策划书范文-公司成立策划书-

1/8策划书范文”公司成立策划书”商业计划样本这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。你公司或项目名称商业计划出版时间年月指定联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地址国家、城市邮政编码网址保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于公司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投2/8资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定1若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回2在没有取得公司或项目名的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人3应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号授方签字公司日期目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章摘要3第二章公司介绍6一、宗旨6二、公司简介7三、公司战略73/81产品及服务A82产品及服务B，等等83客户合同的开发、培训及咨询等业务8四、技术91、专利技术92、相关技术的使用情况9五、价值评估9六、公司管理101管理队伍状况102外部支持113董事会11七、组织、协作及对外关系11八、知识产权策略12九、场地与设施12十、风险13第三章市场分析14一、市场介绍14二、目标市场14三、顾客的购买准则15四、销售策略15五、市场渗透和销售量16第四章，竞争性分析174/8一、竞争者17二、竞争策略或消除壁垒181竞争者A，B等18第五章产品与服务18一、产品品种规划19二、研究与开发19三、未来产品和服务规划20四、生产与储运20五、包装21六、实施阶段21七、服务与支持21第六章市场与销售22一、市场计划22二、销售策略231、实时销售方法232、产品定位23三、销售渠道与伙伴23四、销售周期25五、定价策略261、产品、服务262、产品/服务B27六、市场联络275/81、贸易展销会272、广告宣传283、新闻发布会284、年度会议/学术讨论会285、国际互联网促销286、其它促销因素287、贸易刊物、文章报导298、直接邮寄29七、社会认证29第七章财务计划29一、财务汇总29二、财务年度报表30三、资金需求30四、预计收入报表31五、资产负债预计表32六、现金流量表32第八章附录32一、你公司或项目的背景与机构设置33二、市场背景33三、管理层人员简历34五、行业关系34六、竞争对手的文件资料346/8七、公司现状34八、顾客名单35九、新闻剪报与发行物35十、市场营销35十一、专门术语35第九章图表35第一章摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。宗旨及商业模式本公司的宗旨是此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么。本公司是一家处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖的公司。你公司名称的法定经营形式是独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司，法定地址标明主要营业地址。最近大部分时间指出具体时间段，我公司在具体7/8的商品或服务名称销售方面取得了成就，具体表现为利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高。从预期财政分析来看，我公司可望在XXXX年销售收入达到X元，税前利润为X元，XXXX1年销售收入为X元，税前利润为X元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于叙述资金用途，比如1为新产品打开市场2建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求3增设零售网点或其他销售措施4为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品。本公司生产下列商品按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况，市场机遇。现在你公司名称处在需要有何需求，或下步打算的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额为XXX元的贷款或投资，用于下列目的说清楚，你为什么需要这笔资金为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生8/8产电子产品/直接邮递业务，等等。由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同