设计 191 KH IT 05 02产品系列化 参数化建模 192 KL IT 06档案管理 193 KL IT 06 01 技术文件电子版归档查阅管理流程 194 KL IT 06 02内部邮件收发管理流程 195 KL HR 人力资源管理流程 196 KL HR 01收集国家相关政策和市场情况 197 KL HR 02招聘流程 198 KL HR 03录用流程 199 KL HR 04劳动合同管理 200 KL HR 04 01劳动合同续签流程 201 KL HR 01 02劳动合同变更 解除与终止流程 202 KL HR 05员工关系管理 203 KL HR 06培训管理流程 204 KL HR 07人事管理流程 205 KL HR 07 01考勤管理流程 206 KL HR 07 02保险管理流程 207 KL HR 07 03档案管理流程 208 KL OA行政管理 209 KL OA 01科林报 210 KL OA 02网站新闻 211 KL OA 03申报管理 212 KL OA 04总务管理 213 KL OA 04 01办公用品管理 214 KL OA 04 02后勤管理 215 KL OA 04 03礼品管理 216 KL OA 04 04维修管理 217 KL OA 04 05电话 218 KL OA 04 06邮件管理 219 KL OA 04 07接待管理 220 KH SG生产管理 221 KH SG 01 生产计划基本流程 222 KH SG 01 01 生产计划大纲编制流程 223 KH SG 02 生产调度基本流程 224 KH SG 02 01 部件增补计划流程 225 KH SG 02 02 部件调整 时间 制作部门 计划 流程 226 KH SG 02 03 生产调度 每月 每周 计划表 227 KH SG 02 04 生产计划延期确认流程 228 KH SG 03 生产统计基本流程 229 KH SG 03 01 生产完工统计基本流程 230 KH SG 04 生产运作流程 231 KH SG 04 01 本部加工任务流转管理 232 KH SG 04 02 委外加工任务流转管理 233 KH SG 04 03 工时调拔流程 234 KH SG 05 成品储运流程 235 KH SG 05 01 成品入库装箱 236 KH SG 05 02 成品发运 237 KH SG 05 03 短驳运输流程 238 KH SG 06 外协供方管理 239 KH SG 06 01 外协供方评价管理 240 KH SG 07 人事管理流程 241 KH SG 07 01 考勤管理流程 242 KH SG 08 薪酬管理流程 243 KH SG 08 01 奖金结算流程 244 KH SG 09 设备管理 245 KH SG 09 01 设备检查 246 KH SG 09 02 设备保养 247 KH SG 09 03 设备维修 248 KH SG 09 04 设备报废 249 KH SG 09 05 设备配件申请 250 KH SG 09 06 设备大修 251 KH SG 09 07 设备借用 252 KH SG 09 08 设备清点 253 KH SG 09 09 设备外修 254 KH SG 09 10 设备进仓 255KH OA办公室工作 256KH OA 01企业体系建设 257KH OA 01 0114000体系建设 258KH OA 01 0218000体系建设 259KH OA 01 03安全生产体系建设 260KH OA 02标准管理 261KH OA 02 01企业标准的制订 262KH OA 02 02已制订标准的管理和修订 263KH OA 03项目管理 264KH OA 03 01项目年度立项管理 265KH OA 03 02科研项目申报 266KH OA 03 03资质项目申报 267KH OA 03 04荣誉项目申报 268KH OA 03 04 01 269KH OA 03 04 02 270KH OA 04制度建设 271KH OA 04 01制度的调研 草拟 272KH OA 04 02制度的审批 273KH OA 04 03收发文管理 274KH OA 04 03 01 275KH OA 04 03 02 276KH OA 04 04制度的执行和修订 277KH OA 05行政管理 278KH OA 05 01接待工作 279KH OA 05 01 01 