梅州商住楼监理大纲.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 梅州商住楼梅州商住楼 监理大纲监理大纲 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 第第 1 章章 工程概况工程概况 1 1 1 工程名称及地点 1 1 2 项目概况 1 1 3 监理工作依据 1 1 4 主要监理工作目标及目标分解 1 1 5 工程监理范围及内容 3 第第 2 章章 监理组织结构及岗位职责监理组织结构及岗位职责 5 2 1 本项目监理管理工作的指导思想 5 2 2 监理组织机构框 5 2 3 监理工作制度 5 2 4 主要岗位职责 8 2 5 拟投入本项目的主要技术装备和检测器具 12 第第 3 章章 施工各阶段监理服务概述施工各阶段监理服务概述 14 3 1 摘要 14 3 2 工程前期报建监理工作 14 3 3 施工准备阶段的监理工作 14 3 4 施工实施阶段的监理工作 16 3 5 竣工验收阶段监理工作内容 25 3 6 保修阶段的监理工作 28 第第 4 章章 监理工作程序监理工作程序 34 4 1 施工准备阶段监理工作程序 34 4 2 施工过程阶段监理工作程序 34 4 3 工程竣工验收及保修阶段监理工作程序 35 4 4 工程质量控制监理工作程序 35 4 5 工程进度控制监理工作程序 36 4 6 工程投资控制监理工作程序 36 4 7 工程安全控制监理工作程序 37 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 8 工程合同管理监理工作程序 37 4 9 工程信息管理监理工作程序 38 4 10 工程组织协调监理工作程序 38 4 11 工程文明施工监理工作程序 39 第第 5 章章 投资控制投资控制 70 5 1 摘要 70 5 2 投资控制的目标 70 5 3 投资控制的方法 70 5 4 投资控制的措施 71 5 5 投资控制程序 73 5 6 节省投资的建议 75 第第 6 章章 进度控制进度控制 77 6 1 摘要 77 6 2 进度控制目标 77 6 3 进度控制的方法 77 6 4 进度控制措施 78 6 5 本项目进度控制目标风险影响因素及监理对策 79 6 6 进度控制工作程序 80 第第 7 章章 质量控制质量控制 82 7 1 摘要 82 7 2 质量控制的目标 82 7 3 质量控制的内容 82 7 4 原材料 中间投入产品质量监理措施 86 7 5 施工质量控制的方法 90 第第 8 章章 合同管理合同管理 93 8 1 合同管理的主要任务 93 8 2 合同管理的内容 93 8 3 合同管理监理工作程序 96 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 4 合同管理的监理原则 97 8 5 合同管理方法 97 8 6 监控发生合同纠纷的措施 98 第第 9 章章 信息管理信息管理 109 9 1 信息管理 109 9 2 信息管理的基本任务 109 9 3 信息的收集 109 9 4 信息的加工整理和储存 110 9 5 工程档案管理 111 9 6 竣工资料和技术资料的移交 归档的监理措施 116 第第 10 章章 组织协调组织协调 122 10 1 协调管理的主要任务 122 10 2 组织协调的基本要求 122 10 3 协调的基本方法 123 10 4 协调的重点 124 10 5 工程项目参与单位之间关系的协调 125 10 6 与外部环境的协调 127 第第 11 章章 旁站监理措施旁站监理措施 129 11 1 旁站监理的工作要求 129 11 2 旁站监理的主要职责 129 11 3 旁站监理程序 129 11 4 旁站监理记录内容 130 11 5 旁站监理要求 130 第第 12 章章 安全生产和文明施工监控安全生产和文明施工监控 132 12 1 安全生产监控 132 12 2 安全事故的预防 137 12 3 文明施工管理 139 12 4 安全生产与文明施工具体监理措施 140 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 13 章章 合理化建议合理化建议 155 13 1 加快工程进度的建议 155 13 2 节省工程投资的建议 156 13 3 确保工程质量的建议 158 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 1 章章 工程概况工程概况 1 1 工程名称及工程名称及地点地点 1 工程名称 梅州商住楼工程 2 建设地点 1 2 项目概况项目概况 1 2 1 工程规模工程规模 建筑面积为 16 09 万平方米 1 3 监理工作依据监理工作依据 1 建设工程监理规范 GB50319 2000 2 国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律 法规 政策和有关规 定 3 现行工程建设规范和质量验收标准 4 本公司 ISO9001 质量体系文件 1 4 主要监理工作目标及目标分解主要监理工作目标及目标分解 一 工程进度控制目标 1 目标 实现业主对工期的要求 按总进度目标控制 2 目标分解 专业监理工程师应定期向总监理工程师报告进度 控制情况 对出现的进度偏差 专业监理工程师应在取得总监 理工程师意见后签发 监理工程师通知单 要求施工单位调 