班组达标定级考核标准

班组达标定级考核标准1 范围 本标准规定了本厂（公司）班组指导思想、管理目标、保证体系、班组标准化管理考核项目、检查考核内容及评分标准等事项。本标准适用于厂（公司）属各单位所辖班组的考核工作。2 规范性引用文件 国务院关于加强工业企业班组管理若干问题的决定电力班组建设规定大唐集团公司班组标准化管理办法大唐集团制200359号3 指导思想提升班组管理水平，全面完成安全文明、生产各项工作任务，不断提高班组人员的思想政治素质和岗位专业技术素质，争创文明班组。4 班组标准化管理目标4.1 遵纪守法。遵守党纪国法和厂（公司）规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。4.2 安全生产。职工控制差错，控制未遂和异常，不发生人生轻伤和障碍，建设无违章班组。4.3 标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班知道、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100，班组所辖一类设备完好率和消缺率100。4.4 文明清洁生产。班组台帐、记录数据、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，定置管理；班组人员统一着装、佩戴上岗证，进入生产现场戴好安全帽出勤率达95以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。4.5 职工培养。全员岗位培训率100%,各工中持证上岗率100，年度安规考试参考率和考试率均为100，建设学习型班组。4.6 精神文明建设。贯彻党的路线方针政策，职业道德和行为规范，加强思想政治工作，树立正确人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。5 班组标准化管理保证体系5.1 厂（公司）部成立班组建设领导小组。5.2 总经理工作部（企管）负责全厂（公司）班组建设日常综合管理工作（含多经班组）。5.3 厂（公司）属各单位（含有班组）行政正职是班组建设的直接领导者，对班组建设负有全面领导和全部工作的职责。并成立相应的班组考评小组，负责本单位的班组建设及动态考核的日常管理工作。5.4 班组是否具有下列专（兼）人员5.4.1 班长（副班长）5.4.2 工会小组长5.4.3 安全员5.4.4 技术员（兼质量检验）5.4.5 备品配件管理员5.4.6 政治宣传员5.4.7 考勤考核员或出勤考核员6 班组应具有下列标准、记录和台帐6.1 技术标准、安全规程、安全生产责任制、班组管理标准、岗位工作标准。6.2 班组应有以下基本记录和台帐。6.2.1 班长工作日志6.2.2 安全管理记录（含安全活动、事故分析记录等）。6.2.3 班务活动记录 6.2.4 技术培训记录6.2.5 经济责任制考核记录、经营管理等不可少的原始资料记录、数据和其他有关资料。6.2.6 班务公开记录6.2.7 设备台帐记录、图纸、设备缺陷消除和设备检修记录。7 班组标准化管理考核项目7.1 安全管理7.2 文明生产7.3 专业管理7.4 基础管理7.5 精神文明建设班组标准化管理考核评分标准序号考核项目考核具体内容标准分评分标准1安全管理1001.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，落实岗位安全生产责任制，牢固树立“安全第一”的思想。a是否建立适合本班组岗位的安全生产责任制。管理到位，责任到位。b个人与班组，班组与车间（公司）是否签订了安全责任书。c认真开展安全学习。检修班组每周一次，运行班组每月不少于三次，做到人数、时间、内容、发言记录“四”落实，坚持每月末的安全小结。8未建立本班组安全生产责任制全扣；管理不到位、责任不到位扣15分。个人与班组未签订安全责任书，每缺一人扣1分；班组与车间（公司）未签订安全责任书扣 2分。