280KH OA 05 01 02 281KH OA 05 01 03 282KH OA 05 02行政采购 283KH OA 05 02 01 284KH OA 05 02 02 285KH OA 05 03电子邮件 总机管理 286KH OA 06车辆管理 287KH OA 06 01车辆购置 288KH OA 06 02车辆报废 289KH OA 06 03车辆日常维养 290KH OA 06 04小车使用 291KH OA 06 04 01 292KH OA 06 04 02 293KH OA 07会议管理 294KH OA 07 01会议审批和组织 295KH OA 07 02会议记录及材料发放 296KH OA 07 03外出参会审批 297KH OA 08企业文化 298KH OA 08 01科林报编发 299KH OA 08 02内部宣传 300KH OA 08 03文印及印刷 301KH OA 08 04员工活动 302KH OA 09档案管理 303KH OA 09 01原始文档收集 整理 304KH OA 09 02档案借阅和复印 305KH OA 09 03档案保管 鉴定和销毁 306KH OA 10宿舍管理 307KH OA 10 01宿舍的申请 308KH OA 10 02宿舍的退住 309KH OA 10 03宿舍物品管理 310KH OA 10 04水电费用核算 311KH OA 11校企合作 312KH JS技术管理流程 313KH JS 01转化设计流程 314KH JS 01 01项目转化计划及执行 315KH JS 01 02制定产品工艺规范 316KH JS 01 03焊接工艺评定流程 317KH JS 01 04资料生效审批流程 318KH JS 01 05下料重量控制流程 国内项目 319KH JS 01 06下料重量控制流程 国外项目 320KH JS 01 07图纸 资料发放回收及处置流程 321KH JS 01 08资料更改审批流程 322KH JS 01 09采购申请流程 323KH JS 01 10错料 开孔料回收流程 324KH JS 01 11 分项价格执行填报及完工确认 流程 325KH JS 01 12支给品验收 核销流程 326KH JS 01 13产品结算流程 327KH JS 02编程排料流程 328KH JS 02 01利用率考核标准 329KH JS 03工装 模具设计制造流程 330KH JS 03 01工装模具配置申请 加工流程 331KH JS 03 02工装模具借用流程 332KH JS 03 03工装模具报废流程 333KH JS 04文印档案操作流程 334KH JS 04 01文件资料归档流程 335KH JS 04 02办公用品 印刷品管理流程 336KH JS 04 03晒 复印管理流程 337KH IV投资开发管理 338KH IV 01设备 辅助设施采购管理 339KH IV 01 01设备采购计划管理 340KH IV 01 02设备及辅助设施采购管理 341KH IV 01 03设备验收移交管理 342KH IV 02基建项目工程管理 343KH IV 02 01项目立项管理 344KH IV 02 02项目预算管理 345KH IV 02 03项目实施管理 346KH IV 02 04竣工验收管理 347KH IV 03合同发票管理 348KH IV 03 01合同实施管理 349KH IV 03 02发票审核管理 350KH ZQ证券 351KH ZQ 01董事会的日常事务管理 352KH ZQ 01 01文件上传下达 353KH ZQ 01 02拟定董事会文件及工作报告 354KH ZQ 01 03 检查落实董事会决议和董事长 指令 355KH ZQ 01 04组织董监高的培训 356KH ZQ 01 05董事会印章的管理 357KH ZQ 02三会的召集与召开 358KH ZQ 02 01董事会和监事会的召集与召开 359KH ZQ 02 02股东大会的召集与召开 360KH ZQ 03 三个专业委员会的会议组 织 361KH ZQ 04 为董事提供服务和工作条 件 362KH ZQ 04 01董监高的股份变动 363KH ZQ 05投资者关系管理 364KH ZQ 05 01机构调研流程 365KH ZQ 06企业文化 366KH ZQ 06 01科林报 367KH ZQ 06 02网站管理 368KH