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 整后期进度管理工作 以满足工程需要 二 工程质量控制目标 1 目标 满足设计文件及规范要求 整个工程质量达到合格工程标 准 2 目标分解 以总监理工程师为统筹管理者 根据各专业人员配置 情况 按专业划分质量控制监理工程师 将各专业的质量控制工 作分配到人 总监理工程师定期检查专业监理工程师的质量控制 工作 对出现的质量缺陷问题及时督促落实 作好现场质量管理 工作 三 安全监督管理目标 1 目标 严格按 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 施工 质量和安全 条文的要求进行安全监督 安全控制目标为 无重 大人员伤亡事故 轻伤率控制在 2 以内 月负伤频率控制在 1 2 以内 2 目标分解 总监理工程师根据项目人员配置情况 组建安全监理 机构 根据专业和工作经验 按专项安全控制范围划分安全监理 范围 主要有机械管理 临时用电 基坑安全 外脚手架安全等 项目 并报公司和安全监督管理部门备案 四 投资控制目标 1 目标 按建设单位确定的建安工程投资额度进行投资控制 2 目标分解 专业监理工程师负责工作范围内的投资控制工作 严 格按照承包单位与建设单位签定的施工承包合同及预算书进行投资 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 控制 总监理工程师负责督促专业监理工程师作好计量和核实工作 严格工程变更 1 5 工程监理范围工程监理范围及内容及内容 1 本工程施工监理范围 施工图纸范围内的全部工作内容以及相关配套工程的施工准备阶段 施工阶段 验收及质量保修期内的任何缺陷修复的全过程监理 二 监理工作内容 1 施工准备阶段的监理 1 协助委托人进行施工图纸审核 保障工程项目安全可靠 2 协助委托人与设计单位进行技术协调 3 检查施工单位人员 材料 机械的进场准备工作情况 4 审查施工单位施工组织设计 施工方案和各专项施工方案 对施 工单位的实施工作进行监督 协助委托人下达开工令 5 审查施工进度计划 对施工单位的施工进度计划进行评估提出修 正意见 2 施工阶段的监理 1 对照审批实施的总进度计划 检查施工实际进度情况 审核施工 单位月 周进度计划的可行性 如发现执行过程中不能完成工程计划时 检查分析原因 督促施工单位及时调整计划和采取补救措施 以保证工程 进度目标的实现 2 对工程使用的原材料 半成品 构配件 检查其出厂合格证 质 保书 材质化验单 同时进行见证取样 送样 由见证员进行 并按规定 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 进行抽查和复验 3 工程实施阶段的质量 进度 安全监理和阶段验收 4 工程变更 进度工程量计量 审核施工单位阶段性工作量 5 组织三方的协调会 并做好会议记录 3 工程验收阶段 1 负责隐蔽工程验收 中间验收和竣工初验 并督促质量缺陷整改 对工程施工质量 安全 文明施工提出评估意见 2 对验收出现的质量问题进行记录 责成有关单位整改后进行二次 验收 3 工程验收文档审核并签署意见 4 负责工程监理文件的整理和归档 经委托人认可后移交 5 审查总包单位编制的竣工图 保证其正确无误 并及时提交委托 人 6 质量评估报告的编制及项目总结 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 2 章章 监理组织结构及岗位职责监理组织结构及岗位职责 2 1 本项目监理管理工作的指导思想本项目监理管理工作的指导思想 监理的指导思想是严格按国家和各级行政部门的法律法规 工程建设 的规程规范 工程建设的监理规定与工程合同 以科学的管理方法 采取 技术 经济 组织 法律等措施 运用计算机辅助手段 对工程严格管理 立场公正 公平 服务热情 诚信守法 确保工程达到预期目标 2 2 监理组织机构框监理组织机构框 监理组织是完成监理服务工作的基础与保证 监理组织的结构应与本 项目的工程特点相适应 以满足本工程项目的需要为前提 按照 精干 高效 协同 的原则 兼顾专业 年龄层次的搭配 组织一个层次合理 专业配套 衔接协调的监理机构 项目监理部设总监理工程师 1 人 总监代表 1 人 土建工程师兼任 专业监理工程师 专业根据需要适时调整 1 人 监理员 2 人 兼任资料 员 2 3 监理工作制度监理工作制度 2 3 1 监理机构组织管理制度监理机构组织管理制度 项目监理部负责本项目的 四控 两管 一协调 并实行项目总监理 工程师负责制 项目总监理工程师是项目管理的直接责任者 1 每周召开一次监理工作例会 总结上周的工作情况 分析 研究 解决工程实施中碰到的问题 并做好会议记录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 专业监理工程师负责处理专业技术问题 并向总监理工程师及业 主汇报 重大技术经济或合同问题 由总监理工程师向业主汇报 由业主 召集参建各方研究处理方案 3 建立收发登记制度 设专人负责文件的登记 签收 整理和保管 4 建立考情登记和业绩考核制度 对项目监理部的工作质量进行检 查考核 对受到参建单位投诉的监理人员 经核查情况属实的 将给予严 厉的处罚 直至解聘 2 3 2 质量管理制度质量管理制度 监理工作执行的质量管理制度主要有 1 图纸会审制度 2 设计变更管理制度 3 施工组织设计 管理技术方案审查制度 4 施工技术交底监督制度 5 签订原材料 构配件及设备质量制度 6 隐蔽工程 