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施工标准化方案 施工标准化方案篇一：标准化施工方案 施工标准化活动实施方案 为加强邢衡高速公路邢台段施工标准化工作，促进工程建设质量管理水平，进一步提高邢衡高速公路邢台段第五驻地办以及所辖施工标段公路建设管理和工程质量水平，结合我第五驻地办及两个合同段的实际情况，制定本活动方案。 一、指导思想和目标 以邢台市邢衡高速公路管理处邢台市邢衡高速公路管理处关于下发邢衡高速公路施工标准化活动实施方案的通知文件精神为指导，加速推行现代化工程管理，促进施工管理标准化、规范化、精细化，确保工程质量和安全，树立邢衡高速公路工程建设的精品意识，打造精品工程。 通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。 二、具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容 工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、桥涵、等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。 （四）组织安排 （一）活动范围：邢衡高速公路邢台段XHJL-5驻地办及所辖施工合同段。 （二）参加单位：XHJL-5驻地办、LJSG-9、LJSG-10合同段(三）时间与安排：活动时间为2011年至2013年 2011年9月10日至2011年9月20日前为启动阶段，2011年9月21日至2011年10月20日为实施阶段，2011年10月21日至2011年11月20日为改进阶段， 2011年11月21日至2011年12月5日为阶段，2012年1月至项目交工验收为保持、提高阶段。 (四）人员组织机构 驻地办成立活动实施领导小组 组长：赵志刚 副组长：张书林 组员：杨泽光 李敬东 田永飞 辛美丽 付劲超 张明 苟玉堂 冯丽 孟祥明 杨泽光 马亚丽 （五）实施步骤 （一）制定方案，宣传发动（2011年9月） 根据项目管理处管理处邢台市邢衡高速公路管理处关于下发邢衡高速公路施工标准化活动实施方案的通知精神，制定驻地办活动方案，并报项目管理处备案。组织开展培训和动员全体监理人员召开动员大会，进行动员部署。为有效推动该活动的开展，总监办决定将LJSG-9合同段混凝土拌和站作为“示范项目”，适时组织现场观摩和经验交流活动。大力营造“比学赶超”的良好氛围。 （二）深入调查，完善制度，培育典型，积极推广 深入调查，完善制度。总结高速公路建设经验与教训，学习借鉴兄弟单位好的做法和先进经验，制定活动配套制度。 培育典型，积极推广。一是确定1-2个施工点作为“示范点”；二是组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，重点指导“示范点”，培养典型。三是要及时组织观摩交流，总结推广本项目典型示范合同段的先进经验。 （三）贯彻实施，规范管理贯彻实施。 从现在起，把上述“质量控制要点”、标准化管理指南和本项目规范化管理活动的要求纳入监理范围，严格执行。同时，要按交通运输部公路管理相关法规、规定和监理机构设置、人员配备及管理行为标准，建立职责分明的管理制度，规范项目建设管理。 督促施工单位将活动的相关标准化管理要求贯彻落实到施工质量安全控制的每个环节中，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。 驻地办严格按照施工监理规范和监理机构驻地建设标准进行驻地建设，配备人员和仪器设备，健全管理制度。进一步明确细化监理工作内容、岗位职责，建立健全内部考核激励机制。严格监理，热情服务，按照交通运输主管部门和项目业主的统一部署，督促指导施工单位认真开展管理标准化活动。 检查评比，逐步提高。开展情况进行动态管理，把管理标准化活施工标准化方案篇二：标准化工地施工方案 目 录 第一篇 工程特点?2 第二篇 安全文明施工标准化管理?2 一、项目部形象?2 二、安全组织管理?2 三、安全文明施工基本要求?6 四、高空安全作业规程?7 五、现场安全生产工作规程?8 六、班组长安全生产工作责任制?9 七、班前安全活动制度?10 八、现场防火卫生须知?10 第三篇 安全文明施工标准化措施?12 一、场地围墙、工地大门?12 二、施工场地内环境卫生管理?12 三、施工擎示标牌管理?13 四、封闭施工管理?13 五、施工现场管理?13 六、综合治理?13 七、生活设施管理?14 八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施?14 （一）、脚手架工程?14 （二）、模板工程?15 （三）、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施?16 （四）、施工现场临时用电安全?17 （五）、塔吊起重机械安全技术?18 （六）、个人防护?19 第一篇 工程特点 该工程位于湘潭市雨湖区护潭乡文昌村，属市重点工程，湘潭市形象工程，关注度较高，受各级领导视察也较多，所有本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑安全检查标准（JGJ59-99）等有关安全生产法律、法规和省政府关于进一步加强安全生产工作的决定及湖南建筑安全文明施工标准化工地管理办法的的相关规定，特编制本工程安全文明施工标准化施工方案。 第二篇 安全文明施工标准化管理 一、 项目部管理班子的形象 项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。 项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。 二、 安全组织管理 (一)组织机构 1、建立晨辉建筑工程（集团）有限公司万楼重建及景区基础工程 “安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理姜克均担任组长，项目执行经理 刘智勋、生产经理聂佳斌、技术负责人庞四清、安全员王雪莲为副组长，施工员：郭杰、李荣，材料员：李曌等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，编制施工现场文明施工及各项安全管理规定。 3、项目部和施工管理办公室按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。 4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥、违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 无死亡事故。 无重伤事故，全年轻伤率不超过3?。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达95以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率100，优良率50以上。 安全文明施工全面达到“市安全文明施工标准化工地”标准，争创“湖南省安全施工标准化工地”。