ZL质量管理 369KH ZL 01质量策划 370KH ZL 01 01质量控制流程 371KH ZL 02质量管理 372KH ZL 02 01质量目标分解流程 373KH ZL 02 02内部审核流程 374KH ZL 03质量保证 375KH ZL 03 01不合格品控制流程 376KH ZL 03 02纠正措施控制流程 377KH ZL 03 03预防措施控制流程 378KH ZL 03 04质量数据分析流程 379KH ZL 03 05合格供方管理流程 380KH ZL 04 质量检验 按工程项 目 381KH ZL 04 01外购产品 原材料检验流程 382KH ZL 04 02外协产品检验流程 383KH ZL 04 03厂区内部产品检验流程 384KH ZL 04 04工程现场产品验收流程 385KH ZL 04 05包装 发运检验流程 386KH ZL 04 06合格证明管理流程 387KH ZL 04 07缺项放行管理流程 388KH ZL 05计量管理 389KH ZL 05 01档案资料管理流程 390KH ZL 05 02仪器设备管理流程 391KH ZL 05 03计量器具管理流程 392KH ZL 05 04计量器具采购流程 流流程程之之间间接接口口流流程程主主管管部部门门涉涉及及的的其其他他部部门门流流程程简简要要说说明明关关键键流流程程 生产工作令容器管理部生产管理部 合同管理部由生产管理部统筹 分 外包和自制 自制转至 本部 变更通知单容器管理部生产管理部 合同管理部由于加工进度有变化 由自制变外包 容器管理部 工程设计部 产品设计部 生产技术部 转至本部的生产任务 由三部门提供图样及技 术要求 本部负责外协 变更通知单容器管理部 工程设计部 产品设计部 生产技术部 已外协设计 需要变更 容器管理部合同管理部 压力容器专用材料 由 容器管理部提出采购申 请 是 容器管理部合同管理部 财务部压力容器专用仓库 容器管理部合同管理部 财务部压力容器专用仓库 容器管理部合同管理部 财务部焊材原材料库 容器管理部合同管理部 生产管理部 用于压力容器采购 容器管理部生产管理部 根据不同分割方式 板 材排料 容器管理部生产管理部 工程设计部 工序过程卡 容器管理部生产管理部 工程设计部用于压力容器制造过程 中所有工装设计 管理 容器管理部生产技术部 生产管理部 分压力容器和除尘器 容器管理部生产管理部 焊缝分布图 产品焊缝 识别卡 焊接工艺卡 容器管理部生产管理部 焊接任务安排计划表 焊材二级库向一级库的 领料单 焊工 焊 材领用单 施焊过程 检验记录表 是 容器管理部合同管理部外协 热处理委托单 资料审 查 容器管理部质量管理部 生产管理部无损检测委托 结果通知 单流程 焊缝返修通知 单 报告 是 容器管理部实验室 外协理化检验委托单 报告 容器管理部生产管理部Q KL ZD004 10 容器管理部生产管理部Q KL ZD018 10 容器管理部 生产管理部 合同管理部 财务部 实验室 工程设 计部 办公室 Q KL CX25 10 市场部业务部 财务部 市场部 业务部 工程项目部 质量管理部 市场部业务部 合同管理部 市场部业务部 工程设计部 市场部 合同管理部 工程设计 部 业务部财务部 市场部 市场部业务部 工程设计部 市场部 业务部 工程设计部 合同管理部 市场部 业务部 合同管理部 财务部 市场部 业务部 合同管理部 财务部 市场部业务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部采购部 财务部采购部 投资开发部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部国际业务部 财务部 财务部合同管理部 财务部 财务部销售部 财务部各部门 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 工程项目部 生产管理 部 财务部 工程项目部 生产管理 部 财务部 工程项目部 生产管理 部 财务部 财务部合同部 销售公司 财务部合同部 销售公司 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 工程设计部销售 技术 产品部是 工程设计部 销售 技术 产品 质 量 软件部 是 工程设计部 生产技术部 质量管理 部 是 工程设计部 国际业务部 技术 质 量 合同部 是 