安全学习每缺一次扣2分，记录内容不充实、不完善、走过场，每次扣1分。月末安全小结每缺一次扣1分；安全记录弄虚作假每发现一次扣5分。1.2责任一类障碍和交通事故发生责任一类障碍，直接经济损失5千元以上1万元以下的交通事故。8每发生一次责任一类障碍全扣。每发生一次5千元以上1万元以下的交通事故扣5分。1.3设备一类障碍和交通事故。a设备一类障碍。b直接经济损失1 千元及以上5千元以下交通事故。10锅炉发生四管爆漏每次扣1分，锅炉其他班组、汽机、电气发生设备一类障碍每次扣2 分；热工发生设备一类障碍每次扣3 分；其他班组扣4 分。发生交通事故，直接经济损失1 千元以上5千元以下每次扣4 分。1.4人身轻伤防止人身轻伤10每发生一次扣6 分，超次数从总分扣除。1.5责任二类障碍及交通事故责任二类障碍，交通事故8运行班组每发生一次扣3分，其他班组每发生一次扣4 分，每发生一起直接经济损失1千元以下的事故扣3分。1.6设备二类障碍设备二类障碍、一般交通事故。8电气、锅炉、汽机其他班组每发生一次扣1分，其他班组扣2分。1.7工作场所照明和事故照明是否符合规程要求、安全可靠。查看工作现场8每一处不合格扣0.5分。1.8坚持“三不放过”的原则。a对本班发生的不安全事故要坚持“三不放过”，做到事件分析要认真，原因要清楚，责任要明确，防范措施要具体。b班组发生不安全事件（含障碍、异常、未遂事故），要详细记录事件时间、参与人员、事件经过、原因、措施等，按规定及时统计，逐级上报。8班组发生二类障碍及以上事故未进行认真分析全扣，其他有关班组扣5分；原因分析不清、责任不明确、未落实到人，每次扣4分。发生不安全事件，未做详细记录或不实事求是扣4 分，未按规定将事件及时统计，逐级上报扣2分。1.9生产工作场地设备、设施、遮拦、安全禁区等安全标示是否清晰、完好。按规程规定查安全标示、设施完好、无障碍、无堆放。通道畅通。8每一处不合格扣1分。1.10严格遵守电业安全工作规程；严格执行“两票三制”制度。严格按电业安全工作规程操作，杜绝违章指挥、违章作业和习惯性违章；查“两票三制”执行情况；安规考试人数及格率达到100%8违章指挥、违章作业和习惯性违章，每发生一人次扣5分；每发现一次无票作业扣8分（事故抢修除外）。考试不合格或无合格证，每人次扣1分1.11安全检查和事故预想查安全检查、整改资料，查事故预想是否每月进行一次。8安全检查每缺一次扣4分，整改项目每项未完成扣2分，资料不完整扣1分，事故预想每缺一次扣2 分。1.12工作现场的消防器材是否符合安全规程规定。消防器材做到保管完好、齐全，并熟练掌握消防器材的使用方法。8消防器材未保管好，未按期检查实验和更换，每发现一次扣2 分；不熟悉消防器材的使用方法，每人次扣1分。2文明生产1002.1岗位职工着装符合安规和劳动保护要求。进入生产场所必须穿好工作服，戴好安全帽，不准穿高跟鞋、短裤、拖鞋、打赤脚、穿背心；高空作业必须系好安全带 。10每发现1人次不符合要求，20 人以上班组每人次扣1分，10 人以上班组每人次扣1.5分。10人以下班组每人次扣2分。2.2佩戴岗位出入证或岗位标志。进入厂（公司）区必须佩戴出入证或岗位标志。5未佩带岗位标志，每人次扣0.5分。2.3生产现场严禁吸烟和乱丢杂物a进入生产现场严禁吸烟，进入生产厂（公司）区严禁游动吸烟。b进入生产厂（公司）区严禁乱丢一次性杯子、饭盒、纸屑等杂物。15发现生产现场吸烟每人次扣2 分；本班组工作场所每发现一个烟头扣1分；发现在生产厂（公司）区游动吸烟，每人次扣1分。发现乱丢一次性杯子、饭盒、纸屑等杂物每人次扣1-4 分。2.4班容班貌整洁，环境美好，卫生管理有制度，有一个清洁的“职工小家”，创建文明窗口。a班内有无环境卫生管理制度并能认真执行。b门窗、桌椅、文件柜（工具柜）、地面、墙壁是否达到“五净”。c桌椅放置、资料工具柜摆放，墙上图表悬挂及柜、桌内物品摆放达到“五整齐”。d运行监盘时要求坐姿端正，注意力集中，不得闲谈。其他运行人员不得嬉闹和翘腿。