分部 分项工程 工序的质量验收签认制度 7 监理巡查 旁站及记录制度 8 停工及复工管理制度 9 工程质量问题和质量事故处理制度 2 3 3 工程计量工程计量 支付审查签证制度 支付审查签证制度 对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表以及工程款支付 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 申请 由专业监理工程师认真审核 经总监签订后报送业主批准支付 2 3 4 进度计划管理制度进度计划管理制度 1 跟踪检查设计进度计划 2 认真审查施工单位依据施工合同编制的总进度计划及季 月 周 进度计划 并提出审查意见 监督施工单位按计划施工 3 参加施工单位的生产调度会 协助施工单位解决生产计划中所遇到 的技术 质量问题 制定必要的计划调整和采取赶工措施 并督促实施 2 3 5 月报制度和监理总结制度月报制度和监理总结制度 按规定的格式每月向业主单位上报月报和阶段性监理工作总结 2 3 6 监理档案管理制度监理档案管理制度 项目监理部档案由专人负责 并实行电子化管理 应归档的内容主要 有 1 监理合同 2 监理规划 3 监理工程师通知 监理工作联系单 备忘录 现场指示 4 监理日记 5 监理月报 6 会议纪要 7 审核签认文件 8 工程款支付证明 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 工程验收记录 10 质量事故调查及处理报告 11 各种监理内容台帐 12 监理工作总结 2 4 主要岗位职责主要岗位职责 2 4 1 项目监理部总监理工程师职责项目监理部总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目 监理机构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员 调配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案进度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目 监理工作总结 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 2 4 2 总监理工程师代表职责总监理工程师代表职责 1 接受总监理工程师交办的监理工作 在总监理工程师外出的情况下 代表总监理工程师履行职责 2 主管项目的质量 进度 投资 安全控制工作 具体负责质量保障体 系的监督实施 协调各参建单位相关工作 向业主单位汇报工程实施的 质量 进度 投资 安全 协调等相关情况 2 4 3 专业监理工程师的职责专业监理工程师的职责 1 审核施工单位提交的进度计划 检查施工单位的技术准备工作是否满 足工程的进度要求 负责工程进度的检查分析和动态管理 2 熟悉合同 熟悉图纸 熟悉规范 熟悉工艺 参加图纸会审和设计交 底 3 协助组织和参加工程协调会 如实记录每日的工程进度 安全 质量 动态 4 协调 督促施工单位完善质量保证体系 确保工程质量目标的实现 5 审核进场材料 构配件 半成品 设备等材料的质量和数量 6 审核工程款支付基础文件 并签署意见 7 负责现场施工安全 防火的检查和监督 8 对重要部位 重要工序进行跟踪检查 及时向总监报告现场发生的质 量事故 安全事故和异常情况 9 参与分项 分部 单位 单项工程质量检查及验收工作 参与检查工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 程竣工资料 协助和参与项目竣工验收 10 审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案 督促和协助施工单 位选择合理 高效 低成本的施工方法 11 审查工程变更的可行性和必要性 及时处理工程实施过程中发生的 签证 2 4 4 资料资料员职责员职责 1 按监理规范设立档案 做好工程技术资料 包括合同 有关施工图 纸 设计变更 经济技术资料 来往文件等 的整理 分发保管 归档工 作 要保证各种资料的真实性 可靠性 准确性和完整性 2 负责文件 函件的收发 登记 整理归档 对收到的文件 要及时 交给总监和有关人员处理 3 检查 督促 指导施工单位搞好工程技术资料和竣工验收资料的整 理 保管 归档工作 4 做好有关数据文件和程序的备份 保存和归档 5 负责资料 文件的保密工作及项目部人员或业主管理人员借用的登 记工作 6 参加工程会议 做好会议记录 撰写会议纪要 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 5 拟投入本项目的主要技术装备和检测器具拟投入本项目的主要技术装备和检测器具 序号 仪器设备名 称 规格型号单位数量进场时间备注 1 经纬仪J2 2台 1 开工后七日 内 2 水准仪 DSZ3 台 1 开工后七日 内 3 钢卷尺702 型 50m个 5 进场后三日 内 4 电脑联想台 2 进场后三日 内 5 打印机佳能台 1 进场后三日 内 6 安全帽个 10 进场后三日 内 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 3 章章 监理工作内容监理工作内容 3 1 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作 1 按照基本建设程序办理报建 