工程设计部 工程设计部合同管理部 办公室是 工程设计部 合同管理部 信息管理 部 是 工程设计部 厂部领导 办公室 质 量 产品 技术部 研发部 厂部领导 业务部 用 户服务部 研发部 产品设计部 工程设计 部 实验中心 研发部综合管理部 国际业务部 国际业务部工程设计部 国际业务部设计部 合同管理部 国际业务部 合同部 财务部 设计 部 采购部 生产部 质检部 合同管理部各申请部门 合同管理部各申请部门 合同管理部各申请部门 合同管理部各申请部门 合同管理部各申请部门 生产计划合同管理部 生产部 财务部 工程部 生产技术部 合同管理部生产技术部 研发部门 合同管理部 针对产品的特殊物料采购申请及审核 针对产品的特殊钢材采购申请及审核 合同管理部 物料入库财务部合同管理部 合同管理部质量部 合同管理部 生产部 质量管理部 生 产技术部 合同管理部 生产部 质量管理部 生 产技术部 采购申请 采购计划管理 入库单 质量验收 外购 物料发放 合同管理部 合同管理各部门 合同评审 评审资料分 发 计划下达 产品发 运 开票 统计 合同管理市场开发部 财务部 回款过程 建立货款回 收计划 建立各业务人 员货款明细 数据统计 合同管理各部门建立客户档案及归档 生产管理部 市场开发 部 财务部 配件资料分发 计划下 达 产品发运 开票 合同管理各部门 合同执行过程中的各种 问题处理 销售合同评审 计划下 达 产品发货 项目设 计方案流程 产品详细 设计流程 产品设计部 合同管理部 工程设计 部 编制产品设计计划明细 和工作计划表 并按照 实际情况调整 核对重 量要求 项目执行命令下达 项 目设计方案流程 工装 模具设计制造流程 制 造图纸发放流程 产品设计部 工程设计部 合同管理 部 市场部 生产技术 部 有关详细设计的解疑 设计符合生产工艺的详 细图纸 校核 重量确 认过程 产品详细设计流程 图 纸资料发放流程 产品设计部 生产管理部 生产技术 部 质量管理部 接受合理化建议完善图 纸并会签生效的过程 设计更改流程产品设计部 质量管理部 实验室 工程项目部 根据不同情况测试设计 出来的产品 以验证设 计是否成功的过程 复印管理流程 安装竣 工资料发放流程 产品设计部 生产管理部储运科 工 程项目部 根据产品特点绘制安装 图与竣工图 编制安装 说明书和使用维护说明 书以指导对产品安装使 用的全过程 产品设计部 各类图纸资料的发放过 程 产品设计部 生产技术部 质量管理 部 工程项目部 生产 管理部 按生产安排发放制造图 纸的过程 产品设计部 生产管理部储运科 工 程项目部 按合同或安装计划发放 产品安装竣工资料的过 程 项目转化计划 质量检 验 外包进度管理 生 产调度基本流程 产品设计部 公司领导 生产技术部 质量管理部 生产管 理部 工程项目部 更改通知单的申请审批 实施流程 更改通知单审批流程 产品详细设计流程 归 档流程 产品设计部 生产技术部 质量管理 部 工程项目部 图纸的更改或替换回收 流程 文件资料刻盘归档流程产品设计部 合同管理部 生产技术 部 产品整套图纸和电子版 资料的归档 产品设计部档案室 图纸借用的申请审批借 阅过程 产品设计部公司领导 劳资人事科 部门员工绩效数据汇总 及考核上报的过程 工程项目部 质量管理部 厂部领导 外协单位 实现外包单位的优胜劣 汰 工程项目部 销售部 生产技术部 厂部领导 外包合同管理 工程项目部财务部 厂部领导 外包应付账款的支付与 审批 工程项目部厂部领导 外协单位 外包进度在主合同范围 内实施 物料出入库核算项目工程部 生产管理部 合同管理 部 成品物资科 按技术料单提供材料至 外包单位实施加工 成品储运流程工程项目部 储运科 生产技术部 合同管理部 货物交接手续齐全 并 满足现场施工需要 工程项目部厂部领导 外协单位现场费用控制 售后服务工程项目部销售部 用户 售后人员派遣 验证程 序 实验室 合同管理部 质量管理 部 请合同管理部购买 质 量管理部验收 实验室委托部门 对委托实验室进行检测 的样品进行接收传递保 管及发送等活动 实验室物资采购部联系厂商 实验室 研发中心 技术部门 其 他委托检测部门 按照委托部门的要求进 行各项试验 型式试验 验证试验委托试验 并按要求出具试验报告 实验室 工程管理部 其他委托检 测部门 按照委托部门的要求进 行各项试验 委托试验 并按要求出具检测报 告 软件部 软件部 需求部门 经管办 财 务部 根据需求按规定采购 审核报销 软件部报修部门 