检修人员无工作任务不得进入监盘地带，不得与监盘人员闲谈，在班内休息时不得打闹、翘腿。10无环境卫生管理制度全扣。门窗、桌椅、文件柜（工具柜）、地面、墙壁有积灰、积垢、蜘蛛网、乱贴乱画，地面有烟头、痰迹、杂物等，每处扣1分。桌椅、资料工具柜、墙上图表悬挂、柜内物品摆设达不到五整齐，每处扣1分。运行监盘人员精力不集中、翘腿，坐姿不端正、闲谈，每发现一次扣2分，其他运行人员嬉闹、翘腿，每发现一人次扣1分。检修人员无工作 任务进入控制室闲谈，每发现一人次扣1分。2.5班组各项生产工作秩序井然检修人员的检修与消缺，运行人员的操作与维护；是否该做到“三无”即无油迹、无积水、无灰尘。“三齐”即拆下零件堆放整齐，检修器具摆放整齐，材料备品摆放整齐。“三全”即安全遮拦全，沟道盖板全，照明设备全。“三不乱”即电线（电焊线）不乱拉，管道不乱放，杂物不乱丢。10达不到“三无”，每发现一处不符合要求扣1分，达不到“三齐”每发现一处不符合要求扣1.5分，达不到“三全”要求每发现一处不符合要求扣0.5分，达不到“三不乱”每发现一处不符合要求扣1分。2.6班组所管辖设备完好、整洁、物见本色，标志齐全。管道油漆、管道保温符合规定，介质流向箭头指示正确，色环规范。机器、设备、表盘见本色，表面有无积灰、积油、油污迹现象。各铭牌标志是否齐全、规范。管道是否保温良好、完整、色环是否清晰、规范，管道油漆是否完好，颜色是否正确。管道介质流向标志是否清楚、规范、正确。10机器、设备、表盘有灰尘、油污迹，每发现一处扣0.5分。设备铭牌标志不齐全、规范，每处扣0.5分。保温管道每破损一处扣1-2分。色环不清晰、不规范每处扣1分。管道油漆残缺、颜色不正确每处扣1分。管道介质流向标志不清楚、着色不规范，每处扣1分。介质留向标反，每处扣5分。2.7检修完工后及时清理场地是否达到规定要求10达不到要求每处扣1-2分。有卫生死角每处扣1-5分。2.8设备管理，消除设备缺陷和渗漏。a 设备有无渗漏。b 班组设备台帐齐全、完整，填写真实，消缺及时，消缺率是否达100%。c运行班组发现设备缺陷时，需过夜消缺的应及时填写缺陷单10每发现渗漏点一处扣0.5分。一般漏点每处扣1分。无设备缺陷台帐扣5分。消缺率每下降1%扣1分。未及时填写消缺单，每发现一次扣2分。2.9班组所辖卫生责任区（包括集控室、值班室）情况责任区是否清洁、整齐、道路畅通，物品、杂物是否在固定堆放点堆放整齐。10达不到要求每处扣2分。有卫生死角每处扣1分。2.10实行定置管理，做到工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐，物放有序。班内各工具柜、器具柜、备品柜有否各自的定置管理图。班内桌椅、资料柜、工具柜等是否实行定置管理，并有定置管理图。10班内无定置管理图全扣。工具柜、器具柜、备品柜无各自定置管理图扣2分。未按定置管理图要求摆放每处扣1分。3生产管理1003.1计划管理检修班组是否有生产月工作计划。是否做到周有安排，日有布置，月有小结。运行班组是否每天做好日工作安排。10检修班组无月工作计划、月工作小结，每缺一次扣2分。月完成率每下降1%扣1分。运行班组无日工作安排每缺一次扣1分。3.2设备管理253.2.1设备有明确的设备主人和责任分工，严格按岗位职责管理好设备。a班内是否建有设备主人分工责任图或记录。b所辖设备评级主机一类率为100%，主要辅助设备一类率达80%及以上要求。c班内对所辖设备的检修周期和具体检修时间有无记录。15无设备分工图表或记录全扣。设备评级一类率每降低1%扣1分，辅机一类率低于80%，每降低1%扣1分。无设备检修周期表或记录扣1 分，无具体检修记录及验收制度每次扣1分。3.2.2巡视现场设备情况是否每日巡视现场设备，查阅设备缺陷记录，及时处理设备缺陷，维护工作扎实与否，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。10班组长、设备主人未坚持每天巡视设备，每缺一次扣1分。