是工程顺利进行和工程竣工验收的 基本保证 项目监理部协助业主完善报建工作 并督促施工单位办理施工前期 报批手续 如缴交各种费用 领取施工许可证 施工标牌 验线等 以便工程顺 利进行 2 编制监理规划 作为监理实施过程的指导性文件 在分项工程 实施前根据工程实际情况编制各专业监理实施细则 指导专业监理工程师的工 作 如工程桩 机电 给排水 防渗防漏等 更好地规范监理工作 3 协同建设单位做好施工场地的三通一平等工作 并做好场地交接 4 熟悉设计图纸 组织主持图纸技术交底和图纸会审 对图纸不明 确部分 存在问题 各专业之间的矛盾 施工的可行性和实施的易难 设计是 否符合业主对功能的要求 各专业设备的选型标准是否一致和合理提出意见 形成文字记录 经业主 设计 监理 施工各方会签后作为施工依据 5 审查施工单位的施工组织设计及施工方案 管理架构是否合理 施工方法是否先进合理 是否有质安措施和施工工艺流程 是否有系统调试和 验收的技术要求等 提出审核意见并报业主审定 6 审查承包单位的质量保证体系 自检 互检 上下工序交接检 查制度 质量预控措施等 7 根据审定的施工总平面图 督促施工单位按文明施工现场的要求 设置临建 管线 标牌和安全围护设施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 检查建筑物红线测量基准点布置 组织业主 勘察 设计单位 交接主要桩位及高程 9 检查施工准备情况 组织召开由工程各方参加的第一次工地例会 建立项目内部的管理协调制度 签发工程开工令 施工准备阶段监理工作程序 施施工工准准备备阶阶段段监监理理工工作作程程序序 3 2 施工实施阶段的监理工作施工实施阶段的监理工作 3 2 1 质量管理和控制质量管理和控制 1 督促施工单位落实施工质量管理体系 严格按照施工 设计规范 质量检验评定标准 设计变更通知 施工图纸和施工合同进行施工 严格 要求施工单位按施工程序进行施工 建立质量检验控制点 认真落实隐蔽 审查设计文件 熟悉设计图纸 提出修改意见及建议 现场复查 环境调查 熟悉合同文件 制定详细监理计划及图表 办理 开工许可证 为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜 参加第一次工程例会 审查完善承包人的施工组织设计 进度计划 质量保证体系 施工安全保证体系 审查新技术 新工艺 新材料 并报业主 批准 审查承包人的机械设备 标准试验 验收 复核承包人测定的地面线 施工控制线 报业主批准签发开工令 现场复查 环境调查 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 和中间验收制度 2 严格按照我公司施工监理程序中工程质量管理程序进行监理工作 并 深入现场检查施工质量和质量保证技术措施执行情况 全面提高施工质 量 确保工程质量目标的实现 3 工程开工前 施工单位必须向总监理工程师 或代表 申报工程施 工组织设计 重点项目和专业的施工技术方案 各种使用材料 设备及检 测仪器等的报验 4 对材料设备进行审核 提供可满足工程质量要求的设备 材料的生 产厂家 并形成文字记录 经业主 设计 监理 施工各方签后作为施工 依据 5 正确判断设计变更的可行性和必要性 结合工程量 造价 工期变 化对变更修改作出决策意见及时做好协调工作 6 要求施工单位必须在自检基础上接受工程隐蔽验收 各分项工程或 重要工序填报自检记录 经专业监理工程师审核检查认为质量合格并签字 后方可进行下一步工序施工 现场采用旁站和抽检相结合的形式实施监理 重要施工工序均采取旁站监理 对一般施工工序及进场原材料进行抽检 监理如发现一道工序不符合质量标准指令施工单位进行整改 待质量合格 后 监理人员二次验收合格后方可进行下一道工序施工 通过对施工工序 的跟踪检查监控 防事故于未然 确保工程质量达到合格标准 7 确定各专业间 互相配合 的施工原则 安排好各专业的施工顺序 机电设备方面有压让无压 小管让大管 不保温让保温 电线管在水管上 等等 8 督促检查施工单位做好文明施工 发现问题及时提出建议 要求施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工单位采取措施进行纠正 如施工单位在施工质量和安全生产方面经警告 依然不进行整改的则签发停工令 限期进行整改 9 工程在遇到特发事故时 按事故处理规定督促事故单位对事故作出 妥善处理 务求把损失和影响降到最低 并组织有关部门对事故进行调查 研究分析 找出事故原因 分清责任 定出处理防范措施 使工程能尽快 恢复施工 10 工程设计的变更 经监理 设计 业主协商确定后 由设计发出变 更通知交施工单位施工 11 设备和材料的进场 1 设备进场必须由业主 监理 施工单位三方共同进行开箱检查 并 作好开箱记录 参加开箱检查的各方负责人应签字 盖章 并作为竣工资 料设备技术档案保存 2 主要材料进场时有正式出厂合格证及检验报告 3 2 2 进度管理和控制进度管理和控制 1 审核施工单位开工申请 报业主批准 签发开工令 2 根据业主与合同要求 编制工程施工总目标要求及时调整修订 确 保总控制工期目标依期完成 3 根据总工期要求 督促施工承包单位编制工程项目总进度控制计划 送监理方审定 并经业主认可 并在实施过程中落实跟踪控制 对施工进 度实施动态控制 每月或按阶段将计划值与实际值进行比较 发现偏差 要求承包单位及时调整施工部署 在人力配置 材料 设备 资金供应等 方面采取相应措施进行纠编 