精选新年工作计划模板

精选新年工作计划模板精选新年工作计划模板 精选新年工作计划模板 一 要熟悉公司的业务 学会干细胞分离的技术 二 要想有好业绩就得加强业务学习多看书 上网查阅 相关资料丰富知识把学业务与交流技能向结合 三 自信是非常重要的 要经常对自己说你是最好的 你是独一无二的 拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好 的完成任务 四 对所有客户的工作态度都要一样 但不能太低三下 气 给客户一好印象 为公司树立更好的形象 五 和公司其他员工要有良好的沟通 有团队意识 多 交流 多探讨 才能不断增长业务技能 六 对待工作要脚踏实地 持之以恒 个人的一切想法 与做法要从公司的利益出发 七 希望自己可以快速成长起来 能够适应工作的各种 需要 精选新年工作计划范本 一 省内行情分析 同类竞争品牌是衣香丽影 三彩 伊布都 IAM27 服饰 二 公司现有的店面 公司现有加盟商 30 家 5 月份新开 2 家 黔西 锦屏 其 中遵义有 3 家店 仁怀 2 个店 直营店 7 家 会员店 10 家 三 季度目标 550 万折扣是 3 5 折 计算方式 550 万 105 元 52380 件现有库存等杭派 45600 那么还需要补货 6780 件 四 任务分配 本季度总目标 550 万 按照公司的要求分摊到每一击分 别为 第一击 280 万 第二击 180 万 第三击 90 万 公司现有加 盟商 直营店 会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每 个店面上 确保合理分配 并激励加盟商 直营店 会员店及 所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度 yingshi 五 人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配 合理利用人力资 源 每人每天至少五名试穿顾客 至少成交两单 提高试穿率 及成交率 因 4 月份是夏季新款刚上市的时候 组织大家背款 号了解货品 积极调整陈列 让顾客感到耳目一新 作为高端品牌服务是不可或缺 重中之重的 在提高人 员服务水平 加强服务意识教育的同时 注重员工 销售人员 的言 谈 举止等综合素质的提高 更好的全心全意为顾客着 想 减少投拆 六 市场的拓展 一 建设良好的企业管理平台 1 建立和完善选人 用人 留人的聘用体系 2 建立完善的薪酬制度 3 建立完善的人事制度 管理制度 4 建立独立 透明的财务制度 二 市场拓展和品牌运作方式 目前服装市场开拓的基本模式主要是 央视广告 地方招 商广告 人员拜访 招商会订货的模式 我方将在种种模式的基 础上配合以自己的方式 1 广告宣传 扩大区域的品牌知名度 2 渠道创新 培养扎实的经销商队伍 3 活动创新 体现品牌特征 4 服务客户 扩大占有率 七 市场督导的工作职责 1 跟进每日所辖终端数据上报的准确性 及时性 2 货品到货信息 发布到各终端并跟进配货 3 对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析 对升 降幅度较大的终端进行单店分析其原因 4 掌握所辖终端每日销售 下单配货情况 并核实其配 货数量与其销售 库存是否合理 进行销售动态管理商场服装 销售工作计划范文商场服装销售工作计划范文 精选新年工作计划例文 一 工程质量管理 1 收集和整理跟工程项目有关的标准 规范和图集并结 合施工图制定项目标准和质量计划 具体措施是过程控制 做 过程精品工程 坚持样板带路制度 在工程开工时做实物样板 它包括柱 剪力墙 楼梯 样板墙 它起的作用是展示模板工 程的固定方式 安装及拆模的控制 钢筋混凝土成型质量 砌 体工程的组砌方式 顶砖斜砌 构造柱做法 屋面 厨房 卫 生间防水做法 抹灰工程的分层抹灰 挂网 厚度控制 电气 工程的线盒安装 线敷设 门窗 栏杆工程型材选用 连接安 装 节能工程分层做法 粘结方式 外墙饰面工程其饰面层做 法及粘结方式等 2 编制施工方案 明确施工方法和施工顺序 做到每个 分项每个工序有书面交底 重要部位和分部工程有专项施工方 案 每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交 底和培训 以提高他们的质量意识 落实班前讲台活动定期或 不定期地进行质量 安全培训 落实报验制度 具体做法为每 个分项工程完成后 经施工员检查合格后报项目质检员检查验 收 质检员检查合格后 再报项目监理工程师检查验收 这样 内控加外控层层把关质量才能得到保证 3 学习万科经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量 这种方法在水木年华 6 楼得以实施 在这次交房工作中业主没 有对房屋的净空尺寸 墙面平整度 垂直度进行投诉 说明效 果还不错 二 工程安全管理 常言道上有老 下有小出了事故不得了 所以安全关系 到企业的效益和形象 项目安全文明施工管理目标有如下内容 1 合同期内杜绝重伤 死亡事故 2 轻伤事故频率控制在 1 5 以内 3 施工人员 工人安全教育必须达到 100 4 单项安全技术措施必须有针对性和可操作性 5 施工临时用电要编制专项施工方案 并有专人负责 6 三宝 四口 五临边防护达标 7 各种脚手架搭设要编制专项施工方案 结构中脚手架 工程是工作中的重中之重 在浇灌混凝土前必须组织有关人员 进行验收合格 才能进入下一工序 否则一旦出事后果不勘设 想 8 施工机具防护齐全有效 9 模板工程达到部颁标准 10 塔吊达到部颁标准 11 施工现场安全达标率 100 12 施工现场文明施工达标率 100 三 工程进度管理 1 项目总控制计划 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划 经工程总监批准后 由工程部负责备案 2 工程施工进度节点计划 3 工程进度计划的特点 1 各施工单位交叉作业 互相影响 2 施工顺序复杂多变 4 工程进度控制措施 4 1 总包施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划 并组 织公司相关部门对计划进行讨论和评审 并填写项目施工进度 控制计划评审记录 以保证计划的可行性和严肃性 并认真审 核 4 2 施工过程中施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交施工进度计划 项目部结 合总进度计划进行审核 4 3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度 包括协调会议举行的时间 地 点 协调会议的参加人员等 4 4 奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度 4 5 甲方分包工程施工进度控制 1 按施工阶段分解 突出控制节点 控制点 在不同施 工阶段确定重点控制对象 制定施工细则 达到保证控制节点 的实现 2 按施工单位分解 明确分部目标 以总进度计划为依 据 明确各个单位的分包目标 通过合同责任书落实分包责任 以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现 3 按专业工种分解 确定交接时间 在不同专业和不同 工种任务之间 要进行综合平衡 并强调相互间衔接配合 确 定相互交接的日期 强化工期的严肃性 保证工程进度不在本 工序造成延误 4 6 项目