能够消除的缺陷有一项未消除扣3分，每延长一天扣2分。3.3物资管理a材料领回、使用有无记录。b班组备品库，是否做到分类摆设，实行定置管理，按架号、层号、位号定位摆放。c班组管理的工具、仪表有无专人管理。20无材料领用记录每次扣2分。无材料使用登记每次扣1分。班组备品库未分类摆放每处扣1分。库房材料柜、架无定位号，未按定位摆放，每处扣1分。班组公用工具、仪表无专（兼）人保管扣1分。 3.4台帐管理a班组有无专业台帐，专业台帐是否做到完整、真实、全面。b设备异动后，台帐必须做出相是否的修改，图实相符，并有记录可查。c对有危及人身安全的有毒有害物品、易燃易爆品、化学药品是否有专人保管和专用台帐。30班组无专业台帐扣3分；台帐记录不全面，每处扣1分。设备异动、台帐图实不符，每处扣2分。无专用台帐，每缺一处扣1分，无专人保管扣2分。3.5质量管理认真执行本专业技术标（规程）。运行人员努力做到认真维护，精心调整；检修人员努力做到精心检修、精心调试，该修必修，修必修好。a班组是否建立设备检修质量验收制度，是否有技术员主持工作。b运行设备是否精心维护、精心调整。实行定期轮换制。c检修设备（大小修）是否按工艺规程（专业技术标准）要求、程序、进度、网络图保质保量如期完成，并建立检修质量验收制度；临修、事故和抢修是否做到“该修必修，修必修好”。25班组未建立质量验收制度扣3分，未执行质量验收制度扣3分，质量把关不严每次项扣2 分。运行设备未定期实行轮换制（有备用设备），每次扣2分.检修设备不按工艺规程（专业技术标准）执行检修任务，每次项扣1分，检修设备投运后未达到规定期限进行临修，每次项扣2分。大小修漏项每项扣5分。4基础管理1004.1班内组织健全，职责明确，各负其责，核心作用好。班组长符合班组建设规定的任职条件。a班内是否设有五大员。b班组长是否具备高中（技校）及以上文化程度。5班委会不健全，每缺一员扣1 分，核心作用欠缺，酌情扣13 分。不具备班组长任职条件扣2 分。4.2认真贯彻执行企业标准和各类规章制度情况技术标准、管理标准、工作（各项规章制度）实施达到100%。10发现一次未实施扣2分。4.3积极推行科学管理，严格执行各类定额。a积极学习、使用推广新技术，推动班组科学管理。配有微机的班组是否实行微机管理。b成立QC小组并组织开展活动。c严格执行工时定额。10配有微机的班组未实行微机管理扣3分。未成立QC小组扣2分。有QC小组未开展活动扣1 分。QC成果获省级以上荣誉称号加奖4分。未执行定额管理制度，每缺一项扣1分。4.4执行经济责任制班内是否有加、扣奖的奖金考核制度。奖金分配记录上是否有领回总数、加奖、扣奖及节余数记载。节余部分是否由专人保管，做到一人管帐，一人管钱，有帐可查，帐目清楚。10无奖金量化考核制度，扣2分。无奖金分配明细记录，每次扣1 分，帐钱未分人管理，帐目不清，每次扣1分。4.5各种台帐记录齐全并妥善保管台帐、记录是否及时、准确无误，做到字迹清楚，无乱画现象。5台帐、记录不全，每缺一项扣 分，记录不及时，有乱画现象，每处扣1分。4.6技术培训404.6.1制定年度培训计划，总结年度培训工作，年培训任务完成率95%以上。查看年度培训计划和总结。计划是否具体、详细，总结数据真实可信。4未制定年度计划扣5分，没有总结扣5分，完成率每低5%扣2分。4.6.2坚持每周（运行班组为单位）不低于2 小时培训学习（含技术讲课、技术讨论、分析等）达到本岗位“三熟三能”要求：参加学习率不低于85%。学习记录内容详细，并有参加学习的人员、缺习人员名单和缺席原因以及学习形式、授课人等等。10每缺一次扣2分，学习时间不足，一次扣1分（以平时考核为准），记录不好酌情扣12 分；参加学习率每2%扣1分。4.6.3每月刊出技术问答题一期每人每月做问答题并作为现场考问的内容4现场检查，现场考问。每缺一次扣2分，每缺一人视情况扣12分；现场考问视情况扣14分。4.6.4根据季节特点和现场设备实际情况开展事故预想，预想可能性的事故和异常现象，作好预防和处理对策。