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 每周进行工程协调例会 检查周计划实施情况 布置下周工作进度 计划 督促检查施工单位 材料供应单位的劳动力配置 材料 机具数量 的进场配合情况 做好综合协调 确保进度按计划执行 5 认真分析影响工程进度的关键环节 抓住主要矛盾 及时督促施工 单位落实关键环节的控制措施 确定工程进度按控制计划如期实现 3 2 3 投资管理和控制投资管理和控制 1 督促施工单位严格按合同和批准的施工方案进行组织施工 2 协助业主在设备购置中对报价和技术方面的咨询工作 3 按合同条款规定 审批每月完成进度及审核该月进度款拨付 4 按工作程序严格控制和审核工程变更 5 主动做好各种外部协调工作 督促各方面严格地 全面地履行 合同条款 适时解决各方面在配合中出现的问题 避免给施工单位造成索 赔的机会 6 在施工阶段就开始进行工程的结算工作 3 2 4 合同信息管理合同信息管理 1 根据监理合同规定和业主的要求 监督施工承包及分包 材料供应 商严格执行有关合同 2 建立合同实施保证体系 设立专门人员负责合同管理 保证合同实 施过程中的一切日常事务工作按程序开展 使本工程的全部合同事宜处于 控制中 保证合同目标的实现 3 对工程合同履约情况的跟踪管理 监督合同相关方按合同履约的情 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 况 并协助各方对合同的实施 及时将合同履约情况向业主反馈 4 收集合同实施的信息 将实施情况与合同有关规定进行对比分析 找出偏离原因 向施工单位提出合同实施方面的意见及建议 对严重违反 合同规定的行为提出警告 5 进行合同变更的管理 参与变更谈判和有关业务的处理 6 对工程延期进行审核 及时向业主报告处理 3 2 5 组织协调组织协调 1 对工程项目有关的信息资料如质量 检评情况 进度 完成情况 设备订购 供货时间 上下信息的传递等进行收集 整理和保存 并运用 电脑进行分析管理 2 对各种文件 记录 纪要以及结构沉降 位移 混凝土试件检测强 度 材料试验 质量检验等技术资料数据及时收集 整理 分析供施工监 理控制与决策作依据 3 每个月编制监理月报向业主综合报告和评价本月的进度及质量 带 照片和图表 合同执行情况 发生的重大事情 对下个月的工作的设想 计划配合与资金使用 监理工程师的活动等提出监理意见 最后接受由业 主作出的反馈意见 4 监督承建单位及时整理工程技术经济归档与文件 以便日后顺利办 理竣工验收和资料移交 5 与业主的协调方法 1 组织协调参与本工程建设的各有关单位与业主签订合同关系 协助 业主处理上述单位间的配合关系 并督促总承包单位协调其各分包单位的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 关系 2 协助业主向各主管部门办理各项审批事宜 3 协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜 4 凡事替业主先想一步 以主动 周全的服务态度取得业主的信任 6 施工中业主提出的修改意见 见下图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 组织协调措施 1 合同措施 监理单位应督促参建单位各方认真履行合同条款 运用业主赋予的权利 运用合同手段防止参建各方发生扯皮现象 2 工地会议是监理单位开展组织协调工作的重要手段和途径 监理工 程师通过工地会议对工作进行检查 协调 并落实下阶段的任务 监理工 程师通过 第一次工地会议 监理例会 专题会议 工地会议 等不同的 会议形式使需要进行组织协调的有关工作或问题及其有关决定形成会议纪 要 经各方签字确认 对各方产生约束力 8 本工程由于建设规模大 专业功能分工细 技术要求高 必然会有 很多专业分包单位 材料供应商参与到工程的施工活动中 对这些方方面 面单位和人员的工作协调 对工艺 工序的搭接先后安排 使它们之间互 相默契配合 互相支持而不是互相防碍 对完成产品的保护等等协调工作 是一件非常重要且难度极高的工作 我监理部将我们既往从事大量工程监 理的丰富经验 派出高素质人员对工程进行管理 通过各种形式的协调工 作 特别是每周的工程协调例会和有针对性的专业协调会 对需要解决的 问题进行处理 想信通过各单位的共同努力 业主的大力支持 我们的积 业主提出的合理要求 监理进行论证 咨询 收集相关资料 提出初步意见 送交各有关部门批准 施工单位实施 不 同 意 同 意 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 极工作 将会对施工管理 进度 质量 资金运用等协调工作做好 使工 程施工顺利推进直至完成 施工阶段监理工作程序如下图所示 组建项目监理机构 进驻现场 熟悉图纸及有关资料 编制监理规划及实施细则 第一次工地会议 明确监理机制 明确监理程序 使用表格通知 施工组织设计审批图纸会审 签署开工报告 督促施工单位技术管理 和质量保证体系措施的 落实 分析查明原因 实施返修返工 检查施工现场的安全防 护设施 并提出意见 实施四控两管一协 调 督促施工单位 严格按规范 图纸 及工艺标准施工 按规定及要求报验 投资控制 质量控制 进度控制 组织竣工预验收签 署监理意见 整理监理档案 编写监理总结 协助业主组织 竣工验收 分析查明原因实 施返修返工监理 组织竣工初验 整理合同文件 技术档案资 料 编写竣工验收评估报告 合格 不合格 合格 参与质量评定 