财务根据报修审请进行修理 软件部 软件部需求部门 根据需求进行评估 审 核 施工 验收 软件部 软件部需求部门 根据需求进行评估 审 核 设计 验收 软件部设计部门 框架设计 产品优化设 计 使用 软件部设计部门 软件部设计部门框架建模及出图 软件部设计部门 产品零部件标准化 参 数化以及产品系列化工 作 软件部工程设计部 根据工程设计部出具指 令来进行实施 软件部各部门 根据各部门需求 出具 有效的签单来进行实施 各部门 综合管理部各部门重点为苏州地区 综合管理部各部门 招聘流程综合管理部各部门是 录用流程综合管理部各部门 综合管理部各部门 综合管理部各部门 综合管理部各部门规范员工离职的办理是 招聘流程综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部各部门 综合管理部规范员工考勤管理工作 CAE优化设计 模拟及强度核算流程 综合管理部各部门 综合管理部各部门 及时更新公司新闻 维护公司对外形象 综合管理部工程设计部 办公室 申报国家 省级科技 项目 综合管理部科林大厦各部门 综合管理部科林大厦各部门 是 综合管理部科林大厦各部门 综合管理部科林大厦各部门 综合管理部科林大厦各部门 综合管理部科林大厦各部门 综合管理部科林大厦各部门 综合管理部科林大厦各部门 生产管理部 产品设计部 生产技术 部 品质部 生产部 合同部 工程部 根据销售产 技 检计 划表 制定单台产品生 产计划 袋笼计划大纲 油漆包装计划大纲 配件通用件计划大纲 生产管理部 产品设计部 生产技术 部 品质部 生产部 合同部 工程部 解决跨部门需生产协调 问题 生产管理部 产品设计部 生产技术 部 品质部 生产部 合同部 工程部 解决跨部门需生产协调 问题 生产管理部 生产技术部 品质部 生产部 合同部 工程 部 通过会议解决跨部门需 生产协调问题 生产管理部合同部 根据生产任务和生产进 度 制定延期确认报表 生产管理部 生产设计 生产技术部 合同管理部 财务部 质量管理部 开票室 生产管理部 品质管理部 生产技术 部 财务部 生产管理部 品质管理部 生产技术 部 财务部 生产管理部财务部 生产管理部 技术部 生产部 合同部 工程部 品质部 成本 物资科 生产管理部 技术部 生产部 合同部 工程部 品质部 成本 物资科 生产管理部 生产管理部 合同管理 部 生产管理部品质管理部 生产管理部人力资源管理办公室规范员工考勤管理工作 生产管理部人力资源管理办公室规范员工奖金结算工作 生产管理 生产管理 生产管理各部门 生产管理采购部 生产管理 生产管理 生产管理 生产管理财务部 生产管理 生产管理 办公室各部门 14000的建立 执行 年度审核 办公室各部门 18000的建立 执行 年度审核 办公室各部门 安全生产体系的建立 执行 年度审核 办公室与所制订标准相关部门 企业标准的制订办公室与所制订标准相关部门 对所制定标准在企业的 执行情况 指标修订 上报等 办公室各部门 各部门申报年度立项项 目和审批立项 项目年度立项管理办公室各部门 项目年度立项管理办公室各部门 项目年度立项管理 个人项目 项目年度立项管理办公室 相关部门 人员 集体项目 项目年度立项管理办公室 各部门 办公室各部门 办公室各部门 办公室各部门 制度收发管理办公室各部门 信件收发管理办公室各部门 制度的调研 草拟办公室各部门 参观接待办公室各部门 餐饮住宿安排办公室各部门 礼品领用办公室各部门 办公用品采购办公室各部门 礼品采购礼品安排办公室各部门 办公室各部门 办公室 办公室 办公室 派车管理车辆日常维养办公室 无定驾车辆管理车辆日常维养办公室 办公室各部门 是否同意召开 会议室 安排 办公室 办公室各部门 外出参加专业会议或者 其他重要会议审批 办公室各部门 办公室内部宣传 画廊等 办公室 办公室各部门文艺活动 竞赛活动 办公室各部门 包括纸质 照片 影像 资料 办公室各部门 办公室各部门 办公室相关人员 办公室相关人员 办公室相关人员 办公室相关人员 办公室 企业与相关院校人员及 项目合作 制定产品工艺规范 焊 接工艺评定 资料生效 审批 生产技术部 工程设计部 产品设计 部 生产管理部 根据设计部门及客户 提供图纸计划由对应 项目负责人编制项目 转化计划 资料生效审批生产技术部 工程设计部 产品设计 部 质量管理部 生产 管理部 提供生产制造所需的 加工工艺 容器管理部 生产技术部 生产管理 部 特殊材料的焊接工艺 