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标，目标分解到人，责任落实，考核到人。 (三)安全生产基本要求 1、贯彻“安全第一，预防为主”“以人为本”的安全方针和理念，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定安全生产合同书，未经教育培训和签定 合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查及文明施工，平时做到日检，针对存在的问题，及时现场纠正或以书面形式下发整改通知单，令其整改。 5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。 6、严格“三宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。 7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规按照规定处罚。 8、“四口、临边”，易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。 9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无有效证件人员不准进行操作。 10、机械设备及所有用电机具设施必须达到三级配电、二级保护、接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理有维修记录。 11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁大、中、小型等机械设备带病作业。 12、对潮湿、通道等场所，做到使用安全电压。 13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须按照规定搭设防护设施。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。 14、外脚手架、配电设施、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的安全警示标志，严禁吸烟。 15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。 16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。 17、制度相应的应急处理预案。 （四）安全管理基础资料 安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的落实和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。主要有： 1、工地的安全组织机构及岗位责任制； 2、安全生产、文明施工的各项制度； 3、安全生产宣传教育、培训情况； 4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收； 5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）； 6、班组工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）； 7、奖罚资料； 8、伤亡事故档案； 9、相关文件、会议记录。 （五）安全检查 1、按建筑施工现场安全检查评分表中的项目，逐一检查。 2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。 3、作出评定、提出处理和整改意见。 4、复查整改情况。 5、做好安全检查记录。 施工标准化方案篇三：施工标准化实施方案 施工标准化实施方案 为加强G318线D13标建设管理，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，公司决定从 2011年起，在G318线D13标建设中开展施工标准化活动，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行 现代工程管理，促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节， 促进规章制度更加完善， 现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业班组和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺 和现场管理 100达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容：开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、绿化及防护工程。 （一）工地标准化。工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混凝土集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规 1范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场 安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。按照规范要求，结合实际情况，细化路基、路面、桥涵、绿化及防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。 四、活动安排 （一）活动范围：2011年及以后新开工的高速公路项目。在建工程参照标准化活动要求执行。 （二）参加单位：各级施工班组 （三）时间与安排：活动时间为2011年至2013年。2011年5月31日前为启动阶段，2011年6月1日至 2013 年上半年为全面推行阶段，2013 年下半年为总结评比阶段。 （四）各阶段主要任务： 1启动阶段：项目部按照本活动方案，制定活动方案、施工标准化技术指南和考核办法，并组织开展培训和动员。 2全面推行阶段：项目部自 2011年6月1日起，在建设项目中推行施工标 2准化，至 2013年6月底，各专项工程及管理工作应全部达到标准化要求。其间，要针对标准化活动各项工作开展检查和考核，及时总结经验，完善措施要求，形成科学系统的施工标准化管理制度，并将考核结果记入市场信用体系。项目部将组织开展专项检查，适时召开现场经验交流会，推进此项工作制度化、常态化。 3总结评比阶段：为总结经验，表彰先进，项目部将于2013年下半年开展施工标准化活动评比和表彰工作，有关办法另行制定。 五、有关要求 （一）提高认识，加强组织领导。项目部要充分认识开展施工标准化活动的重 要意义，加强组织领导和督促检查，要成立由项目经理任组长的施工标准化活动领导小组，以及有项目总工程师、工程部、物设部、安质部、后勤部等部门参与的施工标准化工作机构，明确工作目标，细化任务分工，确保施工标准化活动取得实效。活动期间，