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 竣工验收阶段竣工验收阶段监理工作内容监理工作内容 1 以施工图的设计要求 国家施工及验收规范合同规定的质量要求为 标准对工程进行验收 配合业主起草并向质量安全监督站提交初步验收报 告 安排由政府 消防 卫生防疫 人防 防雷等各部门的各种验收 并 负责按有关部门意见 组织施工单位完成整改工作 2 及时督促承建商按国家建档标准 收集整理本工程技术档案资料及 竣工图纸 并分别归类 经监理 业主审核后提交质量安全监督站 3 协助业主组织交工验收工作 开列工程上有缺陷及未完成部分的清 单 上报业主并督促承建商早日整改 完善 承建商修改后 重新进行验 收 以作最后验收 竣工验收监理工作程序如下图 土建工程竣工 设备完成试车调试 工程竣工技术文件 资料 含竣工图 施工承包单位提交 质量签证文件工程结算资料 总监理工程师 组织初验 合格 项目总监协助业主 组织全面检查验收 不合格 不同意 同意 评定工程质量等级 整改 项目总监签署工程验收证书 办理工程交接使用 保修支付工程款差额 业主 设计单位 承包单位 质量监 督站 监理单位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 1 工程竣工验收阶段监理的主要工作内容及方法工程竣工验收阶段监理的主要工作内容及方法 一 工程项目竣工验收阶段的监理 项目的竣工验收 是基本建设程序的最后一个环节 是全面考核项目建 设成果 检查设计和施工质量 确认项目能否投入使用的重要步骤 也是 对监理成果的一次检验 监理工程师的责任 就是将一个合格的工程交付 给业主 并为业主的正确使用提供必要的咨询服务 二 监理工程师竣工验收前的主要工作 1 编制竣工验收工作计划书 1 工程项目竣工验收日程安排 2 设计编制竣工验收有关表格 2 各种经济技术资料的整理汇总 3 拟定验收条件 验收依据和验收必备技术资料 竣工验收应具备的条件 1 施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成 2 各分部分项工程均已由施工单位进行了自验自检 隐蔽分部分项工 程已通过中间验收 且都符合设计 国家施工验收规范及施工合同的要求 3 各种设备 消防 空调 通讯 煤气 水电已与外线接通并网 某 些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证 联动试转 量测数据表 明 能满足设计和生产 使用 要求 各种数据均已有文字记录 4 竣工图已按有关规定如实绘制 验收必备技术资料已备齐 竣工 技术档案 正按档案部门的要求进行处理 竣工验收依据 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 有效施工图纸及说明 包括设计单位和监理工程师签发的设计变 更通知单 2 国家施工验收规范 专业技术规范和质量评定标准 3 地方政府颁布的有关规程和标准 4 施工合同 5 上级批准的设计任务书以及有关设备说明书 4 竣工验收必备技术资料 1 竣工图 2 分项工程竣工技术资料 3 试车运转记录 3 3 2 工程实物预验收阶段主要工作内容工程实物预验收阶段主要工作内容 1 指导思想 在某种意义上说 工程的预验收比正式验收更重要 预验收要求做到全 面检查 项项不漏 仔细认真 一丝不苟 所有参加预验收的监理工程师 应该竭诚努力 在尽可能的范围内 对工程的数量 质量 功能 性能进 行一次全面深刻的检查确认 2 组织与准备 参加验收的监理工程师应按工种专业或区段分组 指定一名组长负责 3 预验收实施 预验收的检查主要着眼于以下几个分项 外墙装修 室内装修 地面 门窗 屋面工程 消防工程 给排水工程 供配电及电气工程 机电设备 安装工程 空调工程 室外道路 管线 围墙 绿化等 对上述分项 宜 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 采取直观检查 实测点数和操作动作等方法检查其质量 数量 功能与性 能 4 竣工验收的程序 1 单位工程已经完工 施工单位已组织有关人员进行检查评定 并向 建设单位提交工程验收报告 2 建设单位组织施工 设计 监理等单位负责人进行单位工程验收 3 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时 可请建设行政主管 部门或工程质量监督机构协调处理 4 单位工程质量验收合格后 建设单位将工程竣工验收报告和有关文 件 报建设行政管理部门备案 3 4 保修阶段的监理工作保修阶段的监理工作 3 4 1 保修期内监理内容和依据保修期内监理内容和依据 1 内容 保修期内监理工作台的内容 可概况为检查工程状态 鉴定质量责任 督促和监理保修工作的实施三个方面 2 依据 保修期内监理工作的依据 1 有关建设法规 2 有关合同条件 施工承包合同或保修书 3 归整后的竣工技术档案和有关施工技术资 料 3 保修期前的准备工作 1 落实监理工作组织人员 2 汇编总分包 厂商供货单位名单及保修书 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 准备必要的检测表格 3 4 2 主要内容主要内容 建筑工程实行质量限期保修制度 在申报工程竣工验收时 施工承包单 位必须提交经签署的 工程保修书 工程竣工验收后 由接收单位转交使 用者 建筑工程保修期限内 出现质量问题 施工承包单位或者建设单位 以下称责任单位 必须及时无偿保修 保证质量 经国家有关部门认定的 