评定 下料重量控制 出口项 目 下料重量控制 国 内项目 图纸 资料发 放回收处置 生产技术部 对提供的工艺资料进 行校对或审核后发放 生产 生产技术部 工程设计部 产品设计 部 销售中心 每日登记下料重量并 对各方提供图纸转化 后的所需重量与图纸 及分项重量进行比对 生产技术部 工程设计部 产品设计 部 销售中心 每日登记下料重量并 对各方提供图纸转化 后的所需重量与图纸 及分项重量进行比对 生产技术部生产管理部 对工艺文件及图纸资 料的发放回收进行控 制 错料 开孔料回收生产技术部主管副总 对未出现制品的由部 长审批 出现制品的由 主管副总审批 生产技术部合同管理部 按出口项目及大型 中 小型 单包 双包等要 求执行采购申请 生产技术部 生产管理部 财务部仓 库 对出现错料 开孔料进 行控制 合同管理部 生产技术部 财务部成 本科 按合同管理部下发的 分项目价格表填报实 际耗用重量 国际业务部 生产技术部 财务部仓 库 生产管理部 质量 管理部 支给品核销资料及实 物管理 销售中心 国际业务部 生产技术 产 财务部成本科 出口项目开票前精算 及国内部份开口合同 提供产品精算 生产技术部 生产技术部 生产技术部生产管理部 生产技术部 合同管理部 生产技术部 产品管理 部 生产管理部 办公 室档案 公司办各部门 生产技术部各部门 设备及辅助设施采购管 理流程 投资开发部 生产管理部 生产 技术部 根据生产需求 编制采购 计划 合同实施管理流程投资开发部 相关部门 财务部 公 司领导 根据需求 进行市场调研 货比三家 上报申请审 批 发票审核管理流程投资开发部 相关部门 财务部 办 公室 协助生产部开箱 试运 转验收后移交使用班组 并将资料造册归档 项目预算管理流程投资开发部公司领导 根据公司要求 对项目 进行立项并审批 合同实施管理流程投资开发部财务部 对项目投资做初步的预 算 并对招标文件进行 分析 评审 竣工验收管理流程投资开发部公司领导 施工现场进度 质量 安全方面的管理 发票审核管理流程投资开发部财务部 办公室 项目结束后 联系有关 单进行统一验收 并做 最后的决算及资料造册 归档 设备验收移交管理流程 发 票审核管理流程 项目实施管理流程 投资开发部 财务部 公司 领导 根据选定的厂家进行评 审 谈判 签订购货合 同 投资开发部 财务部 公司 领导 发票移交财务部门入资 审批 并填写汇款申 请 董事会办公室 董事会办公室集团各单位 各部门 文件内容及时报告董 事会并将董事会指令 通过文件 决议等形 式传达给相关人员 部门 单位 董事会办公室集团各单位 各部门收集相关资料 文件 文件内容及时报告董事 会并将董事会指令通过 文件 决议等形式传达 给相关人员 部门 单 位 董事会办公室集团各单位 各部门 对董事会的决议以及 董事长的指令的执行 情况监督检查 并及 时将落实情况反馈给 董事会及董事长 收集相关资料 文件 董事会办公室 对董事会的决议以及董 事长的指令的执行情况 监督检查 并及时将落 实情况反馈给董事会及 董事长 董事会办公室集团各单位 各部门 严格履行印章管理制 度 对符合用印条件 的事宜用印 董事会办公室 严格履行印章管理制度 对符合用印条件的事 宜用印 董事会办公室 严格按照相关法律及 公司章程 规定的 程序召集和召开会议 董事会办公室 严格按照相关法律及 公司章程 规定的 程序召集和召开会议 严格按照相关法律及 公司章程 规定的程序 召集和召开会议 董事会办公室 严格按照相关法律及 公司章程 规定的程序 召集和召开会议 董事会办公室 董事会办公室 董事会办公室 董事会办公室 质量部 生产管理部 物资采购部 生产技术部 对公司产品实施质量控 制的方法和方案 质量部 生产管理部 生产技术部 产品设计部 物资采购部 合同管理部 工程设计部 销售中心 国际业务部 对公司质量目标进行分 解 确保公司质量目标 的落实和完成 质量部 生产管理部 生产技术部 产品设计部 物资采购部 合同管理部 工程设计部 销售中心 国际业务部 负责质量体系IS09000 的内部审核的策划 实 施 报告 验证 分析 等活动的控制 质量部 生产管理部物资采购部 财务部 标识 隔离 评审 处 置不合格产品 防止非 与其的使用不合格产品 质量部 生产管理部 生产技术部 产品设计部 工程设计 部 对不合格产品或不符合 项的原因分析 措施的 制定 实施 验证 质量部 生产管理部 生产技术部 产品设计部 工程设计 部 对潜在不合格 