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文档简介

企业战略管理 案例案例一： 史玉柱等六人，大学毕业，集资元，珠海创业； 1986-1989：生产汉卡：10万100万1000万1亿； 1993：巨人大厦：办公楼18层/2亿； 1994：三大工程：房地产：12亿；黄山旅游工程：5亿；保健产品：5亿； 目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿 年，史被评为“中国改革十大风云人物”；巨人大厦计划改为：12亿/70层； 资金那里来？香港和国内楼花保健品反哺大楼； 保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部失去控制-资金困难； 房地产首先出现危机；保健品滞销； 大楼资金短缺（1000万），银行落井下石； 大楼产权低价转让； 年，巨人集团宣告破产思考： 巨人集团犯的是什么错误？ 犯的是在内外部条件都不具备的情况下急躁冒进、盲目扩张的战略错误。结论：战略决策的正确与否决定着企业的兴衰，战略决策战略管理对企业发展而言是至关重要的这个案例说明什么？战略对企业至关重要，企业家千万不可犯战略错误。案例二：日本与瑞士的手表业 瑞士手表在一个相当长的时期内走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠一丝不苟的家传手艺，零件制造和成品表组装分别由不同的企业来承担。 日本的手表制造业（以精工集团为代表）在战后实施了大规模的纵向一体化战略，企业效益和新产品开发速度超过了瑞士企业。 瑞士手表业被迫在八十年代以后也进行了企业重组。案例三：本田公司的同心多元化名扬天下的本田发动机风驰电掣的本田摩托车本田汽车本田进入航空领域案例四：GE公司：成功的多元化战略产品组合：飞机发动机、机车运输设备、橱窗设备、照明设备、电力设备、发电机及涡轮、核反应堆、医疗摄像设备、NBA电视网络、房地产、航空服务、金融保险及资本运营案例五：邯钢的模拟市场价格n 由公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。n 以各分厂“销售额” 制造成本= 销售毛利n 各分厂的销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；n 二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。n 作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。n “内部利润”是总公司考核各分厂的重要指标。案例六：海尔公司的“差异化”n 你跳水，我跳高。（技术升级）n 你开闸，我开发。已开发300多种新产品。n 你推，我拉。（通过商家把消费者的想法和需求吸纳进来，使产品的开发有目的性，从而拉近了消费者。n 你降价，我提质。把
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