鉴定单位鉴定 出现影响使用 安全的结构质量问题 保修责任不受保修 期限的限制 用户因工程质量问题造成损害的 按有关法律规定予以赔偿 一 建筑工程保修的范围和期限 一 土建工程中外墙面渗漏 屋面防水和地下室防水工程 保修期为三 年 其他土建工程 室内地面空鼓 起砂和开裂 内外墙及天棚粉饰装修 开裂 起鼓和脱落 门窗翘曲 开关不灵或缝隙超过规定 油漆 涂料脱 皮 台阶排水坡断裂 沉陷等 保修期为一年 二 电气管线 上下水管道安装工程 上水管道渗漏 下水管道倒坡 堵塞及渗漏 电器安装不符标准 保修期为一年 三 供热 供冷工程 保修期为一个采暖期或一个供冷期 四 建筑装饰装修工程保修期为一年 五 其它工程的保修期 按国家有关规定或按建设单位和施工单位签订 的合同规定执行 建筑工程保修期限从工程竣工验收之日起计算 其中 住宅工程在竣工 验收后 从用户进住之日起计算 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 由于地震 洪水 台风等不可抗力造成的工程质量问题及使用者拆 改 修和使用不当造成的工程质量问题 不属于工程保修范围 责任单位在接到用户保修要求或工程质量监督部门的保修通知后 必须 在三日内派人到现场核查情况 确属工程保修范围内的 与业主共同确定 保修内容 并在十五日内予以保修 工程保修中 业主应当给予配合 保 修项目的验收应当以国家的规范 规程 标准和原设计图纸的要求为准 建筑工程在规定的保修期限内 因建设 勘察设计 施工 监理 检测 等造成的质量问题 由责任方承担相应的质量责任 负担维修费用 责任 单位被解散 撤销 宣告破产而终止的 保修由其主管机关负责实施 责 任单位分立 合并或其他变更的 保修责任由变更后的单位承担 在保修期内 因建筑材料 构配件不合格导致的质量问题 有关单位按 下列规定承担质量责任 负担维修费用 一 属于施工单位采购的 由施工单位承担质量责任 二 属于建设单位采购的 由建设单位承担质量责任 三 属于工程质量检测单位提供虚假或错误检测报告的 由工程质量检 测单位承担质量责任 建筑工程实行保修抵押金制度 在申报竣工质量验核时 施工承包单位 应按本条例第十五条规定的标准 将保修抵押金存入工程质量监督部门在 银行开设的专门帐户 或者由建设单位从工程结算价款中一次性划拨存入 工程质量监督部门对保修抵押金的存入 使用 退还实施统一监督管理 工程保修期满 建筑工程保修抵押金应按下列规定退还 一 在工程保修期内 未出现属于施工质量问题 或虽已出现 但施工 承包单位已按规定进行维修 并经验收合格 抵押金的本金和利息退还施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工单位 二 属于施工承包单位责任 但建设单位未与施工承包单位协商 也 未经市工程质量监督部门同意 擅自委托其他单位维修的 维修费由建设 单位承担 保修期满 保修抵押金和利息仍退还施工单位 3 4 3 质量事故的鉴定质量事故的鉴定 平时对工程状况进行定期回访检查 是发现质量问题 收集相关数据的 重要手段 对于已经发现的质量问题 则应从质量表现的形式入手 结合 观察 访问 测量的各种数据 有时还需动用仪器 分析事故入手成因 鉴定质量缺陷的责任 属于施工质量造成的质量问题时 则应由施工单位 承担 属于使用不当 气候因素造成的质量问题 应由设计单位承担维修 费用 属于施工造成的质量问题时 则应由施工单位承担维修 不论责任 在谁 在实施处理方案时 最好由原施工单位安装单位承担 对于监理工 程师的裁定意见 若责任调解后仍有异议 则应建议当事双方向当地经济 调解机关或仲裁 并按调解仲裁意见执行 3 4 4 督促和监督保修督促和监督保修 保修工作的主要内容是质量缺陷的处理 监理工程师的责任是督促保 修 监理保修 确认保修质量 监理工程师要对事故处理的全过程进行认真的监督指导和验收确认 对 于处理过的质量部位 监理工程师应加强观察检查 注意异常情况和缺陷 的再度引发 对于质量责任有争议的质量缺陷 不能等到最终裁定之后再 行处理 应先行质量缺陷的处理 而后再按最终裁定意见支取返修费用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 4 5 保修期工作的结束保修期工作的结束 监理单位的保修责任期按有关规定执行 保修期届满时 监理单位做好 如下几项工作 结束保修期 1 将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理 书写清楚 装订成册 交业主的有关部门保存 自己最好留一份复印件 2 所有期满的合同书 保修书归档之后返还给业主 自己留一份复印 件备用 3 协助业主办理维修费用的结算工作 如留保修金的则从保修金中扣 除应付维修费用 余额退还给施工单位或供货单位 对保修金的利息结算 按合同和保修书规定输出 4 召集业主 设计 原施工单位联席会议宣布保修期结束 并分别签 发保修期满证书 监理单位做完以上工作后 即可与业主单位办理结束监 理业务的有关手续 对于尚未满的个别分项工程的保修工作监理单位仍应 按业主的需要给予必要的技术协助 5 工程保修阶段监理工作程序如下图所示 保修期监理工作程序保修期监理工作程序 3 4 6 执行建设工程验收及备案工作新制度执行建设工程验收及备案工作新制度 工程建设活动执行 工程竣工验收和备案制度 因此本工程从一开始 定期对工程调查 责任期结束时的检验 协助建设单位与承包单 位办理终止合同手续 督促维修 确定缺陷责任 