查记录，记录中有无事故现象、处理对策、补充意见、审阅意见。每月每班1 题。4缺一次扣1分。4.6.5运行班组是否开展好反事故演习。演习计划是否详细研究并审定，要有出现问题 的正确处理的方法并定出预防措施；检修班组开展小改小革、挖潜改造活动并保持正常化。反事故演习是否有计划、安排，有监护、按程序、，有评价即改进措施，每半年举行一次活动，有活动记录（含参加人员、项目、改进措施、实施情况、费用及改进效果）。4无计划扣3分，每缺一次扣2 分，记录不全扣12分。4.6.6签订师徒合同，对新生产人员进行岗前和跟班培训。查师徒合同和新生产人员培训安排与考核。2每缺一次扣2 分，未按合同实施扣1分，未达到效果扣1 分。4.6.7完成厂（公司）部下达的各类培训任务，积极参加厂（公司）部组织的技术竞赛和各类调考。查厂（公司）部考核和培训档案，完成厂（公司）部培训任务率100%，参加竞赛和调考出勤率100%。4每次每低于1%扣05分，每缺一次扣1分。4.6.8参加厂（公司）部、车间（分公司）举办的安规、技术标准及现场有关标准考试全班人是否按时间参加安规考试、技术标准和现场有关标准考试。4全班未参加考试全扣，每缺一人次扣1分，考试不及格每人次扣1分。4.6.9建立健全技术档案和人员培训档案查看各类技术资料、图纸、设备台帐和培训档案。4资料零乱未归档扣4分，不全酌情扣12分，未建立培训档案扣4分，档案不全、不规范扣12分。4.7检修基础管理a检修人员是否达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理；熟悉检修工艺、质量和运行知识；熟悉本岗位的技术标准（规程）和制度）。“三能”（能熟练地进行本工种的修理工作和故障排除；能看懂图纸与和绘制维护加工 图；能掌握钳工工艺和材料性能水平）。b严格执行电力设备评级办法主设备评级，每季度进行一次，辅助设备评级每半年一次，评级记录建立健全。c班组是否备齐与班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术资料。d检修人员是否日有检查，周有小结，记录清楚。10检修人员“三熟”“三能”抽考不合格，每人次扣2分，全班人员抽考50%不合格者全扣。主、辅设备未能按规定评级，每缺一次扣2分。设备原始资料、技术资料、图表图纸每缺一项扣2分，设备主人未执行日检查，周小结每缺一次扣1分，检查记录不清楚每次扣1分。4.8运行基础作业a明确运行岗位人员的技术要求，是否达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理；熟悉本岗位的技术标准（规程）和制度；熟悉操作与事故处理）。“三能”（能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能水平）。b 运行现场是否配备各种图表和技术资料以及工器具。c运行班组是否配备有关技术登记簿（台帐）按要求做好记录，台帐，有设备缺陷记录，工作、操作票记录，设备维护定期实验、倒操作记录，运行日志等记录。d做好运行规范化值班。10运行人员“三熟”“三能”抽考，不合格者每人次扣2分，全班人员50%不合格者全扣。运行现场是否配备的图表和技术资料、工器具，每缺一项扣2 分。技术台帐，每缺一项扣2分。未坚持交接班制度，每人次扣2 分；未坚持班前和班后会，每缺一次扣3分。其他违反运行规范化值班的行为扣1-2分。5精神文明建设1005.1思想政治工作a每月不少于一次政治学习制度，学政治理论和现代企业管理知识，关心国家大事。b班组人员团结、关系协调。职工思想稳定，主动化解矛盾。c发挥党团员的先锋模范作用，开展“传、帮、带”活动。党小组（无，则不考查）和“党员责任区”活动正常。d开展各种宣传活动，宣传本厂（公司）、车间、班组的好人好事。每月上交一篇以上宣传（网站）稿。e做好思想工作，坚持每月至少一次的走访谈心工作。40学习安排不落实，每次扣2分；班组政治学习记录不规范，扣1