不符合项 的原因分析 预防措施 的制定 实施 验证 质量部 生产管理部 生产技术部 工程设计部 产品设计 部 物资采购部 销售中 心 国际业务部 确定 收集 分析 传 递产品和服务质量信息 和数据 以便采取纠正 预防措施 质量部生产管理部 物资采购部对生产用物资供方进行 评价 选择和控制 质量部生产管理部 物资采购部规范外购产品 原材料 的测量 测试 验证 控制过程 质量部 生产管理部 产品设计部 生产技术部 工程设计 部 规范外协单位加工的产 品 按制造标准 技术 规范和客户要求对其进 行指导 控制制作过程 测量 测试性能 检 验 验收 在产品制作 过程中执行不合格品控 制程序 对符合要求的 产品签 产品放行单 及 生产任务单 质量部 生产管理部 产品设计部 生产技术部 工程设计 部 按制造标准 技术规范 和客户要求 对厂区内 部生产的除尘设备 按 制作进度实施过程监督 巡检 严把产品质量关 在产品制作过程中执 行不合格品控制程序 对符合要求的产品签 生产任务单 质量部工程管理部 对大型项目在工程现场 制作安装结束后 进行 完工检验和测试 按要 求和规定提交相应的质 量记录 质量部 生产管理部 产品设计部 生产技术部 工程设计 部 对制作完工的除尘器产 品外观及其包装实施质 量控制 确认产品得到 防护和标识 对即将装 运 车 船 集装箱 的除尘产品进行出货前 验收 确保其包装的牢 固 合理 符合水上或 公路运输要求 按要求 和规定拍摄装运照片 质量部 生产管理部 项目管理部 国际业务部 合同管理 部 制作 发放 领用 监 督 记录 保管 数据 库管理 合格证补发 出口产品合格证明 合 格证作废管理 使用活 动的管理 质量部 生产管理部 物资采购部 国际业务部 销售中心 对缺项放行产品的申请 审批 放行 跟踪全 过程 容器部 生产管理部 物 资采购部 对公司所有计量器具需 进行定期校准或检定的 建立相应的档案 进 行定期的校检活动 搜 集 保管计量部门检定 校准的计量器具的检定 合格证书 容器部 生产管理部 物 资采购部 对本中心所使用的仪器 设备进行管理维护保养 等活动 容器部 生产管理部 物 资采购部 对公司所有计量器具进 行定期校准或检定 贴 相应的检定标签 及时 对有故障的仪器进行维 修 对本中无法实现的 联系外部法定计量部门 进行检定校准维修等活 动 容器部 物资采购部 根据公司各部门对计量 器具的需求进行调剂使 用 添置仪器须经审批 后询价优选采购活动 表表象象问问题题根根源源问问题题 有有 有有 有有 有有 有有 有有 有有 有有 有有 1KD ET工程技术管理 2KD ET 01 投标策划管理流 程 3KD ET 02项目执行管理 4KD ET 03标准化管理 1 1KD PM工程管理 2 KD PM 01 外包单位资质管 理流程 3 KD PM 02 外包合同管理流 程 4 KD PM 03 外包合同过程管 理流程 5 KD PM 04 工程安装管理流 程 6 KD PM 05售后服务管理 1 KD SO销售业务 2 KD SO 01市场策划 3 KD SO 02售后服务 4 KD SO 03信息管理 5 KD SO 04合同管理 6 KD SO 05 应收帐款回款管 理流程 7 KD SO 06投标管理 8 KD SO 06 01制作标书 9 KH SO 06 02标后管理 10 KD SO 07 营销计划管理流 程 11 KD SO 07 01 制定年度业务计 划及目标表 12 KD SO 07 02 常规营销报表报 告编制 1 KD PS采购管理 2 KD PS 01采购价格管理 3 KD PS 02供应商管理 4 KD PS 02 01新增供应商管理 5 KD PS 02 02年度供应商管理 6 KD PS 03采购合同管理 7 KD PS 03 01采购合同生成 8 KD PS 03 02采购合同跟踪 9 KD PS 04货款支付 1 1KD GAKD GA总总务务 2 2KD GA 01人人力力资资源源 3 3KD GA 01 001 收集国家相关政 策和市场情况 4 4KD GA 01 002年度用人规划 5 5KD GA 01 003招聘流程 6 6KD GA 01 004录用流程招聘流程 7 7KD GA 01 005劳动合同流程录用流程 8 8KD GA 01 006 劳动合同续签流 程 9 9KD GA 01 007 劳动合同变更 解除与终止流程 1010KD GA 01 008员工