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 就要向建设单位 设计单位和施工单位通报两制度的要求 自此至终督促 或提醒有关单位新规定做好各自相应工作 收集积累有关资料记录 按程 序规定办事 包括办好施工许可证 施工图设计文件审查意见 工程竣工 报告 工程质量评估报告 勘察 设计文件质量检查报告 规划验收认可 文件或准许文件 燃气工程验收文件 电梯验收准用证及分部验收文件 工程质量保修书以及工程施工安全管理资料审查记录等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第第 4 章章 监理工作程序监理工作程序 4 1 施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序 施工准备阶段的监理工作可分成三个部分 一是监理班子自身的准备工 作 二是协助业主的准备工作 三是对施工单位准备工作的监理 本节除 将施工准备阶段监理主要工作用总程序框图示出外 另将施工临时用水 用电 用地监理工作程序监理工作程序 图纸会审监理工作程序进行了细 分 施工准备阶段监理主要工作总程序框图见图 1 1 施工临时用水 用电 用地监理工作程序框图见图 1 2 图纸会审监理工作程序框图见图 1 3 4 2 施工过程阶段监理工作程序施工过程阶段监理工作程序 施工过程阶段是工程项目由设计图纸变成产品的实施过程 是业主资金 大量投入的一个阶段 也是监理工作中最主要 最重要的一个阶段 工程 质量的优劣 工程进度能否满足要求 工程投资能否得到有效控制 项目 实施过程中是否出现安全事故 工程实施过程中的合同管理 如索赔 变 更等 工程项目的信息管理及项目实施过程中与各有关单位的协调等 均 是本阶段监理工程师所需做的工作 本节仅将施工阶段监理工作的主要内 容以总程序框图的形式示出 至于这个阶段分解出的质量控制监理工作程 序 进度控制监理工作程序 投资控制监理工作程序 安全控制监理工作 程序 合同管理监理工作程序 信息管理监理工作程序 组织协调监理工 作程序 文明施工监理工作程序等将在其它节讨论 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工过程阶段监理主要工作总程序框图见图 2 1 4 3 工程竣工验收及保修阶段监理工作程序工程竣工验收及保修阶段监理工作程序 工程竣工验收是全面考核项目建设成果 检查设计与施工质量 确认项 目使用功能的重要步骤 工程保修阶段的监理工作主要是加强对该时间内 工程使用情况的了解观察 及早发现事故的苗头和先兆 采取有效补救措 施 弥补工程质量上的先天不足 避免酿成后患 竣工验收及保修阶段监理工作程序可分为竣工验收监理工作程序和保修 阶段监理工作程序 其程序框图如下 工程竣工验收监理工作程序框图见图 3 1 工程保修阶段监理工作程序框图见图 3 2 4 4 工程质量控制监理工作程序工程质量控制监理工作程序 在工程项目建设中 为了保证工程施工质量 监理工程师应对工程建设 对象的施工生产进行全过程 全方面的质量监督 检查与控制 即包括事 前的各项施工准备工作质量控制 施工过程中的控制 以及各单项工程及 整个工程项目完成后对产品质量的事后控制 针对本工程的施工内容 本节编制了监理工程师在施工阶段一般质量控 制程序 各分部分项工程控制程序 以便于监理工程师更好地开展质量控 制监理工作 施工阶段质量控制工作程序框图见图 4 1 施工阶段质量检查程序框图见图 4 2 分项工程质量监理程序框图见图 4 3 隐蔽工程 分部分项工程监理签认程序框图见图 4 4 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 成品 半成品构配件及设备质量监理签认程序框图见图 4 5 原材料质量控制监理工作程序框图见图 4 6 混凝土施工质量控制监理工作程序框图见图 4 7 电气工程质量控制监理工作程序框图见图 4 8 工程质量事故处理监理工作程序框图见图 4 9 4 5 工程进度控制监理工作程序工程进度控制监理工作程序 在工程项目建设中 为了保证工程进度的控制 监理工程师应通过计划 组织 协调 检查与调整等手段 调动施工活动中一切积极因素 实现施 工过程中各个阶段的进度目标 以确保工程施工全过程的总工期目标的实 现 施工进度控制工作程序框图见图 5 1 4 6 工程投资控制监理工作程序工程投资控制监理工作程序 工程投资控制就是对工程费用的支付实行监督和管理 其核心是工程计 量和支付 监理工程师除了处理好合同中工程量清单所列各项费用的计量 与支付外 还应作好工程变更 索赔和意外风险等方面费用的控制管理 尽量减少合同外不合理费用支付 投资控制监理工作程序框图见图 6 1 工程变更监理工作程序框图见图 6 2 工程计量监理工作程序框图见图 6 3 中期支付监理工作程序框图见图 6 4 竣工结算监理工作程序框图见图 6 5 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 7 工程安全控制监理工作程序工程安全控制监理工作程序 安全控制监理工作始终坚持安全第一 预防为主的方针 加强施工安全 的监督管理 防止和减少安全事故的发生是工程项目管理的基本条件和重 要保障 安全控制监理工作程序框图见图 7 1 4 8 工程合同管理监理工作程序工程合同管理监理工作程序 合同管理主要是指监理工程师依据合同要求所组织的各项管理工作 处 理好工程变更 工程延期 费用索赔 审批工程分包等事宜 合同管理监理工作程序框图见图 8 1 索赔处理监理工作程序框图