生产统计工作会议流程

北方药业生产数据统计工作会议会议流程会前准备：1、参会人员统计；2、制定签到簿；3、安装投影仪；4、按照人员安排座位。一、 签到二、 会议要求1、 要求手机静音；2、 无特殊事情不得随意离席，不接打电话，保持安静；3、 会议结束后向各自领导汇报会议内容，以便在工作中得到领导的支持和帮助，达到任务顺利完成。三、 本次会议主旨：按照公司领导要求，为适应公司发展经营需要，为提高数据统计的准确性和及时性；为建立完善包括低耗、劳保、原辅材料等在内的二级库管理体系；目的是控制消耗，降低成本，达到达产达标的阶段性目的。本次会议的流程是：1）培训、研讨；2）对2012年工作的总结及对2013年工作的展望四、 培训1、 财务部陈部长：宣讲统计学在公司生产经营中的重要作用及其运用，对从业人员进行素质教育、业务培训等；2、 仓储中心鞠主任：从专业出发，对从业人员进行具体物资、数据的管理方面的培训、宣导；3、 王树峰阶段发言：（文件资料）数据统计管理人员在公司、车间的生产经营中具有关键性的作用，那么如何开展好这项运动呢？我认为从以下几点出发，是做好统计工作必不可少的：1）主观态度：即工作态度要积极，敬业爱岗，这是完成好任何工作重要基础；2）务实：实事求是，不虚报；从实际出发，获取准确的数据；3）用好我们周围的资源，要有大度的工作态度：领导（车间部门领导对自己管辖的报出数据负有领导审核责任：因此数据报出前必须经领导审核。），班组长（每班的统计），段长（每个工段数据输出的最后确认人），同事制定完善车间统计体系、责任明确、互相帮助，是完成工作的有利前提。4）协调：（各部门、单位之间以及同一部门内部，）5）执行力；6）主次意识。五、 总 结1、 王树峰导引：数据统计是领导日常必看汇报之一，起到了一定的工具作用，如决策、指挥生产等等，但我在工作中也存在一些问题，下面我们就互相沟通、研讨一下：2、 陈武荣3、 乌 兰4、 鞠红丽5、 陈 静王树峰：陈部长、鞠主任等给我们提了一些工作中需要继续加强的方面，看看同事们还有那些意见和建议，说一下，有利于我们工作更好地开展六、 下一步工作安排：我先说几个领导关注的工作1、 完善二级库管理体系的文件台账，记录格式已发，请按规定日期执行；2、 建立北方药业生产统计网，及制度规范流程，考核制度的建立；3、 北药工艺网的建立与运营：4、 各部门、单位间增进联系，互相配合，以利于工作的顺利开展。不得扯皮、推诿，5、 鞠主任工作方面的要求：6、 陈部长工作方面的要求：7、 月例会制度生产系统的统计报表工作将每月开一次例会，对上月工作的总结及下月工作的要求与安排，具体日期大约定于次月初，涉及的岗位人员以及具体会期以通知为准。本次会议是数据统计工作走向更正规化、系统化管理的开始，在今后的工作中，随着生产负荷的不断增大，以财务部为主导的数据统计培训工作将会逐步展开，统计必将成为我们公司生产经营活动的重要组成部分。七、 结束语：感谢大家积极参会，安静开会，保障会议的顺利完成，让我们在今后