2012年12月pmp认证培训班.doc

项目管理者联盟PMP认证培训班招生简章开课城市：北京 开课时间：2012年1月PMP项目管理者联盟美国项目管理学会全球教育合作伙伴项目管理者联盟中国项目管理知识信息与咨询培训服务的领导者19 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254）l 美国项目管理学会PMI是1965年成立于美国的项目管理专业国际权威机构，PMI制定和出版的 项目管理知识体系指南是事实上的项目管理国际标准。 国际项目管理协会IPMP认证中心 l 国际项目管理协会IPMA是1965年注册于瑞士的国际项目管理领域的非赢利组织。 IPMA每两年在其成员国召开一次国际项目管理会议，影响巨大。中国项目管理研究委员会理事单位 l 中国项目管理研究委员会PMRC是全国唯一的一个跨行业、跨地区、非盈利性的项目管理专业组织，成立于1991年6月。1996年加入由40多个成员国组成的国际项目管理协会（IPMA）。是IPMA中唯一能够代表中国的学术组织 (Exclusive Member)。项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的公司之一，为国际项目管理协会IPMA认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询培训与知识信息服务。项目管理者联盟专注领域于项目管理、工程管理与研发管理，在工程，制造，IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位，北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过20000名项目经理。PMP认证与培训计划面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势九年美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注。国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景，拥有丰富的大型项目管理经验，从04年开始，专职从事PMP授课培训。完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP首次通过率高达90%。学习进度学习进度开课时间讲师配置项目管理知识体系讲解10月13、14日；10月20、21、28日肖老师第一次全真模拟考试及讲解11月3日高老师考试要点串讲及答疑11月17日第二次全真模拟考试及讲解11月18日第三次全真模拟考试及讲解12月1日参加PMP考试12月8日服务收费PMP认证培训标准班重考资助班保证承诺班骨干培养班考试冲刺班9天9天9天11天4天项目管理系统培训（5天）PMP考点串讲（1天）PMP全真模拟（3天）实战培训(1天)软技能培训(1天）基准价格4080元5280元6280元4680元1980元优惠价3780元4980元5980元4380元1680元特别说明考试不通过，重听全部课程！考试不通过，资助2500元参加重考！考试不通过，全额返还培训费！项目管理实战与项目领导力的全方位培养！适合已经系统学习过项目管理知识体系的学员费用附加说明： （1）上述费用包含9天课程、教材、讲义、在线答疑、PDU证书、课后练习题、模考题册、认证报名全程指导服务、课程午餐等；不含考试费3300元。（2）2011年12月1前报名享受上表中的优惠价。（3）单位团体、集体报名享受更多优惠，详情请咨询/ 3427。培训地点铁道部党校 北京市海淀区北太平庄路27号（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西）国际项目管理认证全国统一免费咨询热线：北 京：地 址：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室联 系 人：杨卫超电 话12传 真子邮件：电话Q:1296662724MSN:网 址：讲师介绍肖老师 项目管理者联盟高级顾问，PMP专职讲师 肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问，在国内PMP培训业具有很高的威望。肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训，并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出，获得广大PMP学员的一致好评。肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（PMI）编著组织级项目管理成熟度模型（OPM3）、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材现代项目管理教程、项目管理PMP考试考点精粹。经典课程包括：轻松通过PMP考试、项目管理知识体系成功的项目管理、项目管理艺术、工程项目管理、房地产项目管理。近期培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。教材列表教材名称教材形式封面备注项目管理知识体系指南(第四版)，中文印刷版基本教材A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION)，英文电子版PMI道德与专业行为规范印刷版（中英文对照）培训认证课程培训讲义（5天）印刷版课堂教材PMP考点精粹印刷版PMP培训课堂练习印刷版PMP全真考试模拟题 I印刷版PMP全真考试模拟题 II印刷版PMP全真考试模拟题 III印刷版PMP Exam Prep, Sixth Edition: Ritas Course in a Book for Passing the PMP Exam，英文版电子版平时复习与参考用PMBOK学习同步练习题（作业一）印刷版PMP考试模拟题 IV（作业二）印刷版PMP考试模拟题 V（作业三）印刷版PMP强化记忆手册电子版PMP认证流程PMP认证服务1. 提供上门报名与处理报名手续服务，全程提供辅助认证申请、报名与考试服务。2. 申请材料填写指导，解答学员考试报名中的疑问，帮助学员审验申请材料。3. PMP考试申请被退回及申请材料被审查的应对处理服务。4. 提供到国家外国专家局的代报名与代缴费服务，返回考试费发票。5. 提供终身免费PDU代申请服务与PMP证书续证服务，保证PMP证书的有效延续。6. 全程学习辅助服务，提供学习计划，为学员配备学习秘书，随时提醒与监督学习计划实施。7. 丰富的学习资料支持与学习交流及答疑服务，安排学习小组交流与互助学习。详细服务清单报名辅助服务阶段服务说明提供时间PMI网站在线申请联盟提供申请指导文件，申请材料审验，申请提交服务；申请被退回/申请材料被审查的应对处理服务确认报班后外专局网站报名代考试报名与预约考试。学员提供基本信息(PMP考试代报名信息表)确认报班后缴考试费代缴费服务。由项目管理者联盟代缴考试费，学员在报名参加培训班时一起缴纳培训费与考试费。交费后下载准考证代下载准考证（一般在考试前一周在外专局网站下载与考试通知）并发送给学员。交费后参加考试考试通知，提醒参加，友情提醒考试注意事项。交费后培训备考服务服务说明提供时间现场上课服务与教材5天系统学习，帮助学员掌握项目管理知识体系按计划开课时间模考与分析服务3次全真模考，考试完集中式试卷分析与难题解析考点串讲1次考点串讲，PMP考试难点与重点串讲学习计划支持定制学习计划，提醒执行，督促学习报名后小组团体学习2次，由组长组织，互相交流学习培训中学习交流与答疑1.所有学员专用讨论区：，设置密码交费后2.每一期班建立一个MSN交流群，做日常交流。交费后3.学员知识点与试题疑问，每个非培训周提供一次集中在线答疑 交费后资料支持1.设置专用资料下载，提供私密下载区交费后2.公共资料区下载。为学员的ID冲200元PM币交费后3.设置在线模考区，自主模考并获得答案与说明交费后考试后服务服务说明提供时间代查询考试成绩第一时间通知学员，PMI也会发送邮件通知学员考试后代领PMP证书与送达第一时间将PMP证书送达到学员手中考试后(CCR)计划免费支持服务帮助PMP获证人员终身免费积累PDU，帮助学员续证考试后持续交流学习服务服务说明提供时间交流与聚餐服务同班圆桌包厢聚餐，交流感情。通过运动、休闲等联谊活动增进同学感情、拓展人脉报名后免费持续学习通过PMP后，免费加入联盟VIP会员库，享受讲座、研讨会、沙龙等继续学习与交流服务。培训大纲PMP认证培训班课程大纲前5天日期培训主题课程详细第一天第一部分 项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目组合管理 项目集管理 项目与战略计划 项目管理办公室1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素第二部分 项目生命周期与组织2.1 项目生命同期概述 项目生命周期的特征 产品生命周期与项目生命周期的关系 项目阶段2.2项目与运营2.3项目干系人2.4 组织对项目管理的影响 组织文化与风格 组织结构 组织过程资产第三部分 单个项目的项目管理过程3.1项目管理过程的作用3.2项目管理过程组3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组第四部分 项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段第二天第五部分 项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围第六部分 项目时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度第三天第七部分 项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本第八部分 项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制第四天第九部分 项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队第十部分 项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效第五天第十一部分 项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应付11.6 监控风险第十二部分 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购培训地点铁道部党校 北京市海淀区北太平庄路27号（地铁十号线牡丹园站以南600米或北三环北太平桥以北300米路西）校园风景服务场景 PMP认证班 企业团体PMP认证班项目管理高层研讨项目管理PMP俱乐部个人报名流程通过网页、招生简章、老学员推荐了解项目管理者联盟PMP认证培训班PMP认证培训班确定报名，提交报名信息（报名表）缴纳培训费签订培训协议报名成功，开具发票，发放教材与听课证听从教务安排预习课程，准备上课上课，模考，复习进入备考冲刺继续认证要求（CCR）计划支持服务我们将为项目管理者联盟培训班PMP证书获得学员提供继续认证要求（CCR）计划支持服务，帮助学员终身免费积累PDU并完成续证，具体说明如下：（一）PDU积累与申报服务：在学员获得PMP认证后，必须参加继续认证要求计划来保持有效的认证。PMP认证周期为三个自然年度（也叫继续认证周期），在这个认证周期中，学员必须获得至少60个专业发展单元（PDU），来保持认证。学员的有效认证周期是从您获得PMP证书开始之日算起，如学员是2009年9月26日通过考试，学员的证书有效认证